Agiles Projektmanagement – Auf was kommt es an

Seminar Agiles Projektmanagement – Auf was kommt es an- S&P Unternehmerforum – Produkt-Nr. K05

Agiles Projektmanagement – Auf was kommt es an

Agiles Projektmanagement – Auf was kommt es an

> Wie fange ich an? Der professionelle Projektstart

> Selbstsicher und durchsetzungsstark im Meeting

> Techniken für eine gelungene Besprechung

> Projektergebnisse überzeugend präsentieren

> Praxisnahe Übungen und Trainings mit anschließender Analyse

 

Zielgruppe – Agiles Projektmanagement – Auf was kommt es an

> Projektmitarbeiter und technische Mitarbeiter in Projekten

> Fach- und Führungskräfte mit Projektverantwortung

 

Ihr Nutzen – Agiles Projektmanagement – Auf was kommt es an

1. Tag: Projektmanagement – Instrumente & Tools

– Projektmanagement – Worauf kommt es wirklich an?

– Prioritäten festlegen – Zeit beherrschen – Meilensteine erreichen

 

2. Tag: Projektmeetings effizient und erfolgreich moderiern

– Meetings leiten: Bewährte Methoden in der Praxis

– Widerstände und Konflikte souverän und sicher meistern

 

Ihr Vorsprung – Agiles Projektmanagement – Auf was kommt es an

Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar folgende S&P-Produkte:

+ S&P Tool „Professionelles Projektmanagement“

+ Fit für den Projektstart: Planung, Umsetzung, Controlling

+ S&P Leitfaden: Erfolgreich Moderieren

+ S&P Check: Effektives Zeitmanagement

 

Programm 1. Seminartag

Projektmanagement – Worauf kommt es an? –

Agiles Projektmanagement – Auf was kommt es an

> Zur einfachen Umsetzung: Methoden und Instrumente der Projektplanung

> Projekte beherrschbar machen – Projekte systematisch in Projektphasen aufteilen

> Wirksame Projektorganisation – Risiken minimieren, Maßnahmen absichern und Qualität gewährleisten

> Es geht nicht mehr weiter – was nun? Projektkrisen erfolgreich überwinden

> Projektsteuerung und Projektcontrolling in der Praxis

> Der erfolgreiche Abschluss – Was ist zur Projektabnahme zu beachten?

 

Die Teilnehmer erhalten folgende S&P Produkte:

+ S&P Tool: „Professionelles Projektmanagement‘‘

+ S&P Leitfaden: Fit für den Projektstart: Planung, Umsetzung und Controlling

+ S&P Check: Die häufigsten Fehler im Projektmanagement

 

Kommunikation als Erfolgsfaktor im Projektmanagement –

Agiles Projektmanagement – Auf was kommt es an

> Gemeinsam erfolgreich – Kommunikationswege im Projekt- Team vereinfachen

> Effektive Einbindung verschiedener Führungsebenen und Fachbereiche in die Projektarbeit

> Leistungsmerkmale mit dem Kunden abstimmen und im Projekt- Team kommunizieren

> Schnelle und gezielte Entscheidungsfindung im Projekt

> Richtiger Umgang mit Widerständen und Leistungsproblemen 1

> Effektive Stakeholder-Analyse – Verhandlungen gezielt führen

 

Die Teilnehmer erhalten folgende S&P Produkte:

+ S&P Check: Projekt-Ziele SMART formulieren

+ S&P Leitfaden: Erfolgreich Verhandeln in schwierigen Situationen

 

Prioritäten festlegen – Zeit beherrschen – Meilensteine erreichen –

> Projektabläufe konsequent planen, gliedern und bewältigen

> On Time – on Target: Planung von Zeit, Kapazitäten, Ressourcen und Meilensteinen

> Unterscheiden können zwischen „Dringend“ und „Wichtig“

Aufgaben und Zeitfenster im Team kommunizieren und delegieren

> Zeitdiebe erkennen und erfolgreich verhindern

> Praxis-Check: Instrumente zur optimalen Nutzung Ihres Zeitbudgets

 

Die Teilnehmer erhalten folgende S&P Produkte:

+ S&P Test: Welcher Zeitmanagementtyp bin ich?

+ S&P Checkliste: Identifizieren Sie Ihre Zeitdiebe und Zeitfresser

+ S&P Checkliste: Die ABC-Analyse – Prioritäten richtig setzen

 

Programm 2. Seminartag

Praxisorientierte Kommunikations- und Gesprächstechniken – Agiles Projektmanagement – Auf was kommt es an

> Selbstbewusstes Auftreten – Das A und O starker Kommunikation

> Aktiv zuhören: Gespräche erfolgreich gestalten

> Fragetechniken gezielt einsetzen und Entscheidungen herbeiführen

> In entscheidenden Situationen das Ruder übernehmen – effektive Gesprächslenkung

> Die 6 häufigsten Kommunikationshürden im Meeting überwinden

 

Mit den Teilnehmern werden u.a. folgende Fallstudien trainiert:

Fallstudie 1: Die Kunst die richtigen Fragen zu stellen

Fallstudie 2: Diskussionen steuern und Entscheidungen herbeiführen

 

Meetings leiten: effizient und ergebnisorientiert – Agiles Projektmanagement – Auf was kommt es an

> Machen Sie das Ziel klar! Auftrag und Erwartungen zu Beginn festlegen

> Gruppendynamische Prozesse souverän steuern und effektiv nutzen

> Den „Roten Faden“ nicht verlieren – Der Prozessplan als Hilfsmittel

> Visualisierungsmethoden: Ideen sammeln und strukturieren

> Die Zeit im Blick – Techniken für effektives Zeitmanagement im Meeting

> Informationsverlust vorbeugen: Ergebnisse protokollieren und Maßnahmenplan erstellen

 

Mit den Teilnehmern werden u.a. folgende Fallstudien trainiert:

Fallstudie 3: Erfolge sichern, aus Fehlern lernen

Fallstudie 4: „Spielregeln“ vereinbaren im Projektteam

Fallstudie 5: Gekonnt visualisieren

 

Widerstände und Konflikte souverän meistern – Agiles Projektmanagement – Auf was kommt es an

> Der innere Konflikt: Doppelrolle als Moderator und Projektleiter

> Besserwisser, Streitsüchtige und Schüchterne: Techniken zum Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeitstypen

> Perspektivenwechsel – Verschiedene Sichtweisen berücksichtigen und Missverständnisse aus der Welt schaffen

> Wenn die Gruppe nicht will: Festgefahrene Situationen auflösen

> Entschärfen und Deeskalieren: 5 Strategien zur erfolgreichen Konfliktlösung

 

Mit den Teilnehmern werden u.a. folgende Fallstudien trainiert:

Fallstudie 6: Doppelrolle als Moderator und Projektleiter

Fallstudie 7: Sie wissen nicht mehr weiter – Was nun?

Fallstudie 8: Konfliktlösung in Meetings

Seminare und Seminarorte – Agiles Projektmanagement – Auf was kommt es an

Wir bieten unsere Seminare Agiles Projektmanagement – Auf was kommt es an u.a. an den Seminarorten Berlin, Hamburg, Muenchen, Koeln, Frankfurt am Main, Stuttgart, Duesseldorf, Dortmund, Essen, Bremen, Leipzig, Dresden, Hannover, Nuernberg, Duisburg, Bochum, Wuppertal, Bielefeld, Bonn, Muenster, Karlsruhe, Mannheim, Augsburg, Wiesbaden, Gelsenkirchen, Mönchengladbach, Braunschweig, Chemnitz, Aachen und Kiel an.

Auch finden Sie unsere Seminare Agiles Projektmanagement – Auf was kommt es an in Halle (Saale), Magdeburg, Krefeld, Freiburg im Breisgau, Oberhausen, Erfurt, Mainz, Rostock, Kassel, Saarbrücken, Mühlheim an der Ruhr, Potsdam, Leverkursen, Oldenburg, Osnabrueck, Heidelberg, Darmstadt, Regensburg, Ingolstadt, Wuerzburg, Wolfsburg, Ulm, Heilbronn, Goettingen, Reutlingen, Koblenz, Bremerhaven, Jena, Trier und Erlangen.

In der Schweiz bieten wir unser Seminar Agiles Projektmanagement – Auf was kommt es an in Zuerich, Luzern, St. Gallen, Bern, Basel, Zug und Winterthur an.

In Österreich finden Sie unser Seminar Agiles Projektmanagement – Auf was kommt es an in Wien, Graz, Salzburg und Innsbruck.

Unsere internationalen Seminare und Inhouse Trainings bieten wir auch in Aberdeen, Abu Dhabi, Amsterdam, Athen, Delhi, Barcelona, Beijing, Birmingham, Bristol, Brussel, Chicago, Dallas, Dubai, Hong Kong, Las Vegas, London, Los Angeles, Miami, Mexico City, Moscow, New York City, Rio de Janeiro, San Francisco, Seoul, Shanghai, Shenzhen, Singapore, São Paulo und Washington an.

Die nächsten Termine finden Sie unter Seminar Termine.

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