Controlling Seminare,
Schulungen & Lehrgänge 2026 mit Zertifikat:
KPI-Steuerung, Modern Reporting & ESG-Kennzahlen

1. 01

   Bilanz und BWA werden gelesen, aber nicht gedeutet

   § 267 HGB · Bilanz · GuV · Kapitalflussrechnung

   Wer Abschluss und BWA nur auf den Gewinn hin liest, übersieht Eigenkapitalquote, Kapitalbindung und Cashflow. Steuerungswirkung entsteht erst, wenn wenige Kernkennzahlen mit Benchmarks verglichen werden und daraus gezielte Fragen an Controlling und Geschäftsleitung folgen.

   Das bringt S+P mit

   • Management-Cockpit für Kernkennzahlen aus Bilanz und GuV
   • Rating-Toolkit, um die eigene Position aus Sicht der Bank zu bewerten
   • Cash-Flow-Planung, die die drei Cashflow-Bereiche trennt

   Passendes Programm: C02 · Bilanzen verstehen

2. 02

   Gewinn im Plus, Liquidität im Minus

   § 18 Abs. 2 InsO · Liquiditätsplanung

   Steigender Umsatz bindet Kapital in Forderungen und Vorräten. Ohne rollierende Liquiditätsplanung mit Reserven fällt das erst am Kontostand auf. Für die drohende Zahlungsunfähigkeit ist in aller Regel ein Prognosezeitraum von 24 Monaten maßgeblich.

   Das bringt S+P mit

   • Liquiditätsplanungs-Tool: Ein- und Auszahlungen fortschreiben, Reserven und Untergrenzen festlegen
   • KPI- und KRI-Dashboard mit Zielwerten, Schwellenwerten und Zuständigkeiten
   • Benchmarking-Tool, um Planannahmen und Abweichungen einzuordnen

   Passendes Programm: C06 · Liquiditätsplanung

3. 03

   Strategie ohne Messgröße, Investitionen nach Gefühl

   Balanced Scorecard · Investitionscontrolling

   Strategie und Jahresplanung laufen oft nebeneinander her. Wer Ziele nicht in Kennzahlen, Zielwerte und Verantwortliche übersetzt, kann Investitionen und Budgets nicht begründet freigeben – und später nicht erklären, warum.

   Das bringt S+P mit

   • Strategie-Scorecard nach dem Balanced-Scorecard-Prinzip mit Zielwerten und Verantwortlichen
   • Investitionsbewertung, die Rentabilität und Cash-Flow-Wirkung gegenüberstellt
   • Entscheidungsvorlagen, mit denen die Geschäftsleitung Budgets nachvollziehbar freigibt

   Passendes Programm: C07 · Strategisches Controlling

4. 04

   Ein Reporting, das nicht warnt

   § 1 Abs. 1 StaRUG · Management-Cockpit

   Vierzig Kennzahlen im Monatsbericht ersetzen keine Entscheidung. Geschäftsleiter müssen bestandsgefährdende Entwicklungen fortlaufend überwachen. Das gelingt nur mit wenigen Kennzahlen, festen Schwellenwerten und einem Cockpit, das Rentabilität und Liquidität zusammen zeigt.

   Das bringt S+P mit

   • Management-Cockpit: wenige Kennzahlen, klare Verantwortliche, fester Berichtsrhythmus
   • Rating-Simulation mit Branchenbenchmarks, um die Wirkung geplanter Maßnahmen durchzurechnen
   • Liquiditäts- und Geschäftsplanung, die Kennzahlen mit der rollierenden Planung verbindet

   Passendes Programm: B09 · Unternehmenssteuerung

5. 05

   ESG-Risiken ohne Zahl

   §§ 289b ff. HGB · RL (EU) 2026/470

   Banken, Kunden und Prüfer fragen ESG-Daten an, und Nachhaltigkeitsrisiken wirken auf Rating und Planung. Solange sie nur als Ampel in einer Nebentabelle stehen, fließen sie in keine Entscheidung ein. Der Anwendungsbereich der CSRD wurde 2026 verengt – die Anfragen aus der Lieferkette bleiben.

   Das bringt S+P mit

   • ESG-Berichts-Check: klären, welche Berichtspflicht für dein Unternehmen tatsächlich gilt
   • ESG-Risikomatrix mit Szenariovorlage, die Nachhaltigkeitsrisiken in bestehende Risikoarten einordnet
   • ESG-Scorecard für Lieferanten und Dienstleister mit klaren Kriterien

   Passendes Programm: A24 · ESG-Reporting & Risikomanagement

6. 06

   Zahlen für Vorstand und Aufsichtsrat

   § 90 Abs. 1 Satz 1 Nr. 1 AktG · § 91 Abs. 2 AktG

   Der Vorstand berichtet dem Aufsichtsrat über die Unternehmensplanung und muss ein System zur Früherkennung bestandsgefährdender Entwicklungen einrichten. Controlling liefert dafür die Grundlage – und muss sicherstellen, dass Planung, Risikobericht und Prognose auf denselben Annahmen beruhen.

   Das bringt S+P mit

   • Rollen- und Aufgaben-Toolkit für die Berichtslinie der Finanzleitung
   • Bilanz- und Analyse-Guide, der Abschluss, Planung und Prognose verbindet
   • Risiko-Cockpit, damit Geschäftsleitung und Aufsichtsrat dieselben Signale sehen

   Passendes Programm: Z12 · Lehrgang CFO

Seminare – Kennzahlen, Liquidität und Reporting

Für Geschäftsleitung und Nicht-Controller

Zertifikats-Lehrgänge – Qualifikation für die Rolle

Alle Termine im Überblick

1. 1

   Controlling-Check

   Reifegrad von Kennzahlen, Liquiditätsplanung und Reporting bewerten und Lücken erkennen.

   Zum Selbsttest

2. 2

   Seminar & Tool Box

   Drei Praxis-Werkzeuge je Seminar für Kennzahlen, Liquidität und Reporting.

   Zu den Terminen

3. 3

   Zertifikat & Badge

   Qualifikation belegen – mit Zertifikat, Digital Badge und optionaler Prüfung „S+P certified“.

   So funktioniert das Badge

4. 4

   C.O.R.E. Update

   Quartalsweise Updates zu ESG, KI-Verordnung und Fachthemen, mit gesonderter Anmeldung.

   C.O.R.E. im Detail