S+P Leadership Lehrgang Z05 · Führung und Selbstführung
Zwei Tage. Führung, Selbstführung und Wandel in einem Lehrgang.
Im Leadership Lehrgang übersetzt du als Führungskraft Strategie in Ergebnisse – mit Teams, die hybrid arbeiten, KI nutzen und sich ständig verändern. Tag 1 gibt dir Werkzeuge für agile Führung, Ziele mit OKRs und schwierige Gespräche, Tag 2 für Change Management, Fokus im Alltag und den verantwortungsvollen Umgang mit KI.
Im Leadership Lehrgang lernst du, Teams mit OKRs auf Ergebnisse auszurichten, Konflikte zu lösen und Veränderungen erfolgreich zu steuern.
Das ausführliche Programm
Tag 1 · Souverän führen: Agilität, Ziele und Teams
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Tag 2 · Wandel, Fokus und Verantwortung
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Für Geschäftsführer, Vorstände und Führungskräfte mit Personal- und Ergebnisverantwortung sowie für Nachwuchsführungskräfte, die demnächst ein Team oder einen Bereich übernehmen.
Hilfreich sind konkrete Führungssituationen aus deinem Alltag, etwa ein anstehendes Konfliktgespräch oder ein geplanter Veränderungsprozess.
Jeder Termin arbeitet mit dem am Lehrgangstag geltenden Rechtsstand. Rechtliche Themen wie KI-Verordnung, Mitbestimmung und Arbeitszeit ordnen wir aus Führungssicht ein. Laufende Gesetzgebungsverfahren ordnen wir als Entwurf ein.
Regulatorisches Update · Stand 14.10.2026
Fünf rechtliche Änderungen, die Führungskräfte kennen sollten – zu KI, Cybersicherheit, Vergütung und Personalprozessen, sortiert nach Handlungsdruck und im Lehrgang an den jeweiligen Modulen eingeordnet.
| Bisherige Regelung | Neue Regelung |
|---|---|
| KI-Verordnung: KI-Kompetenz und TransparenzArt. 4 VO (EU) 2024/1689 verlangte seit 02.02.2025, nach besten Kräften sicherzustellen, dass das Personal über ein ausreichendes Maß an KI-Kompetenz verfügt. Kennzeichnungspflichten für KI-Inhalte galten noch nicht. | Seit 02.08.2026 · Neufassung seit 27.07.2026Seit dem 02.08.2026 gelten die Transparenzpflichten nach Art. 50, etwa die Offenlegung von Deepfakes. Nach der Neufassung von Art. 4 durch VO (EU) 2026/1744 ergreifen Anbieter und Betreiber Maßnahmen, die die Entwicklung der KI-Kompetenz ihres Personals unterstützen. Für Führungskräfte heißt das: KI-Nutzung im Team regeln und Kompetenz aufbauen. |
| NIS2-Umsetzung: Leitungsverantwortung für CybersicherheitVerbindliche IT-Sicherheitspflichten trafen nach dem BSIG in der bis 05.12.2025 geltenden Fassung im Wesentlichen Betreiber Kritischer Infrastrukturen. | Seit 06.12.2025Mit dem NIS2-Umsetzungsgesetz gilt das neue BSIG für besonders wichtige und wichtige Einrichtungen (§ 28 BSIG). Die Geschäftsleitung setzt die Risikomanagementmaßnahmen um, überwacht sie und nimmt regelmäßig an Schulungen teil (§ 38 BSIG). Cybersicherheit wird damit ausdrücklich zur Führungsaufgabe. |
| Gesetzlicher MindestlohnBis 31.12.2025 betrug der gesetzliche Mindestlohn 12,82 € brutto je Zeitstunde. | Seit 01.01.2026 · ab 01.01.2027Nach der Fünften Mindestlohnanpassungsverordnung (BGBl. 2025 I Nr. 268) beträgt der Mindestlohn seit dem 01.01.2026 13,90 € und ab dem 01.01.2027 14,60 € brutto je Zeitstunde. Gehaltsgefüge und Budgetplanung im Team sind entsprechend zu prüfen. |
| EntgelttransparenzDas Entgelttransparenzgesetz von 2017 gibt Beschäftigten in Betrieben mit mehr als 200 Beschäftigten einen individuellen Auskunftsanspruch (§ 12 Abs. 1 EntgTranspG). | Umsetzungsfrist abgelaufen · DE: Gesetz offenDie Richtlinie (EU) 2023/970 war bis 07.06.2026 umzusetzen; ein deutsches Umsetzungsgesetz liegt zum Stand dieser Seite nicht vor. Die Richtlinie sieht unter anderem Entgeltangaben vor der Einstellung, erweiterte Auskunftsrechte und objektive Kriterien für Vergütung und Entwicklung vor – Themen, die Führungskräfte in Gesprächen und Beurteilungen betreffen. |
| KI-Verordnung: Hochrisiko-KI im PersonalbereichDie Pflichten für Hochrisiko-KI-Systeme nach Anhang III sollten ab 02.08.2026 gelten. | Ab 02.12.2027Nach der Änderung durch VO (EU) 2026/1744 gelten die Pflichten für Hochrisiko-KI nach Anhang III ab dem 02.12.2027. Dazu gehören KI-Systeme für Einstellung, Beförderung, Aufgabenzuweisung und Leistungsbewertung (Anhang III Nr. 4). Wer solche Systeme im Team einsetzt, muss dann die Betreiberpflichten nach Art. 26 erfüllen. |
Rechtsgrundlagen: KI-Verordnung · VO (EU) 2024/1689, Art. 4, 26, 50, Anhang III, geändert durch VO (EU) 2026/1744 · BSIG · §§ 28, 38 · MiLoV5 · § 1 · Entgelttransparenz-RL (EU) 2023/970 · EntgTranspG · § 12 · BetrVG · §§ 87, 111 ff. · ArbZG. Welche Pflichten gelten, hängt von Größe, Branche und Rolle des Unternehmens ab.
Dein Praxistransfer: Lege für dein Team fest, wie KI-Tools genutzt werden dürfen und wie ihr KI-Kompetenz aufbaut. Prüfe, ob Gehaltsgespräche und Beurteilungen nach objektiven Kriterien geführt werden – mit Blick auf die kommende Entgelttransparenz.
Praxiswerkstatt
Drei Fälle ziehen sich durch den Lehrgang. An ihnen wendest du die Werkzeuge der Tool Box auf Situationen aus deinem Führungsalltag an.
Die Aufgabenlisten sind voll, die Auslastung hoch, aber die wichtigen Kennzahlen bewegen sich nicht. Niemand im Team kann sagen, welches Ergebnis in diesem Quartal wirklich zählt.
Deine Aufgabe: Leite mit den OKR-Vorlagen aus der Strategie zwei bis drei Objectives mit messbaren Key Results ab, lege einen Check-in-Rhythmus fest und entscheide, welche Aufgaben das Team künftig weglässt.
Die beiden arbeiten an unterschiedlichen Standorten und kommunizieren nur noch per Mail. Beide fühlen sich übergangen, das restliche Team zieht sich zurück.
Deine Aufgabe: Bereite mit den Gesprächsleitfäden ein Klärungsgespräch vor, nutze das DISG-Modell, um die Kommunikationsstile zu verstehen, und lege mit beiden verbindliche Vereinbarungen für die Zusammenarbeit fest.
Ein KI-Assistent soll Standardanfragen beantworten. Im Team kursieren Gerüchte über Stellenabbau, der Betriebsrat fordert Informationen.
Deine Aufgabe: Plane mit der CATWOE-Analyse und der Fallstudie Change Management die Kommunikation an das Team, binde den Betriebsrat ein und lege fest, wie das Team KI-Kompetenz aufbaut und neue Aufgaben übernimmt.
Dein Ergebnis
Du setzt Rahmen und Rhythmus, in denen dein Team eigenverantwortlich arbeiten kann – auch hybrid.
Du übersetzt Strategie mit OKRs in messbare Ergebnisse und vermittelst das Warum dahinter.
Du führst Feedback- und Konfliktgespräche strukturiert und nutzt die Unterschiede im Team.
Du planst Veränderungen so, dass Betroffene früh informiert und beteiligt werden.
Du schaffst Zeit für Strategie und regelst den verantwortungsvollen Einsatz von KI im Team.
Du erhältst das S+P Teilnahmezertifikat mit dokumentierten Inhalten und 12,0 Zeitstunden sowie das Digital Badge.
Selbsteinschätzung
Im Lehrgangspreis enthalten
Dein Lehrgang wirkt über die zwei Tage hinaus: mit der S+P Leadership Tool Box für deinen Führungsalltag und S+P C.O.R.E. für regelmäßige Updates zu den Themen, Führungskräfte im Jahresverlauf beschäftigen.
01 · Direkt anwenden
Dein Cockpit für souveräne Führung.
Nutze die Lehrgangsinhalte direkt in deinem Unternehmen. Die Tool Box ist ohne Aufpreis im Lehrgangspreis enthalten und enthält die Arbeitshilfen beider Tage, mit denen du in den Modulen arbeitest.
Dein Vorteil Du beginnst mit konkreten Arbeitshilfen und passt sie an dein Unternehmen, deine Prozesse und deine Berichtslinien an.
S+P Tool Box entdecken02 · Aktuell bleiben
Dein Update. Dein Austausch. Dein nächster Impuls.
Arbeitswelt, Technologie und Erwartungen an Führung verändern sich laufend. Mit S+P C.O.R.E. ordnest du aktuelle Entwicklungen ein und diskutierst praktische Umsetzungsfragen mit Fachverantwortlichen und Experten. Mit deiner Buchung bist du unbefristet und kostenfrei dabei – mit einem Update pro Quartal.
Dein Vorteil Du bleibst auch nach dem Lehrgang mit aktuellen Leadership-Themen und dem S+P Netzwerk verbunden.
S+P C.O.R.E. entdeckenBei jeder Buchung enthalten: unbefristet und kostenfrei, ein Update pro Quartal. Zu jedem Update-Event meldest du dich kurz an – so können wir das Update auf Teilnehmerzahl und Branchen abstimmen.
S+P Certified
Nach dem Lehrgang bekommst du deinen Nachweis digital – dort einsetzbar, wo er gesehen wird: in deiner Personalakte, im LinkedIn-Profil und im Lebenslauf.
Die Prüfung S+P Certified ist ein zusätzliches, freiwilliges Angebot: eine Online-Multiple-Choice-Prüfung von rund 45 Minuten. Sie ist nicht Teil der Teilnahme am Lehrgang und wird nicht allein durch den Besuch der beiden Tage abgelegt.
Über den Referenten
Geschäftsführer S+P Compliance & S+P Unternehmerforum · langjährige Vorstands- und Geschäftsführungserfahrung
Achim Schulz kennt die Führungsebene aus eigener Verantwortung. Er bringt langjährige Erfahrung als Bankvorstand, Geschäftsführer und Interim-Manager in der Industrie mit und hat Teams in Wachstums-, Umbau- und Krisenphasen geführt. Diese Praxis fließt in den Lehrgang ein.
Zugleich ist er selbst als Compliance Officer für Banken, Wertpapierinstitute und weitere BaFin-regulierte Institute bestellt und übt die Funktionen CISO und IKT-Risikokontrolle nach DORA aus.
Termine und Buchung
| Ort | S+P Seminare | Datum | |
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Frage zu Termin, Rechnung oder Anmeldung für mehrere Personen?
Schreib uns – die Antwort kommt in der Regel am nächsten Werktag. Meldest du dich mit mindestens zwei Personen aus einem Unternehmen an, erhalten alle Teilnehmenden 10 % Nachlass; für ein ganzes Führungsteam ist eine Inhouse-Schulung meist wirtschaftlicher.
Erfahrungen von Teilnehmenden
Unabhängige Bewertungen zu unseren Seminaren findest du auf zwei Bewertungsportalen.
Nächster Schritt
Melde dich jetzt an und arbeite an OKRs, Gesprächsführung, Change-Plan und KI-Regeln für dein Team. Zwei Tage live online, 12,0 Zeitstunden, S+P Teilnahmezertifikat und Digital Badge, Tool Box und unbefristet kostenfreies C.O.R.E. Update inklusive.
