S+P Lehrgang Kaufmännischer Leiter Z06 · Controlling, Compliance und Risiko

Kaufmännischer Leiter:
Zahlen steuern, Haftung einordnen, Risiken früh erkennen

Drei Tage. Controlling, Compliance-Update und Risikomanagement in einem Lehrgang.

Im Lehrgang Kaufmännischer Leiter hältst du Zahlen, Liquidität und Kontrollen zusammen – mit Prokura oder als Organ. Du steuerst mit KPIs und KRIs, ordnest deine persönliche Verantwortung ein und baust ein Risikomanagement auf, das Engpässe früh zeigt.

Im Lehrgang Kaufmännischer Leiter lernst du, mit Kennzahlen zu steuern, deine Haftung einzuordnen und Risiken früh zu erkennen.

Für

  • Neu ernannte kaufmännische Leitungen
  • Leitung Finanzen und Prokuristen
  • Rechnungswesen und Controlling
  • Live-Online
  • Mit Praxisfällen
  • Update 2026/2027
  • Ab dem Folgejahr: nur Tag 2

Referent: Achim Schulz · Rechtsstand 15.10.2026

Dein Lehrgang

09.15 bis 17.00 Uhr an allen drei Tagen · Online

2790 €

Online

zzgl. gesetzl. MwSt. · ab 2 Personen aus einem Unternehmen 10 % Nachlass für alle

  1. 01 Tag 1 · Controlling Ertrag, Bilanz und Liquidität. Inhalte ansehen Module 1 und 2 KPIs, KRIs und BWA Bilanz und Bankensicht Cash Flow und Liquidität Zum Programm
  2. 02 Tag 2 · Compliance-Update Regelwerke, Haftung und Prokura. Inhalte ansehen Module 3 und 4 Regulatorische Regime 2026/2027 Haftung als Organ oder Angestellter Prokura und Vertrag Zum Programm
  3. 03 Tag 3 · Risikomanagement IKS, Risikotragfähigkeit und Stresstests. Inhalte ansehen Module 5 und 6 Früherkennung und IKS Risikotragfähigkeit und Limite Stresstests und Risikoreport Zum Programm
3 Lehrgangstage
Controlling, Compliance und Risiko, live online
18,0 Zeitstunden
Fachliche Weiterbildung
S+P Tool Box
Toolkits, Checklisten, Vorlagen und Vorträge
Zertifikat & Badge
Teilnahme dokumentieren

Das ausführliche Programm

Lehrgang Kaufmännischer Leiter:
drei Tage, sechs Module

Tag 1 · Controlling: Ertrag, Bilanz und Liquidität

  1. 01

    Unternehmen steuern mit Bilanz, GuV und BWA

    Die monatliche BWA ist dein schnellstes Steuerungsinstrument – wenn sie plausibel ist. Mit KPIs und KRIs zeigst du Ertrag und Risiko in einem Bericht. Dein Werkzeug: die Controlling-Vorlagen der Tool Box.

    • Bilanz-, GuV- und BWA-Kennzahlen unterscheiden und richtig deuten
    • Monats-BWA plausibilisieren: Abgrenzungen, Bestandsveränderungen und halbfertige Aufträge
    • KPIs auswählen, die Ertrag und Kosten direkt beeinflussen
    • KRIs ergänzen, um Risikozonen in der Finanzanalyse früh zu sehen
    • International gebräuchliche Spitzenkennzahlen aus Controlling und Bilanzanalyse einsetzen
    • Steuerungsbericht für die Geschäftsführung aufbauen
  2. 02

    Vermögens-, Finanz- und Liquiditätslage aus Sicht der Bank

    Banken lesen deine Zahlen mit eigenen Fragen. Wer diese Sicht kennt, bereitet Finanzierungsgespräche gezielt vor. Dein Werkzeug: die Toolkits für Finanzstrategien.

    • Bilanzanalyse: worauf Banken bei Struktur, Eigenkapital und Verschuldung achten
    • Cash Flow aus Unternehmens- und Bankensicht ableiten
    • Kapitalbindung in Vorräten und Forderungen sichtbar machen
    • Liquiditätsplanung aufbauen und künftigen Finanzbedarf abschätzen
    • Drohende Zahlungsunfähigkeit (§ 18 InsO, Prognose in aller Regel über 24 Monate) früh erkennen
    • Finanzstrategie planen, umsetzen und überwachen

Tag 2 · Compliance-Update: Regelwerke, Haftung und Prokura

  1. 03

    Compliance-Update: Regelwerke, Rechtsprechung und Tax-Compliance

    Neue Regelwerke treffen die kaufmännische Leitung oft zuerst, weil Prozesse, Zahlungen und Daten bei ihr zusammenlaufen. Du ordnest ein, was dein Unternehmen tatsächlich betrifft. Dein Werkzeug: die Toolbox für Compliance-Management mit der Checkliste zur KI-Compliance-Prüfung.

    • Die Regime im Überblick: StaRUG, FISG, CSRD, KI-Verordnung, NIS2 und Cyber Resilience Act
    • Lehren aus Bilanzskandalen wie Wirecard für Kontrollsystem und Zahlungsfreigaben
    • KI-Inventar anlegen und Systeme nach den Risikoklassen der KI-Verordnung einstufen
    • Cybersicherheit als Leitungsaufgabe (§ 38 BSIG) und deine Rolle bei der Umsetzung
    • Tax-Compliance: Pflichten als Verfügungsberechtigter (§ 35 AO) und Haftung (§ 69 AO)
    • E-Rechnung: Ausstellungspflichten ab 2027 in Rechnungsprozess und Archivierung umsetzen
  2. 04

    Haftung, Delegation und Prokura in der Finanzverantwortung

    Ob du als Organ, Prokurist oder leitender Angestellter handelst, verändert deinen Haftungsmaßstab deutlich. Entscheidend ist, was du verantwortest und wie du es dokumentierst. Dein Werkzeug: die Steuerungs-Checklisten für Compliance mit Musterformulierungen für deinen Vertrag.

    • Organ oder Angestellter: § 43 GmbHG bzw. § 93 AktG oder innerbetrieblicher Schadensausgleich (BAG, Beschluss vom 27.09.1994, GS 1/89 (A))
    • Beauftragte Betriebsleitung nach § 9 Abs. 2 OWiG und § 14 Abs. 2 StGB, Aufsichtspflicht nach § 130 OWiG
    • Prokura: Einzel- und Gesamtprokura (§ 48 HGB), Umfang (§ 49 HGB) und Unterschriftenregelungen
    • Entscheidungsvorlagen so dokumentieren, dass sich die Geschäftsleitung auf die Business Judgment Rule (§ 93 Abs. 1 Satz 2 AktG) stützen kann
    • D&O-Deckung für leitende Angestellte sowie für Cyber- und KI-Risiken prüfen
    • Vertrag: Aufgabenbeschreibung, Haftungsbegrenzung und Ausscheiden bei laufenden Compliance-Verfahren

Tag 3 · Risikomanagement: IKS, Risikotragfähigkeit und Stresstests

  1. 05

    Früherkennung, Risikomanagement und internes Kontrollsystem

    Welche Pflichten gelten, hängt von Rechtsform und Kapitalmarktorientierung ab. Die Krisenfrüherkennung ist Pflicht der Geschäftsleitung; Zahlen und Berichte dafür kommen aus der Finanzfunktion. Dein Werkzeug: das Risikomanagement-Toolkit.

    • Früherkennungssystem (§ 91 Abs. 2 AktG) und, für börsennotierte Gesellschaften, IKS und Risikomanagementsystem (§ 91 Abs. 3 AktG)
    • Krisenfrüherkennung nach § 1 StaRUG und Bericht an die Überwachungsorgane
    • Aufgaben der Risikocontrolling-Funktion festlegen und umsetzen
    • Risikostrategie und Risk Assessment erarbeiten
    • Risikoinventur und Risikohandbuch aufbauen, einschließlich ESG-Risiken
    • KPIs und KRIs als Frühwarnindikatoren mit Schwellenwerten hinterlegen
  2. 06

    Risikotragfähigkeit, Limitsystem und Stresstests

    Erst die Gegenüberstellung von Gesamtrisiko und Deckungspotenzial zeigt, wie viel Risiko dein Unternehmen tragen kann. Methoden aus der Bankenaufsicht helfen dabei, ohne für dich verbindlich zu sein. Dein Werkzeug: die Vorlagen für Risikoreport und Limitsystem aus dem Risikomanagement-Toolkit.

    • Risikodeckungspotenzial und Gesamtrisiko gegenüberstellen
    • Kapital- und Liquiditätssteuerung in Anlehnung an die Logik von ICAAP und ILAAP aus dem Bankenaufsichtsrecht
    • Ökonomische und normative Perspektive in der Kapitalplanung nutzen
    • Limitsystem aus der Risikostrategie ableiten
    • Klassische und inverse Stresstests definieren und auswerten
    • Risikoreport für Geschäftsführung und Aufsichtsgremium aufbauen

Für wen

Für neu ernannte und erfahrene kaufmännische Leiterinnen und Leiter, Leitungen Finanzen, Prokuristinnen und Prokuristen mit Finanzverantwortung sowie Verantwortliche aus Rechnungswesen und Controlling.

Was mitbringen

Spezielle Vorkenntnisse sind nicht erforderlich. Hilfreich sind eine aktuelle BWA, der letzte Jahresabschluss und deine Aufgabenbeschreibung oder dein Anstellungsvertrag. Vertrauliche Unternehmensdaten musst du nicht offenlegen.

Aktueller Stand

Jeder Termin arbeitet mit dem am Lehrgangstag geltenden Rechtsstand. Organrechtliche Haftungsmaßstäbe gelten, wenn du Geschäftsführer oder Vorstand bist; als Prokurist oder leitender Angestellter gelten arbeitsrechtliche Maßstäbe. Laufende Gesetzgebungsverfahren ordnen wir als Entwurf ein.

Regulatorisches Update · Stand 15.10.2026

Was sich für die kaufmännische Leitung konkret ändert.

Sechs Änderungen für Cybersicherheit, Rechnungswesen, KI, Berichterstattung und Unternehmenssanktionen – im Lehrgang in den Modulen 3 und 4 eingeordnet, mit klarer Trennung von bisheriger und neuer Regelung.

Bisherige und neue Regelung im Vergleich
Bisherige Regelung Neue Regelung
NIS2-Umsetzung: Cybersicherheit als Pflicht der GeschäftsleitungVerbindliche IT-Sicherheitspflichten trafen nach dem BSIG in der bis 05.12.2025 geltenden Fassung vor allem Betreiber Kritischer Infrastrukturen. Umsetzungs-, Überwachungs- und Schulungspflichten der Geschäftsleitung regelte das Gesetz nicht ausdrücklich. Seit 06.12.2025Das NIS2-Umsetzungsgesetz hat das BSIG neu gefasst; es erfasst besonders wichtige und wichtige Einrichtungen (§ 28 BSIG). Die Geschäftsleitung setzt die Risikomanagementmaßnahmen nach § 30 BSIG um, überwacht ihre Umsetzung, haftet der Einrichtung für schuldhaft verursachte Schäden nach den Regeln des Gesellschaftsrechts und nimmt regelmäßig an Schulungen teil (§ 38 BSIG). Ob dein Unternehmen betroffen ist, hängt von Sektor und Größe ab.
E-Rechnung im Inland (B2B)Seit 01.01.2025 müssen inländische Unternehmer E-Rechnungen empfangen können (§ 14 Abs. 1 UStG). Für die Ausstellung gelten Übergangsregelungen; Papier- und sonstige elektronische Rechnungen sind vorerst weiter zulässig. Ab 01.01.2027 · ab 01.01.2028Nach § 27 Abs. 38 UStG müssen Unternehmer, deren Gesamtumsatz im Vorjahr mehr als 800.000 € betrug, ab dem 01.01.2027 E-Rechnungen ausstellen. Ab dem 01.01.2028 gilt die Ausstellungspflicht für alle inländischen B2B-Umsätze. Rechnungsprozess, Archivierung und Kontrollen gehören zur Tax-Compliance der Finanzfunktion.
Cyber Resilience Act: Produkte mit digitalen ElementenFür die Cybersicherheit von Hard- und Software, die auf den Markt gebracht wird, gab es keine horizontalen EU-Vorgaben; maßgeblich waren einzelne Produktvorschriften. Seit 11.09.2026 · ab 11.12.2027Die VO (EU) 2024/2847 verpflichtet Hersteller von Produkten mit digitalen Elementen seit dem 11.09.2026, aktiv ausgenutzte Schwachstellen und schwerwiegende Sicherheitsvorfälle zu melden (Art. 14). Ab dem 11.12.2027 gelten die übrigen Anforderungen (Art. 71 Abs. 2). Betroffen sind Unternehmen, die solche Produkte herstellen oder in Verkehr bringen.
KI-Verordnung: Fristen und KI-Kompetenz geändertArt. 4 VO (EU) 2024/1689 verlangte seit 02.02.2025, nach besten Kräften sicherzustellen, dass das Personal über ein ausreichendes Maß an KI-Kompetenz verfügt. Die Pflichten für Hochrisiko-KI-Systeme nach Anhang III sollten ab 02.08.2026 gelten. Seit 27.07.2026Die VO (EU) 2026/1744 (Digital-Omnibus-Verordnung zur KI) verschiebt die Pflichten für Hochrisiko-KI nach Anhang III – im Unternehmen etwa KI zur Auswahl von Bewerbern (Anhang III Nr. 4) – auf den 02.12.2027. Nach der Neufassung von Art. 4 ergreifen Anbieter und Betreiber Maßnahmen, die die Entwicklung der KI-Kompetenz ihres Personals unterstützen. Die Verbote nach Art. 5 gelten seit 02.02.2025, weitere Verbote ab dem 02.12.2026.
Nachhaltigkeitsberichterstattung (CSRD)Die RL (EU) 2022/2464 sah eine gestaffelte Berichtspflicht für alle großen Unternehmen vor. Deutschland hat sie nicht fristgerecht umgesetzt; große kapitalmarktorientierte Unternehmen mit mehr als 500 Arbeitnehmern geben weiter die nichtfinanzielle Erklärung nach §§ 289b ff. HGB ab. EU: seit 18.03.2026 · DE: Umsetzung offenDie Änderungsrichtlinie (EU) 2026/470 (Omnibus I) beschränkt die Berichtspflicht auf Unternehmen mit mehr als 1.000 Beschäftigten und mehr als 450 Mio. € Nettoumsatz, spätestens für Geschäftsjahre ab dem 01.01.2027. Die Mitgliedstaaten setzen sie bis 19.03.2027 um. Das deutsche CSRD-Umsetzungsgesetz befindet sich im parlamentarischen Verfahren; den Stand ordnen wir am jeweiligen Termin ein.
Verbandsgeldbuße nach § 30 OWiGDie Geldbuße gegen das Unternehmen beträgt nach § 30 Abs. 2 OWiG bis zu 10 Mio. € bei vorsätzlicher und bis zu 5 Mio. € bei fahrlässiger Straftat einer Leitungsperson. Gesetzliche Bemessungskriterien fehlen. Gesetzentwurf · Kabinettsbeschluss 29.04.2026Der Regierungsentwurf zur Umsetzung der Umweltstrafrechtsrichtlinie (EU) 2024/1203 hebt das Höchstmaß der Verbandsgeldbuße für alle Anknüpfungstaten auf 40 Mio. € bei Vorsatz und 20 Mio. € bei Fahrlässigkeit an und regelt erstmals Kriterien für die Bemessung (§ 30 Abs. 2a OWiG-E). Den Stand des Gesetzgebungsverfahrens ordnen wir am jeweiligen Termin ein.

Dein Praxistransfer: Prüfe für jede der sechs Änderungen, ob dein Unternehmen betroffen ist, und benenne einen Verantwortlichen – beginnend mit NIS2-Einstufung und E-Rechnung. Nimm die Ergebnisse in deine Risikoinventur auf und lege fest, wann der Stand an die Geschäftsführung berichtet wird.

Praxiswerkstatt

Wie entscheidest du,
wenn der Standardfall endet?

Drei Fälle ziehen sich durch den Lehrgang. An ihnen wendest du die Werkzeuge der Tool Box auf Entscheidungen der kaufmännischen Leitung an.

Fall 01 · Controlling

Die BWA zeigt Gewinn – das Kontokorrent ist ausgeschöpft.

Die Monats-BWA weist seit Monaten Gewinne aus. Gleichzeitig steigt die Inanspruchnahme der Kreditlinie. Halbfertige Aufträge sind in der BWA nicht abgegrenzt, und die Hausbank fordert eine Liquiditätsplanung an.

Deine Aufgabe: Plausibilisiere die BWA mit den Controlling-Vorlagen, mache die Kapitalbindung sichtbar und erstelle mit den Toolkits für Finanzstrategien die Liquiditätsplanung, die du Geschäftsführung und Bank vorlegst.

Fall 02 · Steuerhaftung

Die Geschäftsführung will die Umsatzsteuer später zahlen.

In einem Liquiditätsengpass bittet die Geschäftsführung dich als Prokuristen mit Bankvollmacht, zuerst die wichtigsten Lieferanten zu bedienen und die fällige Umsatzsteuer zurückzustellen.

Deine Aufgabe: Prüfe mit den Steuerungs-Checklisten für Compliance, ob du als Verfügungsberechtigter (§ 35 AO) selbst nach § 69 AO haften kannst, wie du widersprichst und eskalierst und wie du die Entscheidung nachvollziehbar dokumentierst.

Fall 03 · Frühwarnung

Der größte Kunde zahlt immer später – und niemand meldet es.

Ein Kunde mit hohem Umsatzanteil hat sein Zahlungsziel schrittweise verlängert. Die Risikoinventur wird einmal jährlich aktualisiert, KRIs mit Schwellenwerten gibt es nicht.

Deine Aufgabe: Lege mit dem Risikomanagement-Toolkit KRIs und Schwellenwerte für Forderungen und Kundenkonzentration fest, definiere einen inversen Stresstest für den Ausfall des Kunden und bereite den Bericht an die Geschäftsführung vor.

Dein Ergebnis

Was du in drei Tagen erreichst

  1. 01 Steuerung

    Du steuerst mit BWA, KPIs und KRIs und erkennst Abweichungen, bevor sie im Jahresabschluss stehen.

  2. 02 Bankgespräch

    Du liest Bilanz und Cash Flow mit den Augen der Bank und bereitest Finanzierungsgespräche gezielt vor.

  3. 03 Compliance

    Du erkennst, welche Regelwerke dein Unternehmen betreffen, und benennst Verantwortliche für die Umsetzung.

  4. 04 Persönliche Verantwortung

    Du ordnest deine Haftung als Prokurist oder leitender Angestellter ein und delegierst so, dass deine Aufsicht belegt ist.

  5. 05 Risikomanagement

    Du stellst Gesamtrisiko und Deckungspotenzial gegenüber und berichtest mit Limitsystem und Stresstests.

  6. 06 Nachweis

    Du erhältst das S+P Teilnahmezertifikat mit dokumentierten Inhalten und 18,0 Zeitstunden sowie das Digital Badge.

Selbsteinschätzung

Wie gut ist deine
kaufmännische Steuerung aufgestellt?

Im Lehrgangspreis enthalten

Direkt anwenden. Aktuell bleiben.

Dein Lehrgang wirkt über die drei Tage hinaus: mit der S+P Tool Box für deine kaufmännische Steuerung und S+P C.O.R.E. für regelmäßige Updates zu den Themen, die die kaufmännische Leitung im Jahresverlauf beschäftigen.

Vom Lehrgangswissen zur gesteuerten kaufmännischen Leitung.

01 · Direkt anwenden

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Hier findest du die Werkzeuge aus allen sechs Modulen. Die Tool Box ist ohne Aufpreis im Lehrgangspreis enthalten und liefert Vorlagen, Checklisten und Leitfäden, die du direkt in deinem Arbeitsalltag einsetzt.

  • Vorträge als PDF und erfolgsorientierte Praktiken: die Lehrgangsinhalte aller drei Tage zum Nachschlagen sowie bewährte Methoden aus der Finanzleitung.
  • Controlling-Vorlagen und Toolkits für Finanzstrategien: Kennzahlen- und BWA-Auswertung sowie Planung, Umsetzung und Überwachung deiner Finanzstrategie.
  • Toolbox für Compliance-Management und Steuerungs-Checklisten: Aufbau der Compliance-Organisation, Checkliste zur KI-Compliance-Prüfung und Musterformulierungen für Verträge.
  • Risikomanagement-Toolkit: Werkzeuge zur Einschätzung, Bewertung und Steuerung von Risiken mit Vorlagen für Risikoreport und Limitsystem.

Dein Vorteil Du beginnst mit konkreten Arbeitshilfen und passt sie an Rechtsform, Größe und Berichtswesen deines Unternehmens an.

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02 · Aktuell bleiben

S+P C.O.R.E.

Dein Update. Dein Austausch. Dein nächster Impuls.

Rechnungswesen, Steuern, Haftung und digitale Regulierung ändern sich laufend. Mit S+P C.O.R.E. ordnest du aktuelle Entwicklungen ein und diskutierst praktische Umsetzungsfragen mit Fachverantwortlichen und Experten. Mit deiner Buchung bist du unbefristet und kostenfrei dabei – mit einem Update pro Quartal.

  • Einordnen: aktuelle Entwicklungen aus Gesetzgebung und Rechtsprechung, aufbereitet für die kaufmännische Leitung.
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Dein Vorteil Du bleibst auch nach dem Lehrgang mit aktuellen Controlling- und Compliance-Themen und dem S+P Expertennetzwerk verbunden.

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Bei jeder Buchung enthalten: unbefristet und kostenfrei, ein Update pro Quartal. Zu jedem Update-Event meldest du dich kurz an – so können wir das Update auf Teilnehmerzahl und Branchen abstimmen.

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Nach dem Lehrgang bekommst du deinen Nachweis digital – dort einsetzbar, wo er gesehen wird: in deiner Personalakte, im LinkedIn-Profil und im Lebenslauf.

  • S+P Teilnahmezertifikat mit Inhalt, Umfang und Stand
  • Digital Badge für Profil, Lebenslauf und Personalakte
  • 18,0 Zeitstunden als Fortbildungsnachweis ausgewiesen

Das steht auf deinem Teilnahme­zertifikat

Umfang
18,0 Zeitstunden
Netto-Unterrichtszeit gemäß strukturierter Lehrgangsplanung.
Inhalte I
Controlling · Compliance
BWA, KPIs und KRIs, Bilanz, Cash Flow und Liquidität, Compliance-Regime, Haftung und Prokura.
Inhalte II
Risikomanagement · IKS
Früherkennung nach § 91 AktG und § 1 StaRUG, Risikotragfähigkeit, Limitsystem und Stresstests.
Stand
Rechtsstand des Termins
Ausgewiesen wird der am Lehrgangstag geltende Stand der behandelten Vorschriften.

Optional: Prüfung S+P Certified

Die Prüfung S+P Certified ist ein zusätzliches, freiwilliges Angebot. Sie ist nicht Teil der Teilnahme am Lehrgang und wird nicht allein durch den Besuch der drei Tage abgelegt. Die Einzelheiten regelt die Prüfungsordnung.

Über den Referenten

Achim Schulz

Porträt von Achim Schulz

Geschäftsführer S+P Compliance & S+P Unternehmer­forum · langjährige Vorstands- und Geschäftsführungs­erfahrung

  • Compliance Officer
  • CISO
  • IKT-Risiko­kontroll­funktion (DORA)

Achim Schulz kennt die Führungsebene aus eigener Verantwortung. Er bringt langjährige Erfahrung als Bankvorstand, Geschäftsführer und Interim-Manager in der Industrie mit. Diese Doppelperspektive aus Finanzsektor und Realwirtschaft macht ihn zum gefragten Sparringspartner für Geschäftsführung und kaufmännische Leitung.

Er versteht die Dynamik zwischen Geschäftsleitung, Aufsichtsrat und Gesellschaftern und weiß, worauf es in kritischen Unternehmensphasen ankommt. Praxisnah und auf Augenhöhe übersetzt er strategische und rechtliche Anforderungen in nachvollziehbar vorbereitete Führungsentscheidungen.

Zugleich ist er selbst als Compliance Officer für Banken, Wertpapierinstitute und weitere BaFin-regulierte Institute bestellt und übt die Funktionen CISO und IKT-Risikokontrolle nach DORA aus.

Rechtsstand dieser Seite: 15.10.2026

LinkedIn-Profil  ·  Redaktion & Experten

Termine und Buchung

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für den Lehrgang Kaufmännischer Leiter Z06

Ort S+P Seminare Datum
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Frage zu Termin, Rechnung oder Anmeldung für mehrere Personen?

Schreib uns – die Antwort kommt in der Regel am nächsten Werktag. Meldest du dich mit mindestens zwei Personen aus einem Unternehmen an, erhalten alle Teilnehmenden 10 % Nachlass; für ein ganzes Finanzteam ist eine Inhouse-Schulung meist wirtschaftlicher.

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Unabhängige Bewertungen zu unseren Seminaren findest du auf zwei Bewertungsportalen.

Hinweis zur Echtheit: Die Bewertungen werden von ProvenExpert und Trustpilot erhoben, geprüft und angezeigt. Wie die Portale sicherstellen, dass Bewertungen auf einer tatsächlichen Teilnahme beruhen, erläutern sie jeweils auf ihren Profilseiten.

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Etwas offen geblieben? Schreib uns – Antwort in der Regel am nächsten Werktag.

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