Online Seminar Agile Führung: Mitarbeiter richtig motivieren
Wie funktioniert Agile Führung? Mit Online Seminar Agile Führung: Mitarbeiter richtig motivieren erlernst Du Techniken für die agile Unternehmensführung. Von der Zielvereinbarung bis zu einem agilen Leadership. Du trainierst die Techniken für eine agile Führung und erhältst neue Impulse für Deine Führung.
Agile Führung gelingt heute meist mit Hilfe der folgenden vier Führungsstile.
#1 Anleiten: Die Führungskraft setzt klare Ziele und Vorgaben in der Belegschaft, um die Ziele zu erreichen.
#2 Coaching: Dies beinhaltet ein hohes Maß an praktischer Einbindung in den Arbeitsprozess eines Mitarbeiters, um die Leistung zu verbessern.
#3 Unterstützen: Dieser Stil beinhaltet typischerweise die Motivation der Mitarbeiter und die Unterstützung bei Bedarf, damit sie schließlich selbstständiger und produktiver werden.
#4 Delegieren: Dieser Führungsstil ist wie das Laissez-faire. Wird häufig verwendet, um sehr erfahrene und geschulte Mitarbeiter zu führen, die wenig Anleitung benötigen.
Und diese Techniken benötigst du für agile Führung
#5 Remote Leadership mit Objectives and Key Results
Im Führungsalltag führst du in regelmäßigen Abständen persönliche Gespräche mit deinen Mitarbeitern. Diese one-to-one-Gespräche solltest du auch remote führen. So bleibst du mit deinen Mitarbeitern in Kontakt und erkennst frühzeitig, ob es Anzeichen für Demotivation oder Überforderung gibt.
Klare Regeln für Führung und Ziele schaffen für alle Beteiligten Orientierung. Und gerade wenn du remote führen musst, helfen dir OKRs für ein erfolgreiches Remote Leadership. Was bedeutet OKR? OKR steht für Objectives and Key Results und ist eine innovative Management-Methode. Diese Methode hilft dir, daß dein Team fokussiert vorgehen kann und das macht deine Mitarbeiter zufriedener.
Mache das Arbeiten deinem Team leiter. Kill the stupid rule hilft dir mithilfe von Inputs und Feedbacks deiner Mitarbeiter Barrieren und Hindernisse zu identifizieren und wenn möglich diese zu eliminieren. Du lernst, offen und ehrlich Feedback zu geben, Bewährtes zu hinterfragen und zu verbessern.
#6 Agile Führung mit Productivity Hacks
Was versteht man unter Productivity Hacks? Remote Leadership erfordert moderne Führungsinstrumente. Agile Techniken, wie Planning Poker, Kill the stupid rule oder Tactical Meetings machen deinen Führungsalltag leichter.
Das Tactical-Meeting ist ein wöchentliches Meeting-Format und dient der operativen Abstimmung im Team. Im Tactical-Meeting können alle Mitglieder Informationen austauschen, Updates geben oder Aktivitäten von anderen Rollen anfordern.
Mit Productivity Hacks verbesserst du dein Remote Leadership und schaffst dir mehr Freiräume für wichtige Aufgaben. Nr. 1 der Productivity Hacks ist # Stop Multitasking.
Das erste, was du tun solltest, ist das Multitasking zu beenden. Dies ist eine der seit langem etablierten Gewohnheiten vielbeschäftigter Menschen, die verzweifelt versuchen, Zeit zu sparen, indem sie mehr als eine Sache gleichzeitig erledigen oder zwischen Aufgaben wechseln.
Leider ist Multitasking die falsche Effizienz. Sie kostet am Ende mehr Zeit. Und um die Sache noch schlimmer zu machen, zeigen Studien, dass Multitasking eine Vielzahl von negativen Auswirkungen auf dein Remote Leadership hat.
#7 Agile Führung mit 5W1H
Was ist 5W1H? 5W1H ist eine Fragetechnik zur Lösung von Problemen und folglich ideal für dein Remote Leadership. 5W1H steht für 5 Warum- und 1 Wie-Fragen, um Informationen zu sammeln oder Probleme zu untersuchen. Es beinhaltet die Bestandsaufnahme, um die Situation zu verstehen, Probleme zu identifizieren und alle möglichen Lösungen und Ergebnisse zu analysieren. Die 5W1H wird beispielsweise für folgende Entscheidungssituationen genützt:
- Arbeitsumfang definieren
- Ein Problem lösen
- Brainstorming zu neuen Ideen oder um die Produktivität zu verbessern
- Entwickeln einer Strategie oder Verbesserung der Kommunikation oder zielgerichtetes Marketing
Die 5W1H-Technik liefert Fakten und hilft dir fundierte Entscheidungen zu treffen. Und so funktioniert die 5W1H-Technik:
Was: Was ist das Produkt?
Wo: Wo wird produziert?
Wann: Wann ist es für die Qualitätsprüfung bereit?
Wer: Wer ist für die Entwicklungsphase verantwortlich?
Warum: Warum soll die Checkliste für Produktmerkmale verwendt werden?
Wie: Wie werden Qualitätsparameter implementiert?
Online Seminar Agile Führung: Mitarbeiter richtig motivieren
Schwerpunkte im Seminar Agile Führung sind:
- Unternehmensziele mit agilen Führungsinstrumenten erreichen
- Agile Führung: Den richtigen Führungsstil finden
- Agile Führungstechniken für anspruchsvolle Situationen
- Mitarbeiter mit Change Management agil führen
- Agiles Konfliktmanagement: Wie Du Konflikte schnell und nachhaltig löst
Online Seminar Agile Führung: Mitarbeiter richtig motivieren mit der Produkt Nr. E03 online buchen: bequem und einfach mit dem Seminarformular online.
Zielgruppe für das Online Seminar Agile Führung: Mitarbeiter richtig motivieren
- Geschäftsführer, Inhaber, Vorstände, Unternehmer, Prokuristen und Bevollmächtigte,
- Führungskräfte, Abteilungsleiter, Teamleiter, Personalleiter sowie Vertriebsleiter,
- Neu bestellte Führungskräfte
Ihr Nutzen mit dem Online Seminar Agile Führung: Mitarbeiter richtig motivieren
1. Tag
- Klarheit, Priorisierung und Verbindlichkeit: Agile Zielvereinbarung als Führungsinstrument
- In 7 Schritten zu mehr Agilität im Team
- Agile Führung mit unterschiedlichen Mitarbeitertypen – Worauf kommt es an ?
2. Tag
- Stärke Deine Feedback-Kompetenz als Führungskraft
- Agiles Konfliktmanagement: Konflikte schnell erkennen und erfolgreich lösen
Ihr Vorsprung mit dem Online Seminar Agile Führung: Mitarbeiter richtig motivieren
Du erhältst mit dem Online Seminar Agile Führung: Mitarbeiter richtig motivieren die S+P Tool Box:
+ S+P Tool: Agile Zielvereinbarungsgespräche effektiv führen
+ S+P Test: Agile Mitarbeiterführung
+ S+P Tool: Richtig Delegieren – testen Sie Ihre Delegationsstärke!
+ S+P Check: Agiles Teamwork etablieren
+ S+P Leitfaden: Low-Performer systematisch identifizieren
+ S+P Test: Gespräche mit Fingerspitzengefühl führen
+ S+P Techniken für agiles Konfliktmanagement
Programm 1. Seminartag zum Online Seminar Agile Führung: Mitarbeiter richtig motivieren
Agile Führung: Klarheit, Priorisierung und Verbindlichkeit
> Formuliere agile Ziele als Steuerungs- und Führungsinstrument
> OKR – Wie Du Ziele sinnvoll prüfst und korrekt formulierst
> Situationsaufnahme im Team- Wo stehen wir?
> Unterscheidung von 5 Zieltypen für eine wirksame Zielvereinbarung
> Agile Zielvereinbarungs- und Feedbackgespräche erfolgsorientiert führen
> Von der Zielvereinbarung zur variablen Vergütung
Du erhältst mit dem Online Seminar Agile Führung: Mitarbeiter richtig motivieren die S+P Tool Box:
+ S+P Tool: Agile Zielvereinbarungsgespräche effektiv führen
+S+P Leitfaden: Zielvereinbarungsgespräch
Agile Kommunikation mit unterschiedlichen Mitarbeitertypen – Worauf kommt es an?
> Stark in der Rolle als Führungskraft: notwendige Fähigkeiten in der Führungsposition
> Autoritär oder Laissez-faire? Wirkung verschiedener Führungsstile
> Die 4 Mitarbeitertypen: Erfolgreich Führen mit dem DISG-Konzept!
> Persönlichkeitsgerecht delegieren
> Zentrale Führungsinstrumente systematisch und angemessen einsetzen
Du erhältst mit dem Seminar Agile Führung die S+P Tool Box:
+ Fallstudien zur Auswahl des „richtigen“ Führungsstils
+ S+P Tool: Richtig Delegieren – testen Sie Ihre Delegationsstärke!
+ S+P Test: Agile Mitarbeiterführung
In 7 Schritten zu mehr Agilität im Team
> Wie gewinne ich das Team für mich und das Unternehmen?
> Spitzenleistungen durch gezielte Teamentwicklung – worauf kommt es an?
> Situationsaufnahme im Team – Wo stehen wir?
> Auswahl des richtigen Teamleiters
> Change Mangement: Strukturen und Rollen in Gruppen erkennen und gezielt nutzen
> Wertschätzung, Erfolg, Anteilnahme: Motivation als Triebkraft zur Höchstleistung
> Agile Führung: Leistungsanreize richtig setzen, Leistungen steigern, Hochleistungs-Niveau halten
Du erhältst mit dem Seminar Agile Führung die S+P Tool Box:
+ Fallstudien zum Aufbau von agilen Teams
+ S+P Check: Aufbau eines dynamischen Teamworks
+ S+P Check: Teamphasen sicher erkennen
+ S+P Test Agil Führen: Welcher Fühungsstil in welcher Phase?
Programm 2. Seminartag zum Online Seminar Agile Führung: Mitarbeiter richtig motivieren
Stärke Deine Feedback-Kompetenz als Führungskraft
> Schleichende Überforderung, unrealistische Ziele, schwere Entscheidungen – Bleiben Herr der Lage!
> Führen von eigenwilligen Führungskräften
> Gesprächskompetenz bei schwierigen Mitarbeitern
> Low-Performer im Team! Techniken zur Leistungssteigerung
> Rechtlich sicherer Umgang mit dauerhaften Minderleistung
> Unangenehme Mitarbeitergespräche: Kritikgespräch, Abmahnung und Kündigung
Du erhältst mit dem Online Seminar die S+P Tool Box:
+ Fallstudien: Lösungsmöglichkeiten für anspruchsvolle Führungssituationen
+ S+P Leitfaden: Low-Performer systematisch identifizieren
+ S+P Test: Gespräche mit Fingerspitzengefühl führen
Agiles Konfliktmanagement: Erfolgreich Verhandeln in Stress-Situationen
> Welche Rolle spiele ich selbst bei der Entstehung von Konflikten? Persönlichkeitstypen und Kommunikationsmuster
> Effektives Lösen und Vermeiden von Konflikten
> Stressfreies Verhandeln: richtige Vorbereitung und zielführende Durchführung von Verhandlungen
> So schützt Du Dich vor unfairen Taktiken in Verhandlungsgesprächen
> Wie begleitest Du Konflikte in agilen Teams? Konfliktlösung als Führungsaufgabe
> Wege zu einem erfolgreichen Konfliktmanagementsystem
Du erhältst mit dem Seminar Agile Führung die S+P Tool Box:
+ Fallstudien: Entwickeln von agilen Verhandlungsstrategien für Konfliktsituationen
+ S+P Leitfaden: Techniken für agiles Konfliktmanagement
+ S+P Test: Wie gut ist Ihr Konfliktmanagement?
Die Teilnehmer haben neben dem Online Seminar Agile Führung auch folgende Online Schulungen und E-Learnings gebucht:
E-Learning Führungsaufgabe Kommunikation
E-Learning Erfolgreiche Mitarbeitergespräche
E-Learning Führen in VUCA Zeiten
Online Seminar Agile Führung: Mitarbeiter richtig motivieren
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