Seminare Controlling für Manager online buchen

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Controlling & Kennzahlen für Entscheider
B10

So triffst du sichere Entscheidungen

Controlling für Manager - Seminar B 10

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Controlling: Cash Flow verbessern - Was kann ich als Unternehmer tun?
C03

Finanzen planen - Liquidität sichern - Unternehmenserfolg steigern

Controlling für Manager - Lehrgang C 03

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Du möchtest deine Entscheidungen auf einer sicheren Informationsbasis treffen? Doch welche Kennzahlen sind für dich bei der Entscheidungsfindung hilfreich? Mit Seminare Controlling für Manager erlernst du die wichtigsten Kennzahlen für die Unternehmenssteuerung.

Herausforderung Digitalisierung: Mit der digitalen Transformation stehen plötzlich gesamte Wertschöpfungsketten eines Unternehmens auf dem Prüfstand. Dies reicht von der Geschäftsidee über die Entwicklung von Produkten oder Dienstleistungen, vom Einkauf bis hin zu Verkauf und Service.

Mit Seminare Controlling für Manager bereiten wir dich auf die punktgenaue Steuerung im digitalen Wandel vor. Die Teilnehmer erlernen mit Seminare Controlling für Manager folgende fachliche Skills:

  • Wann ist ein Unternehmen auf Kurs?
  • Welche Kennzahlen werden für die digitale Welt benötigt?
  • Kostendeckende Verkaufspreise sicher kalkulieren

Die S+P Tool Box mit Excel-Tools, Leitfäden und Checklisten hilft dir bei der sicheren und schnellen Umsetzung für deinen Vorsprung in der Praxis. Seminare Controlling für Manager online buchen: bequem und einfach mit dem Seminarformular online.

 

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Kennzahlen, Instrumente und Rechnungswesen – Seminare Rechnungswesen und Seminare Controlling online buchen

Jedes Unternehmen benötigt aussagefähige Daten, die den Führungskräften helfen, die festgelegten Ziele zu verfolgen. Nur mit diesen Kennzahlen können die richtigen Entscheidungen getroffen werden und ermöglichen so Verbesserungen in der Zukunft.

Was sollte beim Aufbau eines Kennzahlen-Systems beachtet werden? Kennzahlen dienen dazu, die im Jahresabschluss oder in der unterjährigen BWA enthaltenen Informationen aufzubereiten und zu verdichten. Damit kann der Unternehmer oder der Analyst schnell und übersichtlich einen objektiven Überblick über die Finanz- und Ertragslage gewinnen.

Erst durch den Vergleich mit Größen können Kennzahlen eingeordnet und beurteilt werden. Für die Kennzahlen-Analyse stehen zwei Vergleichsgrößen zur Verfügung:

  • Zeitvergleich: Die ermittelten Kennziffern aus mehreren Perioden werden miteinander verglichen. Durch die Betrachtung eines längeren Zeitraumes lassen sich Erkenntnisse über Trends oder Zyklen gewinnen.
  • Peergroup-Vergleich und Branchen-Vergleich: Beim Peergroup-Vergleich und Branchen-Vergleich (Unternehmensvergleich) werden die Kennzahlen des zu untersuchenden Unternehmens denen von vergleichbaren Unternehmen, zumeist aus der gleichen Branche, gegenübergestellt.

Aktiv Steuern und nicht nur verwalten. In unserem Informationsblog Unternehmen aktiv steuern erhältst du Tipps, worauf du bei der Unternehmenssteuerung mit Kennzahlen achten solltest.

 

Digitalisierung – Controlling-Kennzahlen im Wandel – 7 Punkte Check

Die digitale Transformation unterscheidet sich grundlegend von bisherigen Tendenzen, wie bspw. der Automatisierung oder der zunehmenden Verbreitung des Internets.
In der Vergangenheit waren lediglich einzelne Branchen betroffen. Bei der digitalen Transformation steht plötzlich die gesamte Wertschöpfungskette eines Unternehmens auf dem Prüfstand. Dies reicht von der Geschäftsidee über die Entwicklung von Produkten oder Dienstleistungen, vom Einkauf bis hin zu Verkauf und Service.

Geschäftsführer und Führungskräfte fordern daher vom Controlling neue Kennzahlen, um auch im digitalen Wandel aktiv und sicher steuern zu können. In unserem Informationsblog Digitalisierung – Controlling-Kennzahlen im Wandel haben wir dir die wichtigsten Trends und Fragestellung, insbesondere die Handlungsempfehlungen aus dem IDW Positionspapier Trendwatch zusammengestellt.

Mache direkt den 7 Punkte Check: Neue Controlling-Instrumente für den digitalen Wandel. Weitere Lösungsansätze erhältst du direkt mit Seminare Finanzen.

 

Unternehmen mit modernen Kennzahlen Steuern

Steuere dein Unternehmen aktiv mit Performance Kennzahlen. Mit Seminare Rechnungswesen und Seminare Controlling erhältst du die S+P Tool Box mit folgenden Performance Kennzahlen:

EBIT: Die Kennzahl Earnings before Interest and Taxes misst das Ergebnis vor Steuern und Zinsen.

EBITDA: Die Kennzahl Earnings before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization misst das Ergebnis vor Zinsen, Steuern, Abschreibungen auf Sachanlagen und Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände.

ROCE: Die Kennzahl Return on Capital Employed misst, wie effizient und profitabel ein Unternehmen mit seinem eingesetzten Kapital umgeht. ROCE stellt eine Weiterentwicklung zur Kennzahl Gesamtkapitalrentabilität dar.

EVA: Die Kennzahl Economic Value oder Geschäftswertbeitrag misst die Vorteilhaftigkeit einer Investition.

WACC: Die Kennzahl Weighted Average Cost of Capital misst die gewichteten durchschnittlichen Kapitalkosten. Der WACC wird im Rahmen der Unternehmensbewertung und bei der Bestimmung der Mindestrendite von Investitionsprojekten eingesetzt.

NOPAT: Die Kennzahl Net Operating Profit After Taxes  misst den operativen Gewinn nach Steuern. Aus Sicht der Fremd- und Eigenkapitalgeber zeigt die Kennzahl NOPAT, welche Ausschüttung an die Kapitalgeber möglich wäre.

NOA: Die Kennzahl Net Operating Assets misst das betriebsnotwendige Vermögen eines Unternehmens.

 

Firmen Know How und Bilanzierung – Seminare Rechnungswesen und Seminare Controlling online buchen

In diesem Informationsblog erhältst du aktuelle Bilanzierungs-Tipps zu

  • Zukunftsinvestitionen in der Bilanz richtig abbilden,
  • Firmen Know How in der Bilanz richtig bewerten und im Eigenkapital ausweisen,
  • Zu schlechte Darstellung der Gewinn- und Verlustrechnung verhindern,
  • Unternehmenswert optimieren und Investitionen transparent darstellen.

 

Immaterielle Vermögenswerte – Seminare Rechnungswesen und Seminare Controlling online buchen

Mit unserem S+P Informationsblog erhältst du aktuelle News zur Bewertung und Bilanzierung immaterieller Vermögenswerte:

  • Kundenorientierte immaterielle Werte
  • Auswahl der geeigneten Bewertungsmethode
  • Nutzungsdauer des Kundenstamms
  • Vertragsdauer und erwartete Vertragslaufzeiten

 

Sanierungsplan und Sanierungscontrolling

Im folgenden S+P Informationsblog Sanierungsplan und Sanierungscontrolling erhältst du einen Überblick zu folgenden Themen:

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