Projektmanagement: Techniken für den Erfolg
Zielgruppe:
- Projektleiter, Projektmitarbeiter und technische Mitarbeiter in Projekten
- Fach- und Führungskräfte mit Projektverantwortung
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Programm:
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Erfolgreiche Projekte durch die richtige Technik – Digitale Werkzeuge optimal einsetzen
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ChatGPT & AI als Erfolgsfaktor im Projektmanagement – Effiziente Prozesse durch den Einsatz von Künstlicher Intelligenz
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Krisen und Deadlines in den Griff bekommen – Effektive Strategien für erfolgreiches Zeit- und Krisenmanagement
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765 €
Die S+P Tool Box:
- Vorträge als PDF
- S+P Case Studies: Hybrides Projektmanagement – Vereint traditionelles und agiles Projektmanagement für Flexibilität.
- S+P Tool Kit: Leitfaden für Agile-Praktiken wie Scrum und Kanban.
- Objective und Key Results (OKR): Werkzeug zur Definition klarer, erreichbarer Ziele im Projektmanagement.
Programm
Bist du bereit, deine Projekte auf ein neues Level zu bringen? Dann ist unser Seminar „Mit den richtigen Techniken Projekte steuern“ genau das Richtige für dich. Wir zeigen dir nicht nur bewährte Methoden, sondern legen auch einen Schwerpunkt auf die bahnbrechende Technologie von ChatGPT & Co., die als wahre Erfolgsfaktoren im Projektmanagement gelten. Du wirst lernen, wie du diese AI-gestützten Werkzeuge nutzen kannst, um deine Projekte effizient zu managen und maximale Ergebnisse zu erzielen.
Erfolgreiche Projekte durch die richtige Technik
- Zur einfachen Umsetzung: Methoden und Instrumente der Projektplanung
- 4 innovative Methoden für Ihr Projektmanagement:
- Prince 2, PMBOK / ISO 21500, AgilePM / Scrum und Canvas
- Wirksame Projektorganisation mit ISO 21500 – Risiken minimieren, Maßnahmen absichern und Qualität gewährleisten
- Effektive Stakeholder-Analyse – Verhandlungen gezielt führen
ChatGPT & AI als Erfolgsfaktor im Projektmanagement
- Artifical Intelligence (AI) für effektives Projektmanagement
- Mit ChatGPT Projekte effizient steuern
- Nutze AI für effiziente Kommunikation und aussagekräftige Berichte über den Projektfortschritt.
- Problembehandlung und Risikomanagement:
- Mit ChatGPT Risiken und Probleme in Projekten frühzeitig erkennen und angehen
- Mehr Sicherheit als Projektmanager dank AI.
Krisen und Deadlines in den Griff bekommen
- On Time – on Target: Planung von Zeit, Kapazitäten, Ressourcen und Meilensteinen
- Aufgaben und Zeitfenster im Team kommunizieren und delegieren
- Richtiger Umgang mit Widerständen und Leistungsproblemen
- Schaffe eine neue Meeting-Kultur mit diesen Techniken:
- Productivity Hacks: Arbeitet dein Team an relevanten Themen?
- Ein neues Format für mehr Effizienz: Tactical Meetings
- Planning Poker für große Projekte einsetzen
Seminarziel: Projekte erfolgreich steuern mit modernen Techniken und AI
Erfolgreiche Projekte durch die richtige Technik:
Ziel: Verbessere deine Fähigkeiten im Projektmanagement durch den Einsatz bewährter Methoden und innovativer Technologien.
Was du lernst: Du wirst lernen, wie du Projekte effektiv planst, Risiken minimierst und die Qualität sicherstellst. Dabei vertiefst du dein Wissen in vier Schlüsselmethoden: Prince 2, PMBOK / ISO 21500, AgilePM / Scrum und Canvas. Zudem wirst du Techniken zur effektiven Stakeholder-Analyse anwenden, um Verhandlungen gezielt zu führen.
ChatGPT & AI als Erfolgsfaktor im Projektmanagement:
Ziel: Entdecke, wie AI-gestützte Werkzeuge wie ChatGPT deine Projekte effizienter machen und dir einen Wettbewerbsvorteil verschaffen.
Was du lernst: Du wirst die Nutzung von Artificial Intelligence (AI) für das Projektmanagement erlernen, insbesondere für die effiziente Kommunikation und das Erstellen von Berichten. Zudem wirst du Techniken anwenden, um Risiken und Probleme frühzeitig zu erkennen und anzugehen, was deine Sicherheit als Projektmanager erhöht.
Krisen und Deadlines in den Griff bekommen:
Ziel: Meistere den souveränen Umgang mit Krisen und Deadlines, um Projekte termingerecht und erfolgreich abzuschließen.
Was du lernst: Du wirst Methoden zur Planung von Zeit, Kapazitäten, Ressourcen und Meilensteinen erlernen. Weiterhin wirst du Strategien entwickeln, um Aufgaben effektiv zu delegieren, mit Widerständen umzugehen und eine effiziente Meeting-Kultur zu schaffen. Dabei kommen Productivity Hacks und innovative Formate wie Tactical Meetings und Planning Poker zum Einsatz.
Dieses Seminar ist darauf ausgerichtet, dir die nötigen Techniken und Tools zu vermitteln, um deine Projekte mit höchster Effizienz zu steuern und dabei auf moderne AI-gestützte Methoden zurückzugreifen. Egal ob du ein erfahrener Projektmanager bist oder gerade erst in diese Rolle hineinwächst – mit diesem Wissen wirst du deine Projekte auf das nächste Level heben.
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Das Digitale Karriere-Zertifikat, auch bekannt als Digital Badge, ist eine moderne Form der Zertifizierung, die dir digital verliehen wird.
Mit diesem Badge kannst du einfach und effektiv in digitalen Netzwerken, auf deinem LinkedIn-Profil oder in deinem Lebenslauf zeigen, dass du proaktiv an deiner beruflichen Entwicklung arbeitest.
FAQ – Was muss ich wissen?
- Was ist das Ziel der S+P Seminare für den Aufsichtsrat?Das Ziel der S+P Seminare für den Aufsichtsrat ist es, angehende und bestehende Aufsichtsräte mit praxisnahem Wissen und theoretischen Grundlagen auf ihre Rolle vorzubereiten. Teilnehmer lernen, strategische Entscheidungen zu treffen, Risiken zu bewerten und Chancen zu erkennen. Die Seminare, geleitet von Branchenexperten, bieten aktuelle Einblicke in die Unternehmensführung und ermöglichen den Austausch und Netzwerkaufbau mit anderen Aufsichtsräten.
- Für wen sind die Seminare für den Aufsichtsrat geeignet?Die Seminare für den Aufsichtsrat sind speziell konzipiert, um eine breite Zielgruppe anzusprechen. Sie eignen sich hervorragend für neu bestellte Aufsichts- und Verwaltungsräte, die sich mit den Grundlagen und Anforderungen ihrer neuen Rolle vertraut machen möchten. Gleichzeitig sind sie auch für bereits erfahrene Aufsichtsratsmitglieder wertvoll, die ihr Wissen auffrischen und die neuesten Entwicklungen und Trends in ihrem Bereich kennenlernen möchten. Somit bieten die Seminare sowohl eine solide Einführung als auch ein umfassendes Update für alle, die sich in der Rolle des Aufsichtsrats befinden.
- Wie kann ich mich für ein S+P Seminar für Geschäftsführer anmelden?Die Anmeldung für unsere Seminare für Geschäftsführer ist ganz einfach über unsere Website möglich. Wähle das gewünschte Seminar aus, fülle das Online-Anmeldeformular aus, und unser Team wird die Anmeldung abschließen.
- Wie stellt S+P sicher, dass die Seminare für Geschäftsführer immer aktuell sind?S+P stellt sicher, dass ihre Seminare für Geschäftsführer:innen immer aktuell sind, indem sie speziell auf die neuesten Trends und Anforderungen zugeschnittene Schulungen anbieten. Zu diesen Trends und Anforderungen gehören die digitale Transformation, ESG (Environmental, Social, Governance), Cyber Resilience und die zunehmende Regulierung. Durch die Schulungen von S+P erhalten Geschäftsführer:innen praxisorientiertes Wissen von erfahrenen Trainern und bleiben so stets über die aktuellen Entwicklungen und Herausforderungen informiert. Somit sind sie in der Lage, ihre Unternehmen erfolgreich in die Zukunft zu führen und sich den sich ständig ändernden geschäftlichen Anforderungen anzupassen.
- Wie kann ich mich für ein S+P Seminar für C-Level anmelden?Die Anmeldung für unsere C-Level-Seminare erfolgt unkompliziert über unsere Website. Wähle das passende Seminar, fülle das Online-Anmeldeformular aus, und unser Team wird sich um die weitere Abwicklung kümmern.
Aktuelles zum Thema Projektmanagement
Mehr Effizienz im Projektmanagement mit KI-gestützte Tools
Anforderung: Nutze AI-gestützte Tools wie ChatGPT, um die Effizienz und Qualität im Projektmanagement zu steigern.
Aufgabe: Implementiere AI-basierte Werkzeuge zur Optimierung von Prozessen, Kommunikation und Entscheidungsfindung, um die Projektabwicklung zu beschleunigen und die Ergebnisse zu verbessern.
Antwort des S+P Seminars: Du lernst, wie du AI-gestützte Tools effektiv einsetzen kannst, um die Projektkommunikation zu optimieren, Prozesse zu automatisieren und fundierte Entscheidungen zu treffen, die zu einer signifikanten Steigerung der Effizienz und Qualität im Projektmanagement führen.
Risikoerkennung und -Management mit KI
Anforderung: Identifiziere und managen Risiken frühzeitig durch den Einsatz von AI und bewährten Risikomanagement-Techniken.
Aufgabe: Verwende AI-gestützte Tools zur proaktiven Risikobewertung und wende etablierte Methoden wie die Risikoanalyse und -minderung an, um potenzielle Probleme frühzeitig zu erkennen und zu lösen.
Antwort des S+P Seminars: Du lernst, wie du mit AI-gestützten Tools Risiken im Projektmanagement frühzeitig identifizieren und durch den Einsatz bewährter Techniken effektiv managen kannst, um die Projektsicherheit und den Erfolg nachhaltig zu gewährleisten.
Strategien & Techniken in Krisensituationen
Anforderung: Behalte die Kontrolle über Projekte in Krisensituationen und unter engen Deadlines durch den Einsatz effektiver Strategien und Techniken.
Aufgabe: Implementiere Techniken zur Zeit- und Ressourcenplanung, delegiere Aufgaben effizient und setze AI-gestützte Tools ein, um in stressigen Situationen den Überblick zu behalten und Deadlines erfolgreich zu meistern.
Antwort des S+P Seminars: Du lernst, wie du durch den Einsatz von AI-Tools und bewährten Methoden in der Lage bist, Projekte auch unter hohem Druck und bei engen Deadlines erfolgreich zu steuern und abzuschließen, indem du Aufgaben effizient delegierst und eine strukturierte Zeit- und Ressourcenplanung umsetzt.
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