C-Level & Leadership: Management-Seminare,
Organhaftung & Expertenwissen (2026/2027)

Ablauf

Beispiel Zertifikats-Lehrgang: zwei Tage, 09:15 bis 17:00 Uhr, zusammen 12,0 Zeitstunden. Der Lehrgang CFO läuft über drei Tage. Die Schwerpunkte je Programm stehen auf der jeweiligen Seminarseite.

Tag 1 · 09:15 bis 17:00 Uhr · Mandat, Haftung und Steuerung

01 · vormittags · Rolle, Ressort und Haftungsrahmen

• Pflichtenkreis nach AktG, GmbHG und OWiG – nach innen wie nach außen
• Geschäftsverteilung und die Grenzen der Delegation
• Business Judgment Rule: was gerichtsfeste Dokumentation enthält

02 · nachmittags · Steuerung mit Zahlen

• Bilanz und GuV als Führungsinstrument lesen
• Finanz- und Liquiditätsplanung aktiv steuern
• Krisenfrüherkennung nach § 1 StaRUG operativ verankern

03 · Abschluss · Entscheidungswerkstatt

• Eigene Entscheidung aufbereiten und dokumentieren
• Decision Log aus der Tool Box am eigenen Sachverhalt anwenden

Tag 2 · 09:15 bis 17:00 Uhr · Resilienz, Gremien und Transfer

04 · vormittags · Compliance, Risiko und Resilienz

• Wirksames Compliance-Management und Hinweisgebersystem
• Cyberrisiko als Leitungsaufgabe nach NIS-2 und DORA
• KI-Inventar, Risikoklassen und Verantwortlichkeiten

05 · nachmittags · Gremien, Berichtswege und ESG

• Berichtsformat für Aufsichtsorgan und Investoren
• Nachhaltigkeitsdaten prüfungsfest aufsetzen
• Fit-&-Proper-Bewertung des Gremiums vorbereiten

06 · Abschluss · Transfer und Nachweis

• Maßnahmenplan für die ersten 90 Tage
• Optionale Prüfung „S+P certified“ und Ausgabe des Digital Badge

Praxisfälle

An jedem Fall wird in kleiner Gruppe gearbeitet. Jeder endet mit einem Dokument, das du mitnimmst.

Fall 01 · Investition unter Unsicherheit

Eine Investition im siebenstelligen Bereich steht an, die Datenlage ist unvollständig, zwei Mitglieder der Geschäftsleitung sind uneins. Aufgabe: die Entscheidung so aufbereiten, dass sie den Anforderungen des § 93 Abs. 1 Satz 2 AktG standhält – mit Informationsgrundlage, geprüften Alternativen und der abweichenden Position im Protokoll.

Fall 02 · Die Zahl, die zu spät auffällt

Der Auftragsbestand bricht ein, die Liquiditätsplanung ist ein Quartal alt. Aufgabe: Frühwarn-Kennzahlen mit Schwellenwerten festlegen, den Berichtsweg an das Aufsichtsorgan definieren und benennen, ab welchem Punkt die Prüfung der Antragspflicht beginnt.

Fall 03 · Der Ausfall beim Dienstleister

Ein zentraler IKT-Dienstleister fällt über zwei Tage aus. Der Vertrag existiert, eine Bewertung der Kritikalität und ein Ausstiegsszenario fehlen. Aufgabe: den Vorgang entlang der DORA- und NIS-2-Anforderungen einordnen, die Berichtslinie festlegen und die Maßnahmen so beschließen, dass die Billigung belegbar ist.

Fall 04 · KI ohne Inventar

Drei Fachbereiche nutzen KI-Werkzeuge, eingeführt ohne Beteiligung der Geschäftsleitung. Eine Anwendung berührt den Beschäftigungskontext. Aufgabe: ein Inventar aufsetzen, die Anwendungen einstufen und festlegen, wo menschliche Aufsicht verankert wird.

Fall 05 · Die unangenehme Frage im Gremium

Das Aufsichtsorgan fragt nach der Wirksamkeit des internen Kontrollsystems. Vorliegen tun Kennzahlen, keine Wirksamkeitsaussage. Aufgabe: ein Berichtsformat entwerfen, das die Frage beantwortet, statt sie zu verschieben.

Im Preis enthalten

Kein Aufpreis für Unterlagen, Zertifikat oder Nacharbeit. Ab dem zweiten Teilnehmer aus einem Haus 10 % Nachlass.

Live-Online-Lehrgang in kleiner Gruppe

09:15 bis 17:00 Uhr an zwei Tagen, im Lehrgang CFO an drei Tagen. Kleine Gruppen, damit an eigenen Fällen gearbeitet werden kann – keine reine Vortragsveranstaltung.

S+P Tool Box für das C-Level

Decision Log, Geschäftsverteilungsplan, Kontrollmatrix, Frühwarn-Kennzahlen mit Schwellenwerten, rollierende Liquiditätsplanung, Fit-&-Proper-Scorecard, KI-Inventar und board-fertige Berichtsvorlagen für Aufsichtsorgan und Investoren.

Zertifikat, optionale Prüfung und Digital Badge

Das Teilnahmezertifikat weist Inhalt, Umfang und Rechtsstand aus – die Form, die eine Eignungsakte trägt. Die Prüfung „S+P certified“ ist optional. Das Digital Badge lässt sich in LinkedIn, Lebenslauf und Personalakte verwenden.

Aktueller Rechtsstand zum Seminartag

Jeder Termin arbeitet mit dem am Seminartag geltenden Stand zu Organhaftung, StaRUG, InsO, NIS-2, DORA, KI-Verordnung und CSRD. Änderungen zwischen Buchung und Termin fließen in die Unterlagen ein.

S+P C.O.R.E. Executive Update

Bei jeder Buchung ist der kostenfreie Zugang zum quartalsweisen Update enthalten – mit Einordnung neuer Urteile, Gesetze und Aufsichtsschwerpunkte. Für die Teilnahme ist eine gesonderte Anmeldung erforderlich.

Was nicht enthalten ist

Die rechtliche Prüfung deines Einzelfalls, die Umsetzung im Unternehmen und die Kommunikation mit Behörden bleiben bei dir. Weiterbildung macht handlungsfähig, sie verschiebt keine Verantwortung.

Formate

Vier Wege, je nach Anlass und Zahl der Beteiligten.

2 Tage · ab 1.690 € · Zertifikats-Lehrgang

Vollständige Sachkunde entlang des Ressorts, mit Digital Badge und Zugang zum C.O.R.E. Update. Die Wahl bei neuem Mandat oder Ressortwechsel.

3 Tage · 2.790 € · Lehrgang CFO

Das Finanzressort in voller Breite: Liquidität, Planung, Krisenfrüherkennung und Nachhaltigkeitsberichterstattung.

Nach Absprache · Inhouse für die Geschäftsleitung

Zugeschnitten auf Rechtsform, Branche und Aufsichtsregime. Für ein mehrköpfiges Gremium in der Regel wirtschaftlicher als Einzelbuchungen.

Quartalsweise · S+P C.O.R.E. Update

Bei jeder Buchung enthalten, gesonderte Anmeldung. Hält den Rechtsstand nach dem Seminartag aktuell.