S+P Seminar E14 · Arbeitstechniken

Zeitmanagement in der digitalen Welt:
Prioritäten setzen, mit KI entscheiden

Ein Tag. Drei Werkzeuge für deinen Führungsalltag.

Für Führungskräfte, deren Kalender voll ist, während wichtige Entscheidungen und Projekte liegen bleiben. Du erarbeitest eine priorisierte Wochenplanung im S+P Zeitmanagement-Cockpit und nutzt zwei KI-Leitfäden, um Entscheidungen vorzubereiten, Routineaufgaben zu entlasten und Arbeitsspitzen besser zu steuern.

Für

  • Geschäftsführer:in & Vorstand
  • C-Level-Manager:in
  • Teamleiter:in
  • Live-Online
  • Mit Praxisfällen
  • Update 2026/2027

Dein Seminartag

09.15 bis 17.00 Uhr · Online

845 €

Online

zzgl. gesetzl. MwSt. · ab 2 Personen aus einem Unternehmen 10 % Nachlass für alle

Ein Klick auf dein Wunschdatum führt direkt zur Buchung. Inklusive Teilnahmezertifikat & Digital Badge.

  1. 01 Zeit im Griff Wichtiges zuerst, Termine mit Puffer, Fokus statt Dauerunterbrechung. Inhalte ansehen Block 01 Zeitfresser sichtbar machen Woche nach Wirkung planen Fokusblöcke verteidigen Zum Programm
  2. 02 KI als Sparringspartner Mit ChatGPT & Co. analysieren, abwägen und nach Zielen entscheiden. Inhalte ansehen Block 02 Entscheidungsvorlagen mit KI Moonshot Thinking im Team OKRs, KPIs & KRIs verknüpfen Zum Programm
  3. 03 Entlasten und delegieren Routinen abgeben, Verantwortung klar übertragen, Balance halten. Inhalte ansehen Block 03 Routinen mit KI vorbereiten Aufgaben sauber übergeben Arbeitsspitzen entzerren Zum Programm
1 Seminartag
Kompakt und praxisnah
6,0 Zeitstunden
Fachliche Weiterbildung
S+P Tool Box
Cockpit und KI-Leitfäden
Zertifikat & Badge
Teilnahme dokumentieren

Das ausführliche Programm

Ein Seminartag,
drei Themenblöcke

  1. 01

    Zeit im Griff: Prioritäten setzen, planen, Deadlines einhalten

    Aufgaben priorisieren, realistische Zeitpläne erstellen und Zeit für die wichtigsten Projekte freihalten. Dein Werkzeug: das S+P Zeitmanagement-Cockpit.

    • Zeitmanagement in der digitalisierten Welt: typische Zeitfresser aus E-Mail, Chat und Meetings erkennen
    • Moderne Techniken für dein Zeitmanagement im Überblick
    • Aufgaben nach Dringlichkeit und Wirkung ordnen
    • Realistische Ziele setzen: nicht jeder Tag ist gleich produktiv – Puffer bewusst einplanen
    • Deadlines zuverlässig einhalten: Meilensteine und Frühwarnpunkte festlegen
    • Ungestörtes Arbeiten an den wichtigsten Projekten: Fokuszeiten im Kalender reservieren
    • Freiräume schaffen: Pausen und Denkzeit einplanen, Ablenkungen reduzieren
    • Zeitmanagement-Cockpit: Planung, Prioritäten und Delegation auf einer Übersicht
  2. 02

    ChatGPT & KI als Sparringspartner: mit OKRs, KPIs und KRIs entscheiden

    KI für Analysen und Ideen nutzen und Entscheidungen an Zielen und Kennzahlen ausrichten – angewendet an Praxisfällen. Dein Werkzeug: der KI-Leitfaden für Priorisierung und Entscheidung.

    • Schnelle Analysen mit ChatGPT vorbereiten: Fragestellung, Kontext und Grenzen klar formulieren
    • Mit Moonshot Thinking und ChatGPT neue Lösungswege entwickeln
    • KI-Unterstützung für strategische Entscheidungen im Management gezielt einsetzen
    • Aufgabenlisten mit KI strukturieren und Prioritäten gegenprüfen
    • OKRs: Ziele und Schlüsselergebnisse für dein Team formulieren
    • KPIs und KRIs: Leistung und Risiken mit wenigen Kennzahlen verfolgen und mit KI auswerten
    • KI-Ergebnisse prüfen: Quellen, Plausibilität und Freigabe, bevor sie in eine Entscheidung einfließen
    • KI-Leitplanken: welche Daten in KI-Tools gehören und welche nicht
  3. 03

    Entlasten, delegieren, Veränderung führen

    Routineaufgaben abgeben, Verantwortung klar übertragen und die eigene Belastung im Blick behalten. Dein Werkzeug: der KI-Leitfaden für Routineaufgaben und Stressmanagement.

    • Routineaufgaben identifizieren, die KI vorbereiten kann: Zusammenfassungen, Protokolle, Entwürfe
    • Informationen schneller beschaffen und aufbereiten
    • Effektiv kommunizieren: Erwartungen und Prioritäten klar ans Team geben
    • Aufgaben effizient delegieren: Verantwortung, Frist und Rückmeldepunkt festlegen
    • Flexibler Umgang mit Veränderungen im Team
    • Stressmanagement: eigene Arbeitsspitzen mit KI-gestützter Planung entzerren
    • Work-Life-Balance als Führungsaufgabe: Erreichbarkeit und Arbeitszeit im Team regeln
    • KI-Tools im Team: Grenzen bei Leistungs- und Verhaltensauswertung kennen

Für wen

Für Geschäftsführer:innen und Vorstände mit strategischer und operativer Verantwortung sowie für effizienzorientierte Führungskräfte vom C-Level bis zur Teamleitung.

Was mitbringen

Eine anonymisierte Übersicht deines Wochenkalenders und deiner laufenden Aufgaben, ohne Namen, vertrauliche Projektdetails oder sensible Personal- und Kundendaten. Daran arbeitest du im Zeitmanagement-Cockpit. Für KI-Übungen nutzt du ausschließlich freigegebene, geeignete oder fiktive Beispieldaten.

Aktueller Stand

Jeder Termin arbeitet mit dem am Seminartag geltenden Stand – KI-Werkzeuge, KI-Verordnung und Arbeitszeitrecht werden laufend fortgeschrieben.

Regulatorisches Update · Stand 30.09.2026

Was sich für deinen Führungsalltag konkret ändert.

Fünf Änderungen für den Einsatz von KI-Werkzeugen und die Arbeitszeit in deinem Team – im Seminar in Block 02 und Block 03 eingeordnet, mit klarer Trennung von bisheriger und neuer Regelung.

Bisherige und neue Regelung im Vergleich
Bisherige Regelung Neue Regelung
KI-generierte Inhalte kennzeichnenDie besonderen Transparenzpflichten nach Art. 50 KI-Verordnung waren vor dem 02.08.2026 noch nicht anwendbar. Andere Informationspflichten und rechtliche Grenzen blieben davon unberührt. Seit 02.08.2026Art. 50 VO (EU) 2024/1689 unterscheidet Pflichten nach Rolle und Einsatz: Anbieter direkt interagierender KI-Systeme stellen grundsätzlich die Information über die KI-Interaktion sicher, soweit diese nicht bereits offensichtlich ist (Abs. 1). Betreiber legen die künstliche Erzeugung oder Manipulation von Deepfakes offen; für erkennbar künstlerische oder vergleichbare Werke bestehen angepasste Offenlegungsanforderungen. Bei veröffentlichten KI-Texten zur Information über Angelegenheiten von öffentlichem Interesse entfällt die Offenlegung bei menschlicher Überprüfung oder redaktioneller Kontrolle und bestehender redaktioneller Verantwortung (Abs. 4). Davon getrennt ist die maschinenlesbare Kennzeichnung durch Anbieter nach Abs. 2: Für vor dem 02.08.2026 in Verkehr gebrachte Systeme zur Erzeugung synthetischer Inhalte gilt die Übergangsfrist bis 02.12.2026 nach Art. 111 Abs. 4 in der Fassung der VO (EU) 2026/1744. Art. 50 ist keine allgemeine Pflicht, jede interne KI-Analyse oder KI-gestützte E-Mail zu kennzeichnen.
Emotionserkennung am ArbeitsplatzKI-Werkzeuge, die aus Stimme oder Mimik auf Stimmung und Stress von Beschäftigten schließen, unterlagen keinem KI-spezifischen Verbot. Seit 02.02.2025Verboten sind Inverkehrbringen, Inbetriebnahme und Verwendung von KI-Systemen, die Emotionen natürlicher Personen am Arbeitsplatz ableiten, außer aus medizinischen oder Sicherheitsgründen (Art. 5 Abs. 1 Buchst. f i. V. m. Art. 113 Abs. 3 Buchst. a VO (EU) 2024/1689). Für Stressmanagement mit KI heißt das: Planungshilfen für die eigene Arbeitslast ja, Stimmungserkennung im Team aus biometrischen Daten nein.
KI-Kompetenz im TeamSeit 02.02.2025 hatten Anbieter und Betreiber von KI-Systemen nach Art. 4 VO (EU) 2024/1689 Maßnahmen zu ergreifen, um nach besten Kräften ein ausreichendes Maß an KI-Kompetenz ihres Personals sicherzustellen. Seit 27.07.2026Nach der Neufassung durch VO (EU) 2026/1744 (Digitaler Omnibus zur KI) ergreifen Anbieter und Betreiber Maßnahmen zur Förderung der KI-Kompetenz ihres Personals; zu berücksichtigen sind Kenntnisse, Erfahrung, Ausbildung und Einsatzkontext. Art. 4 verlangt nicht, für irgendeine Person ein bestimmtes Niveau an KI-Kompetenz zu garantieren. Die Pflicht zu geeigneten Unterstützungsmaßnahmen bleibt bestehen; besondere rollenbezogene Anforderungen, etwa an die menschliche Aufsicht über Hochrisiko-KI nach Art. 26 Abs. 2 bei dessen Anwendung, werden dadurch nicht aufgehoben. Praktikabel ist ein dokumentiertes Schulungskonzept für die Rollen, die KI nutzen.
ArbeitszeiterfassungNach BAG, Beschluss vom 13.09.2022, 1 ABR 22/21, müssen Arbeitgeber im einschlägigen Anwendungsbereich ein System zur Erfassung von Beginn und Ende und damit der Dauer der täglichen Arbeitszeit einschließlich Überstunden einführen und tatsächlich verwenden (§ 3 Abs. 2 Nr. 1 ArbSchG). Die Entscheidung schreibt keine zwingend elektronische Form vor; Vertrauensarbeitszeit beseitigt die Erfassungspflicht nicht. § 3 ArbZG begrenzt die werktägliche Arbeitszeit grundsätzlich auf acht Stunden. Bis zu zehn Stunden sind zulässig, wenn innerhalb von sechs Kalendermonaten oder 24 Wochen im Durchschnitt acht Stunden werktäglich eingehalten werden; gesetzliche und tariflich zulässige Sonderregelungen sind gesondert zu prüfen. Reformvorhaben · Stand 30.09.2026Die Bundesregierung plant Änderungen zur elektronischen Arbeitszeiterfassung und die Möglichkeit einer wöchentlichen statt einer täglichen Höchstarbeitszeit. Die genaue Ausgestaltung, insbesondere tarifliche Voraussetzungen, Ausnahmen und Übergangsregeln, konnte zum Prüfstand 30.09.2026 nicht anhand eines veröffentlichten amtlichen Entwurfsvolltexts abschließend bestätigt werden. Auch der aktuelle Kabinettsstand ist gesondert zu verifizieren. Bis zum Inkrafttreten einer wirksam verkündeten Neuregelung bleiben die geltenden Vorschriften und die bestehende Rechtsprechung maßgeblich; angekündigte Erleichterungen dürfen nicht vorweggenommen werden.
Hochrisiko-KI im PersonalmanagementDie Pflichten für Hochrisiko-KI-Systeme nach Anhang III VO (EU) 2024/1689 sollten ab 02.08.2026 gelten. Ab 02.12.2027Kapitel III Abschnitte 1 bis 3, mit Ausnahme von Art. 6 Abs. 5, werden für Hochrisiko-KI nach Art. 6 Abs. 2 und Anhang III ab 02.12.2027 anwendbar (Art. 113 Abs. 3 Buchst. c Ziff. i in der Fassung der VO (EU) 2026/1744). KI zur personenbezogenen Aufgabenzuweisung oder Leistungsbewertung kann unter Anhang III Nr. 4 Buchst. b fallen; konkrete Funktion, Zweck und die Voraussetzungen des Art. 6 Abs. 3 sind zu prüfen. Profiling in einem Anhang-III-Anwendungsfall bleibt hochriskant. Bei einschlägiger Anwendung informieren Arbeitgeber als Betreiber die Arbeitnehmervertretung und betroffene Beschäftigte vor Inbetriebnahme oder Nutzung am Arbeitsplatz (Art. 26 Abs. 7). Für Bestandssysteme ist Art. 111 Abs. 2 gesondert zu berücksichtigen; bereits geltendes Datenschutz- und Arbeitsrecht bleibt unberührt.

Dein Praxistransfer: Lege fest, welche KI-Tools dein Team nutzt und welche Daten hineingehören, prüfe, ob du KI-Texte oder -Bilder nach außen veröffentlichst, und kläre, wie die Arbeitszeit in deinem Team heute erfasst wird.

Praxiswerkstatt

Wie entscheidest du,
wenn der Kalender voll ist?

Drei Führungsfälle ziehen sich durch den Seminartag. An ihnen arbeitest du mit dem Zeitmanagement-Cockpit und den beiden KI-Leitfäden.

Fall 01 · Priorisierung

Drei Deadlines fallen in eine Woche.

Board-Vorlage, Kundenangebot und Budgetplanung sind bis Freitag fällig. Dein Kalender ist zu großen Teilen mit Meetings belegt, zwei davon mit dir als einziger Entscheiderin.

Deine Aufgabe: Ordne die Aufgaben im Zeitmanagement-Cockpit nach Wirkung, entscheide, was du delegierst, verschiebst oder absagst, und reserviere Fokusblöcke für das, was nur du erledigen kannst. Unverrückbare gesetzliche oder vertragliche Fristen und notwendige Eskalationen bleiben die Grenze deiner Priorisierung.

Fall 02 · KI & Entscheidung

Die KI-Analyse liefert eine klare Empfehlung.

Für eine Investitionsentscheidung bringt ein Teamleiter eine ChatGPT-Auswertung mit. Die Quellen sind unklar, interne Planzahlen wurden in ein frei verfügbares Tool kopiert.

Deine Aufgabe: Unterbinde weitere unzulässige Eingaben und sichere den Sachverhalt: Welche Daten wurden wann in welches Tool und unter welchen Kontoeinstellungen eingegeben? Melde den Vorgang intern an die zuständigen Stellen und kläre Zugriff, mögliche Weiterverwendung sowie Begrenzungs- und Löschmaßnahmen, ohne erforderliche Nachweise zu verlieren. Prüfe bei personenbezogenen Daten zusätzlich eine Datenschutzverletzung und etwaige Meldepflichten. Bewerte die KI-Empfehlung anschließend mit dem KI-Leitfaden für Priorisierung und Entscheidung anhand überprüfter Quellen, Annahmen, Alternativen, Risiken und Freigaberechte; OKRs und KRIs ersetzen diese Prüfung nicht.

Fall 03 · Team & Belastung

Ein Tool verspricht, Stress im Team zu messen.

Ein Anbieter bietet ein KI-Tool an, das Arbeitszeiten auswertet und per Kamera und Mikrofon die Stimmung in Meetings erkennen soll. Dein Team klagt über Überstunden.

Deine Aufgabe: Trenne Arbeitszeitauswertung von biometrischer Emotionserkennung und prüfe Zweck, Datengrundlage, Datenschutz und erforderliche Mitbestimmung für jede Funktion. Nutze keine unzulässige Emotionserkennung. Prüfe zugleich tatsächliche Überstunden, Ruhezeiten, Personalbedarf und Arbeitsorganisation und entwickle konkrete Entlastungsmaßnahmen. Der KI-Leitfaden für Routineaufgaben und Stressmanagement kann dabei unterstützen, ersetzt aber weder die Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen noch notwendige organisatorische Maßnahmen (§ 5 ArbSchG).

Dein Ergebnis

Was du an einem Tag erreichst

  1. 01 Zeitmanagement-Cockpit

    Du planst deine Woche nach Wirkung statt nach Eingang und siehst Prioritäten, Fristen und delegierte Aufgaben auf einen Blick.

  2. 02 Fokuszeit

    Du reservierst feste Zeitblöcke für deine wichtigsten Projekte und legst fest, welche Unterbrechungen warten können.

  3. 03 KI-Sparring

    Du bereitest Analysen und Entscheidungsvorlagen mit ChatGPT vor und prüfst die Ergebnisse, bevor du entscheidest.

  4. 04 Zielsteuerung

    Du verbindest OKRs mit wenigen KPIs und KRIs, an denen du Fortschritt und Risiken deines Teams verfolgst.

  5. 05 Delegation

    Du übergibst Aufgaben mit klarer Verantwortung, Frist und Rückmeldepunkt und lässt KI Routinen vorbereiten.

  6. 06 Nachweis

    Du erhältst das S+P Teilnahmezertifikat mit dokumentierten Inhalten und 6,0 Zeitstunden sowie das Digital Badge.

Selbsteinschätzung

Wie gut steuerst du
deine Zeit heute?

Im Seminarpreis enthalten

Direkt anwenden. Aktuell bleiben.

Dein Seminar wirkt über den Veranstaltungstag hinaus: mit der S+P Tool Box für deinen Führungsalltag und S+P C.O.R.E. für regelmäßige Updates und Austausch zu den veröffentlichten C-Level-Schwerpunkten.

Vom Seminarwissen zur praktischen Anwendung.

01 · Direkt anwenden

S+P Tool Box

Dein Werkzeugkasten für den Führungsalltag.

Nutze die Seminarinhalte direkt in deiner Woche. Die Tool Box ist ohne Aufpreis im Seminarpreis enthalten und enthält deine drei Werkzeuge: das Zeitmanagement-Cockpit und die beiden KI-Leitfäden.

  • Vorträge als PDF: Priorisierung, KI-Sparring und Zielsteuerung kompakt zum Nachschlagen und Auffrischen.
  • S+P Zeitmanagement-Cockpit: Übersicht für Wochenplanung, Prioritäten, Fristen und delegierte Aufgaben.
  • KI-Leitfaden für Priorisierung und Entscheidung: ChatGPT und KI für Aufgabenpriorisierung, Analysen und Entscheidungsvorlagen – mit Prüfschritten für Quellen, Dateneingabe und Freigabe.
  • KI-Leitfaden für Routineaufgaben und Stressmanagement: Routineaufgaben identifizieren, die KI vorbereiten kann, und Techniken, um Arbeitsspitzen zu entzerren und die Work-Life-Balance im Blick zu behalten.

Dein Vorteil Du beginnst mit konkreten Arbeitshilfen und passt sie an deinen Kalender, dein Team und deine Entscheidungswege an.

S+P Tool Box entdecken

02 · Aktuell bleiben

S+P C.O.R.E.

Dein Update. Dein Austausch. Dein nächster Impuls.

KI-Werkzeuge, Anforderungen und Arbeitsweisen im Management ändern sich laufend. Mit S+P C.O.R.E. ordnest du aktuelle Entwicklungen ein und diskutierst praktische Umsetzungsfragen mit Fachverantwortlichen und Experten. Mit deiner Buchung bist du unbefristet und kostenfrei dabei – mit einem Update pro Quartal.

  • Q1 2027 · KI und Dienstleister steuern: KI-Einsatz, Datenzugriffe, kritische Dienstleister und Ausweichmöglichkeiten bewerten.
  • Q2 2027 · Umsetzung überprüfen: Verantwortlichkeiten, Ressourcen und Freigaben für Compliance-Projekte prüfen.
  • Q3 2027 · Wirksamkeit nachweisen: Rückstände, Kontrollausfälle und wiederkehrende Fehler erkennen und Maßnahmen nachsteuern.
  • Q4 2027 · Aus Erfahrungen lernen: Erkenntnisse aus Prüfungen, Vorfällen und organisatorischen Engpässen in Prioritäten für 2028 übersetzen.

Dein Vorteil Du bleibst auch nach dem Seminar mit aktuellen Führungsthemen und dem S+P Expertennetzwerk verbunden.

S+P C.O.R.E. entdecken

Bei jeder Buchung enthalten: unbefristet und kostenfrei, ein Update pro Quartal. Zu jedem Update-Event meldest du dich kurz an – so können wir das Update auf Teilnehmerzahl und Branchen abstimmen.

Compliance Anforderungen in die Praxis übertragen.
Optimization Prozesse und Strukturen weiterentwickeln.
Regulatory Regulatorische Entwicklungen einordnen.
Exchange Erfahrungen teilen und Fragen diskutieren.

S+P Certified

S+P Teilnahmezertifikat
mit dokumentierten Inhalten

Beispielabbildungen zum S+P Lehrgang Leadership, nicht der Abschluss des Seminars E14
Beispielabbildungen aus dem S+P Angebot, nicht der Abschluss dieses Seminartags. Für E14 erhältst du ein Teilnahmezertifikat und Digital Badge mit den dokumentierten Seminarinhalten. Der Besuch dieses einzelnen Seminars bescheinigt keinen bestandenen Lehrgangs- oder Prüfungsabschluss.

Zeig, was in dir steckt.

Nach dem Seminartag bekommst du deinen Nachweis digital – dort einsetzbar, wo er gesehen wird: im LinkedIn-Profil, im Lebenslauf und gegenüber Gesellschaftern, Aufsichtsgremien und deinem Team.

  • S+P Teilnahmezertifikat mit Inhalt, Umfang und Stand
  • Digital Badge für Profil, Lebenslauf und Personalakte
  • 6,0 Zeitstunden als Fortbildungsnachweis ausgewiesen

Das steht auf deinem Teilnahmezertifikat

Umfang
6,0 Zeitstunden
Netto-Unterrichtszeit gemäß strukturierter Seminarplanung.
Inhalte I
Zeit · Fokus
Priorisierung, realistische Zeitplanung, Deadlines und Fokuszeiten mit dem S+P Zeitmanagement-Cockpit.
Inhalte II
KI · Ziele · Delegation
ChatGPT als Sparringspartner, OKRs, KPIs und KRIs, Delegation und Stressmanagement.
Stand
Seminartag
Inhalte nach dem am Termin geltenden Stand, einschließlich KI-Verordnung und Arbeitszeitrecht.

Über den Referenten

Achim Schulz

Porträt von Achim Schulz

Geschäftsführer der S+P Unternehmerforum & der S+P Compliance · Senior Expert für C-Level Leadership & Corporate Governance

Achim Schulz kennt die Führungsebene aus eigener Verantwortung – langjährig als Vorstand bei Banken, als Geschäftsführer und als Interim-Manager in Industrieunternehmen. Er weiß, wie schnell sich ein Führungskalender mit Terminen füllt, und verbindet Zielsteuerung mit OKRs mit dem praktischen Einsatz von KI-Werkzeugen. Im Seminar arbeitet er mit Praxisfällen und dem S+P Zeitmanagement-Cockpit statt mit Managementtheorie.

LinkedIn-Profil  ·  Redaktion & Experten

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Frage zu Termin, Rechnung oder Anmeldung für mehrere Personen?

Schreib uns – die Antwort kommt in der Regel am nächsten Werktag. Meldest du dich mit mindestens zwei Personen aus einem Unternehmen an, erhalten alle Teilnehmenden 10 % Nachlass; für ein ganzes Führungsteam ist eine Inhouse-Schulung meist wirtschaftlicher.

Erfahrungen von Teilnehmenden

Was Teilnehmende über S+P Seminare sagen

Unabhängige Bewertungen zu unseren Seminaren findest du auf zwei Bewertungsportalen.

Die Links führen zu externen Bewertungsprofilen. Informationen zur Erhebung, Moderation und Verifizierung von Bewertungen findest du beim jeweiligen Portal. Aus der Veröffentlichung einer Bewertung allein folgt kein Nachweis der Teilnahme an diesem Seminar.

Fragen

Häufig
gefragt

Etwas offen geblieben? Schreib uns – Antwort in der Regel am nächsten Werktag.

Nächster Schritt

Setze Prioritäten mit System.
Entscheide mit KI an deiner Seite.

Melde dich jetzt an und nimm Zeitmanagement-Cockpit und KI-Leitfäden direkt in deine nächste Woche mit. Ein Tag live online, 6,0 Zeitstunden, S+P Teilnahmezertifikat und Digital Badge, Tool Box und unbefristet kostenfreies C.O.R.E. Update inklusive.

Seminar E14

845 €

Online

zzgl. gesetzlicher MwSt. · 1 Tag · Online

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