Seminare Planung + Budgetierung online buchen

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Strategie + Unternehmensplanung + Budgetierung
C06

Budgetierung + Finanzplanung + Forecast

Controlling & Planung - Lehrgang C 06

2 Tage Online-Seminar 1. HJ 2021 - Details 2. HJ 2021 - Details
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Liquidität und Cash Flow sicher steuern
C04

Planung - Steuerung - Working Capital Management

Controlling & Planung - Seminar C 04

1 Tag Online-Seminar 1. HJ 2021 - Details 2. HJ 2021 - Details
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Eines der Geheimnisse erfolgreicherer mittelständischer Unternehmen, wie man erfolgreich überlebt und offensiv am Markt agiert, ist eine schlagkräftige strategische Planung mit Budgetierung und Forecast. Mit Seminare Planung + Budgetierung erhältst du die aktuellsten Instrumente für eine agile Unternehmenssteuerung. Strategie ist ein Muster, welches einem Unternehmen und den dort beschäftigten Mitarbeitern bei allen Entscheidungen die notwendig Orientierung gibt. Strategie und Planung bündeln das vorhandene Wissen des Unternehmens, die vorhandenen Kompetenzen und Fähigkeiten der Mitarbeiter.

Strategie, Planung und Entwicklung sind der einzige Weg, wie die Ertragslage eines Unternehmens auf Dauer gesichert werden kann. Nachhaltiger Erfolg fordert eine systematische Betrachtung der eigenen Stärken und Schwächen, der spezifischen Produkte und Leistungen, der Kundenbedarfe und Kundengruppen, der Art, wie der Vertrieb zu führen ist.

Ertrag kann nur erzielen, wer seine Vorteile systematisch plant und nutzt. Die notwendigen Steuerungsinstrumente erhältst du mit dem Seminar Planung Budget.

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Planung, Entwicklung und Liquidität – Seminare Planung + Budgetierung online buchen

Wirtschaftliches Handeln ist im Unternehmen nur möglich, wenn jederzeit genügend Liquidität vorhanden ist. Weder ein hohes Umsatzwachstum noch ein überzeugendes Produkt oder die besten Innovationen können die Zahlungsunfähigkeit verhindern, wenn zu wenig Liquidität vorhanden ist. Um so wichtiger ist eine zuverlässige Planung Budget im Unternehmen.

Liquidität wird benötigt, um Zahlungsungleichgewichte zu überbrücken, wenn etwa Lieferantenrechnungen früher als Ausgangsrechnungen beglichen werden müssen.

Liquiditätsschwierigkeiten kommen nicht von heute auf morgen, sondern die Gründe sind eher langfristiger Natur. Die Hauptursachen basieren auf fehlendem Controlling, Finanzierungslücken und einem unzureichenden Forderungsmanagement. Mit Seminare Planung + Budgetierung erhältst du die S+P Tool Box Planung Budget. Damit hast du die wesentlichen Risiken im Griff und kannst ein Früherkennung-System im Unternehmen aufbauen.

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Unternehmen aktiv steuern – Auf was kommt es an?

Für eine zuverlässige Steuerung des Unternehmens wird ein Planungs- und Steuerungsprozess benötigt.  Mit Seminare Planung + Budgetierung erhältst du die S+P Tool Box mit folgenden Bausteinen:

  • Finanzwirtschaftliche Planungs- und Steuerungsprozesses
  • Rollierende Finanz- und Liquiditätsplanung
  • Verantwortungsbereiche des Controllers und des Treasurers

Besuche unseren Informationsblog Unternehmen aktiv steuern.

 

Unternehmen mit modernen Kennzahlen steuern – Seminare Planung + Budgetierung online buchen

Steuer dein Unternehmen aktiv mit Performance Kennzahlen. Mit Seminare Planung + Budgetierung erhältst du die S+P Tool Box mit folgenden Performance Kennzahlen:

EBIT: Die Kennzahl Earnings before Interest and Taxes misst das Ergebnis vor Steuern und Zinsen.

EBITDA: Die Kennzahl Earnings before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization misst das Ergebnis vor Zinsen, Steuern, Abschreibungen auf Sachanlagen und Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände.

ROCE: Die Kennzahl Return on Capital Employed misst, wie effizient und profitabel ein Unternehmen mit seinem eingesetzten Kapital umgeht. ROCE stellt eine Weiterentwicklung zur Kennzahl Gesamtkapitalrentabilität dar.

EVA: Die Kennzahl Economic Value oder Geschäftswertbeitrag misst die Vorteilhaftigkeit einer Investition.

WACC: Die Kennzahl Weighted Average Cost of Capital misst die gewichteten durchschnittlichen Kapitalkosten. Der WACC wird im Rahmen der Unternehmensbewertung und bei der Bestimmung der Mindestrendite von Investitionsprojekten eingesetzt.

NOPAT: Die Kennzahl Net Operating Profit After Taxes  misst den operativen Gewinn nach Steuern. Aus Sicht der Fremd- und Eigenkapitalgeber zeigt die Kennzahl NOPAT, welche Ausschüttung an die Kapitalgeber möglich wäre.

NOA: Die Kennzahl Net Operating Assets misst das betriebsnotwendige Vermögen eines Unternehmens.

 

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Budgetierung und Forecast als wesentliche Steuerungsaufgaben

Eine funktionierende Liquiditätsplanung senkt das unternehmerische Risiko, denn Gefahren lassen sich eher erkennen und abwehren. Mit Seminare Planung + Budgetierung erhältst du die S+P Tool Box Unternehmensplanung. Damit kannst du ein sicheres Monitoring zur Liquiditätsentwicklung aufbauen.

Obgleich das Vorhalten von Liquidität zulasten des Unternehmensgewinns geht, kann ein funktionierendes Liquiditätsmanagement und Treasury auch zu Zusatzerträgen führen. Liquiditätsspitzen lassen sich frühzeitig erkennen und können dann zinsbringend angelegt werden.

 

Finanzen, Rechnungswesen & Controlling

Führungskräfte, auch aus nicht kaufmännischen Bereichen und Mitarbeiter/innen aus den Bereichen Finanzen, Rechnungswesen und Controlling trainieren mit Seminare Planung Budget ihre fachlichen Skills. Die Teilnehmer von Seminare Planung + Budgetierung haben auch folgende Seminare besucht:

Seminar Schnelleinstieg Finanzmanagement

Seminar Controlling Kompakt

Seminar Treasury Management im Unternehmen

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