S+P Seminar E15 · Leadership
Ein Tag. Drei Werkzeuge für deine Entscheidungen.
Für Geschäftsführung und Führungskräfte, die unter Zeitdruck entscheiden, mit nur einem Angebot verhandeln oder KI-Ergebnisse in Entscheidungen einfließen lassen. Du entwickelst Entwürfe für einen Alternativenplan, eine Entscheidungsvorlage und eine Verhandlungsstrategie – mit klaren Regeln für die Toolnutzung und die Prüfung von KI-Ergebnissen.
Das ausführliche Programm
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Geschäftsführer:innen und Vorstände mit strategischer und operativer Verantwortung sowie C-Level-Manager:innen und Führungskräfte, die ihre Entscheidungstechniken aktualisieren möchten.
Eine anstehende Entscheidung oder Verhandlung aus deinem Alltag – an ihr erarbeitest du die drei Werkzeuge. Bitte anonymisiert und ohne vertrauliche Kunden-, Beschäftigten- oder Vertragsdaten. Spezifische KI-Vorkenntnisse sind nicht erforderlich.
Jeder Termin arbeitet mit dem am Seminartag geltenden Stand – KI-Werkzeuge und die Anwendung der KI-Verordnung werden laufend fortgeschrieben.
Regulatorisches Update · Stand 30.09.2026
Sechs relevante Entwicklungen aus KI-Verordnung, KI-MIG und Rechtsprechung – im Seminar in Block 02 eingeordnet, mit klarer Trennung von bisheriger Rechtslage und aktueller Regelung.
Rollenhinweis: Die KI-Verordnung unterscheidet insbesondere Anbieter und Betreiber. Ein Unternehmen, das ein KI-System unter eigener Verantwortung verwendet, ist regelmäßig Betreiber. Anbieter kann aber auch sein, wer ein System entwickeln lässt und unter eigenem Namen in Verkehr bringt oder in Betrieb nimmt (Art. 3 Nr. 3 und 4). Eigenentwicklung, Eigenmarke und relevante Änderungen des Systems oder seiner Zweckbestimmung erfordern daher eine gesonderte Rollenprüfung; bei Hochrisiko-KI sind zusätzlich die besonderen Regeln des Art. 25 und deren Anwendungsbeginn zu beachten.
Business Judgment Rule: Eine KI-gestützte Analyse ersetzt nicht die eigene unternehmerische Entscheidung. Nach § 93 Abs. 1 Satz 2 AktG liegt keine Pflichtverletzung vor, wenn das Vorstandsmitglied bei einer unternehmerischen Entscheidung vernünftigerweise annehmen durfte, auf der Grundlage angemessener Information zum Wohle der Gesellschaft zu handeln. Eine ausgefüllte Vorlage oder eine KI-Empfehlung allein erfüllt diese Voraussetzungen nicht; gesetzlich gebundene Pflichten werden dadurch nicht zu freien Ermessensentscheidungen.
| Bisherige Regelung | Neue Regelung |
|---|---|
| Verbotene KI-PraktikenDie Verbote des Art. 5 KI-Verordnung waren vor ihrem jeweiligen Anwendungsbeginn noch nicht anwendbar. Verbote und Grenzen nach anderen Vorschriften blieben davon unberührt. | Seit 02.02.2025Art. 5 VO (EU) 2024/1689 (KI-Verordnung) verbietet bestimmte Praktiken, darunter KI-Systeme, die Emotionen von Personen am Arbeitsplatz ableiten, außer aus medizinischen oder Sicherheitsgründen (Art. 5 Abs. 1 Buchst. f). Ab 02.12.2026 gelten zusätzlich die Verbote des Art. 5 Abs. 1 Buchst. ba und bb (VO (EU) 2026/1744). Erfasst sind insbesondere bestimmte realistische Darstellungen intimer Körperteile oder eindeutig sexueller Handlungen bestimmbarer Personen ohne deren ausdrückliche Zustimmung sowie die in Buchst. bb bezeichneten Missbrauchsdarstellungen. Die Voraussetzungen und Abgrenzungen des Art. 5 Abs. 1a und 1b sind zu beachten. |
| Transparenzpflichten für KI-SystemeDie Informations- und Kennzeichnungspflichten des Art. 50 KI-Verordnung waren bis 01.08.2026 noch nicht anwendbar. Informationspflichten nach anderen Vorschriften, insbesondere dem Datenschutzrecht, blieben davon unberührt. | Seit 02.08.2026Art. 50 unterscheidet Pflichten nach Rolle und Einsatz: Anbieter direkt interagierender KI-Systeme müssen grundsätzlich die Information über die KI-Interaktion sicherstellen, soweit diese nicht bereits offensichtlich ist (Abs. 1). Betreiber müssen Deepfakes offenlegen; bei erkennbar künstlerischen oder vergleichbaren Werken gelten angepasste Offenlegungsanforderungen. Für KI-generierte Texte gilt Abs. 4 bei Veröffentlichung zur Information über Angelegenheiten von öffentlichem Interesse. Für solche Texte entfällt die Offenlegung bei menschlicher Überprüfung oder redaktioneller Kontrolle und bestehender redaktioneller Verantwortung. Die Anbieterpflicht zur maschinenlesbaren Kennzeichnung nach Abs. 2 ist davon zu trennen: Für vor dem 02.08.2026 in Verkehr gebrachte Systeme zur Erzeugung synthetischer Inhalte gilt die Übergangsfrist bis 02.12.2026 nach Art. 111 Abs. 4. |
| KI-Kompetenz im FührungsteamSeit 02.02.2025 mussten Anbieter und Betreiber von KI-Systemen nach Art. 4 KI-Verordnung nach besten Kräften sicherstellen, dass ihr Personal über ausreichende KI-Kompetenz verfügt. | Seit 27.07.2026Art. 4 KI-Verordnung i. d. F. VO (EU) 2026/1744 verpflichtet Anbieter und Betreiber, die KI-Kompetenz ihres Personals zu fördern; ein bestimmtes Kompetenzniveau müssen sie nicht garantieren. Die Kommission soll praktische Beispiele zur Umsetzung veröffentlichen. Für Entscheider bleibt entscheidend, KI-Ergebnisse einordnen zu können – sonst drohen Fehlentscheidungen durch zu großes Vertrauen in die KI. |
| Automatisierte Entscheidungen über PersonenArt. 15 Abs. 1 Buchst. h DSGVO gewährt bei automatisierter Entscheidungsfindung nach Art. 22 DSGVO einen Anspruch auf aussagekräftige Informationen über die involvierte Logik. Wie weit diese Erklärung reichen muss, war umstritten. | Seit 27.02.2025Nach dem Urteil des EuGH vom 27.02.2025 (C-203/22, Dun & Bradstreet Austria) sind das tatsächlich angewandte Verfahren und die Grundsätze präzise, transparent und verständlich zu erläutern; die bloße Übermittlung einer Formel genügt nicht. Beruft sich der Verantwortliche auf Geschäftsgeheimnisse, wägen Aufsichtsbehörde oder Gericht im Einzelfall ab. Das betrifft KI-gestützte Entscheidungen über Kunden oder Beschäftigte, soweit sie die Voraussetzungen des Art. 22 DSGVO erfüllen. |
| KI-Aufsicht in Deutschland (KI-MIG)Die KI-Verordnung galt unmittelbar, eine national zuständige Marktüberwachungsbehörde und nationale Regeln zum Bußgeldverfahren fehlten jedoch. | Seit 29.07.2026Das KI-MIG (Art. 1 des Gesetzes vom 22.07.2026, BGBl. 2026 I Nr. 223) gilt seit 29.07.2026. Die Bundesnetzagentur ist nach § 2 Abs. 1 grundsätzlich zuständig, soweit keine Sonderzuständigkeit besteht. Für die in § 2 Abs. 3 genannten beaufsichtigten Unternehmen ist die BaFin bei KI-Systemen zuständig, die in direktem Zusammenhang mit einer regulierten Finanztätigkeit stehen; weitere gesetzliche Zuständigkeitsregeln bleiben zu beachten. § 13 regelt KI-Reallabore. § 15 enthält ergänzende nationale Bußgeldtatbestände; daneben ist insbesondere Art. 99 KI-Verordnung maßgeblich. |
| Hochrisiko-KI in EntscheidungenNach der ursprünglichen Fassung der KI-Verordnung sollten die Pflichten für Hochrisiko-KI-Systeme nach Anhang III – etwa in Beschäftigung und Personalmanagement (Nr. 4) oder bei der Kreditwürdigkeitsprüfung natürlicher Personen (Nr. 5) – ab 02.08.2026 gelten. | Ab 02.12.2027Die VO (EU) 2026/1744 verschiebt die Anwendung von Kapitel III Abschnitten 1 bis 3, mit Ausnahme von Art. 6 Abs. 5, für Hochrisiko-KI nach Art. 6 Abs. 2 und Anhang III auf den 02.12.2027 (Art. 113 Abs. 3 Buchst. c Ziff. i). Sie ändert zugleich einzelne Vorschriften; die Anforderungen bleiben daher nicht vollständig unverändert. Ob ein Einsatz unter Anhang III fällt, hängt von Zweck und tatsächlicher Funktion ab; die Voraussetzungen des Art. 6 Abs. 3 sind gesondert zu prüfen. Profiling natürlicher Personen in einem Anhang-III-Anwendungsfall bleibt hochriskant. Für bereits in Verkehr gebrachte oder in Betrieb genommene Systeme ist zusätzlich die Übergangsregelung des Art. 111 Abs. 2 zu prüfen. Ein Analyse-Tool zur Vorbereitung strategischer Unternehmensentscheidungen ist nicht allein deshalb ein Hochrisiko-KI-System. Bereits anwendbares Datenschutz- und Arbeitsrecht bleibt unberührt. |
Rechtsgrundlagen: KI-Verordnung · VO (EU) 2024/1689, Art. 3, 4, 5, 6, 25, 50, 99, 111, 113, Anhang III, geändert durch VO (EU) 2026/1744 · KI-MIG · BGBl. 2026 I Nr. 223, §§ 2, 13, 15 · DSGVO · VO (EU) 2016/679, Art. 5, 6, 15, 22, 28, 32, 33, 34, 44 ff. · EuGH, Urteil vom 27.02.2025, C-203/22 · AktG · § 93 Abs. 1 Satz 2. Die Pflichten sind jeweils nach Rolle (Anbieter oder Betreiber) und Einsatzzweck des KI-Systems einzuordnen.
Dein Praxistransfer: Erfasse, welche KI-Tools in deine Entscheidungen einfließen, lege fest, welche Daten dort eingegeben werden dürfen, prüfe Transparenzpflichten und mögliche Hochrisiko-Einsatzfelder und dokumentiere bei wichtigen Entscheidungen Informationsgrundlage und Alternativen.
Praxiswerkstatt
Drei Entscheidungsfälle ziehen sich durch den Seminartag. An ihnen erarbeitest du Alternativenplan, Entscheidungsvorlage und Verhandlungsstrategie.
Die Geschäftsleitung soll kurzfristig über eine strategische Partnerschaft entscheiden. Es liegt nur ein Angebot vor, der Partner drängt auf eine schnelle Zusage.
Deine Aufgabe: Entwickle echte Alternativen, bestimme deine BATNA und halte Mindestergebnis und Ausstiegspunkt in deinem Alternativenplan fest.
Eine KI-gestützte Analyse empfiehlt eine Investition. Ein Teil der Marktdaten ist veraltet, und ein Mitarbeiter hat für die Auswertung vertrauliche Kundendaten in das Tool eingegeben.
Deine Aufgabe: Kläre zuerst, welche Kundendaten in welcher Tool-Umgebung verarbeitet wurden und ob die Nutzung freigegeben und zulässig war. Bei Verdacht auf einen Vertraulichkeits- oder Datenschutzvorfall stoppe weitere unzulässige Eingaben, sichere die relevanten Informationen und binde die intern zuständigen Datenschutz- und Sicherheitsfunktionen ein. Prüfe gegebenenfalls Melde- und Benachrichtigungspflichten nach Art. 33 und 34 DSGVO. Bewerte anschließend Datenaktualität, Annahmen und Risiken der Investitionsoptionen. Dokumentiere in deiner Entscheidungsvorlage, ob die Entscheidung auf belastbarer Grundlage getroffen werden kann oder zunächst zurückzustellen ist.
Kurz vor Vertragsschluss verlangt ein wichtiger Kooperationspartner bessere Konditionen und kündigt an, die Verhandlung andernfalls zu beenden.
Deine Aufgabe: Schätze die BATNA beider Seiten ein, bestimme deinen Verhandlungsspielraum und erstelle deine Verhandlungsstrategie – einschließlich des Punkts, an dem du selbst aussteigst.
Dein Ergebnis
Du gehst mit einer bewerteten besten Alternative, einem Mindestergebnis und einem klaren Ausstiegspunkt in wichtige Entscheidungen.
Du stellst Optionen, Risiken und Annahmen so dar, dass die Grundlage deiner Entscheidung nachvollziehbar bleibt.
Du bestimmst deine eigene BATNA, entwickelst begründete Annahmen zu den Alternativen der Gegenseite und leitest daraus deinen Verhandlungsspielraum ab.
Du nutzt KI-Tools für Analyse und Szenarien und prüfst die Ergebnisse, bevor sie in eine Entscheidung einfließen.
Du ordnest ein, welche Anforderungen für deinen KI-Einsatz am Seminartag gelten und welche künftigen Anwendungs- und Übergangsfristen zu beachten sind.
Du erhältst das S+P Teilnahmezertifikat mit dokumentierten Inhalten und 6,0 Zeitstunden sowie das Digital Badge.
Selbsteinschätzung
Im Seminarpreis enthalten
Dein Seminar wirkt über den Veranstaltungstag hinaus: mit der S+P Tool Box für deine Entscheidungs- und Verhandlungspraxis und S+P C.O.R.E. für regelmäßige Updates zu den Themen, die Führung im Jahresverlauf treffen.
01 · Direkt anwenden
Dein Werkzeugkasten für Entscheidungen und Verhandlungen.
Nutze die Seminarinhalte direkt in deinem Arbeitsalltag. Die Tool Box ist ohne Aufpreis im Seminarpreis enthalten und unterstützt deine drei Werkzeuge: Alternativenplan, Entscheidungsvorlage und Verhandlungsstrategie.
Dein Vorteil Du beginnst mit konkreten Arbeitshilfen und passt sie an deine Entscheidungen, Verhandlungen und Freigabewege an.
S+P Tool Box entdecken02 · Aktuell bleiben
Dein Update. Dein Austausch. Dein nächster Impuls.
KI-Werkzeuge, Regulierung und Anforderungen an Führung ändern sich laufend. Mit S+P C.O.R.E. ordnest du aktuelle Entwicklungen ein und diskutierst praktische Umsetzungsfragen mit Fachverantwortlichen und Experten. Mit deiner Buchung bist du unbefristet und kostenfrei dabei – mit einem Update pro Quartal.
Dein Vorteil Du bleibst auch nach dem Seminar mit aktuellen Führungsthemen und dem S+P Expertennetzwerk verbunden.
S+P C.O.R.E. entdeckenBei jeder Buchung enthalten: unbefristet und kostenfrei, ein Update pro Quartal. Zu jedem Update-Event meldest du dich kurz an – so können wir das Update auf Teilnehmerzahl und Branchen abstimmen.
S+P Certified
Nach dem Seminartag bekommst du deinen Nachweis digital – dort einsetzbar, wo er gesehen wird: im LinkedIn-Profil, im Lebenslauf und gegenüber Aufsichtsgremium, Team und Netzwerk.
Über den Referenten
Geschäftsführer der S+P Unternehmerforum & der S+P Compliance · Senior Expert für C-Level Leadership & Corporate Governance
Achim Schulz verbindet unternehmerische Praxis mit C-Level-Strategien und einer verantwortungsbewussten Gestaltung von Führung und Delegation. Er bringt jahrzehntelange Praxis aus dem harten Management-Alltag mit. Achim weiß genau: Die Anforderungen an Führungskräfte sind durch KI-Dynamik, hybride Teams und strenge Regularien heute komplexer und riskanter denn je. Im Seminar zeigt er, wie Entscheider KI-Werkzeuge einsetzen und die rechtlichen Grenzen des KI-Einsatzes berücksichtigen.
Graue Managementtheorie und veraltete Führungsfloskeln gibt es bei ihm nicht. Stattdessen liefert Achim im Seminar den bewährten S+P Macher-Modus. Im Mittelpunkt stehen belastbare Entscheidungsgrundlagen, starke Alternativen in Verhandlungen und die Einordnung rechtlicher Anforderungen an den KI-Einsatz. Als zertifizierter S+P Trainer zeigt er Managern und Vorständen, wie sie Kontrollverlust vermeiden und ihre Teams messbar auf Erfolg trimmen.
Das Ziel: Entscheidungen auf nachvollziehbarer Grundlage treffen, die eigenen Alternativen kennen und Verantwortung klar zuordnen.
Termine und Buchung
| Ort | S+P Seminare | Datum | |
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Frage zu Termin, Rechnung oder Anmeldung für mehrere Personen?
Schreib uns – die Antwort kommt in der Regel am nächsten Werktag. Meldest du dich mit mindestens zwei Personen aus einem Unternehmen an, erhalten alle Teilnehmenden 10 % Nachlass; für ein ganzes Führungsteam ist eine Inhouse-Schulung meist wirtschaftlicher.
Erfahrungen von Teilnehmenden
Unabhängige Bewertungen zu unseren Seminaren findest du auf zwei Bewertungsportalen.
Nächster Schritt
Melde dich jetzt an und nimm Alternativenplan, Entscheidungsvorlage und Verhandlungsstrategie direkt in deinen Führungsalltag mit. Ein Tag live online, 6,0 Zeitstunden, S+P Teilnahmezertifikat und Digital Badge, Tool Box und unbefristet kostenfreies C.O.R.E. Update inklusive.
