S+P Seminar P01 · Digitale Transformation
Ein Tag. Drei Werkzeuge für deinen Wandel.
Dein Praxisseminar zu Dynamic Shared Ownership (DSO), adaptiver Führung, Veränderungsmanagement und KI in kreativen Prozessen. Du nimmst drei Werkzeuge mit: DSO-Rollenmodell, Einführungs-Roadmap und KI-Einsatzplan.
Das ausführliche Programm
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Austausch mit Führungskräften und Projektverantwortlichen aus anderen Branchen – Erfahrungen aus eigenen Transformationsprojekten gehören zum Seminartag.
Nach jedem Block: Sicherstellung des Verständnisses und Klärung offener Fragen, bevor der nächste Block beginnt.
Jeder Termin arbeitet mit dem am Seminartag geltenden Stand – KI-Werkzeuge und die Anforderungen der KI-Verordnung werden laufend fortgeschrieben.
Regulatorisches Update · Stand 30.09.2026
Sechs relevante Änderungen für KI im Team, Entscheidungen über Personen und leistungsbasierte Beteiligung – im Seminar in Block 01 und Block 03 eingeordnet, mit klarer Trennung von bisheriger und neuer Regelung.
| Bisherige Regelung | Neue Regelung |
|---|---|
| Transparenzpflichten für KI-SystemeArt. 50 VO (EU) 2024/1689 (KI-Verordnung) war bis 01.08.2026 nicht anwendbar. Für Chatbots und KI-generierte Inhalte bestanden keine KI-spezifischen Informations- und Kennzeichnungspflichten. | Seit 02.08.2026Anbieter von KI-Systemen, die direkt mit Menschen interagieren, informieren darüber, dass eine KI beteiligt ist (Art. 50 Abs. 1). Betreiber, die Deepfakes erzeugen oder KI-Texte zur Information der Öffentlichkeit veröffentlichen, legen den KI-Ursprung offen, es sei denn, der Text wurde menschlich geprüft und redaktionell verantwortet (Art. 50 Abs. 4). Für die maschinenlesbare Kennzeichnung nach Art. 50 Abs. 2 gilt bei Systemen, die vor dem 02.08.2026 in Verkehr gebracht wurden, eine Übergangsfrist bis 02.12.2026 (VO (EU) 2026/1744). |
| Automatisierte Entscheidungen über PersonenArt. 15 Abs. 1 Buchst. h DSGVO gewährt bei automatisierter Entscheidungsfindung nach Art. 22 DSGVO einen Anspruch auf aussagekräftige Informationen über die involvierte Logik. Wie weit diese Erklärung reichen muss, war umstritten. | Seit 27.02.2025Nach dem Urteil des EuGH vom 27.02.2025 (C-203/22, Dun & Bradstreet Austria) sind das tatsächlich angewandte Verfahren und die Grundsätze präzise, transparent und verständlich zu erläutern; die bloße Übermittlung einer Formel genügt nicht. Beruft sich der Verantwortliche auf Geschäftsgeheimnisse, wägen Aufsichtsbehörde oder Gericht im Einzelfall ab. Das betrifft KI-gestützte Entscheidungen zu Rollen, Leistung oder Beteiligung, soweit sie die Voraussetzungen des Art. 22 DSGVO erfüllen. |
| KI-Kompetenz im TeamSeit 02.02.2025 mussten Anbieter und Betreiber von KI-Systemen nach Art. 4 KI-Verordnung nach besten Kräften sicherstellen, dass ihr Personal über ausreichende KI-Kompetenz verfügt. | Seit 27.07.2026Art. 4 KI-Verordnung i. d. F. VO (EU) 2026/1744 verpflichtet Anbieter und Betreiber, die KI-Kompetenz ihres Personals zu fördern; ein bestimmtes Kompetenzniveau müssen sie nicht garantieren. Die Kommission soll praktische Beispiele zur Umsetzung veröffentlichen. Für Führungskräfte bleibt entscheidend, dass das Team KI-Ergebnisse einordnen kann – sonst drohen Fehlentscheidungen durch zu großes Vertrauen in die KI. |
| KI-Aufsicht in Deutschland (KI-MIG)Die KI-Verordnung galt unmittelbar, eine national zuständige Marktüberwachungsbehörde und nationale Regeln zum Bußgeldverfahren fehlten jedoch. | Seit 29.07.2026Das KI-Marktüberwachungs-und-Innovationsförderungs-Gesetz (KI-MIG, Art. 1 des Gesetzes vom 22.07.2026, BGBl. 2026 I Nr. 223) benennt die Bundesnetzagentur als zentrale Marktüberwachungsbehörde; für KI-Systeme beaufsichtigter Finanzinstitute, die in direktem Zusammenhang mit einer regulierten Finanztätigkeit stehen, ist die BaFin zuständig. § 15 KI-MIG enthält die Bußgeldvorschriften zur KI-Verordnung, § 13 KI-MIG regelt KI-Reallabore. |
| Entgelttransparenz bei leistungsbasierter BeteiligungDas Entgelttransparenzgesetz von 2017 gewährt einen individuellen Auskunftsanspruch in Betrieben mit mehr als 200 Beschäftigten (§ 12 Abs. 1 EntgTranspG). | Umsetzungsfrist abgelaufen am 07.06.2026Die RL (EU) 2023/970 war bis 07.06.2026 umzusetzen (Art. 34). Ein deutsches Umsetzungsgesetz liegt bislang nicht vor; das EntgTranspG gilt weiter, und die Richtlinie wirkt zwischen privaten Arbeitgebern und Beschäftigten nicht unmittelbar. Sie verlangt unter anderem, Kriterien für Entgelt und Entgeltentwicklung zugänglich zu machen (Art. 6) und Auskunftsrechte ohne Größenschwelle einzuräumen (Art. 7). Soweit Beteiligungen Entgeltbestandteil sind, dokumentiere ihre Kriterien objektiv und geschlechtsneutral. |
| Hochrisiko-KI im PersonalbereichNach der ursprünglichen Fassung der KI-Verordnung sollten die Pflichten für Hochrisiko-KI-Systeme nach Anhang III – darunter KI in Beschäftigung und Personalmanagement (Anhang III Nr. 4) – ab 02.08.2026 gelten. | Ab 02.12.2027Die VO (EU) 2026/1744, in Kraft seit 27.07.2026, verschiebt den Geltungsbeginn für Hochrisiko-KI-Systeme nach Art. 6 Abs. 2 i. V. m. Anhang III auf 02.12.2027; für KI-Systeme nach Art. 6 Abs. 1 i. V. m. Anhang I gilt der 02.08.2028. Die Anforderungen selbst bleiben unverändert. Erfasst sind nach Anhang III Nr. 4 Buchst. b etwa Systeme für Entscheidungen über Beförderung, für die Aufgabenzuweisung nach individuellem Verhalten oder für die Bewertung von Leistung und Verhalten – genau dort, wo KI eine leistungsbasierte Verteilung von Rollen vorbereiten soll. |
Rechtsgrundlagen: KI-Verordnung · VO (EU) 2024/1689, Art. 4, 6, 50, Anhang III, geändert durch VO (EU) 2026/1744 · KI-MIG · §§ 13, 15 · DSGVO · VO (EU) 2016/679, Art. 15, 22 · EuGH, Urteil vom 27.02.2025, C-203/22 · Entgelttransparenzrichtlinie · RL (EU) 2023/970, Art. 6, 7, 34 · EntgTranspG · § 12. Die Pflichten sind jeweils nach Rolle (Anbieter oder Betreiber), Einsatzzweck des KI-Systems und Unternehmensgröße einzuordnen.
Dein Praxistransfer: Erfasse die KI-Tools in deinem Bereich, prüfe, ob ein Einsatzfeld unter Anhang III Nr. 4 KI-Verordnung fallen kann, lege fest, wer KI-gestützte Vorschläge über Personen prüft und erklärt, und dokumentiere die Kriterien deiner Beteiligungsmodelle.
Praxiswerkstatt
Drei Transformationsfälle ziehen sich durch den Seminartag. An ihnen erarbeitest du DSO-Rollenmodell, Einführungs-Roadmap und KI-Einsatzplan.
In einer Abteilung braucht jede Entscheidung die Freigabe der Leitung. Projekte stauen sich, engagierte Mitarbeitende übernehmen Aufgaben ohne formale Verantwortung.
Deine Aufgabe: Ordne Beiträge und Entscheidungsrechte neu, lege fest, welche Entscheidungen ins Team gehen und welche bei der Leitung bleiben – und halte das in deinem DSO-Rollenmodell fest.
Ein KI-Pilot in einem Bereich zeigt gute Ergebnisse. Bei der Ausweitung wächst der Widerstand: Sorge um die eigene Rolle, Skepsis gegenüber neuer Verantwortung.
Deine Aufgabe: Analysiere die Widerstände und erstelle deine Einführungs-Roadmap mit Schritten, Beteiligten und Meilensteinen – einschließlich der Entscheidung, ob du jetzt ausweitest oder zuerst nachschärfst.
Ein KI-gestütztes Dashboard wertet Projektbeiträge aus und empfiehlt eine neue Verteilung von Rollen und Erfolgsbeteiligung. Zwei Mitarbeitende widersprechen und wollen wissen, wie der Vorschlag zustande kam.
Deine Aufgabe: Prüfe, ob der Vorschlag auf nachvollziehbaren Kriterien beruht, wer die Entscheidung trifft und wie du sie erklärst – und verankere diese Regeln in deinem KI-Einsatzplan.
Dein Ergebnis
Du verteilst Verantwortung und Entscheidungsrechte nach Beiträgen und Fähigkeiten und legst fest, wann die Verteilung überprüft wird.
Du planst die Einführung von KI und DSO mit Schritten, Beteiligten und Meilensteinen – vom Pilotbereich bis zur Verankerung.
Du legst fest, wo KI Ideen und Lösungen unterstützt, welche Tools freigegeben sind und wer die Ergebnisse prüft.
Du passt deine Führungsrolle an die Entwicklung deines Teams an und gibst Eigenverantwortung gezielt ab.
Du erkennst typische Widerstände früh und sprichst sie mit passenden Formaten und Beteiligung an.
Du erhältst das S+P Teilnahmezertifikat mit dokumentierten Inhalten und 6,0 Zeitstunden sowie das Digital Badge.
Selbsteinschätzung
Im Seminarpreis enthalten
Dein Seminar wirkt über den Veranstaltungstag hinaus: mit der S+P Tool Box für deine Transformationspraxis und S+P C.O.R.E. für regelmäßige Updates zu den Themen, die Führung und Transformation im Jahresverlauf treffen.
01 · Direkt anwenden
Dein Werkzeugkasten für die Transformation.
Nutze die Seminarinhalte direkt in deinem Arbeitsalltag. Die Tool Box ist ohne Aufpreis im Seminarpreis enthalten und unterstützt deine drei Werkzeuge: DSO-Rollenmodell, Einführungs-Roadmap und KI-Einsatzplan.
Dein Vorteil Du beginnst mit konkreten Arbeitshilfen und passt sie an deine Teams, Projekte und Entscheidungswege an.
S+P Tool Box entdecken02 · Aktuell bleiben
Dein Update. Dein Austausch. Dein nächster Impuls.
KI-Werkzeuge, Regulierung und Anforderungen an Führung ändern sich laufend. Mit S+P C.O.R.E. ordnest du aktuelle Entwicklungen ein und diskutierst praktische Umsetzungsfragen mit Fachverantwortlichen und Experten. Mit deiner Buchung bist du unbefristet und kostenfrei dabei – mit einem Update pro Quartal.
Dein Vorteil Du bleibst auch nach dem Seminar mit aktuellen Transformationsthemen und dem S+P Expertennetzwerk verbunden.
S+P C.O.R.E. entdeckenBei jeder Buchung enthalten: unbefristet und kostenfrei, ein Update pro Quartal. Zu jedem Update-Event meldest du dich kurz an – so können wir das Update auf Teilnehmerzahl und Branchen abstimmen.
S+P Certified
Nach dem Seminartag bekommst du deinen Nachweis digital – dort einsetzbar, wo er gesehen wird: im LinkedIn-Profil, im Lebenslauf und gegenüber Geschäftsleitung, Team und Netzwerk.
Über den Referenten
Geschäftsführer der S+P Unternehmerforum & der S+P Compliance · Digitale Transformation & KI-Integration
Achim Schulz kennt digitale Transformation aus dem Maschinenraum. Als Geschäftsführer treibt er Automatisierung und KI-Integration täglich selbst voran. Er weiß genau: Teures „Digital-Theater“ und isolierte Pilotprojekte verbrennen nur Budget. Unkontrollierte Schatten-IT wird schnell zum massiven Sicherheitsrisiko.
Er ist der perfekte Sparringspartner für CDOs, COOs und die Geschäftsleitung. Warum? Weil er die gefährliche Lücke zwischen technologischer Vision und harter Business-Realität schließt. Er macht digitale Potenziale messbar. Und er sichert den Einsatz von KI nach dem EU AI Act wasserdicht ab.
In seinen Seminaren gibt es keine graue Theorie. Er macht Schluss mit zähen Change-Prozessen. Er zeigt dir, wie du Widerstände im Team messbar auflöst und echte „Dynamic Shared Ownership“ (DSO) etablierst. Mithilfe der S+P Tool Box rüstet er dich mit sofort einsetzbaren Frameworks aus. Von der strategischen Digital-Roadmap bis zur operativen Skalierung.
Das klare Ziel: Du beendest das Digital-Theater. Du machst neue Technologien zu echten strategischen Assets. Und du skalierst deine digitale Wertschöpfung profitabel und 100 % sicher.
Termine und Buchung
| Ort | S+P Seminare | Datum | |
|---|---|---|---|
| Online | P01 - KI Leadership (DSO): gegen den Fachkräftemangel | Jetzt buchen | |
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Frage zu Termin, Rechnung oder Anmeldung für mehrere Personen?
Schreib uns – die Antwort kommt in der Regel am nächsten Werktag. Meldest du dich mit mindestens zwei Personen aus einem Unternehmen an, erhalten alle Teilnehmenden 10 % Nachlass; für ein ganzes Führungsteam ist eine Inhouse-Schulung meist wirtschaftlicher.
Erfahrungen von Teilnehmenden
Unabhängige Bewertungen zu unseren Seminaren findest du auf zwei Bewertungsportalen.
Nächster Schritt
Melde dich jetzt an und nimm DSO-Rollenmodell, Einführungs-Roadmap und KI-Einsatzplan direkt in deinen Führungsalltag mit. Ein Tag live online, 6,0 Zeitstunden, S+P Teilnahmezertifikat und Digital Badge, Tool Box und unbefristet kostenfreies C.O.R.E. Update inklusive.
