Fachbeitrag · S+P Seminare
Delegation meistern: 7 Schritte und die rechtlichen Grenzen
Delegation gehört zu den wichtigsten Fähigkeiten von Führungskräften und wird zugleich am häufigsten unterschätzt. Dieser Beitrag zeigt dir die Methode in sieben Schritten und die rechtlichen Grenzen: was du übertragen kannst, was bei dir bleibt und wie du Aufgaben an KI-Systeme übergibst.
Management Summary
Wer Delegation meistern will, überträgt nicht nur Aufgaben, sondern auch Entscheidungsbefugnisse und schafft zugleich Kontrollpunkte, an denen du erkennst, ob das Ergebnis stimmt. Gute Delegation gibt dir Zeit für Strategie und Steuerung, stärkt die Eigenverantwortung im Team und entwickelt Mitarbeitende gezielt weiter.
Delegation hat eine rechtliche Seite, die in vielen Führungsratgebern fehlt: Sie verlagert die Ausführung, aber nicht die Verantwortung. Bei dir bleiben die sorgfältige Auswahl, die Anleitung und die Überwachung. Der Inhaber eines Unternehmens kann nach § 130 OWiG ordnungswidrig handeln, wenn er die erforderlichen Aufsichtsmaßnahmen unterlässt.
Für Geschäftsleitungen kommt hinzu, dass sich bestimmte Aufgaben nicht delegieren lassen. Die Ressortverteilung entlastet nur, wenn sie klar, eindeutig und von allen Mitgliedern des Organs mitgetragen ist (BGH, II ZR 11/17). Institute und NIS2-Einrichtungen tragen zusätzliche Verantwortung für die Geschäftsorganisation und für IKT-Risiken.
Neu ist die Frage, wie du Aufgaben an KI-Systeme übergibst. Vorarbeit kann KI leisten; Prüfung, Freigabe und Entscheidung bleiben bei Menschen. Dieser Beitrag zeigt die Methode in sieben Schritten, die Grenzen mit Normbezug (Rechtsstand Oktober 2026) und einen Quick-Check für dein Haus. Er ersetzt keine Rechtsberatung.
Inhaltsverzeichnis
Delegation als Führungsmethode: Stufen, 7 Schritte, Fehler
Warum Delegation entscheidend ist
Richtig verstanden ist Delegation ein Werkzeug für Teamentwicklung und Wirksamkeit. Sie ermöglicht dir:
- mehr Fokus auf Führungsaufgaben wie Strategie, Innovation und Personalentwicklung,
- höhere Motivation, weil Mitarbeitende Verantwortung für Ergebnisse übernehmen,
- schnellere Entscheidungen, weil Aufgaben nicht an einer Person hängen bleiben,
- Vertretbarkeit und Wissenstransfer, weil Know-how auf mehrere Schultern verteilt wird.
Praxistipp: Delegation kostet anfangs Zeit. Rechne bei wiederkehrenden Aufgaben mit zwei bis drei Durchläufen, bis sich der Aufwand auszahlt.
Die drei Stufen der Delegation
| Stufe | Was du vorgibst | Geeignet für |
|---|---|---|
| Anleitung | Ziel und Vorgehen | neue Mitarbeitende, kritische oder fehleranfällige Aufgaben |
| Ergebnisdelegation | Ziel, Qualitätskriterien, Frist; der Weg bleibt offen | erfahrene Mitarbeitende mit fachlicher Sicherheit |
| Vollständige Aufgabenübertragung | Zielrahmen und Entscheidungsbefugnisse; die Person plant, entscheidet und führt aus | Expertinnen und Experten, Stellvertretungen, angehende Führungskräfte |
Auch auf der höchsten Stufe bleibt dir die Führungs- und Überwachungsverantwortung. Delegiert wird die Ausführung und die Ergebnisverantwortung, nicht die Pflicht, die Organisation so zu steuern, dass Fehler erkannt werden. Wie du den passenden Reifegrad je Person bestimmst, zeigt der Beitrag Richtig delegieren: Reifegrad und Delegationsmatrix.
Der 7-Schritte-Plan
| Schritt | Ziel | Was du tust | Nachweis |
|---|---|---|---|
| 1. Aufgabe auswählen | Fokus und Lernchancen | Wiederkehrende, zeitintensive, aber nicht strategisch kritische Aufgaben identifizieren; nicht delegierbare Aufgaben ausschließen (siehe Abschnitt Pflichten nach Funktion) | Delegierbarkeit geprüft |
| 2. Person wählen | Qualität und Motivation | Fachliche Eignung, Zuverlässigkeit, Kapazität und Entwicklungsziel abgleichen | Eignung begründet, Schulungsbedarf gedeckt |
| 3. Ziel festlegen | Klarheit | Ergebnis, Qualitätskriterien, Frist und „Definition of Done“ vereinbaren; Zweck erklären | Ziel schriftlich festgehalten, Rückfrage („Backbriefing“) erfolgt |
| 4. Ressourcen sichern | Handlungsfähigkeit | Zugänge, Vorlagen, Budget und Ansprechpartner bereitstellen | Berechtigungen erteilt |
| 5. Befugnisse übertragen | Eigenverantwortung | Entscheidungsrechte, Grenzen und Eskalationswege klar benennen | Befugnisse dokumentiert |
| 6. Kontrollpunkte planen | Steuerung ohne Mikromanagement | Zwei bis drei Meilensteine, kurze Statusmeldungen, Ampel | Termine im Kalender, Eskalationsweg bekannt |
| 7. Feedback und Abschluss | Lernen und Anerkennung | Ergebnis würdigen, Erkenntnisse festhalten, nächste Delegationsstufe festlegen | Erkenntnisse abgelegt |
Praxistipp: Formuliere die Übergabe als Ergebnisauftrag: „Du verantwortest das Quartalsreporting bis zum 5. des Folgemonats, höchstens eine Seite, mit den Kennzahlen A und B. Ich stehe für Rückfragen zur Verfügung und sehe den Entwurf am 3.“
Die häufigsten Fehler
| Fehler | Folge | Lösung |
|---|---|---|
| Mikromanagement | Misstrauen, keine Eigenverantwortung | Kontrollpunkte vereinbaren statt laufend eingreifen |
| Unklare Erwartungen | Nacharbeit, Frust | Ziel, Qualität und Frist schriftlich festhalten |
| Falsche Person | Qualitätsmängel, Überforderung | Eignung vor der Übergabe prüfen |
| Keine Kontrollpunkte | Fehler werden zu spät erkannt | Meilensteine und Eskalationsweg festlegen |
| Rückdelegation | Aufgabe landet wieder bei dir | Bei Rückfragen Lösungsvorschläge einfordern |
| Delegation ohne Befugnisse | Verantwortung ohne Handlungsmöglichkeit | Entscheidungsrechte und Zugänge mitgeben |
Fristen und Zeitpunkte: Rechtsstand der Delegationsregeln
Die folgenden Regeln gelten für Delegation in unterschiedlichem Stand. Die Tabelle trennt geltendes Recht, Übergangsfristen und künftiges Recht (Rechtsstand Oktober 2026).
| Regelwerk | Inhalt für die Delegation | Stand |
|---|---|---|
| § 130 OWiG, § 9 Abs. 2 OWiG, § 13 Abs. 2 ArbSchG; BGH, Urteil vom 06.11.2018 – II ZR 11/17 | Aufsichtspflicht, Beauftragtenhaftung, schriftliche Pflichtenübertragung im Arbeitsschutz, Ressortverteilung und Gesamtverantwortung | geltendes Recht |
| § 25c Abs. 3 KWG; AT 3.1 MaRisk 10.0 (Rundschreiben 06/2026 (BA), Juni 2026) | Gesamtverantwortung der Geschäftsleiter von Instituten | geltendes Recht; zusätzliche Anforderungen der MaRisk 10.0 mit Übergangsfrist bis 1. Januar 2027 |
| Art. 5 Abs. 2 DORA | letztendliche Verantwortung des Leitungsorgans für IKT-Risiken | BAIT bis 31. Dezember 2026; DORA ab 1. Januar 2027 auch für KWG-Institute außerhalb von Art. 2 DORA (§ 1a Abs. 2a KWG) |
| § 38 BSIG (NIS2UmsuCG) | Umsetzungs-, Überwachungs- und Schulungspflicht der Geschäftsleitung | geltendes Recht seit Dezember 2025 |
| Art. 4 KI-Verordnung in der Fassung der Verordnung (EU) 2026/1744 | Maßnahmen zur Förderung der KI-Kompetenz | in Kraft seit Juli 2026; Aufsicht durch nationale Marktüberwachungsbehörden ab August 2026 |
| Art. 26 Abs. 2 KI-Verordnung | menschliche Aufsicht durch kompetente, befugte Personen bei Hochrisiko-KI nach Anhang III | künftig: ab 2. Dezember 2027 |
Pflichten nach Funktion: Was du bei der Delegation nicht abgeben kannst
Geltendes Recht
Geschäftsführung: Gesamtverantwortung
Mehrere Geschäftsführer dürfen ihre Aufgaben nach Ressorts verteilen. Der BGH verlangt dafür eine klare und eindeutige Abgrenzung, die von allen Mitgliedern des Organs mitgetragen wird. Die Verteilung muss die vollständige Wahrnehmung der Aufgaben durch fachlich und persönlich geeignete Personen sicherstellen. Die Zuständigkeit des Gesamtorgans für nicht delegierbare Angelegenheiten bleibt gewahrt (BGH, Urteil vom 06.11.2018 – II ZR 11/17).
- Eine Schriftform ist nicht zwingend vorgeschrieben. Die schriftliche Dokumentation ist aber nach dem BGH „regelmäßig das naheliegende und geeignete Mittel“.
- Jeder Geschäftsführer behält Überwachungspflichten gegenüber den anderen Ressorts.
- Die Pflichten bei Insolvenzreife treffen alle Geschäftsführer persönlich.
Institute: Geschäftsorganisation
Alle Geschäftsleiter sind „unabhängig von der internen Zuständigkeitsregelung“ für die ordnungsgemäße Geschäftsorganisation verantwortlich (AT 3.1 Tz. 1 MaRisk 10.0). Jeder Geschäftsleiter ist zudem für angemessene Kontroll- und Überwachungsprozesse in seinem Zuständigkeitsbereich verantwortlich (AT 3.1 Tz. 2). § 25c Abs. 3 KWG zählt Pflichten auf, die die Geschäftsleiter „im Rahmen ihrer Gesamtverantwortung“ erfüllen müssen, etwa Grundsätze ordnungsgemäßer Geschäftsführung beschließen und deren Wirksamkeit überwachen.
IKT- und Cyberrisiken
- Institute: Nach Art. 5 Abs. 2 a) DORA trägt das Leitungsorgan „die letztendliche Verantwortung für das Management der IKT-Risiken“.
- NIS2-Einrichtungen: Die Geschäftsleitung muss die Risikomanagementmaßnahmen umsetzen, ihre Umsetzung überwachen und regelmäßig an Schulungen teilnehmen (§ 38 Abs. 1 und 3 BSIG).
- Umsetzung: Die operative Umsetzung kannst du delegieren, die Verantwortung nicht.
Was typischerweise beim Delegierenden bleibt
- Strategie, Zielbild und Risikoappetit
- Organisation, Ressortverteilung und Besetzung von Schlüsselfunktionen
- Überwachung der delegierten Bereiche und Reaktion auf Warnsignale
- gesetzlich persönlich zugewiesene Pflichten, etwa bei Insolvenzreife
- heikle Personalentscheidungen und vertrauliche Gespräche
Praxistipp: Halte die Ressortverteilung in einer Geschäftsordnung fest und regle dort auch die gegenseitige Information. Das ist der beste Nachweis, wenn später geprüft wird, wer wofür zuständig war.
Die Haftungsfolgen für Geschäftsleiter vertieft der Beitrag Regulatorik für Geschäftsführer: Pflichten, Haftung und Aufsicht.
Delegation rechtssicher gestalten: Auswahl, Anleitung, Überwachung
Geltendes Recht
Aufsichtspflicht nach § 130 OWiG
Ordnungswidrig handelt nach § 130 Abs. 1 OWiG der Inhaber eines Betriebes oder Unternehmens, der die Aufsichtsmaßnahmen unterlässt, die erforderlich sind, um Zuwiderhandlungen gegen betriebsbezogene Pflichten zu verhindern. Zu den erforderlichen Aufsichtsmaßnahmen gehören ausdrücklich „die Bestellung, sorgfältige Auswahl und Überwachung von Aufsichtspersonen“. Ist die Pflichtverletzung mit Strafe bedroht, beträgt die Geldbuße bis zu 1 Mio. EUR (§ 130 Abs. 3 OWiG).
Beauftragte und Arbeitsschutz
Wer ausdrücklich beauftragt ist, in eigener Verantwortung Aufgaben des Betriebsinhabers wahrzunehmen, kann selbst verantwortlich werden (§ 9 Abs. 2 Satz 1 Nr. 2 OWiG). Eine wirksame Delegation verlagert also Verantwortung auf die beauftragte Person. Beim Delegierenden bleibt die Aufsichtspflicht.
Im Arbeitsschutz kann der Arbeitgeber „zuverlässige und fachkundige Personen schriftlich damit beauftragen, ihm obliegende Aufgaben nach diesem Gesetz in eigener Verantwortung wahrzunehmen“ (§ 13 Abs. 2 ArbSchG). Hier ist die Schriftform gesetzlich vorgesehen.
Institute: klare Vorgaben und Rückmeldung
Genehmigungen im Neue-Produkte-Prozess dürfen delegiert werden, „sofern dafür klare Vorgaben erlassen wurden und die Geschäftsleitung zeitnah über die Entscheidungen informiert wird“ (AT 8.1 Tz. 6 MaRisk 10.0). Das Muster gilt allgemein: klare Vorgaben und Rückmeldung.
Die drei Pflichten jeder rechtlich relevanten Delegation
| Pflicht | Inhalt | Nachweis |
|---|---|---|
| Auswahl | Fachliche Eignung und Zuverlässigkeit der Person | Qualifikation, Schulungen, Beurteilung |
| Anleitung | Klare Aufgabe, Befugnisse, Grenzen, Eskalationswege | Schriftliche Beauftragung, Stellenbeschreibung, Richtlinie |
| Überwachung | Stichproben, Berichte, Reaktion auf Hinweise | Berichtswesen, Kontrollprotokolle, Maßnahmen |
Praxistipp: Delegiere Pflichten mit Bußgeld- oder Haftungsbezug, etwa im Arbeitsschutz, Datenschutz, in der Geldwäscheprävention oder bei IT-Sicherheit, immer schriftlich. Halte Aufgabe, Befugnisse, Budget und Berichtsweg fest.
Delegation an KI-Systeme und KI-Agenten
KI-Assistenten und KI-Agenten übernehmen zunehmend Aufgaben, die bisher an Mitarbeitende delegiert wurden: Entwürfe, Recherchen, Auswertungen, Terminkoordination. Rechtlich bleibt die Verantwortung beim Menschen und beim Unternehmen.
Geltendes Recht
- KI-Kompetenz: Anbieter und Betreiber von KI-Systemen müssen Maßnahmen zur Förderung der KI-Kompetenz ihres Personals ergreifen (Art. 4 KI-Verordnung in der Fassung der Verordnung (EU) 2026/1744). Die Pflicht zielt auf Maßnahmen, nicht auf ein garantiertes individuelles Kompetenzniveau.
- Organisation: Die Pflichten aus § 130 OWiG gelten auch, wenn Mitarbeitende mit KI arbeiten. Du musst festlegen, welche Aufgaben KI übernehmen darf, wer Ergebnisse prüft und wer freigibt.
Künftiges Recht
Für Hochrisiko-KI-Systeme nach Anhang III, etwa bei Personalauswahl oder Kreditwürdigkeitsprüfung, müssen Betreiber die menschliche Aufsicht natürlichen Personen übertragen, die über die erforderliche Kompetenz, Ausbildung und Befugnis verfügen (Art. 26 Abs. 2 KI-Verordnung). Diese Pflichten gelten nach der Verschiebung durch die Verordnung (EU) 2026/1744 ab dem 2. Dezember 2027.
Regeln für die Delegation an KI
- KI übernimmt Vorarbeit, nicht die Entscheidung.
- Jedes KI-Ergebnis hat eine verantwortliche Person, die es prüft und freigibt.
- Vertrauliche Daten nur in freigegebene Systeme eingeben.
- Einsatzfälle, Freigaben und Schulungen dokumentieren.
Praxistipp: Führe für dein Team eine kurze KI-Nutzungsrichtlinie ein: zugelassene Werkzeuge, verbotene Daten, Prüfpflicht vor Weitergabe. Das ist zugleich ein Nachweis für Art. 4 KI-Verordnung.
Delegation in der Krise
In Krisen neigen viele Führungskräfte dazu, alles selbst zu übernehmen. Gerade dann ist gezielte Delegation entscheidend, um schnell zu reagieren und Engpässe zu vermeiden. Voraussetzung ist, dass Rollen vor der Krise feststehen. Im Krisenstab muss geklärt sein: Wer leitet, wer kommuniziert, wer entscheidet über Meldungen an Behörden?
- Institute: DORA verlangt Pläne für die Krisenkommunikation sowie Verfahren zur Meldung schwerwiegender IKT-Vorfälle (Art. 14 und Art. 19 DORA).
- NIS2-Einrichtungen: Hier gelten Meldepflichten nach dem BSIG.
Beispiel: Bei einer IT-Störung übergibt die Teamleitung die interne Kommunikation an eine benannte Stellvertretung und konzentriert sich auf die Ursachenanalyse. Ob und wann eine Meldung an die Aufsicht erfolgt, entscheidet die dafür im Notfallplan benannte Stelle.
Quick-Check: Ist die Aufgabe delegierbar und richtig delegiert?
Prüfe jede wichtige Delegation entlang dieser neun Felder. Ein „Nein“ oder „Weiß ich nicht“ ist ein Hinweis, den Delegationsauftrag zu überarbeiten.
| Prüffeld | Prüffrage | Normbezug | Typischer Befund |
|---|---|---|---|
| 1. Vorbehalt | Ist die Aufgabe gesetzlich oder aufsichtlich der Geschäftsleitung oder dem Gesamtorgan vorbehalten? | BGH II ZR 11/17; AT 3.1 MaRisk 10.0; § 25c Abs. 3 KWG; Art. 5 Abs. 2 DORA; § 38 BSIG | Umsetzung delegiert, Verantwortung nicht benannt |
| 2. Eignung | Ist die Person fachlich geeignet und zuverlässig? | § 130 Abs. 1 Satz 2 OWiG; § 13 Abs. 2 ArbSchG | Eignung nicht begründet, keine Schulung |
| 3. Auftrag | Sind Aufgabe, Befugnisse und Grenzen klar beschrieben? | BGH II ZR 11/17; § 9 Abs. 2 OWiG | Mündliche Zusage, Grenzen unklar |
| 4. Form | Ist eine Schriftform vorgeschrieben oder aus Beweisgründen geboten? | § 13 Abs. 2 ArbSchG; BGH II ZR 11/17 | Keine Dokumentation |
| 5. Ressourcen | Sind Ressourcen und Zugänge bereitgestellt? | Organisationspflicht | Verantwortung ohne Zugänge |
| 6. Kontrolle | Sind Kontrollpunkte, Berichte und Eskalationswege festgelegt? | § 130 Abs. 1 OWiG; AT 8.1 Tz. 6 MaRisk 10.0 (Muster) | Kontrolle nur anlassbezogen |
| 7. Warnsignale | Werden Warnsignale aus dem delegierten Bereich ausgewertet und beantwortet? | BGH II ZR 11/17 | Hinweise werden nicht nachverfolgt |
| 8. KI | Wird KI eingesetzt, und ist geregelt, wer Ergebnisse prüft und freigibt? | Art. 4 KI-Verordnung; künftig Art. 26 Abs. 2 KI-Verordnung | Keine Nutzungsrichtlinie, keine Freigaberegel |
| 9. Überprüfung | Ist die Delegation dokumentiert und wird sie regelmäßig überprüft? | Nachweis gegenüber Aufsicht, Prüfern und Gerichten | Dokumentation veraltet |
Checkliste vor der Übergabe
- Ergebnis, Qualität und Frist sind klar.
- Die Person ist geeignet und verfügbar.
- Die Aufgabe ist nicht der Geschäftsleitung vorbehalten.
- Befugnisse und Grenzen sind benannt.
- Pflichten mit Bußgeld- oder Haftungsbezug sind schriftlich übertragen.
- Kontrollpunkte stehen im Kalender.
- Der Eskalationsweg ist bekannt.
- Der KI-Einsatz ist geregelt (Werkzeuge, Daten, Freigabe).
- Feedback und Erkenntnisse sind dokumentiert.
Lösungsansätze: No-Regret-Maßnahmen für sichere Delegation
Diese Maßnahmen zahlen sich in jedem Szenario aus, unabhängig davon, wie sich einzelne Fristen entwickeln:
- Delegationsauftrag standardisieren: eine Vorlage mit Aufgabe, Ergebnis, Frist, Befugnissen, Budget und Berichtsweg.
- Ressortverteilung festschreiben: Geschäftsordnung mit klarer Abgrenzung und gegenseitiger Information.
- Kontrollkalender führen: Meilensteine und Stichproben für alle Delegationen mit Haftungsbezug.
- KI-Nutzungsrichtlinie einführen: zugelassene Werkzeuge, verbotene Daten, Prüfpflicht und Schulung.
- Krisenrollen vorab benennen: Stellvertretungen, Meldewege und Entscheidungsstelle im Notfallplan.
- Führungskräfte schulen: Methode und rechtliche Grenzen gehören in dasselbe Training.
Wenn dein Team die Methode üben soll, findest du im S+P Seminar Führungstechniken den passenden Rahmen. Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer finden Angebote unter Geschäftsführer-Seminare.
Fazit: Delegation steuern, Verantwortung behalten
Delegation ist dein Hebel für Wachstum: Du musst nicht alles selbst machen, um exzellente Ergebnisse zu erzielen. Du musst die Delegation aber steuern. Die Kernbotschaften:
- Delegiert wird die Ausführung, nicht die Pflicht zu Auswahl, Anleitung und Überwachung (§ 130 OWiG).
- Die Ressortverteilung in der Geschäftsleitung entlastet nur, wenn sie klar, eindeutig und mitgetragen ist (BGH II ZR 11/17).
- Bei IKT-Risiken kannst du die Umsetzung delegieren, die Verantwortung nicht (Art. 5 Abs. 2 DORA, § 38 BSIG).
- KI übernimmt Vorarbeit; Prüfung, Freigabe und Entscheidung bleiben bei Menschen.
FAQ: Häufige Fragen zur Delegation
Bin ich nach der Delegation noch verantwortlich?+–
Ja, für Auswahl, Anleitung und Überwachung. Die ausführende Person verantwortet die ordnungsgemäße Erledigung. Bei ausdrücklicher Beauftragung kann sie nach § 9 Abs. 2 OWiG auch selbst verantwortlich werden.
Muss eine Delegation schriftlich erfolgen?+–
Nicht immer. Im Arbeitsschutz ist sie vorgeschrieben (§ 13 Abs. 2 ArbSchG). Für die Ressortverteilung in der Geschäftsführung ist sie nicht zwingend, nach dem BGH aber regelmäßig das geeignete Mittel. Aus Beweisgründen ist die Schriftform fast immer zu empfehlen.
Kann eine Geschäftsführerin ihre Verantwortung durch Ressortverteilung begrenzen?+–
Teilweise. Sie konzentriert sich auf ihr Ressort, behält aber Überwachungspflichten für die anderen Ressorts und die Verantwortung für nicht delegierbare Angelegenheiten.
Darf die Geschäftsleitung IT-Sicherheit vollständig an den IT-Leiter abgeben?+–
Die Umsetzung ja, die Verantwortung nein. Art. 5 Abs. 2 DORA und § 38 BSIG weisen der Geschäftsleitung die Verantwortung und die Überwachung ausdrücklich zu.
Darf ich Aufgaben an KI delegieren?+–
Vorarbeiten ja. Prüfung, Freigabe und Entscheidung bleiben bei Menschen. Das Unternehmen muss Maßnahmen zur Förderung der KI-Kompetenz seiner Beschäftigten ergreifen (Art. 4 KI-Verordnung).
Wie verhindere ich Rückdelegation?+–
Frage bei Problemen nach einem Lösungsvorschlag, bevor du selbst eingreifst, und kläre die Entscheidungsbefugnisse im Voraus.
Quellenverzeichnis
Primärquellen amtlicher und staatlicher Stellen, Rechtsstand Oktober 2026:
- Verordnung (EU) 2024/1689 (KI-Verordnung), EUR-Lex – Art. 4 (KI-Kompetenz) und Art. 26 Abs. 2 (menschliche Aufsicht) in der Ursprungsfassung.
- Verordnung (EU) 2026/1744, EUR-Lex – Änderung der KI-Verordnung: neu gefasster Art. 4 und verschobene Anwendungszeitpunkte.
- Verordnung (EU) 2022/2554 (DORA), EUR-Lex – Art. 5 Abs. 2 (Verantwortung des Leitungsorgans), Art. 14 und Art. 19.
- § 130 OWiG, Gesetze im Internet (BMJ) – Aufsichtspflichtverletzung in Betrieben und Unternehmen.
- § 9 OWiG, Gesetze im Internet (BMJ) – Handeln für einen anderen; Beauftragte.
- § 13 ArbSchG, Gesetze im Internet (BMJ) – Verantwortliche Personen; schriftliche Pflichtenübertragung.
- § 25c KWG, Gesetze im Internet (BMJ) – Besondere Organisationspflichten; Gesamtverantwortung der Geschäftsleiter.
- § 38 BSIG, Gesetze im Internet (BMJ) – Umsetzungs-, Überwachungs- und Schulungspflicht der Geschäftsleitung.
- BGH, Urteil vom 06.11.2018 – II ZR 11/17 (Bundesgerichtshof) – Ressortverteilung, Gesamtverantwortung und Überwachungspflichten; abrufbar über die Entscheidungsdatenbank des BGH.
- BaFin, Rundschreiben 06/2026 (BA) – MaRisk 10.0, AT 3.1 und AT 8.1; Veröffentlichung der Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht.
Verwandte Leistungen und Programme
Richtig delegieren: Reifegrad und Delegationsmatrix
Vertieft den Delegationsstil je Reifegrad, den dieser Beitrag nur streift.
Führungstechniken – Seminar
Übt Übergabe, Kontrollpunkte und Feedback im Team.
Geschäftsführer-Seminare
Qualifizierung zu Gesamtverantwortung und Ressortverteilung.
Regulatorik für Geschäftsführer
Pflichten, Haftung und Aufsicht mit Normbezug.
DORA, NIS-2 und CRA: Governance
Zeigt, was Leitungsorgane bei IKT-Risiken verantworten.
Seminartermine
Aktuelle Termine für Online- und Präsenzformate.
Achim Schulz
Achim Schulz kennt die Führungsebene aus eigener Verantwortung – langjährig als Vorstand bei Banken und Geschäftsführer sowie als Interim-Manager in Industrieunternehmen. Diese Doppelperspektive aus Finanzsektor und Realwirtschaft prägt seine Beiträge für CEO, COO und CFO. Er kennt das Zusammenspiel von Geschäftsleitung, Aufsichtsrat und Gesellschaftern aus der Praxis und übersetzt strategische wie aufsichtsrechtliche Anforderungen in umsetzbare, haftungssichere Führungsentscheidungen – praxisnah und auf Augenhöhe mit dem Management.
LinkedIn-Profil → · Redaktion & Experten →Seminare & Lehrgänge
Plattform & Methodik
Über S+P
