Die perfekte Kontrolle deiner Finanzen – S+P Seminare

Accounting & Controlling sind zentrale Elemente der Unternehmensführung. Ohne sie ist es nicht möglich, die wirtschaftliche Entwicklung des Unternehmens zu überwachen und Entscheidungen zu treffen, die zu einer positiven Entwicklung des Unternehmens beitragen.

S+P Seminare bietet dir die perfekten Schulungen, um sich in Accounting & Controlling weiterzubilden. Das Angebot an Seminaren ist so vielfältig wie deine Bedürfnisse. Von der Einführung bis zum Expertenlevel findest du bei S+P Seminare das passende Seminar für deinen Bedarf.

Durch unsere regelmäßigen Updates bist du immer auf dem neuesten Stand der Technik und kannst deine Fähigkeiten stets verbessern.


Kompetenz in Buchhaltung und Controlling – S+P Seminare hilft weiter

Bilanzen lesen wie ein Profi
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25.07. - 26.07.2024

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1610 €

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Controlling mit ChatGPT & AI - Steuern mit KPIs und KRIs
C06 -
Controlling mit ChatGPT & AI - Steuern mit KPIs und KRIs

25.07. - 26.07.2024

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Zzgl. gesetzl. MwSt.
Zertifizierter CFO - S+P Lehrgang
Z12 -
Zertifizierter CFO - S+P Lehrgang

19.03. - 21.03.2024

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2415 €

Zzgl. gesetzl. MwSt.

Neue Technologien und Tools für eine nachhaltige Buchhaltung

Heutzutage ist eine nachhaltige Buchhaltung ein Muss für jedes Unternehmen, da sie es ihm ermöglicht, seine finanzielle Position zu überwachen und zu verbessern. Damit Unternehmen jedoch eine nachhaltige Buchhaltung betreiben können, müssen sie sich bei der Verwendung von Technologien und Tools an die modernsten Entwicklungen halten.

Diese neuen Technologien und Tools erleichtern Unternehmen die Erfüllung ihrer Buchhaltungsziele. Zunächst einmal können sie die Datenerfassung beschleunigen und standardisieren. Unternehmen können eine Reihe von digitalen Werkzeugen wie Scanner, Smartphones und Tablets verwenden, um Daten zu erfassen und zu übertragen. Diese Werkzeuge können auch dazu verwendet werden, digitale Rechnungen und Rechnungen an Kunden zu versenden.

Außerdem ermöglichen neue Technologien und Tools es Unternehmen, ihre Daten besser zu organisieren und zu speichern. Dazu gehören Cloudbasierte Buchhaltungslösungen, die es Unternehmen ermöglichen, ihre Daten in einer zentralen, sicheren und zugänglichen Umgebung zu speichern. Ebenso ermöglichen sie es Unternehmen, ihre Daten auf mehreren Geräten zu synchronisieren, was die Zusammenarbeit erheblich verbessert.

Darüber hinaus ermöglichen neue Technologien und Tools Unternehmen, ihre Daten in Echtzeit zu verarbeiten. Dies bedeutet, dass sie ihre Finanzen schnell auf dem neuesten Stand halten und die Genauigkeit und Zeitersparnis ihrer Buchhaltung verbessern können. Darüber hinaus können neue Technologien und Tools Unternehmen auch bei der Einhaltung der gesetzlichen Bestimmungen helfen. Mit ihrer Hilfe können Unternehmen sicherstellen, dass sie alle geltenden Vorschriften einhalten.

Diese Technologien und Tools können auch dazu beitragen, dass Unternehmen rechtzeitig Steuervorauszahlungen leisten, um unnötige Strafen und Sanktionen zu vermeiden. 

Die S+P Seminare sind die perfekte Lösung für alle, die nach neuen Technologien und Tools für eine nachhaltige Buchhaltung suchen. Wir bieten dir eine Auswahl an hochwertigen Seminaren, die dir helfen, deine Buchhaltung auf den neuesten Stand zu bringen. Mit den S+P Seminaren behältst du den Überblick über deine Finanzen und kannst dich auf das Wesentliche konzentrieren.

Bringen Sie Ihre Buchhaltung auf den neuesten Stand – mit S+P Seminaren nachhaltig und zuverlässig!


Wie du deinen Erfolg als Chief Financial Officer sicherst!

Als Chief Financial Officer (CFO) bist du ein Schlüsselmitglied des Führungsteams und eine wichtige Ressource für dein Unternehmen. Mit der richtigen Kombination aus Fähigkeiten und Erfahrung kannst du den Erfolg als CFO sicherstellen. Hier sind einige Tipps, die dir dabei helfen, erfolgreich zu sein:

1. Verstehe die Finanzen: Es ist wichtig, dass du die grundlegenden Finanzkonzepte verstehst, bevor du als CFO tätig wirst. Mache dich mit den Grundlagen vertraut, damit du in der Lage bist, Entscheidungen über finanzielle Investitionen zu treffen und die finanziellen Risiken zu verstehen.

2. Sei  vorausschauend: Als CFO solltest du stets einen Schritt voraus sein. Überprüfe regelmäßig die finanzielle Situation des Unternehmens und plane für zukünftige Investitionen oder Akquisitionen. Denke auch über alternative Finanzierungsmöglichkeiten nach und entwickle Strategien, um die Liquidität des Unternehmens zu verbessern.

3. Konzentriere dich auf Effizienz: Als CFO musst du sicherstellen, dass die finanziellen Abläufe effizient verwaltet werden. Überprüfe und optimiere bestehende Prozesse mit dem Ziel, Zeit und Geld zu sparen sowie den Arbeitsablauf zu vereinfachen.

4. Kommuniziere effektiv: Als CFO musst du über gute Kommunikationsfähigkeiten verfügen, um dein Unternehmen wirksam zu leiten und Entscheidungsträger an Bord zu holen. Stelle sicher, dass alle internen Mitarbeiter sowie externen Partner auf dem Laufenden bleiben und stets auf dem neusten Stand der Dinge sind.

5. Sei ein guter Teamplayer: Da CFO-Aufgaben häufig komplexer Natur sind, ist es wichtig, dass man Teil eines erfolgreichen Teams ist und gut mit anderen Mitarbeitern interagiert. Sei offen für Ideen anderer Personen und arbeitet gemeinsam an der Umsetzung von Strategien und Plänen für Ihr Unternehmen.

Als Chief Financial Officer (CFO) sicherst du den Erfolg deiner Organisation. Dabei ist es wichtig, nicht nur die Zahlen im Auge zu behalten, sondern auch den strategischen Weg einzuschlagen. Bei S+P Seminare lernst du,  wie du als CFO erfolgreich sein kannst. Wir zeigen dir, worauf es ankommt und was du tun musst, um den finanziellen Erfolg deiner Organisation sicherzustellen.

Sichere deinen Erfolg als CFO – mit den S+P Seminaren


Top-Kennzahlen im Controlling und in der Bilanzanalyse

In der heutigen Welt der Unternehmensfinanzen ist es wichtig, dass Unternehmen Kennzahlen beobachten, um die Performance ihres Unternehmens zu messen und zu beurteilen. In der Controlling und Bilanzanalyse gibt es viele Kennzahlen, die wichtig sind, um ein vollständiges Verständnis der Unternehmensfinanzen zu erhalten.

Die wichtigsten Kennzahlen, die in Controlling und Bilanzanalyse verwendet werden, sind die Umsatzrendite, die Eigenkapitalrendite, die Kapitalrentabilität und die CashflowRendite. Diese Kennzahlen geben Aufschluss über die Effizienz und Rentabilität des Unternehmens.

Die Umsatzrendite wird berechnet, indem der Gewinn des Unternehmens durch den Umsatz geteilt wird. Diese Kennzahl gibt Aufschluss über die Fähigkeit des Unternehmens, Gewinne aus seinem Umsatz zu erzielen.

Die Eigenkapitalrendite misst die Rendite des Eigenkapitals des Unternehmens. Diese Kennzahl wird berechnet, indem der Gewinn des Unternehmens durch das Eigenkapital geteilt wird. Diese Kennzahl gibt Aufschluss darüber, wie rentabel das Eigenkapital des Unternehmens ist.

Die Kapitalrentabilität misst die Rendite des Gesamtkapitals des Unternehmens. Diese Kennzahl wird berechnet, indem der Gewinn des Unternehmens durch das Gesamtkapital geteilt wird. Diese Kennzahl gibt Aufschluss darüber, wie rentabel das Gesamtkapital des Unternehmens ist.

Die CashflowRendite misst die Rentabilität des Cashflows des Unternehmens. Diese Kennzahl wird berechnet, indem der Gewinn des Unternehmens durch den Cashflow geteilt wird. Diese Kennzahl gibt Aufschluss darüber, wie rentabel der Cashflow des Unternehmens ist.

Sichere deinen Erfolg als CFO – mit den S+P Seminaren Die S+P Seminare sind ein Muss für alle, die Controlling und Bilanzanalyse richtig verstehen wollen. In unseren Seminaren lernst du alles über die wichtigsten Kennzahlen und wie du diese für die Entscheidungsfindung und die Entwicklung einer optimalen Unternehmensstrategie nutzen kannst. 

Wir helfen dir, die richtigen Zahlen zu finden.

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Wie du dein Controlling optimierst, um mehr Gewinn zu erzielen

Controlling ist ein wichtiger Bestandteil jedes erfolgreichen Unternehmens. Es hilft dem Management, die finanziellen Ziele des Unternehmens zu erreichen, indem es die Ressourcen und Aktivitäten des Unternehmens überwacht und analysiert. Es ist eine wichtige Investition, um Kosten zu senken, die Produktivität zu steigern und die Gewinne zu maximieren. Hier sind einige Tipps, wie du dein Controlling optimieren kannst, um mehr Gewinn zu erzielen:

1. Erstelle ein detaillierten Finanzplan: Ein Finanzplan ist ein wesentlicher Bestandteil des Controllings. Es hilft dem Management, ein konsistentes und effektives Finanzmanagement zu betreiben, indem es Finanzinformationen kompiliert, analysiert und überwacht. Ein detaillierter Finanzplan sollte die kurzfristigen und langfristigen Ziele des Unternehmens, finanzielle Projektionen und eine detaillierte Analyse der Finanzkennzahlen enthalten. Dies hilft dem Unternehmen, effektive Entscheidungen zu treffen und die finanziellen Ziele zu erreichen.

2. Verwende modernste Technologie: Heutzutage gibt es viele leistungsstarke Softwareprogramme, die dem Management helfen, Controlling effizienter und effektiver zu gestalten. Diese Programme können den Finanzplan des Unternehmens automatisieren, die Finanzdaten speichern und analysieren, Finanzprojektionen erstellen und vieles mehr. Mit der richtigen Software können Unternehmen ihre finanziellen Ziele erreichen, Kosten senken und Gewinne steigern.

3. Erstelle ein Budgetsystem: Ein Budgetsystem hilft dem Management, seine Finanzen besser zu verwalten, indem es die finanziellen Ziele des Unternehmens festlegt und ein Budget erstellt. Durch ein Budgetsystem wird das Management in die Lage versetzt, die Ressourcen effizient zu verwalten, Ausgaben zu rationalisieren und Kosten zu senken. Ein gut geplantes Budgetsystem hilft dem Management auch, die finanziellen Ziele des Unternehmens zu erreichen und Gewinne zu erzielen.

4. Erstelle einen Berichtsplan: Ein Berichtsplan ist ein wesentlicher Bestandteil des Controllings. Er hilft dem Management, die Leistung des Unternehmens zu überwachen und zu analysieren. Ein Berichtsplan kann auch dazu beitragen, potenzielle Probleme frühzeitig zu erkennen und zu beheben und dem Management somit dabei helfen, mehr Gewinne zu erzielen.

5. Führe eine Kostenanalyse durch: Eine Kostenanalyse hilft dem Management, die Kosten des Unternehmens zu verstehen und zu verwalten. Dies hilft dem Management, mögliche Kosteneinsparungen zu identifizieren, die Produktivität zu steigern und die Gewinne zu erhöhen.

6. Überwache regelmäßig die Finanzkennzahlen: Regelmäßiges Überwachen der Finanzkennzahlen ist ein wesentlicher Bestandteil des Controllings. Es hilft dem Management, die finanziellen Ziele des Unternehmens zu erreichen, indem es Trends ermittelt, Probleme erkennt und rechtzeitig gegensteuert.

S+P Seminare ist ein führender Anbieter von Controlling-Seminaren und -Trainings. Unter der Leitung erfahrener Trainer lernst du die wichtigsten Tipps und Tricks kennen, um dein Unternehmen finanziell zu optimieren. Durch eine sorgfältige Planung und die richtige Anwendung der modernsten Technologien kannst du deine Gewinne deutlich erhöhen.

Controlling perfekt optimiert – mit den S+P Seminaren


S+P Tool Box – Dein Erfolg beginnt hier!

S+P bietet einzigartige Seminare an, welche dir den Einstieg in die Welt des Controllings ermöglichen. Die S+P Tool Box ist ein umfassendes Set an Ressourcen, das dir dabei hilft, sich schnell in das Thema einzuarbeiten.

Es enthält eine Fülle von Informationen, die dir dabei helfen, ein Verständnis für wichtige Grundlagen und Konzepte des Controllings zu entwickeln. Die Tool Box von S+P ist in einfacher und leicht verständlicher Weise verfasst und deckt alle wichtigen Aspekte des Controllings ab.

Unsere S+P Tool Box bietet eine einfache und bequeme Möglichkeit, die Produktivität im Arbeitsablauf zu erhöhen und ungewollte Fehler zu vermeiden. Dank unserem innovativen Ansatz kannst du schneller problematische Situation rechtzeitig erkennen und Prozesse effizienter gestalten.

Mit der S+P Tool Box hast du alles in einem Paket: Einfache Handhabung und professionelle Ergebnisse und geringe Kosten.

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