New Work: Compliance-Kultur gestalten

Wie etablierst du den Code of Conduct erfolgreich? Mit der richtigen Personal-Strategie kann eine erfolgreiche Etablierung des Code of Conducts gelingen. Die Frage, wie diese Personal-Strategie im Unternehmen kommuniziert werden kann, behandelt das Seminar New Work: Compliance-Kultur gestalten. Die Teilnehmer erlernen mit dem Seminar New Work: Compliance-Kultur gestalten folgende fachlichen Skills:

Code of Conduct: Strategie + Leitbild + Werte
Design und Kommunikation der agilen Transformation: Das ADKAR-Modell
HR-Kennzahlen zum Verhaltenskodex und zur agilen Transformation

Das Seminar Produkt-Nr. I09: New Work: Compliance-Kultur gestalten bequem und einfach mit dem Seminarformular online buchen.

Zielgruppe für das Seminar New Work: Compliance-Kultur gestalten

Unternehmer, Geschäftsführer und Prokuristen
Compliance-Beauftragte und Stellvertretende Compliance-Beauftragte
Personalentscheider, Personal- und Abteilungsleiter und Personalreferenten

Dein Nutzen mit dem Seminar New Work: Compliance-Kultur gestalten

Code of Conduct: Strategie + Leitbild + Werte
Design und Kommunikation der agilen Transformation: Das ADKAR-Modell
HR-Kennzahlen zum Verhaltenskodex und zur agilen Transformation

Dein Vorsprung mit dem Seminar New Work: Compliance-Kultur gestalten

Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar New Work: Compliance-Kultur gestalten folgende S+P Produkte:

+ Leitfaden Code of Conduct

+ S+P Test: Prüfe dein Compliance-Management-System

+ S+P Test Digitaler Wandel: Wie professionell managst du Veränderungen?

+ S+P Tool: Personal-Controlling mit den entscheidenden Kennzahlen

+ S+P Maßnahmenplan: Umsetzung Personalstrategie

Seminarprogramm zum Seminar New Work: Compliance-Kultur gestalten:

Code of Conduct: Strategie + Leitbild + Werte

Tone from the Top: Grundwerte und Leitungskultur im Fokus von Compliance
Verhaltenskodex: Kreativität, Agilität und Unternehmertum
Accountability-Prinzip: Neue Pflichten und Verantwortlichkeiten für Mitarbeiter
Angemessenes Vergütungssystem: Fehlanzreize vermeiden
Berichtspflichten etablieren: Offene Kommunikation und kritischer Dialog

Die Teilnehmer erhalten die S+P Tool Box:

+ S+P Leitfaden Code of Conduct

+ S+P Test: Prüfe dein Compliance-Management-System

Design und Kommunikation der agilen Transformation: Das ADKAR-Modell

Was bedeutet Agilität für die Zusammenarbeit und Prozesse im Unternehmen?
Führungsaufgabe Agilität – so kommunizierst du den digitalen Wandel im Unternehmen
„Spielregeln“ und Kommunikationswege im Team klar definieren
Mit Zielen führen und Ziele agil formulieren
Teammitglieder „mit ins Boot holen“ – Agilität zur gemeinsamen Sache machen
Agile Personalinstrumente einsetzen:
- Johari-Fenster,
- Return on Time Invested (ROTI)
- Market of Skills

HR-Kennzahlen zum Verhaltenskodex und zur agilen Transformation

Personalkennzahlen entwickeln – Dein HR-Monitoring zum Code of Conduct
Welchen Beitrag leisten Personalkennzahlen für das Wertemanagement im Unternehmen?
Bitte keinen „Zahlenfriedhof“: Die wichtigsten Kennzahlen auf einen Blick
Die Balanced Scorecard: Verzahnung von Unternehmens- und Personalstrategie
Grenzen von Kennzahlen: Was regelt die betriebliche Mitbestimmung?
Big Data und Digitale Transformation: Neue Anforderungen an das Personal-Controlling

Die Teilnehmer erhalten die S+P Tool Box:

+ S+P Tool: Personal-Controlling mit den entscheidenden Kennzahlen

+ S+P Maßnahmenplan: Umsetzung Personalstrategie

Die Teilnehmer haben auch folgende Seminare besucht….

Der Weg zur High Performance – Team Management Kompakt

Systematische Führung und wie sie funktioniert

Führungstechniken für Manager

Mitarbeitermotivation – aber wie?

Vom guten Team zum besten Team

Kommunikation und Führung für Manager

Zielvereinbarung und Zeitmanagement

Mehr Zeit – Mehr Arbeit? Wie Sie sich selbst entlasten!