Inhalte Zertifizierungslehrgang Projektleiter

Welche fachlichen Skills erlerne ich mit dem Zertifizierungslehrgang Projektleiter? Die Inhalte Zertifizierungslehrgang Projektleiter orientieren sich an internationalen Projektmanagement-Standards und innovativen Techniken für ein agiles Projektmanagement. Den Zertifizierungslehrgang Projektleiter bieten wir als Präsenz-Lehrgang oder auch als Online Lehrgang an.

 

Programm – Diese Inhalte erlernst du mit dem Zertifizierungslehrgang Projektleiter

1. Tag

  • Methoden für professionelles Projektmanagement
    • Projektmanagement: Welche Methode passt zu Deinem Projekt?
    • Kommunikation als Erfolgsfaktor für agiles Projektmanagement

2. Tag

  • Führen als Projektleiter
    • Wie baut man ein agiles Projektteam auf?
    • Teamgeist fördern und Konflikten vorbeugen

3. Tag

  • Projektmeetings: effizient und erfolgreich moderieren
    • Agile Techniken für eine neue Meeting-Kultur
    • Mitarbeiter motivieren mit All-hands Meetings

 

Inhalte Zertifizierungslehrgang Projektleiter (S+P)

 

Seminartag 1 – Inhalte Zertifizierungslehrgang Projektleiter

Projektmanagement: Welche Methode passt zu Deinem Projekt?

  • Zur einfachen Umsetzung: Methoden und Instrumente der Projektplanung
    • 4 innovative Methoden für Ihr Projektmanagement:
      Prince 2, PMBOK / ISO 21500, AgilePM / Srum und Canvas
    • Wirksame Projektorganisation mit ISO 21500 – Risiken minimieren, Maßnahmen absichern und Qualität gewährleisten

Kommunikation als Erfolgsfaktor für agiles Projektmanagement

  • Agiles Projektmanagement: Vom Erfolgsgeheimnis zur Notwendigkeit
  • Gemeinsam erfolgreich – Kommunikationswege im Projekt-Team mit dem Daily Scrum vereinfachen
  • Effektive Einbindung verschiedener Führungsebenen und Fachbereiche in die Projektarbeit

Inhalte Zertifizierungslehrgang Projektleiter – Krisen und Deadlines in den Griff bekommen

  • On Time – on Target: Planung von Zeit, Kapazitäten, Ressourcen und Meilensteinen
  • Aufgaben und Zeitfenster im Team kommunizieren und delegieren
  • Richtiger Umgang mit Widerständen und Leistungsproblemen

 

Seminartag 2 – Inhalte Zertifizierungslehrgang Projektleiter

Projektleitung: Kompetenzen für die Zukunft

  •  Wie funktioniert die Führung des Teams ohne disziplinarische Leitungsfunktion?
  • Schaffe eine neue Projekt-Kultur mit diesen Techniken:
    • Productivity Hacks: Arbeitet Dein Team an relevanten Themen?
    • Ein neues Format für mehr Effizienz: Tactical Meetings

So baust Du ein Spitzenteam auf

  • Das Miteinander in agilen Teams
    • Kommunikation mit dem Daily Scrum
    • Teams in Veränderungsprozessen richtig führen
  • Neue Techniken für die Teamarbeit:
    • Planning Poker: Große Projekte minimieren und Komplexität reduzieren
    • Mit Power-Fragen Spitzenleistung herauskitzeln

Feedback that works: Kommunikation im Projekt

  • Diskussionen oder Dialoge führen?
    • Konflikte im Projekt – schnelle und einfache Lösungen herbeiführen
    • Projektsitzungen souverän steuern für hochwertige Ergebnisse
  • Kill the stupid Rule: Agil im Change Prozess
    • Komplexität abbauen
    • Arbeitsabläufe konsequent planen, gliedern und bewältigen

 

Seminartag 3 – Inhalte Zertifizierungslehrgang Projektleiter

So wirst Du zum Kommunikations-Profi

  • OKR: Objectives und Key Results für mehr Fokus im Meeting
  • Aktiv zuhören: Gespräche erfolgreich gestalten
  •  Denkräume für Innovationen schaffen: Moonshot Thinking
  •  In entscheidenden Situationen das Ruder übernehmen:
    • Effektive Gesprächslenkung
    • Kommunikationshürden im Meeting überwinden

Fallstudie  1: Die Kunst die richtigen Fragen zu stellen

Fallstudie  2: Diskussionen steuern und Entscheidungen herbeiführen

Agile Techniken für eine neue Meeting-Kultur

  • Das WHY-Prinzip: Machen Sie das Ziel klar!
  • Schaffe eine neue Meeting-Kultur mit diesen Techniken:
    • Productivity Hacks: Arbeitet Dein Team an relevanten Themen?
    • Ein neues Format für mehr Effizienz: Tactical Meetings
    • Planning Poker: Große Projekte kleinkriegen und Komplexität reduzieren
  •  Die Zeit im Blick: Techniken für effektives Zeitmanagement im Meeting

Fallstudie  3: Erfolge sichern, aus Fehlern lernen

Fallstudie  4: „Spielregeln“ vereinbaren im Projektteam

Mitarbeiter motivieren mit All-hands Meetings

  • Der innere Konflikt: Doppelrolle als Moderator und Führungskraft
  • Besserwisser, Streitsüchtige und Schüchterne:
    • Techniken zum Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeitstypen
    • Allyship: Jede Stimme wird gehört
    • Delegation Poker: Spielerisch Vertrauen und Verantwortung fördern
    • Mit Achtsamkeit den Teamgeist fördern: Cupcake-Philosophie
  • Wenn die Gruppe nicht will: Festgefahrene Situationen auflösen
    • Entschärfen und Deeskalieren
    • 5 Strategien zur erfolgreichen Konfliktlösung

Fallstudie  5: Doppelrolle als Moderator und Führungskraft

Fallstudie  6: Konfliktlösung in Meetings

Projektleiter, Zertifizierter Projektleiter

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