S+P Seminar H01 · Procurement Management
Ein Tag. Drei Werkzeuge für deinen Einkauf.
Dein Praxisseminar zu Lieferantenauswahl, Bonität, ESG im Einkauf und Verhandlungsführung. Du nimmst drei Werkzeuge mit: Lieferanten-Scorecard, Angebots- und Kostenvergleich und Verhandlungsplan.
Das ausführliche Programm
01
02
03
Austausch mit Einkäufer:innen aus anderen Branchen – Best Practices zu Lieferantenauswahl und Verhandlung gehören zum Seminartag.
Nach jedem Block: Sicherstellung des Verständnisses und Klärung offener Fragen, bevor der nächste Block beginnt.
Jeder Termin arbeitet mit dem am Seminartag geltenden Stand – Themen wie ESG im Einkauf und KI-Werkzeuge werden laufend fortgeschrieben.
Regulatorisches Update · Stand September 2026
Sechs relevante Änderungen für Lieferantenauswahl, Vertragsgestaltung und Rechnungseingang – im Seminar in Block 01 eingeordnet, mit klarer Trennung von bisheriger und neuer Regelung.
| Bisherige Regelung | Neue Regelung |
|---|---|
| EUDR: entwaldungsfreie LieferkettenDer Anwendungsbeginn der VO (EU) 2023/1115 war zunächst für den 30.12.2024, dann für den 30.12.2025 vorgesehen. Jeder Marktteilnehmer in der Lieferkette hätte eine eigene Sorgfaltserklärung abgeben müssen. | Ab 30.12.2026Große und mittlere Unternehmen wenden die Verordnung ab 30.12.2026 an, Kleinst- und Kleinunternehmen ab 30.06.2027 (Art. 38 VO (EU) 2023/1115 i. d. F. VO (EU) 2025/2650). Die Sorgfaltserklärung gibt nur noch ab, wer die Ware erstmals in Verkehr bringt. Betroffen sind Holz, Kakao, Kaffee, Soja, Palmöl, Kautschuk und Rind sowie daraus hergestellte Erzeugnisse. |
| E-Rechnung im Inland (B2B)Seit 01.01.2025 muss jedes Unternehmen E-Rechnungen empfangen können. Nach der Übergangsregelung des § 27 Abs. 38 UStG durften Lieferanten bis 31.12.2026 weiterhin Papier- und sonstige elektronische Rechnungen ausstellen. | Ab 01.01.2027Unternehmen mit einem Vorjahresumsatz über 800.000 € müssen E-Rechnungen im Sinne des § 14 Abs. 1 UStG ausstellen; ab 01.01.2028 gilt die Pflicht für alle. Prüfe Lieferantenstammdaten, Rechnungseingangsprozess und die Formatvorgaben in deinen Einkaufsbedingungen. |
| CBAM: Einfuhr CO₂-intensiver WarenIn der Übergangsphase vom 01.10.2023 bis 31.12.2025 galten vierteljährliche Berichtspflichten zu den eingebetteten Emissionen; eine Zulassung als Anmelder war nicht erforderlich. | Seit 01.01.2026Erfasste Waren wie Eisen und Stahl, Aluminium, Zement, Düngemittel und Wasserstoff dürfen nur zugelassene CBAM-Anmelder einführen. Ausgenommen sind Einführer unterhalb von 50 Tonnen Nettomasse je Kalenderjahr (Art. 2a VO (EU) 2023/956 i. d. F. VO (EU) 2025/2083). Emissionsdaten deiner Lieferanten werden damit zur Vertragsfrage. |
| KI-Kompetenz im EinkaufsteamFür den Einsatz von KI-Werkzeugen in Recherche und Angebotsvergleich gab es keine gesetzliche Anforderung an die Kompetenz der Beschäftigten. | Seit 02.02.2025Betreiber von KI-Systemen ergreifen nach Art. 4 VO (EU) 2024/1689 (KI-Verordnung) Maßnahmen, damit ihr Personal über ausreichende KI-Kompetenz verfügt. Das betrifft auch Einkaufsteams, die KI in Marktrecherche, Lieferantenbewertung oder Verhandlungsvorbereitung nutzen – ebenso wie der Schutz von Angebots- und Preisdaten bei der Eingabe in KI-Tools. |
| Lieferkettengesetz (LkSG)Unternehmen ab 1.000 Beschäftigten im Inland mussten jährlich einen Bericht nach § 10 Abs. 2 LkSG erstellen, der vom BAFA nach §§ 12 und 13 LkSG geprüft wurde. Verstöße waren nach § 24 LkSG breit bußgeldbewehrt. | Seit 01.10.2025Das BAFA prüft keine LkSG-Berichte mehr; Bußgelder werden nur noch bei schweren Verstößen verhängt. Der Gesetzentwurf zur Änderung des LkSG (BT-Drs. 21/1862) streicht die Berichtspflicht rückwirkend ab 2023. Die Sorgfaltspflichten – Risikoanalyse, Prävention, Abhilfe und interne Dokumentation nach § 10 LkSG – gelten unverändert weiter. Für Zulieferer bleiben die Anfragen ihrer Kunden damit bestehen. |
| EU-Lieferkettenrichtlinie (CSDDD)Die RL (EU) 2024/1760 sollte ab 1.000 Beschäftigten und 450 Mio. € weltweitem Nettoumsatz gelten und gestaffelt ab 2027 angewendet werden. | Ab 26.07.2029Nach der Änderungsrichtlinie (EU) 2026/470 (Omnibus I), in Kraft seit 18.03.2026, gilt die CSDDD nur noch für Unternehmen mit mehr als 5.000 Beschäftigten und mehr als 1,5 Mrd. € Nettoumsatz. Die Mitgliedstaaten setzen sie bis 26.07.2028 um. Die Sorgfaltspflichten sind risikobasiert; Informationsanfragen an Geschäftspartner beschränken sich auf das Erforderliche. |
Rechtsgrundlagen: EUDR · VO (EU) 2023/1115, geändert durch VO (EU) 2025/2650 · UStG · § 14 Abs. 1, § 27 Abs. 38 · CBAM · VO (EU) 2023/956, geändert durch VO (EU) 2025/2083 · KI-Verordnung · VO (EU) 2024/1689, Art. 4 · LkSG · §§ 10, 12, 13, 24 · CSDDD · RL (EU) 2024/1760, geändert durch RL (EU) 2026/470. Die Pflichten sind jeweils nach Warengruppe, Unternehmensgröße und Rolle in der Lieferkette einzuordnen.
Dein Praxistransfer: Prüfe, welche deiner Warengruppen unter EUDR und CBAM fallen, passe Lieferantenfragebögen und Vertragsklauseln an und lege fest, welche Daten dein Team in KI-Tools eingeben darf.
Praxiswerkstatt
Drei Einkaufsfälle ziehen sich durch den Seminartag. An ihnen erarbeitest du Lieferanten-Scorecard, Kostenvergleich und Verhandlungsplan.
Der einzige qualifizierte Lieferant einer kritischen Warengruppe verlangt zur Jahresrunde deutlich höhere Preise. Eine Alternative ist nicht freigegeben.
Deine Aufgabe: Trenne, was kurzfristig tatsächlich umsetzbar ist, von der Alternative, die erst aufgebaut werden muss – und erstelle daraus deinen Verhandlungsplan mit Ziel und Schmerzgrenze.
Ein langjähriger Lieferant wünscht plötzlich Anzahlungen, Liefertermine verschieben sich. Die letzte Bonitätsprüfung stammt aus der Erstvergabe.
Deine Aufgabe: Ordne die Warnsignale in deiner Lieferanten-Scorecard ein und entscheide über Absicherung und Zweitquelle.
Der KI-gestützte Angebotsvergleich empfiehlt einen neuen Anbieter. Nachweise zu ESG-Anforderungen und Qualitätsstandards fehlen.
Deine Aufgabe: Prüfe das KI-Ergebnis im Gesamtkostenvergleich und gegen deine Scorecard-Kriterien und dokumentiere eine nachvollziehbare Vergabeentscheidung.
Dein Ergebnis
Du bewertest Lieferanten nach Qualität, Lieferfähigkeit, Bonitätsindikatoren und ESG-/Compliance-Kriterien und dokumentierst fehlende Nachweise.
Du vergleichst Angebote nach Gesamtkosten statt nach Stückpreis – mit Fracht, Zahlungsbedingungen, Mindestmengen und Qualitätskosten.
Du gehst mit Ziel, Schmerzgrenze, tatsächlichen Alternativen und geplanten Zugeständnissen in die Verhandlung.
Du legst für kritische Warengruppen Zweitquelle, Wiederbeschaffungszeit und Eskalationsauslöser fest.
Du setzt KI in Recherche und Vorbereitung ein und prüfst die Ergebnisse, bevor sie in eine Entscheidung einfließen.
Du erhältst das S+P Teilnahmezertifikat mit dokumentierten Inhalten und 6,0 Zeitstunden sowie das Digital Badge.
Selbsteinschätzung
Im Seminarpreis enthalten
Dein Seminar wirkt über den Veranstaltungstag hinaus: mit der S+P Tool Box für deine Einkaufspraxis und S+P C.O.R.E. für regelmäßige Updates zu den Themen, die den Einkauf im Jahresverlauf treffen.
01 · Direkt anwenden
Dein Werkzeugkasten für den Einkauf.
Nutze die Seminarinhalte direkt in deinem Arbeitsalltag. Die Tool Box ist ohne Aufpreis im Seminarpreis enthalten und unterstützt deine drei Werkzeuge: Lieferanten-Scorecard, Angebots- und Kostenvergleich und Verhandlungsplan.
Dein Vorteil Du beginnst mit konkreten Arbeitshilfen und passt sie an deine Warengruppen, Lieferanten und Freigabeprozesse an.
S+P Tool Box entdecken02 · Aktuell bleiben
Dein Update. Dein Austausch. Dein nächster Impuls.
Märkte, Lieferketten und Anforderungen an den Einkauf ändern sich laufend. Mit S+P C.O.R.E. ordnest du aktuelle Entwicklungen ein und diskutierst praktische Umsetzungsfragen mit Fachverantwortlichen und Experten. Mit deiner Buchung bist du unbefristet dabei – mit einem Update pro Quartal.
Dein Vorteil Du bleibst auch nach dem Seminar mit aktuellen Einkaufsthemen und dem S+P Expertennetzwerk verbunden.
S+P C.O.R.E. entdeckenBei jeder Buchung enthalten: unbefristet, ein Update pro Quartal. Für die Teilnahme ist jeweils eine gesonderte Anmeldung erforderlich.
S+P Certified
Nach dem Seminartag bekommst du deinen Nachweis digital – dort einsetzbar, wo er gesehen wird: im LinkedIn-Profil, im Lebenslauf und gegenüber Vorgesetzten und Auftraggebern.
Über den Referenten
Geschäftsführer der S+P Unternehmerforum & der S+P Compliance · Supply Chain Compliance & Strategischer Einkauf
Achim Schulz ist Experte für resiliente Lieferketten und bringt langjährige Führungserfahrung im strategischen Lieferanten- und Risikomanagement mit. Er übersetzt Anforderungen aus LkSG und CSDDD in praktikable Einkaufsprozesse – von der Risikoanalyse bis zum Verhandlungsplan gegen Preiserhöhungen. Im Seminar setzt er auf Praxisfälle und sofort anwendbare Werkzeuge statt Paragrafenlektüre.
Termine und Buchung
| Ort | S+P Seminare | Datum | |
|---|---|---|---|
| Online | H01 - Procurement Manager: Kosten & Lieferengpässe senken | Jetzt buchen | |
| Online | H01 - Procurement Manager: Kosten & Lieferengpässe senken | Jetzt buchen | |
| Online | H01 - Procurement Manager: Kosten & Lieferengpässe senken | Jetzt buchen | |
| Online | H01 - Procurement Manager: Kosten & Lieferengpässe senken | Jetzt buchen |
Frage zu Termin, Rechnung oder Anmeldung für mehrere Personen?
Schreib uns – die Antwort kommt in der Regel am nächsten Werktag. Meldest du dich mit mindestens zwei Personen aus einem Unternehmen an, erhalten alle Teilnehmenden 10 % Nachlass; für ein ganzes Einkaufsteam ist eine Inhouse-Schulung meist wirtschaftlicher.
Erfahrungen von Teilnehmenden
Unabhängige Bewertungen zu unseren Seminaren findest du auf zwei Bewertungsportalen.
Nächster Schritt
Melde dich jetzt an und nimm Lieferanten-Scorecard, Kostenvergleich und Verhandlungsplan direkt in deinen Arbeitsalltag mit. Ein Tag live online, 6,0 Zeitstunden, S+P Teilnahmezertifikat und Digital Badge, Tool Box und unbefristetes C.O.R.E. Update inklusive.
