Seminar Agiles Management

Wie professionell managst du Veränderungen? Mit dem Seminar Agiles Management erlernst du folgende Skills:

Tag 1

  • Prinzipien des Lean Managements
  • Werkzeuge des Lean Managements gezielt einsetzen
  • Tools für die digitale Transformation
  • Neue Ideen ausprobieren und schnell zur Marktreife führen

Tag 2 

  • Was macht Change-Projekte aus?
  • Agiles Projektmanagement mit Scrum & Co.
  • Sprint: Wie man in nur fünf Tagen neue Ideen testet und Probleme löst

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Seminar Agiles Management

 

 

Zielgruppe

  • Lean- und Change Management Projektleiter,
  • Abteilungsleiter und Geschäftsführer

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Dein Nutzen mit dem Seminar Agiles Management

Tag 1

  • Prinzipien des Lean Managements
  • Werkzeuge des Lean Managements gezielt einsetzen
  • Tools für die digitale Transformation
  • Neue Ideen ausprobieren und schnell zur Marktreife führen

Tag 2 

  • Was macht Change-Projekte aus?
  • Agiles Projektmanagement mit Scrum & Co.
  • Sprint: Wie man in nur fünf Tagen neue Ideen testet und Probleme löst

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Dein Vorsprung mit dem Seminar Agiles Management

Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar folgende S+P-Produkte:

+ S+P Test: Benötigt dein Unternehmen ein Work-Out?

+ S+P Check: Welches Lean Management Tool benötigst du?

+ S+P Test: Wie professionell leitest du dein Team?

+ S+P Test: In welcher Teamphase befinden wir uns?

+ S+P Test: Wie professionell managst du Veränderungen?

+ S+P Leitfaden: Instrumente für den Google-Sprint

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Programm – Tag 1 zum Seminar Agiles Management

Prinzipien des Lean Managements

  • Welche Kultur benötigt ein schlankes Unternehmen?
  • Die wichtigsten Erfolgstreiber im Lean Management
  • Toyota-Produktionssystem – Lessons Learned für die eigene Branche
  • Verzögerungskosten (Cost of Delay) gezielt identifizieren und reduzieren
  • Aufgaben des Managements: Dynamik im Unternehmen managen
  • Die Lean-Falle und wie du ihr ausweichst

Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar Agiles Management kostenfrei die folgenden S+P Produkte:

+ S+P Test: Benötigt dein Unternehmen ein Work-Out? Einsatz des General Electrics-Erfolgstools

 

Werkzeuge des Lean Managements gezielt einsetzen

  • Lean-Prinzipien zur Gewohnheit machen
  • Probleme beschreiben und lösen: 6W-Hinterfragetechniken
  • Die 5S-Methode: Sicher, sauber und übersichtlich
  • Fehlervermeidung mit Poka Yoke, FMEA und TQM
  • M7 – sieben Management-Werkzeuge zur Qualitätssicherung
  • Rüstzeiten im Team reduzieren mit SMED
  • KVP/KAIZEN – Prozesse gezielt verbessern

Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar Agiles Management kostenfrei die folgenden S+P Produkte:

+ S+P Check: Welches Lean Management Tool benötigst du?

 

Lean Management – Neue Ideen ausprobieren und schnell zur Marktreife führen

  • Wie Führung helfen kann Lean zur Gewohnheit zu machen
  • Teams im Veränderungsprozess richtig führen
  • Tools für die digitale Transformation
  • Ziele mit OKR definieren, umsetzen und die Mitarbeiter für die Ziele gewinnen
  • Schlanke Kommunikation – eine andere Kommunikation ist der beste Weg
  • Das Visiualisierungsboard: KPIs und Ziele für mehr Agilität

Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar Agiles Management die folgenden S+P Produkte:

+ S+P Checkliste: Ziele mit OKR motivierend formulieren

+ S+P Test: Wie professionell leitest du dein Team?

+ S+P Test: In welcher Teamphase befinden wir uns?

 

Programm – Tag 2  zum Seminar Agiles Management

Was macht Change-Projekte aus?

  • Das Unternehmen verändern – Aufbau einer Innovationskultur
  • Besonderes Augenmerk: Ängste, Widerstände? Akzeptanz!
  • Auftragsklärung mit dem Owner: Commitment einholen!
  • Einbettung im Gesamtchange – Schnittstellenbetrachtung
  • Rollen im Change-Projekt festlegen
  • Flow schaffen und ein Pull-System etablieren

Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar Agiles Management die folgenden S+P Produkte:

+ S+P Leitfaden: Moderation mit System

+ S+P Test: Wie professionell managst du Veränderungen?

 

Agiles Projektmanagement mit Scrum & Co.

  • Ein agiles Unternehmen schaffen
  • Wie agiles Projektmanagement funktioniert
  • Mehr Flexibilität im Projekt – Einsatz von agilen Techniken
  • Projektanforderungen im Griff: Use Cases, Burn-Down-Charts & Co.
  • Der Mix macht’s: Kombination agiler Techniken
  • Das Miteinander in agilen Teams
  • Projektmanager und Scrum Master als Team-Coaches

Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar die folgenden S+P Produkte:

+ S+P Leitfaden: Moderation mit System

+ S+P Test: Wie gut beherrschst du die Moderationstechniken?

 

Sprint: Wie man in nur fünf Tagen neue Ideen testet und Probleme löst

  • Wie funktioniert der Google Design Sprint?
  • Montag: Erstelle Deinen Routenplan
  • Dienstag: Neu kombinieren und verbessern
  • Mittwoch: Rumble – zwei mögliche Alternativen im Test
  • Donnerstag: Wie du deinen Prototypen erstellst
  • Freitag: Persönliches Gespräch an Stelle von Big Data

Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar die folgenden S+P Produkte:

+ S+P Leitfaden: Instrumente für den Google-Sprint

 

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Neben dem Seminar New Work and Change und Seminar Geschäftsführer haben sich die Teilnehmer auch für folgende Seminare interessiert:

E-Learning Führungsaufgabe Kommunikation

Online Schulung New Work: Agilität sicher umsetzen

Online Seminar New Work: Teams führen ohne Chef zu sein

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