Wie Sie Talente und Kompetenzen Ihres Teams fördern – S+P Führung

Wie Sie Talente und Kompetenzen Ihres Teams fördern – S+P Führung

Schlüsseltalente? – Wie Sie Talente und Kompetenzen Ihres Teams fördern – S+P Führung

Welche Kombinationen von Talenten macht das Besondere an Ihnen aus?

• Listen Sie Ihre Lieblingsaktivitäten aus der Kindheit auf: „Mein Herz hat gelacht wenn …“
• Listen Sie Ihre Lieblingsaktivitäten als Erwachsener auf: „Meine Augen leuchten, wenn …“
• Befragen Sie Familienmitglieder, Freunde und Arbeitskollegen: „Was kann ich besonders gut in deinen Augen?“
• Überlegen Sie, welche Rolle Sie häufig ausfüllen: „Typisch für mich ist wenn…“
• Überlegen Sie, in welchen Situationen Sie besonders motiviert sind: „Ich habe viel Energie, wenn …“
• Welche Fähigkeiten und Talente kristallisieren sich heraus? Sind Sie sich unsicher darüber, welche Fähigkeiten wie ausgebildet sind?

Welche Rollen passen zu mir? -Wie Sie Talente und Kompetenzen Ihres Teams fördern – S+P Führung

Motivator: will andere zu etwas bewegen, ist spontan und flexibel, benötigt Freiraum.

Direktor: Will Entscheidungen treffen, sichtbare Ergebnisse erzielen, planen und überwachen, delegieren.

Inspirator: mag den Umgang mit vielen Menschen, will kreativ und schnell sein, mag keine Regeln.

Unterstützer: möchte im Hintergrund wirken, mag ein stabiles Umfeld und festes Team, will nützlich sein.

Beachten Sie bei der Übernahme einer neuen Aufgabe, dass Ihre Fähigkeiten zum Zuge kommen, aber auch dass sich Ihr Fähigkeitsfenster erweitert. Beachten Sie, dass Sie weiterkommen, wenn Sie Stärken stärken statt Schwächen zu verkleinern. Bei welchen Fähigkeiten, die ich nicht besitze, kann das Team einspringen?

Berater: will Menschen beraten und unterstützen, möchte Sinn stiften, mag es, Beziehungen aufzubauen.

Koordinator: will Prozesse managen und optimieren, macht eins nach dem anderen, überlässt Entscheidungen lieber anderen.

Beobachter: will Menschen beraten und unterstützen, möchte Sinn stiften, mag es, Beziehungen aufzubauen.

Reformer: will neue Wege gehen, sein Wissen erweitern, komplexe Probleme bearbeiten und umsetzen.

Ihre Fähigkeiten erweitern … – Wie Sie Talente und Kompetenzen Ihres Teams fördern – S+P Führung

• Suchen Sie regelmäßig nach neuen Herausforderungen
• Typische Möglichkeiten hierfür sind: besondere Projekte übernehmen, zusätzliche Aufgaben in eigene Stelle integrieren, Stellvertreter für andere sein, schwierige Kunden betreuen, in Krisensituationen einen Part übernehmen und so weiter.
• Jeder Stellenwechsel erweitert Ihre Kompetenzen.
• Besuchen Sie regelmäßig Weiterbildungen, Schulungen, Kongresse, Abendveranstaltungen etc.
• Lesen Sie Fachliteratur zu Themen, die Sie interessieren und die Sie weiterentwickeln möchten
• Bitten Sie um Feedback nach Vorträgen, Meetings, Kundenbesuchen etc.

Achten Sie bei Stellenbesetzungen darauf, dass das Anforderungsprofil und das Fähigkeitsprofil des Mitarbeiters eine Deckung von mindestens 50 Prozent haben, aber nicht höher als 80 Prozent ist. Sonst ist Entwicklung nur noch begrenzt möglich. Dies kann im Anstellungsverhältnis zu Demotivation führen.

… bis zum Masterplan – Wie Sie Talente und Kompetenzen Ihres Teams fördern – S+P Führung

• Suchen Sie sich einen Mentor, der Ihre Entwicklung unterstützt und fördert
• Machen Sie jeden Tag ein kleines Experiment, indem Sie etwas Ungewöhnliches machen oder etwas anderes machen als sonst.
• Lernen Sie von Vorbildern durch Beobachten und Nachmachen oder Nachfragen.
• Seien Sie aktiv in Netzwerken, Verbänden und Interessengemeinschaften.
• Entwickeln Sie einen Masterplan: Welche Fähigkeiten und Fertigkeiten besitze ich bereits? Welche muss ich entwickeln, um mein Karriereziel zu erreichen? Wo muss ich mein Konzept verändern, damit Schwächen weniger ins Gewicht fallen?

Seminartipp: Führungskompetenz im Projektmanagement

Ihr Nutzen:

• Führen ohne Vorgesetztenfunktion
• Herausforderung Projektleitung, Wie baut man ein Hochleistungs-Projektteam auf?
• Effiziente Instrumente für Kommunikation und Führung, 4 Schritte zum sicheren Projekterfolg

Führung – Kommunikation – Teamentwicklung

Durch zielgerichtete Mitarbeitergespräche können Sie Motivation und Leistungsniveau steigern. Die Seminare Motivation – Kommunikation – Zeitmanagement und Zielvereinbarung und Mitarbeitergespräche helfen Ihnen ein souveränes Auftreten durch die richtige Argumentation und Entscheidungsstärke. Unsere Seminare Die 8 erfolgreichsten Führungstechniken, Führen mit System, Konfliktmanagement: Lösungen für den Führungsalltag und Führen von Hochleistungsteams unterstützen Sie zudem dabei, die Herausforderungen im Führungsalltag selbstbewusst zu bewältigen und Feedbackgespräche und Leistungskontrolle als Führungsinstrument richtig einsetzten.

Darüber hinaus sind die Seminare Ziele setzen – Delegieren – Motivieren, Souverän entscheiden – besser führen, Führung und Personalentwicklung,  Projektmanagement und Führen von Hochleistungsteams weitere Seminare, welche Ihnen in diesem Bereich ein ausführliches Update geben. Ebenfalls in den Seminaren Führen mit System, Führung für Projektleiter, Konfliktmanagement, Führungsstärke gezielt einsetzen oder auch Training Professionell Telefonieren für den Vertrieb haben Sie die Möglichkeit, Ihr Wissen aufzufrischen. Zusätzlich können Sie sich für den Zertifizierungskurs Kommunikation und Führung mit System eintragen.