Unsere Seminare

Procurement Management

Newcomer in der Einkaufsbranche können sich mithilfe der S+P Seminare auf ihre Rolle als Procurement Manager vorbereiten. In diesem Bereich gibt es immer wieder neue Techniken und Trends, die es zu beachten gilt. Um erfolgreich zu sein, ist ein funktionierender Einkauf daher ein unverzichtbarer Bestandteil jedes Unternehmens.

Mit unseren Seminaren kannst du deine berufliche Karriere im Bereich Einkauf voranbringen. Unsere erfahrenen Referenten vermitteln dir die wichtigsten Skills, die du für eine erfolgreiche Laufbahn als Einkäufer benötigst!

Deine Rolle als Procurement Manager:in
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Entscheidungen treffen mit KI - Smart, schnell und präzise
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Transformation mit KI und DSO (Dynamic Shared Ownership)
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Lehrgang Procurement Manager: Strategien Optimieren
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Z13 - Procurement Manager

Lehrgang Procurement Manager

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S+P Lehrgang

Wie mache ich als Aufsichtsrat schnell Karriere?

Beste Aussichten für die Zukunft – mit dem S+P Lehrgang. Unsere Lehrgänge helfen dir, deine Karriere auf die nächste Stufe zu bringen. S+P Lehrgänge bieten eine fundierte Ausbildung für Fach- und Führungskräfte, indem sie die neuesten Kenntnisse und Fertigkeiten vermitteln, um dich fit für die Herausforderungen der heutigen Arbeitswelt zu machen.

  • praxisorientiert durch unsere innovative Toolbox

  • Teilnahmezeritifikat und optionale „S+P-certified“-Prüfung

Als Teilnehmer erhältst du eine Bestätigung deiner Sachkunde und hast zusätzlich die Option, an der „S+P certified“-Prüfung teilzunehmen. Mit einem S+P Lehrgang setzt du ein starkes Zeichen für deine berufliche Weiterentwicklung und erhöhst deine Chancen auf schnelle Karrierefortschritte.

Lerne bei den Besten – mit dem S+P Certified Lehrgang.

Zeig was in dir steckt

Erhalte dein digitales S+P Badge & Zertifikat

Das Digitale Karriere-Zertifikat, auch bekannt als Digital Badge, ist eine moderne Form der Zertifizierung, die dir digital verliehen wird.

Mit diesem Badge kannst du einfach und effektiv in digitalen Netzwerken, auf deinem LinkedIn-Profil oder in deinem Lebenslauf zeigen, dass du proaktiv an deiner beruflichen Entwicklung arbeitest.

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FAQ – Was muss ich wissen?

  • Was ist das Ziel eines S+P Procurement Seminars?
    Das Ziel eines S+P Procurement Seminars ist es, Wissen und Fähigkeiten zur effektiven Beschaffung von Waren und Dienstleistungen zu vermitteln. Die Teilnehmer lernen verschiedene Aspekte des Einkaufs, von der Lieferantenauswahl über Verhandlungstechniken bis hin zu Risikomanagement, um ihre Beschaffungsprozesse zu optimieren und strategische Ziele zu erreichen.
  • Was bieten die Seminare von S+P zu Procurement genau?
    Die S+P Seminare im Bereich Procurement bereiten Newcomer optimal auf ihre Rolle als Procurement Manager vor. Angesichts ständig wechselnder Techniken und Trends im Einkauf ist aktuelles Wissen essenziell. Unsere Seminare unterstützen dich dabei, deine Karriere im Einkauf voranzutreiben. Mit Hilfe unserer erfahrenen Referenten erlernst du alle nötigen Skills für eine erfolgreiche Laufbahn im Einkauf.
  • Wie kann ich mich für ein Procurement Management Seminar von S+P anmelden?
    Die Anmeldung für unsere Procurement Management Seminare ist ganz einfach über unsere Website möglich. Wähle das gewünschte Seminar aus, fülle das Online-Anmeldeformular aus, und unser Team wird die Anmeldung abschließen.
  • Für wen sind die S+P Seminare zu Procurement geeignet?
    Die S+P Seminare zu Procurement sind geeignet für Procurement Manager:innen und Einkäufer:innen, sowohl für neu bestellte als auch für erfahrene Fachkräfte aus den Bereichen Einkauf und Procurement Management. Sie sind ebenso ideal für jene, die nach einem aktuellen Update in diesem Bereich suchen.
  • Welche Themen werden in einem S+P Seminar zu Procurement behandelt?
    In den S+P Seminaren zu Procurement tauchen die Teilnehmer tief in die Welt des zukunftsfähigen Einkaufs ein, wobei ein besonderer Fokus auf den Aspekten Nachhaltigkeit, Qualität und Compliance liegt. Zusätzlich lernen sie, wie sie mithilfe modernster Technologien wie ChatGPT & AI ihr Einkaufsmanagement aktivieren und ihre Verhandlungsergebnisse maximieren können. Dabei wird besonderes Augenmerk darauf gelegt, wie man erfolgreich mit starken Lieferanten verhandelt. Ein weiterer zentraler Bestandteil des Seminars sind Profi-Tricks und -Strategien, die den Teilnehmern helfen, in Verhandlungen stets die Oberhand zu behalten und mehr zu gewinnen.
  • Was ist die S+P Tool Box und welche Vorteile bietet sie den Teilnehmern der Seminare zu Procurement?
    Die S+P Tool Box ist dein zentraler Begleiter für Erfolg im Procurement. Sie bietet exklusiven Zugang zu maßgeschneiderten Arbeitshilfen, ToolKits und Checklisten. Als Seminar-Teilnehmer profitierst du von diesen spezifischen Materialien, die nicht nur dein Wissen erweitern, sondern auch die praxisnahe Umsetzung erleichtern. Es ist mehr als nur ein Tool – es ist dein Schlüssel, um Kenntnisse sicher und effektiv im Procurement-Bereich anzuwenden.

Was sind die Aufgaben eines Procurement Managers?

Ein Procurement Manager spielt eine zentrale Rolle in der Optimierung von Beschaffungsprozessen und der Sicherstellung eines reibungslosen Materialflusses im Unternehmen. Ihre Hauptaufgabe besteht darin, Kosten zu senken, ohne die Qualität zu beeinträchtigen, indem sie Lieferantenbeziehungen effektiv managen und verhandeln. Dabei arbeiten sie eng mit verschiedenen Abteilungen zusammen, um sicherzustellen, dass das Unternehmen stets die besten Konditionen für Materialien, Arbeit und Produkte erhält. Durch ihre strategische Planung und Marktkenntnis tragen Procurement Manager wesentlich zur Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens bei.

Vertragsmanagement & Bestellkontrolle

Der Procurement Manager trägt die Verantwortung dafür, dass alle Bestellungen korrekt und im Einklang mit den Unternehmensanforderungen ausgeführt werden. Dies bedeutet, dass sie sicherstellen müssen, dass jede Bestellung den festgelegten Spezifikationen und Qualitätsstandards entspricht und alle relevanten Richtlinien eingehalten werden. Ein weiterer wichtiger Aufgabenbereich ist der Abschluss und die Verwaltung von Verträgen mit Lieferanten. Dabei geht es nicht nur um die Preisverhandlungen, sondern auch darum, sicherzustellen, dass Lieferzeiten eingehalten werden und die Lieferungen den Bedürfnissen des Unternehmens gerecht werden. Durch eine enge Zusammenarbeit mit den Lieferanten und eine klare vertragliche Absicherung stellt der Procurement Manager sicher, dass das Unternehmen pünktlich und zuverlässig die benötigten Materialien erhält, was entscheidend für einen reibungslosen Produktionsablauf ist.

Effizienter und rentabler Einkauf

Ein wesentlicher Aspekt der Arbeit eines Procurement Managers besteht darin, den Einkauf effizient und rentabel zu gestalten. Dazu gehört es, Preise zu vergleichen, verschiedene Angebote zu prüfen und stets den Markt im Blick zu behalten. Veränderungen bei Preisen sowie neue Produkte oder Technologien müssen berücksichtigt werden, um fundierte Entscheidungen zu treffen, die zu Kosteneinsparungen führen. Durch diese strategische Herangehensweise trägt der Procurement Manager erheblich zur Profitabilität des Unternehmens bei.

Reibungslose und rechtssichere Einkaufsprozesse

Ein Procurement Manager trägt die Verantwortung für den reibungslosen Ablauf des gesamten Einkaufsprozesses und der damit verbundenen Aktivitäten innerhalb des Unternehmens. Dabei überwacht und dokumentiert er sämtliche Abläufe, um sicherzustellen, dass alle Prozesse ordnungsgemäß funktionieren und unnötige Ausgaben vermieden werden. Zudem sorgt er dafür, dass alle Einkaufsprozesse rechtlich konform sind und potenzielle Konflikte frühzeitig vermieden werden. Durch diese sorgfältige Überwachung trägt der Procurement Manager wesentlich zur Effizienz und Rechtssicherheit des Unternehmens bei.

Datenanalyse für bessere Einkaufsentscheidungen

Ein Procurement Manager muss in der Lage sein, Einkaufsdaten zu analysieren und aussagekräftige Berichte zu erstellen, um fundierte Geschäftsentscheidungen zu ermöglichen. Durch die Erkennung von Trends und Mustern in den Daten sowie die Analyse von Umsatz- und Gewinnmargen kann er wertvolle Erkenntnisse gewinnen, die zu einer Optimierung der Einkaufsstrategie führen. Diese Berichte unterstützen das Management dabei, bessere Entscheidungsprozesse zu initiieren und langfristige Erfolge sicherzustellen.

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