Innovation: Training Change Management + Innovationsmanagement

Was ist der Motor für Innovationen in deinem Unternehmen? Mit Innovation: Training Change Management + Innovationsmanagement lernst du folgende fachliche Skills:

  • Sichere Umsetzung von Change Projekten als Führungskraft
  • Sprung in die Zukunft mit innovativen Techniken
  • Entscheidungen im Wandel gut verkaufen

Innovation: Training Change Management + Innovationsmanagement online buchen; bequem und einfach mit dem online Seminarformular und der Produkt Nr. P02.

Tipp: S+P Online Schulungen bringen dein Office direkt in unseren Seminarraum. S+P Online Schulungen sind interaktiv und spannend. Wähle dein passendes Online Schulungsprogramm aus! Bequem und einfach mit dem online Seminarformular.

 

Innovation: Training Change Management + Innovationsmanagement

 

Zielgruppe für Innovation: Training Change Management + Innovationsmanagement

  • Geschäftsführer, Prokuristen und Führungskräfte
  • Teamleiter, die in Vertrieb, Einkauf, Fertigung, HR Management oder  im Controlling tätig sind.

Dein Vorsprung mit Innovation: Training Change Management + Innovationsmanagement

Du erhältst als Teilnehmer die S+P Tool Box:

S+P Test Digitaler Wandel: Wie professionell managst Du Veränderungen?

+ S+P Leitfaden: Instrumente für Deinen agilen Sprint

+ S+P Leitfaden: Agile Methoden für Dein Change Management

+ S+P-Test: Schätze Deine Kommunikationsstärken ein

+ S+P Leitfaden: Erfolgreich Verhandeln  in schwierigen Situationen

 

Seminarprogramm – Innovation: Training Change Management + Innovationsmanagement

Mit Change Projekten den Wandel gestalten

  • Was bedeutet Agilität für Zusammenarbeit und Prozesse im Unternehmen?
  •  Führungsaufgabe Agilität – so kommunizierst Du den digitalen Wandel im Unternehmen
  • „Spielregeln“ und Kommunikationswege im Team klar definieren
  • Das WHY-Prinzip: So führst Du mit Zielen und entfaltest Dynamik
  • Wie Du Dein Innovations-Team zusammenstellst
  • Teammitglieder „mit ins Boot holen“ – Agilität zur gemeinsamen Sache machen 

Sprung in die Zukunft mit innovativen Techniken

  • The Big Three: Google-Sprint, Scrum und Design-Thinking
  • 10 Tools für Change-Manager: Vom Change zum Innovationsmanagement
    • Was ist eine Design Challenge?
    • Question the Question: So definierst Du das Design
    • Erste Ideen sammeln und clustern
  • There is only one Boss: The Customer
    • Der Kunde als Zentrum der Design-Thinking-Welt
    • Prototypen bauen und testen
    • Feedbackgrid: Interaktion mit dem Kunden
  • Go with the Flow: Das Ideen-Drehbuch mit der HOW-NOW-WOW-Matrix

Du erhältst als Teilnehmer die S+P Tool Box:

+ S+P Leitfaden: Instrumente für Deinen agilen Sprint

+ S+P Leitfaden: Agile Methoden für Dein Change Management

Entscheidungen im Wandel gut verkaufen – Innovation: Training Change Management + Innovationsmanagement

  •  Richtige Entscheidungen müssen sich nicht immer gut anfühlen: Balance zwischen Kopf- und Bauchentscheidungen
  • Wird der Wandel mit Konsequenz vorangetrieben? Entscheidungen durch effektive Kommunikation vermitteln
  • Wie gehst Du mit Widerständen und Unwägbarkeiten um? Richtig argumentieren und überzeugen
  • Vorwürfe und Angriffe aktiv entschärfen: gemeinsamer Lernprozess im Innovationsprojekt
  • Glaubwürdig bleiben! Mache Deine Entscheidungen transparent

 Du erhältst als Teilnehmer die S+P Tool Box:

+ S+P-Test: Schätze Deine Kommunikationsstärken ein

+ S+P Leitfaden: Erfolgreich Verhandeln in schwierigen Situationen

 

Innovation: Training Change Management + Innovationsmanagement online buchen; bequem und einfach mit dem  online Seminarformular und der Produkt Nr. P02.

 

Diese 3 Change Tools bringen dich im digitalen Wandel auf die Überholspur

Führungskräfte sollten im Change Prozess diese drei Tools einsetzen:

#1 Wahlmöglichkeiten bieten,

#2 eine Verbindung zu einem bestimmten Ziel und

#3 die Nutzung von etwas Neuem als Brücke zu dem, was man erreichen möchte.

 

Change Tool 1: Wahlmöglichkeit

Mitarbeiter sind in Zeiten des Wandels in der Lage, alte Normen loszulassen und sich auf neue Prozesse einzulassen. Das ist nicht immer einfach. Der Einsatz der S+P Change Tools zeigt, dass Veränderungen besser verkraftet werden, wenn die Menschen das Gefühl haben, dass sie aktiv an den Entscheidungen beteiligt sind, die sie treffen.

Ein Change Projekt, das den Mitarbeitern die Wahl lässt, kann die notwendige Unterstützung im Veränderungsprozess bieten.

 

In der Praxis könnte dies so aussehen:

Die Mitarbeiter haben die Wahl, wo und wie sie arbeiten möchten. Einer unserer B2B Kunden wechselte auf hybride Arbeitsgruppen. Anstatt den Mitarbeitern feste Onsite und Offsite-Arbeitszeiten vorzuschreiben, wurde ihnen die Wahl für die Aufteilung der Arbeitswoche gelassen. Die Ergebnisse wurden dann im Team abgestimmt, so daß alle Kollegen einbezogen werden konnten.

Diese Wahlmöglichkeit vermittelte den Mitarbeitern ein Gefühl der Autonomie und eine klare Rolle inmitten einer großen Veränderung. Das ist heute eindeutig von Bedeutung, da viele Unternehmen große Entscheidungen darüber treffen, wo und wann die Mitarbeiter in Zukunft arbeiten werden.

Bei welchen Aspekten im Change Prozess könntest du den Mitarbeitern Wahlmöglichkeiten geben?

 

Change Tool 2: Verbindung zu einem Zweck oder einer Mission

Westliche Kulturen sind oft stärker auf Individualismus und weniger auf Kollektivismus ausgerichtet. Die massiven Veränderungen im digitalen Wandel zeigen, dass es einen großen Push gibt, wenn wir zusammenarbeiten und miteinander verbunden bleiben.

Insbesondere die Verbindung zu etwas Gemeinsamen – einer Mission oder einem Ziel – macht es den Mitarbeitern möglich, sich auf etwas Größeres zu konzentrieren.

 

In der Praxis könnte das so aussehen:

Dies kann besonders wichtig sein, wenn dein Unternehmen in einem starken Wachstumsprozess ist oder umgekehrt eine Neuausrichtung für den digitalen Wandel benötigt.

Kannst du deinen Mitarbeitern ein klares Ziel oder einen Auftrag geben, an dem sie sich orientieren können, während größere Veränderungen stattfinden?

Ähnlich wie ein Sicherheitsgurt kann eine Mission deinen Mitarbeitern Vertrautheit bieten – etwas, das sie verstehen und auf das sie hinarbeiten können, wenn sich die Dinge unsicher anfühlen.

 

Change Tool 3: Eine Brücke schlagen

Der digitale Wandel verlangt von uns, alles neu zu überdenken. Technologieplattformen helfen uns dabei: virtuelle Bildung, Zoom und Jira. Mit anderen Worten: Die Technologie wurde zu einer Brücke, die es uns ermöglicht, das New Normal neu zu gestalten.

Frage doch dein Team: Wo kann die Technologie eine neue Brücke zwischen unseren Mitarbeitern und Kunden schlagen?

 

Mit diesen drei Change Tools erhältst du Unterstützung bei allen Formen des Wandels und der Unsicherheit. Stell dir folgende drei Fragen, wenn du das New Normal gestalten möchtest:

#1 Wo kann ich meinen Mitarbeitern Wahlmöglichkeiten geben?

#2 Wie kann ich den täglichen Aktivitäten einen Sinn geben?

#3 Und welche neuen Innovationen oder Technologien können als Brücke zu dem Ziel dienen, das wir anstreben?

 

 

Die Teilnehmer haben neben Seminare New Work + Change auch folgende Online Schulungen und E-Learnings gebucht:

E-Learning Kommunikation

E-Learning Führungsaufgabe Kommunikation

E-Learning Erfolgreiche Mitarbeitergespräche

E-Learning New Work

E-Learning Führen in VUCA Zeiten

Online Schulung New Work und Change Management

Online Schulung New Work: Agilität sicher umsetzen

Online Seminar New Work: Teams führen ohne Chef zu sein

Seminar-Termine für Online Schulungen

 

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