Seminar Führung: Kompetenzen für Einsteiger

Seminar Führung: Kompetenzen für Einsteiger – Seminare bei S+P buchen – Seminar-Nr. E04. Mit diesen 9 Kompetenzen gelingt dir die Teamführung als Einsteiger:

#1 Remote Führung mit Objectives and Key Results

Im Führungsalltag führst du in regelmäßigen Abständen persönliche Gespräche mit deinen Mitarbeitern. Diese one-to-one-Gespräche solltest du auch remote führen. So bleibst du mit deinen Mitarbeitern in Kontakt und erkennst frühzeitig, ob es Anzeichen für Demotivation oder Überforderung gibt.

Klare Regeln für Führung und Ziele schaffen für alle Beteiligten Orientierung. Und gerade wenn du remote führen musst, helfen dir OKRs für ein erfolgreiches Remote Leadership. Was bedeutet OKR? OKR steht für Objectives and Key Results und ist eine innovative Management-Methode. Diese Methode hilft dir, daß dein Team fokussiert vorgehen kann und das macht deine Mitarbeiter zufriedener.

Mache das Arbeiten deinem Team leiter. Kill the stupid rule hilft dir mithilfe von Inputs und Feedbacks deiner Mitarbeiter Barrieren und Hindernisse zu identifizieren und wenn möglich diese zu eliminieren. Du lernst, offen und ehrlich Feedback zu geben, Bewährtes zu hinterfragen und zu verbessern.

#2 Remote Führung mit Productivity Hacks

Was versteht man unter Productivity Hacks? Remote Leadership erfordert moderne Führungsinstrumente. Agile Techniken, wie Planning Poker, Kill the stupid rule oder Tactical Meetings machen deinen Führungsalltag leichter.

#3 Tactical Meeting: Das Tactical-Meeting ist ein wöchentliches Meeting-Format und dient der operativen Abstimmung im Team. Im Tactical-Meeting können alle Mitglieder Informationen austauschen, Updates geben oder Aktivitäten von anderen Rollen anfordern.

#4 Stop Multitasking: Mit Productivity Hacks verbesserst du dein Remote Leadership und schaffst dir mehr Freiräume für wichtige Aufgaben. Nr. 1 der Productivity Hacks ist # 4 Stop Multitasking.

Das erste, was du tun solltest, ist das Multitasking zu beenden. Dies ist eine der seit langem etablierten Gewohnheiten vielbeschäftigter Menschen, die verzweifelt versuchen, Zeit zu sparen, indem sie mehr als eine Sache gleichzeitig erledigen oder zwischen Aufgaben wechseln.

#5 Führen auf Distanz mit digitalen Medien: Führen über Distanz ist die effiziente Verknüpfung digitaler Medien wie Telefon, E-Mail, Video sowie Chat & Co. mit fokussierten Richtungscheck.

#6 Enable: Fähigkeiten ausbauen und weiterentwickeln

Welche Fähigkeiten brauchen deine Mitarbeiter? Entwickle als Führungskraft die Fähigkeiten des Einzelnen und des Teams weiter.

#7 Empower: Kompetenzen klug verteilen

Welche Kompetenzen brauchen die Mitarbeiter, um ihre Aufgaben sehr gut erfüllen zu können? Übertrage die richtigen Kompetenzen auf die Mitarbeiter und dein Team. Achte auf Schlüssel-Kompetenzen, welche dein Team benötigt.

#8 Envision: Schaffe mit Bildern eine Zukunftsvision

Was macht uns als Unternehmen und als Team attraktiv? Verbinde als Führungskraft die Vision mit der Strategie und den Zielen des Unternehmens. Prüfe, ob jedes Teammitglied die Vision auch tatsächlich spüren kann.

#9 Energize: Lade dein Team mit Energie auf

Was gibt allen Mitarbeitern in deinem Team Energie? Prüfe als Führungskraft auch die nicht-fachliche Seite der Zusammenarbeit. Passt die Stimmung im Team und ist das notwendige Vertrauen vorhanden?

Und dieses Seminar Führung: Kompetenzen für Einsteiger könnte dich interessieren

Du erlernst mit dem Seminar Führung: Kompetenzen für Einsteiger folgende Skills:

• Teams führen –  Ziele vereinbaren – Konflikte souverän lösen
• Welche Schlüsselqualifikationen und Grundeinstellung setzt die laterale Führung voraus?
• Wie setzt sich ein Hochleistungsteam zusammen?
• Wie motiviere ich mein Team?
• Wirkungsvolle Führungstechniken ohne disziplinarische Führungsposition
• Mit Widerständen souverän umgehen, Anerkennung und Respekt als Führungskraft verschaffen

Zielgruppe für das Seminar Führung: Kompetenzen für Einsteiger

• Prokuristen und Bevollmächtigte, Führungskräfte, Abteilungsleiter,
• Teamleiter, Personalleiter sowie Vertriebsleiter, Produktionsleiter und kaufmännische Leiter.

Ihr Nutzen mit dem Seminar Führung: Kompetenzen für Einsteiger

• Führen ohne Vorgesetztenfunktion – Anerkennung und Akzeptanz als Führungskraft sichern
• Von „forming“ zu „performing“ – von der Gruppe zum Erfolgsteam
• Zielvereinbarung und Delegation ohne Vorgesetztenfunktion
• Widerständen konstruktiv und souverän begegnen
• Besser Vorsorge als Nachsorge – Souveräner Umgang mit Konfliktsituationen

Ihr Vorsprung mit dem Seminar Führung: Kompetenzen für Einsteiger

Alle Teilnehmer erhalten folgende S+P Produkte mit dem Seminar Führung: Kompetenzen für Einsteiger
+ S+P Führungs-Test „Führungskompetenz: Bestimmen Sie Ihren Führungsstil“
+ S+P-Test:  Eigene Kommunikationsstärken einschätzen
+ „Teamentwicklung: In welcher Phase befindet sich mein Team?“
+ Standortbestimmung Führungsstärke und passende Motivationsinstrumente

Programm 1. Seminartag zum Seminar Führung: Kompetenzen für Einsteiger

Führen ohne Vorgesetztenfunktion – Anerkennung und Akzeptanz als Führungskraft sichern

> Vom Kollegen zur Führungskraft: Zentrale Prinzipien der lateralen Führung
> Souveräner Umgang mit Unsicherheiten, Leistungsdruck und Erwartungen
> Persönliche Einstellung: Sich abgrenzen ohne dabei abzuheben
> Schlüsselqualifikation Selbstorganisation – Strukturierung der Prozesse bei sich und im Team
> Entscheidungen  situativ treffen und diese selbstbewusst vertreten

Von „forming“ zu „performing“ – von der Gruppe zum Erfolgsteam

> Teamzusammensetzung – Das ideale Maß an Heterogenität und Homogenität im Team
> Analytiker oder Macher? Erkennen und Berücksichtigen von Teampersönlichkeiten
> Was tun wenn Mitarbeiter sich verändern ? Gründe und Konsequenzen
>  Chance zur Weiterentwicklung durch Berücksichtigung der Teamentwicklungsphasen
> Teammotivation: 5 wirkungsvolle Wege !
> Führen von leistungsschwachen Mitarbeitern und Teams        

Zielvereinbarung und Delegation ohne Vorgesetztenfunktion

> In der „Sandwich-Position“ erfolgreich behaupten: Richtig kommunizieren zu Teammitgliedern und Vorgesetzten
> Kick Off!! Mit Zielen führen und Ziele SMART formulieren
> Zielvereinbarungsgespräche erfolgreich führen und Aufträge verbindlich formulieren
> Das Ziel im Blick – Anbindung des Teams an das Unternehmensziel

Programm 2. Seminartag zum Seminar Führung: Kompetenzen für Einsteiger

Widerständen konstruktiv und souverän begegnen

> Erfolgreich im Arbeitsalltag durch etablierte Verfahrensabläufe
> „Spielregeln“  im Team und Kommunikationswege klar definieren
> Richtig delegieren – Verbindlichkeiten schaffen
> Aufgaben und Zeitfenster im Team kommunizieren
> Zeitdiebe erkennen und erfolgreich verhindern
> Teammitglieder „mit ins Boot holen“ – Controlling zur gemeinsamen Sache machen
> Feedback – Eine besondere Herausforderung in der Führung
> Kritik als Führungsinstrument: Das erfolgreiche Kritikgespräch
>  Was tun wenn „Spielregeln“ gebrochen werden?
> Führen von schwierigen Mitarbeitern
> Führen von unten nach oben: Den Vorgesetzten auf Kurs halten

Besser  Vorsorge als Nachsorge, souveräner Umgang mit Konfliktsituationen

> Konfliktprävention durch Beseitigung von „Grauzonen“  bei Verantwortlichkeiten und Ressourcen
> Spannungen mit Vorgesetzten und Teammitgliedern frühzeitig erkennen und bewältigen
> Diagnose und Therapie – Ursachen von Konflikten verstehen und nachhaltig für Lösungen sorgen
> Wie Sie bei Widerständen durchsetzungsstark intervenieren können
> Die Kommunikationstreppe:  Wo und wie entstehen im Team oder im Projekt Informationsverluste?
> Perspektivenwechsel – Verschiedene Sichtweisen berücksichtigen und Missverständnisse aus der Welt schaffen
> Konfliktgespräche konstruktiv führen und Interessenskonflikte richtig Verhandeln