Finanzielle Souveränität
Die Mechanik hinter Bilanzen, GuVs und Cashflows verstehen, mit Banken auf Augenhöhe verhandeln und Liquidität und Rentabilität strategisch steuern.
Finanzwissen & Controlling 2026/2027
Finanzwissen für Manager (2026/2027):
Strategisches Controlling, KI & ESG-Reporting
Zertifizierte Weiterbildung für Führungskräfte & angehende CFOs – inkl. S+P Zertifikat!
Ob operatives Controlling, der Einsatz von KI-gestützten Forecasts oder die Integration von ESG-Kennzahlen in dein Reporting (CSRD) – hier findest du die zentrale Anlaufstelle für finanzielle Führungskompetenz in den Jahren 2026 und 2027.
Deine Ausgangslage
Zahlen-Blindflug oder
datengetriebene Souveränität
Als Führungskraft ohne Finanzhintergrund stehst du oft vor einer Wand aus Zahlen. Wer Bilanzen, GuVs und Cashflow-Rechnungen nicht strategisch interpretieren kann, verliert in Bankengesprächen und Management-Meetings sofort die Augenhöhe.
Die zertifizierten S+P Programme vermitteln dir die Sachkunde, um vom reaktiven Zahlen-Leser zum proaktiven Business Partner aufzusteigen: mit optimierter Liquidität, sicheren Verhandlungen mit Banken und Investoren und KI-Forecasts, die dein Unternehmen krisenfester machen.
Drei Handlungsfelder, um deine Unternehmenssteuerung auf Performance auszurichten.
KI im Controlling
Den Blick in den Rückspiegel durch präzise, KI-gestützte Forecasts ersetzen und finanzielle Risiken frühzeitig erkennen.
Modernes KPI-Reporting
Finanzzahlen allein reichen nicht mehr: ESG-Pflichten (CSRD und ESRS) nahtlos ins Dashboard integrieren und Nachhaltigkeit mit Profitabilität vereinen.
Welches Format bringt dich weiter?
Deine Rolle bestimmt
dein Programm
Sechs Brennpunkte
der Unternehmenssteuerung
Mit den richtigen Zahlen triffst du Entscheidungen, die dein Unternehmen sicher in die Zukunft führen. Hier gehen Steuerung und Wirkung am häufigsten auseinander.
-
Liquiditätsengpass trotz Umsatzwachstum
Steigender Umsatz bedeutet nicht automatisch verfügbare Liquidität. Wer Liquiditätsengpässe vermeiden will, braucht eine Vorschau, die mit der Geschäftsplanung verzahnt ist.
- Rollierende Liquiditätsplanung aufbauen und mit der Geschäftsplanung verzahnen
- Liquiditäts-KPIs, Working Capital und Cash Conversion Cycle im Blick
- Szenarien durchrechnen und Krisenfrüherkennung einordnen
-
Kennzahlen ohne Steuerungswirkung
Berichte, die zu spät kommen, zu komplex sind oder die falschen Fragen beantworten, machen die Steuerung zum Ratespiel. Es geht nicht um die Zahl der Kennzahlen, sondern um ihre Relevanz.
- Rentabilitäts-KPIs und Return on Capital Employed bewerten
- Key Risk Indicators mit Schwellenwert und Eskalationsweg festlegen
- Management-Cockpit: wenige Kennzahlen, klare Verantwortliche, fester Berichtsrhythmus
-
Bilanz und Rating aus Bankensicht
Banken, Eigentümer und Abschlussprüfer bewerten dein Unternehmen über Bilanz und Cash Flow. Wer die Zusammenhänge kennt, gestaltet Rating und Finanzierung aktiv mit.
- Jahresabschlüsse so auswerten, wie Banken und Investoren sie lesen
- Rating-Simulation: die Wirkung geplanter Maßnahmen auf die Ratingkennzahlen durchrechnen
- Das Bankgespräch vorbereiten: Unterlagen, Kennzahlen und Argumentation
-
Ziele nicht in Kennzahlen übersetzt
Investitionen und Budgets werden nach Bauchgefühl freigegeben, wenn Ziele nicht in messbare Größen übersetzt sind.
- Strategie-Scorecard: Ziele, Kennzahlen, Zielwerte und Verantwortliche festlegen
- Investitionsbewertung: Rentabilität und Cash-Flow-Wirkung gegenüberstellen
- Entscheidungsvorlagen für die Geschäftsleitung aufbereiten
-
Risiken zu spät erkannt
Ein Frühwarnsystem mit Schwellenwerten und Eskalationsstufen zeigt Chancen und Risiken, bevor der Quartalsabschluss sie bestätigt. Ein Kennzahlencockpit ersetzt aber nicht die Überwachungspflichten der Geschäftsleitung.
- Frühwarn-Cockpit mit KPIs und KRIs aufbauen
- Monatliches Management-Reporting mit aktualisierter Liquiditätsplanung verbinden
- ESG-Daten als Frühindikator für langfristige Risiken nutzen
-
Unternehmenswert und Übergabe
Wer verkaufen oder übergeben will, muss den Wert begründen können. Ertragswert, Discounted Cashflow und Multiplikatoren führen zu unterschiedlichen Ergebnissen.
- Bewertungssimulation: die Wertspanne des eigenen Unternehmens durchspielen
- Wissensbilanz für Kundenstamm und Know-how
- Kaufvertrags-Check und Fragen zu Steuern und Finanzierung strukturieren
Daten ohne Kontext sind nutzlos. Sie suggerieren Sicherheit, wo keine ist. Wer führen will, muss die Sprache der Zahlen nicht nur lesen, sondern beherrschen.
Controlling im Wandel
Vom Zahlenfriedhof zum
Business Partnering
Die Welt des Controllings hat sich gewandelt: weg von der reinen Datenverwaltung, hin zum strategischen Business Partnering. Wer heute führt, braucht ein Navigationssystem für volatile Märkte.
Programme und Termine
Seminare und
Lehrgang CFO
Unternehmenssteuerung mit Kennzahlen, KI und ESG: sicher führen in dynamischen Märkten.
Lehrgang – Finanzsteuerung, Compliance und Risikomanagement
Lehrgang CFO: Liquidität sichern & Wert steigern
Mehr Details zu diesem Seminar
Seminare – Steuerung, Controlling und Nachfolge
Unternehmenssteuerung: Liquiditätsengpässe verhindern
Mehr Details zu diesem Seminar
Strategisches Controlling: krisenfest & zukunftssicher
Mehr Details zu diesem Seminar
Unternehmensnachfolge & Verkauf: Wertverlust vermeiden
Mehr Details zu diesem Seminar
Alle Termine im Überblick
| Ort | S+P Seminare | Datum | |
|---|---|---|---|
| Online | B09 - Unternehmenssteuerung: Liquiditätsengpässe verhindern | Seminar buchen | |
| Online | C07 - Strategisches Controlling: krisenfest & zukunftssicher | Seminar buchen | |
| Online | Z12 - Lehrgang CFO: Liquidität sichern & Wert steigern | Seminar buchen | |
| Online | D04 - Unternehmensnachfolge & Verkauf: Wertverlust vermeiden | Seminar buchen |
Was dich erwartet
Was im Seminar
tatsächlich passiert
Dein Weg
In vier Schritten zur
Steuerung mit System
-
1
Financial Leadership Check
Steuerungsreife bewerten und Lücken erkennen – ehrlich, nicht nach Plan.
-
2
Seminar & Tool Box
Dashboards, Liquiditätsplaner und Investitionsrechner für den Montag danach.
-
3
Zertifikat & Digital Badge
Dokumentiere deine finanzielle Führungskompetenz gegenüber Geschäftsleitung und HR.
-
4
C.O.R.E. Update
Bleib nach dem Seminartag auf dem aktuellen Stand – quartalsweise, im Preis enthalten.
Was sich dadurch ändert
-
Zahlen-Blindflug
Kennzahlen, die die Werttreiber abbilden, und ein Cockpit mit klaren Verantwortlichen
-
Engpässe, die erst spät auffallen
Rollierende Liquiditätsplanung und Frühwarn-Cockpit
-
Entscheidungen nach Bauchgefühl
Entscheidungsvorlagen auf Basis belastbarer, dokumentierter Kennzahlen
Bei jeder Buchung dabei
Die Werkzeuge und
das Update danach
Vorlagen, die du am Montag einsetzt
Sofort einsatzbereite Arbeitsdokumente für die tägliche Praxis: Liquiditätsplaner, KPI-Dashboards und Investitionsrechner.
- Dashboard-Template für die Top-10-Kennzahlen
- Liquiditätsplaner und Frühwarnsystem
- Investitionsrechner
- Budgetierungs-Templates
- ESG-Scorecard
- Leitfaden für KI-Forecasts in der Budgetierung
Dein Wissen bleibt aktuell
Jede Buchung eines S+P Seminars oder Lehrgangs beinhaltet den kostenfreien Zugang zum quartalsweisen C.O.R.E. Executive Update. Wir halten dein Wissen aktuell.
- Compliance
- Sicherheit im Handeln: Einordnung aktueller Anforderungen, damit du weißt, was für Haftung und Praxis tatsächlich relevant ist.
- Optimization
- Effizienz statt Bürokratie: Umsetzung mit smarten Prozessen und geeigneten Werkzeugen.
- Regulatory
- Frühwarnsystem: neue Schwerpunkte und Trends bewerten, bevor sie zum Handlungsdruck werden.
- Exchange
- Austausch im geschützten Raum mit Fach- und Führungskräften auf Augenhöhe.
Selbsttest
Wie gut steuerst du
dein Unternehmen 2026?
Sieben Kontrollfragen zu Liquidität, Kennzahlen, Forecast, KI, ESG und Dokumentation. Die Auswertung zeigt dir Status und passendes Programm.
Belege
Woran du uns messen kannst
- ISO 9001
- FOCUS
„Fachkompetenz 4,81, Persönliches Auftreten 4,78, Professionalität 4,70 – jeweils von 5 Sternen.“
Über den Referenten
Achim Schulz
Geschäftsführer S+P Compliance & S+P Unternehmerforum · langjährige Vorstands- & Geschäftsführungserfahrung
Achim Schulz kennt die Führungsebene aus eigener Verantwortung. Er bringt langjährige Erfahrung als Bankvorstand, Geschäftsführer und Interim-Manager in der Industrie mit. Diese Doppelperspektive aus Finanzsektor und Realwirtschaft zeichnet ihn aus. Sie macht ihn zum gefragten Sparringspartner für CEO, COO, CRO und CFO. Er versteht die komplexe Dynamik zwischen Geschäftsleitung, Aufsichtsrat und Gesellschaftern. Zudem weiß er genau, worauf es in kritischen Unternehmensphasen ankommt. Praxisnah und auf Augenhöhe übersetzt er strategische sowie aufsichtsrechtliche Anforderungen. Das Ergebnis sind fundierte, verantwortungsvolle und nachvollziehbar vorbereitete Führungsentscheidungen.
LinkedIn-Profil → · Redaktion & Experten →Experten-Hub Finanzwissen
Fachbeiträge zu Controlling,
Liquidität und Unternehmenswert
Sechs Themenfelder, ein Einstieg: Lies dich in das Thema ein und wechsle von dort direkt in das passende Programm.
Controlling als Führungsinstrument
Zahlungsfähigkeit sichern
Zahlen lesen wie die Bank
Controlling im Wandel
Die Rolle des CFO
Wert begründen, Übergabe planen
S+P in den Medien
-
Compliance: neue Pflichten für Vorstände und Führungskräfte
DORA, Geldwäscherecht und ESG kompakt: was ein belastbares Compliance-Management-System heute braucht.
-
7 Megatrends 2025–2030: Strategien für nachhaltige Unternehmensführung
Zukunftsthemen für C-Level: Nachhaltigkeit, Cyber-Resilienz und Compliance-Kompetenz.
-
Seminare für Führungskräfte
Überblick zu Seminaren für Führungskräfte: Angebote, Trends und Qualifizierungsstrategien.
-
Berufliche Weiterbildung 2026: 98,1 von 100 Punkten für S+P
Ausgezeichnet im Bereich Projekt- und Prozessmanagement, unabhängig erhoben vom SZ-Institut.
Nächster Schritt
Unsicher, welches
Programm deine Lücke schließt?
Nenne uns Rolle und Anlass – Liquidität, Kennzahlen, anstehende Investition, CFO-Rolle oder Unternehmensnachfolge. Du erhältst eine Einordnung, welches Programm passt. Antwort in der Regel am nächsten Werktag.
Seminare & Lehrgänge
Plattform & Methodik
Über S+P
