Organhaftung & Business Judgment Rule
Pflichtenkreis, Ressortverteilung und die Grenzen der Delegation – und der Entscheidungs-Trail, ohne den die Business Judgment Rule im Streitfall nicht trägt.
Geschäftsführung 2026/2027
Geschäftsführer-Seminare & Expertenwissen
(2026/2027): Haftungssicher nach
§ 43 GmbHG & § 93 AktG
Zertifizierte Weiterbildung und Lehrgänge für Geschäftsführer mit S+P Zertifikat!
Ob umfassendes Fach-Update zu neuen Richtlinien, praxisnahe Geschäftsführer-Schulung oder tiefes Expertenwissen zur Business Judgment Rule – hier findest du die zentrale Anlaufstelle für eine rechtssichere Unternehmensführung in den Jahren 2026 und 2027.
Deine Ausgangslage
Zwischen unternehmerischem Risiko und persönlicher Haftung
Als Geschäftsführer entscheidest du unter Unsicherheit – und haftest dafür mit dem Privatvermögen. Nach § 43 Abs. 2 GmbHG und § 93 Abs. 2 AktG genügt die Verletzung der Sorgfaltspflicht; nach § 130 OWiG kommt die Aufsichtspflicht im Betrieb hinzu.
Wir vermitteln dir die Sachkunde, mit der du die Business Judgment Rule tatsächlich für dich arbeiten lässt: Entscheidungen so vorbereiten, treffen und dokumentieren, dass sie auch Jahre später Bestand haben.
Drei Handlungsfelder, in denen deine Verantwortung 2026 überprüft wird – und die du in deiner Organisation verankerst, um dein Mandat rechtssicher auszuüben.
Krisenfrüherkennung & Unternehmenssteuerung
Bestandsgefährdende Entwicklungen fortlaufend überwachen, Gegenmaßnahmen einleiten und die Grenze zur Antragspflicht kennen, bevor sie erreicht ist.
Digitale Resilienz & KI-Governance
Cyberrisiko und KI-Einsatz sind Leitungsaufgabe geworden – mit Billigungs-, Überwachungs- und Schulungspflicht für die Geschäftsleitung selbst.
Dein Mandat
Deine Rolle bestimmt
deinen Pflichtenkreis
Sechs Brennpunkte
für Geschäftsführer
-
Business Judgment Rule ohne Grundlage
Im Protokoll steht das Ergebnis, nicht die Informationsbasis und die Abwägung – genau darauf stellt die Regel aber ab.
-
Krisenfrüherkennung als Pflicht
Fortlaufend überwachen, Gegenmaßnahmen ergreifen, den Überwachungsorganen berichten – danach beginnt die persönliche Zurechnung jeder Zahlung.
-
NIS-2: Cyberrisiko ist Chefsache
Die Leitungsorgane billigen die Maßnahmen, überwachen die Umsetzung und müssen selbst geschult sein. Delegation an die IT entlastet nicht.
-
KI im Unternehmen ohne Inventar
Ohne Inventar und Risikoklassifizierung droht der Vorwurf des Organisationsverschuldens – besonders im Beschäftigungskontext.
-
Eignung nur zur Bestellung geprüft
Sachkunde ist laufend zu erhalten – für Geschäftsleiter wie für das Aufsichtsorgan. Eine Teilnahmebestätigung trägt die Beurteilung nicht.
-
Ressortverteilung ohne Kontrollspur
Delegation entlastet nur mit belegter Auswahl, Einweisung und Kontrolle. Sonst bleibt die Gesamtverantwortung bei allen – gesamtschuldnerisch.
Haftungssicher wirst du nicht durch Vorsicht, sondern durch eine Spur: für jede Pflicht eine Entscheidung, für jede Entscheidung einen datierten Beleg.
Regulatorik-Update
Der Änderungsstand
im direkten Vergleich
Programme und Termine
Lehrgänge und
Seminare für Geschäftsführer
Zertifikats-Lehrgänge – Sachkunde für das Mandat
Lehrgang GmbH-Geschäftsführer: Haftungsfallen entschärfen
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Geschäftsführer Finanzunternehmen: Haftung vermeiden
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Seminare – Update und Spezialthemen
Geschäftsführer & Prokuristen: gegen persönliche Haftung
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Fit & Proper Update für Geschäftsleiter – MaRisk, DORA, KI-VO und ESG 2026/2027
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Unternehmenssteuerung: Liquiditätsengpässe verhindern
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Risikomanagement & IKS: prüfungssicher nach MaRisk
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NIS-2 für Führungskräfte 2027: Cyber-Haftung vermeiden
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Alle Termine im Überblick
| Ort | S+P Seminare | Datum | |
|---|---|---|---|
| Online | Z01 - Lehrgang GmbH-Geschäftsführer: Haftungsfallen entschärfen | Seminar buchen | |
| Online | Z16 - Geschäftsführer Finanzunternehmen: Haftung vermeiden | Seminar buchen | |
| Online | B09 - Unternehmenssteuerung: Liquiditätsengpässe verhindern | Seminar buchen | |
| Online | A08 - Risikomanagement & IKS: prüfungssicher nach MaRisk | Seminar buchen | |
| Online | A27 - NIS-2 für Führungskräfte 2027: Cyber-Haftung vermeiden | Seminar buchen | |
| Online | B01 - Geschäftsführer & Prokuristen: gegen persönliche Haftung | Seminar buchen | |
| Online | B03 - Fit & Proper Update für Geschäftsleiter – MaRisk, DORA, KI-VO und ESG 2026/2027 | Seminar buchen |
Programminhalt
Was im Seminar
tatsächlich passiert
Ablauf
Beispiel Zertifikats-Lehrgang: zwei Tage, 09:15 bis 17:00 Uhr, zusammen 12,0 Zeitstunden. Die Schwerpunkte je Programm stehen auf der jeweiligen Seminarseite.
- Rolle, Mandat und Haftungsrahmen
- Pflichtenkreis nach GmbHG, AktG und OWiG – nach innen wie nach außen
- Geschäftsverteilung und die Grenzen der Delegation
- Business Judgment Rule: was gerichtsfeste Dokumentation enthält
- Steuerung mit Zahlen
- Bilanz und GuV als Führungsinstrument lesen
- Finanz- und Liquiditätsplanung aktiv steuern
- Krisenfrüherkennung nach § 1 StaRUG operativ verankern
- Entscheidungswerkstatt
- Eigene Entscheidung aufbereiten und dokumentieren
- Decision Log aus der Tool Box am eigenen Sachverhalt anwenden
- Compliance, Risiko und Cybersicherheit
- Wirksames Compliance-Management und Hinweisgebersystem
- Cyberrisiko als Leitungsaufgabe nach NIS-2 und DORA
- KI-Inventar, Risikoklassen und Verantwortlichkeiten
- Verträge, Gremien und Berichtswege
- Anstellungsvertrag und Geschäftsordnung prüfen
- Berichtsformat für Gesellschafter und Aufsichtsorgan
- Fit-&-Proper-Bewertung des Gremiums vorbereiten
- Transfer und Nachweis
- Maßnahmenplan für die ersten 90 Tage
- Optionale Prüfung „S+P certified“ und Ausgabe des Digital Badge
Praxisfälle
An jedem Fall wird in kleiner Gruppe gearbeitet. Jeder endet mit einem Dokument, das du mitnimmst.
- Investition unter Unsicherheit
- Eine Investition im siebenstelligen Bereich steht an, die Datenlage ist unvollständig, zwei Geschäftsführer sind uneins. Aufgabe: die Entscheidung so aufbereiten, dass sie den Anforderungen an die Business Judgment Rule standhält – mit Informationsgrundlage, geprüften Alternativen und der abweichenden Position im Protokoll.
- Die Zahl, die zu spät auffällt
- Der Auftragsbestand bricht ein, die Liquiditätsplanung ist ein Quartal alt. Aufgabe: Frühwarn-Kennzahlen mit Schwellenwerten festlegen, den Berichtsweg an die Gesellschafter definieren und benennen, ab welchem Punkt die Prüfung der Antragspflicht beginnt.
- Der Ausfall beim Dienstleister
- Ein zentraler IT-Dienstleister fällt über zwei Tage aus. Der Vertrag existiert, eine Bewertung der Kritikalität und ein Ausstiegsszenario fehlen. Aufgabe: den Vorgang einordnen, die Berichtslinie festlegen und die Maßnahmen so beschließen, dass die Billigung belegbar ist.
- KI ohne Inventar
- Drei Fachbereiche nutzen KI-Werkzeuge, eingeführt ohne Beteiligung der Geschäftsführung. Eine Anwendung berührt den Beschäftigungskontext. Aufgabe: ein Inventar aufsetzen, die Anwendungen einstufen und festlegen, wo menschliche Aufsicht verankert wird.
- Die unangenehme Frage im Gremium
- Der Beirat fragt nach der Wirksamkeit des internen Kontrollsystems. Vorliegen tun Kennzahlen, keine Wirksamkeitsaussage. Aufgabe: ein Berichtsformat entwerfen, das die Frage beantwortet, statt sie zu verschieben.
Im Preis enthalten
Kein Aufpreis für Unterlagen, Zertifikat oder Nacharbeit. Ab dem zweiten Teilnehmer aus einem Haus 10 % Nachlass.
- Live-Online-Seminar in kleiner Gruppe
- 09:15 bis 17:00 Uhr, im Zertifikats-Lehrgang an zwei Tagen. Kleine Gruppen, damit an eigenen Fällen gearbeitet werden kann – keine reine Vortragsveranstaltung.
- S+P Tool Box für die Geschäftsführung
- Decision Log, Geschäftsverteilungsplan, Kontrollmatrix, Frühwarn-Kennzahlen mit Schwellenwerten, Liquiditätsplanung, Fit-&-Proper-Scorecard und Berichtsvorlagen für Gesellschafter und Aufsichtsorgan.
- Zertifikat, optionale Prüfung und Digital Badge
- Das Teilnahmezertifikat weist Inhalt, Umfang und Rechtsstand aus – die Form, die eine Eignungsakte trägt. Die Prüfung „S+P certified“ ist optional. Das Digital Badge lässt sich in LinkedIn, Lebenslauf und Personalakte verwenden.
- Aktueller Rechtsstand zum Seminartag
- Jeder Termin arbeitet mit dem am Seminartag geltenden Stand zu Organhaftung, StaRUG, InsO, NIS-2, DORA, KI-Verordnung und CSRD. Änderungen zwischen Buchung und Termin fließen in die Unterlagen ein.
- S+P C.O.R.E. Update
- Bei jeder Buchung ist der kostenfreie Zugang zum quartalsweisen Update enthalten – mit Einordnung neuer Urteile, Gesetze und Aufsichtsschwerpunkte. Für die Teilnahme ist eine gesonderte Anmeldung erforderlich.
- Was nicht enthalten ist
- Die rechtliche Prüfung deines Einzelfalls, die Umsetzung im Unternehmen und die Kommunikation mit Behörden bleiben bei dir. Weiterbildung macht handlungsfähig, sie verschiebt keine Verantwortung.
Formate
Vier Wege, je nach Anlass und Zahl der Beteiligten.
- Seminar mit Zertifikat
- Das verdichtete Update für amtierende Geschäftsführer, die einzelne Themen nachschärfen – etwa Haftung, Steuerung, NIS-2 oder Fit & Proper – und ihre Fortbildung dokumentieren wollen.
- Zertifikats-Lehrgang
- Vollständige Sachkunde entlang der Rolle, mit Digital Badge und Zugang zum C.O.R.E. Update. Die Wahl bei neuem Mandat oder wenn ein Nachweis über die gesamte Funktion gebraucht wird.
- Inhouse für die Geschäftsführung
- Zugeschnitten auf Rechtsform, Branche und Aufsichtsregime. Für eine mehrköpfige Geschäftsführung in der Regel wirtschaftlicher als Einzelbuchungen.
- S+P C.O.R.E. Update
- Bei jeder Buchung enthalten, gesonderte Anmeldung. Hält den Rechtsstand nach dem Seminartag aktuell.
Dein Weg
In vier Schritten zur
haftungssicheren Führung
-
1
Haftungs-Check
Zehn Fragen zu deiner Organisation – ehrlich beantwortet, nicht nach Plan.
-
2
Seminar & Tool Box
Vorlagen für Entscheidung, Delegation, Frühwarnung und Cyber-Governance.
-
3
Zertifikat & Badge
Sachkunde belegen – für Gesellschafter, Aufsichtsorgan und die eigene Akte.
-
4
C.O.R.E. Update
Quartalsweise rechtlich aktuell bleiben, mit gesonderter Anmeldung.
Was sich dadurch ändert
- Entscheidungen im Protokoll nur als Ergebnis
- Entscheidungs-Trail, der die Business Judgment Rule trägt
- Ressorts verteilt, Kontrolle nicht belegt
- Geschäftsverteilung mit nachweisbarer Kontrollspur
- Frühwarnung anlassbezogen und ohne Schwellenwerte
- Kennzahlen mit Schwellenwert und festem Berichtsweg
- Cyber und KI als Thema der Fachbereiche
- Gebilligte Maßnahmen und ein Inventar mit Verantwortlichen
Bei jeder Buchung dabei
Die Werkzeuge und
das Update danach
Vorlagen, die du am Montag einsetzt
Keine Foliensammlung, sondern Arbeitsdokumente: Du bekommst die Struktur, in der Gesellschafter, Aufsichtsorgan und im Ernstfall ein Gericht die Nachweise erwarten – und füllst sie mit deinen Daten.
- Decision Log
- Geschäftsverteilung
- Kontrollmatrix § 130 OWiG
- Frühwarn-Kennzahlen
- Liquiditätsplanung
- Fit-&-Proper-Scorecard
- KI-Inventar
- Berichtsvorlage Gremium
Der Rechtsstand hört nach dem Seminar nicht auf
Quartalsweise ordnen wir ein, was seit dem letzten Termin dazugekommen ist – Urteile, Gesetze, Aufsichtsschwerpunkte. Damit deine Geschäftsordnung nicht auf einen überholten Stand zeigt.
- Quartalsweise Einordnung
- Was gilt ab wann, und welche Unterlage in deinem Haus ist davon betroffen.
- Peer Exchange
- Austausch mit Geschäftsführern aus anderen Unternehmen zu denselben Fragen.
- Fortbildungsnachweis
- Dokumentiert die laufende Fortbildung über das Seminarjahr hinaus.
Haftungs-Check
Wo deine Organisation
heute wirklich steht
Belege
Woran du uns messen kannst
- ISO 9001
- FOCUS
„Fachkompetenz 4,81 von 5 – der höchste Einzelwert aus 48 bewerteten Kompetenzen.“
Über den Referenten
Achim Schulz
Geschäftsführer S+P Compliance & S+P Unternehmerforum · langjährige Vorstands- & Geschäftsführungserfahrung
Achim Schulz kennt die Führungsebene aus eigener Verantwortung. Er bringt langjährige Erfahrung als Bankvorstand, Geschäftsführer und Interim-Manager in der Industrie mit. Diese Doppelperspektive aus Finanzsektor und Realwirtschaft zeichnet ihn aus. Sie macht ihn zum gefragten Sparringspartner für CEO, COO, CRO und CFO. Er versteht die komplexe Dynamik zwischen Geschäftsleitung, Aufsichtsrat und Gesellschaftern. Zudem weiß er genau, worauf es in kritischen Unternehmensphasen ankommt. Praxisnah und auf Augenhöhe übersetzt er strategische sowie aufsichtsrechtliche Anforderungen. Das Ergebnis sind fundierte, verantwortungsvolle und nachvollziehbar vorbereitete Führungsentscheidungen.
LinkedIn-Profil → · Redaktion & Experten →S+P in den Medien
Unsere Fachbeiträge
in den großen Onlineportalen
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MaRisk, DORA und ESG: warum rollenbasierte Weiterbildung Pflicht wird
Wie Top-Manager Haftungsrisiken vermeiden und digitale Resilienz nachweisbar aufbauen.
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Das Bermudadreieck 2026: warum Geschäftsführern eine Haftungswelle droht
Organisationsverschulden zwischen KI-Verordnung, NIS-2 und StaRUG – und wie Entscheider es vermeiden.
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Sieben Megatrends 2025–2030: Strategien für nachhaltige Unternehmensführung
Impulse für Entscheider, die ihr Geschäftsmodell gegen Regulatorik und Marktbruch absichern.
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Berufliche Weiterbildung 2026: 98,1 von 100 Punkten für S+P
Ausgezeichnet im Bereich Projekt- und Prozessmanagement – unabhängig erhoben vom SZ-Institut.
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Rolle und Haftung
Regulatorik im Detail
Nächster Schritt
Unsicher, welches
Programm dein Mandat abdeckt?
Nenne uns Rolle und Anlass – neue Bestellung, Fit-&-Proper-Nachweis, Krisenfrüherkennung, NIS-2-Umsetzung oder KI-Governance. Du erhältst eine Einordnung, welches Programm die Anforderung abdeckt. Antwort in der Regel am nächsten Werktag.
Seminare & Lehrgänge
Plattform & Methodik
Über S+P
