– Einkaufen nach Plan: Die besten Strategien für deinen Erfolg  –

Wie werde ich erfolgreicher Einkäufer? – Das Seminar Einkaufen nach Plan: Die besten Strategien für deinen Erfolg richtet sich an Procurement Manager, die ihren Erfolg planen und steigern möchten. In diesem Einkäufer-Seminar erhältst du fundierte Kenntnisse über die besten Strategien für deinen persönlichen Erfolg als Einkäufer.

Du lernst, wie du dein Potenzial optimal nutzt und Ziele effektiv erreichst. Ergänzend erhältst du wertvolle Tipps zu Composite Benchmarking, Compliance im Einkauf und psychologische Strategien bei Verhandlungen. Durch praktische Übungen und Fallbeispiele wirst du in die Lage versetzt, die gelernten Strategien sofort in deiner täglichen Arbeit umzusetzen. Mit Strategie zum Erfolg!

Einkaufen nach Plan

Seminar Einkaufen nach Plan: Die besten Strategien für deinen Erfolg

  • Einkaufsleiter und Einkäufer,
  • Fachkräfte aus dem Procurement Management
Online

765 €

Zzgl. 19% MwSt.
  • Agile Verhandlungsstrategien für Profi-Einkäufer

  • Erfolgreich Verhandeln mit übermächtigen Lieferanten

  • Mit den Tricks der Profis gewinnst du jede Verhandlung

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Einkaufen nach Plan: Die besten Strategien für deinen Erfolg
Programm zum Seminar Einkaufen nach Plan: Die besten Strategien für deinen Erfolg

09.15 bis 17.00 Uhr         

Einkaufen nach Plan: Die besten Strategien für deinen Erfolg!

  • Agile Verhandlungsstrategien für Profi-Einkäufer
  • Aggressiv, offensiv, defensiv oder kompromissbereit:
  • Welche Verhandlungsstrategie macht wann Sinn?
    • Die Dreier-Regel: Vorgetäuschtes Ja, bestätigendes Ja und überzeugtes Ja
    • ZOPA, BATNA & Co. – Agile Verhandlungstechniken einsetzen
    • Verhandeln mit dem FBI-Prinzip

    Erfolgreich Verhandeln mit übermächtigen Lieferanten

    • Das Spiel mit offenen Karten: Wann legt der Lieferant seine Kalkulation offen?
    • Composite Benchmarking: Kombiniere Deine besten Vorschläge
    • Zukunftsvisionen geschickt platzieren: Systemlieferant, Folgeaufträge, größere Abnahmemengen

    Mit den Tricks der Profis gewinnst du jede Verhandlung

    • Nutze die richtigen Strategien und Taktiken, um beim Einkauf immer den besten Preis zu erzielen
    • Lerne die psychologischen Strategien der Sales-Profis kennen und nutze sie für dich
      • Einkäufer-Taktik versus psychologische Strategien des Sales Profis
      • Taktikbaukasten für erfolgreiche Verhandlungen
    • Compliance im Einkauf: Auf welche Geschenke solltest Du besser verzichten?

    Procurement Manager – das Seminar für deinen Erfolg.

    Einkaufen nach Plan
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    Die Hauptaufgaben eines Procurement Managers

    Die Hauptaufgaben eines Procurement Managers. Der Procurement Manager ist eine Schlüsselposition in jedem Unternehmen. Er sorgt dafür, dass die Beschaffung von Materialien und Dienstleistungen effizient und kostengünstig erfolgt.

    Ein Procurement Manager muss ein gutes Verständnis für das Geschäft seiner Organisation haben, um die besten Lieferanten zu finden und entsprechende Vereinbarungen treffen zu können. Er muss auch enge Beziehungen zu internen Kunden aufbauen und pflegen, um deren Bedürfnisse zu verstehen und sicherzustellen, dass die Einkaufsaktivitäten ihren Erwartungen entsprechen.

    Doch was genau sind die Aufgaben eines Procurement Managers? Wir erklären es euch!

    1. Der Einkauf als strategischer Partner

    In letzter Zeit haben sich die Aufgaben eines Einkäufers stark verändert. Früher wurden die meisten Einkäufe von den Unternehmen selbst durchgeführt und die Einkäufer waren in erster Linie für die reibungslose Abwicklung der Bestellungen zuständig. Heute jedoch ist der Einkauf ein strategischer Partner des Unternehmens und hat einen viel größeren Einfluss auf die Unternehmensentscheidungen.

    Ein Procurement Manager muss ein guter Stratege sein, um erfolgreich zu sein. Er muss in der Lage sein, komplexe Probleme zu lösen und Entscheidungen zu treffen, die das Unternehmen voranbringen. Er muss auch ein guter Kommunikator sein, um effektiv mit anderen Abteilungen zusammenarbeiten zu können.

    Wirksame Einkaufsstrategien lernen – im Seminar Procurement Manager.

    2. Die Rolle des Procurement Managers

    Der Einkauf spielt heute eine entscheidende Rolle bei der Gestaltung der Lieferketten und der Auswahl der Lieferanten. Er ist auch maßgeblich an der Optimierung der Kostenstruktur beteiligt. Um diese Aufgaben erfolgreich zu erfüllen, muss der Einkauf über umfassende Kenntnisse in den Bereichen Produktions- und Lieferkettenmanagement, Beschaffungsmarktanalyse und -strategie verfügen.

    Ein weiterer wichtiger Aspekt ist die Nachhaltigkeit. Immer mehr Unternehmen achten bei ihren Beschaffungsentscheidungen nicht nur auf den Preis, sondern auch auf die Auswirkungen ihrer Lieferketten auf die Umwelt. Der Einkauf muss daher in der Lage sein, nachhaltige Lieferanten zu finden und zu beurteilen, welche Produkte und Dienstleistungen am besten für das Unternehmen geeignet sind.

    3. Aufgaben eines Procurement Managers

    Ein Procurement Manager ist für die Beschaffung von Materialien und Dienstleistungen zuständig. Er arbeitet eng mit dem Einkaufsteam zusammen, um sicherzustellen, dass die richtigen Produkte zum richtigen Preis und zur richtigen Zeit geliefert werden. Er ist auch für die Verhandlungen mit Lieferanten verantwortlich.

    Der Einkauf ist oft als operative Abteilung betrachtet, die ihre Aufgabe erfüllt, indem sie die besten Preise für die benötigten Produkte und Dienstleistungen findet. Dies ist jedoch nur ein Teil der Wahrheit. Der Einkauf spielt auch eine wichtige strategische Rolle in einem Unternehmen. Wenn der Einkauf strategisch agiert, kann er dazu beitragen, das Unternehmen voranzutreiben und es wettbewerbsfähiger zu machen.

    Ein weiterer wichtiger Aspekt ist die Kostensenkung. Denn in Zeiten knapper Budgets ist es umso wichtiger, dass Unternehmen bei der Beschaffung ihrer Güter und Dienstleistungen Geld sparen können.

    Strategieentwicklung: Der Procurement Manager ist für die Entwicklung der Einkaufsstrategie verantwortlich.

    Budgetplanung: Der Procurement Manager ist für die Planung und Kontrolle des Einkaufsbudgets verantwortlich.

    Lieferantenmanagement: Der Procurement Manager ist für das Management der Beziehungen zu den Lieferanten verantwortlich.

    Risikomanagement: Der Procurement Manager ist für das Risikomanagement im Bereich Einkauf verantwortlich.

    Lieferantenauswahl: Der Procurement Manager ist für die Auswahl der Lieferanten verantwortlich.

    Einkaufsprozesse optimieren: Ein Procurement Manager ist für die Optimierung der Einkaufsprozesse verantwortlich.

    Kosten reduzieren: Ein Procurement Manager kann die Kosten eines Unternehmens durch strategisches Einkaufen reduzieren.

    Qualität sicherstellen: Ein Procurement Manager sorgt für die Sicherstellung der Qualität der beschafften Produkte und Dienstleistungen.

    Der Einkauf ist also weit mehr als nur eine operative Abteilung, die die besten Preise für benötigte Produkte findet. Vielmehr hat er eine wichtige strategische Bedeutung und kann dazu beitragen, das Unternehmen voranzutreiben und es wettbewerbsfähiger zu machen. Kostensenkung ist ebenfalls ein wesentlicher Aspekt, den Unternehmen bei der Beschaffung neuer Güter und Dienstleistungen berücksichtigen müssen.

    Von der Planung bis zur Umsetzung – das Seminar Procurement Manager macht dich fit für den Einkauf.

    4. Herausforderungen für den modernen Procurement Manager

    Aus den vorherigen Punkten lässt sich ableiten, dass die Hauptaufgaben eines Procurement Managers darin bestehen, die Kosten für ihr Unternehmen zu minimieren und gleichzeitig die Qualität der erworbenen Güter und Dienstleistungen zu maximieren. Dies ist keine leichte Aufgabe, aber mit den richtigen Tools und einer strategischen Herangehensweise ist es durchaus möglich.


    Schneller Karriere machen und erfolgreicher sein – Seminar Procurement Manager

    S+P Seminare sind der Schlüssel! Es gibt einen Grund, warum so viele Menschen erfolgreich in ihrer Karriere sind: Sie haben den richtigen Rat und die richtige Unterstützung von Anfang an bekommen. Wenn du also darüber nachdenkst, deine Karriere voranzutreiben, ist es wichtig, dass du die richtigen Entscheidungen triffst. Eine dieser Entscheidungen ist, ob du an einem S+P-Seminar teilnehmen solltest.

    S+P-Seminare sind eine großartige Möglichkeit, um schneller in deiner Karriere voranzukommen. Diese Seminare bieten dir die Chance, von den Besten zu lernen und deine Fähigkeiten zu verbessern. Außerdem hast du die Möglichkeit, neue Kontakte zu knüpfen und dein Netzwerk zu erweitern. All diese Dinge können dir helfen, schneller in deiner Karriere voranzukommen.

    Wenn du also überlegst, ob du an einem S+P-Seminar teilnimmst, hier sind ein paar Gründe, warum du es tun solltest:

    1. Du lernst von den Besten.

    S+P-Seminare werden von erfahrenen Profis geleitet, die wissen, wie man erfolgreich ist. Dies bedeutet, dass du die Chance hast, von ihrem Wissen und ihrer Erfahrung zu profitieren.

    2. Du verbesserst deine Fähigkeiten.

    In einem S+P-Seminar hast du die Möglichkeit, deine Fähigkeiten zu verbessern und neue Kenntnisse zu erwerben. Dies kann dir helfen, schneller in deiner Karriere voranzukommen und mehr Erfolg zu haben.

    3. Du knüpfst neue Kontakte.

    Du lernst nicht nur von den Besten, sondern knüpfst auch neue Kontakte. Diese neuen Kontakte können dir helfen, weitere Möglichkeiten in deiner Karriere zu eröffnen.

    4. Du hast Spaß.

    Lerne nicht nur, sondern hab auch Spaß! S+P-Seminare sind eine großartige Gelegenheit, um neue Leute kennenzulernen und gemeinsam zu lernen.

    Für wen ist das S&P Unternehmerforum geeignet?

    Das S&P Unternehmerforum hat sich in den letzten Jahren zu einem anerkannten Anbieter von Seminaren für Fach- und Führungskräfte aller Branchen entwickelt. Das Unternehmen versteht sich als Bildungs-Plattform, auf der Fach- und Führungskräfte aller Branchen zusammenkommen und ihr Wissen und ihre Erfahrungen austauschen können.

    Wir bieten dir eine Vielzahl an interessanten und informativen Seminaren, die dir dabei helfen werden, erfolgreich zu sein. Die S+P Seminare sind sowohl für FinTechs als auch für etablierte Unternehmen geeignet.


    S+P Lounge: der Schlüssel zum Erfolg als Procurement Manager

    Die besten Strategien für deinen Erfolg – lerne sie kennen im Seminar Procurement Manager.

    ❇️ Sofortige Weiterbildung

    Mit der S+P Lounge hast du sofort Zugang zu hochwertigen Lernmaterialien und kannst mit deiner Weiterbildung beginnen.

    ❇️  E-Learning als Warm Up für den Seminartag

    Lerne effektiv mit S+P Lounge – das E-Learning Warm Up. Das im Seminarpreis includierte E-Learning ist eine großartige Möglichkeit, sich auf das gebuchte Seminar vorzubereiten.

    ❇️ Hochwertiges Lernmaterial

    Du erhältst Zugang zu einer Vielzahl an hochwertigen Lernmaterialien, die dich bei deiner Weiterbildung unterstützen.

    ❇️ Einfacher Zugang

    Du kannst dich einfach und schnell in die S+P Lounge einloggen und sofort mit dem Lernen beginnen.

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