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Führen im Change Prozess
P01

Design von agilen Teams - Innovationsmanagement - Change Management

Change Management - Seminar P 01

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Führungskraft 4.0
E17

Überzeugend Führen im digitalen Wandel – Vom Widerstand zur Akzeptanz

Change Management - Seminar E 17

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Change Management Update
B17

Grundlagen des agilen Managements - Veränderungsprozesse - Führung im digitalen Wandel

Change Management - Lehrgang B 17

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Agile Unternehmensführung
B12

Agile Unternehmensführung - Veränderungsmanagement – Wie Sie im Change Prozess vorgehen

Change Management - Lehrgang B 12

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Positioniere dich kontinuierlich im Wandel: Welche Rolle hast du bei Change Projekten? Mit Seminare Change Management erlernst du die neuesten Techniken für den Wandel. Was ist der Anlass für Veränderung? Mit dem WHY-Prinzip positionierst du dich. Warum machen wir das alles? Was passiert, wenn nichts passiert? Ohne Innovationsmanagement bewegt sich das Unternehmen in einer Sackgasse. Systematische Planung, Steuerung und Kontrolle ist der Schlüssel für ein erfolgreiches Management von Innovationen. Mit Google Sprint, Design Thinking und Scrum erlernst du innovative Techniken für deine Rolle im Lernprozess des Unternehmens.

Wie erlebe ich mich im Veränderungsprozess? Schlüssel für deine Leadership-Rolle ist die Offenheit für Unerwartetes. Stimme deine Ziele mit den Zielen für die Veränderungen ab. Kläre deine Rolle mit deinem Team. Stimmt diese Rolle mit meiner Wahrnehmung überein? Sei bereit auch loszulassen und Macht zu verlieren.

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Das Unternehmen verändern und eine Innovationskultur aufbauen. Doch wie geht das in der Praxis? Mit Seminare Change Management erlernst du deine Rolle im Veränderungsprozess. Du entfaltest Dynamik im Team und zeigst positive Entwicklungspfade auf. Du gestaltest den Lernprozess im Unternehmen. Mit Nudging schaffst du Flow und Motivation im Team.

Das WHY-Prinzip hilft dir alle Beteiligten mit an Bord zu holen. Was ist der Anlass für Veränderungen? Welche Chancen liegen in der heutigen Situation? Mit der S+P Tool Box bekommst du Techniken an die Hand, mit denen du die Herausforderungen meistern kannst.

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Welche Rolle spielen Fehler im Change Management?

Unsere Seminarteilnehmer stellen häufig folgende Frage: Wie soll das Unternehmen mit Konflikten, Spannungen und auch einem Scheitern umgehen? Der Schlüssel für Hochleistungsteams ist die Fehlerkultur. Eine 0% Fehlertoleranz erstickt Innovationen und den Mut zum Ausprobieren. Systematisch aus Fehlern lernen und Vorwürfe vermeiden. Hierzu muss das Team ein gemeinsames Verständnis entwickeln. Das Team sollte Antworten zu folgenden Fragen finden:

  • Wie oft dürfen Fehler gemacht werden?
  • Was verzeiht das Unternehmen? Was nicht?
  • Gibt es ein gemeinsames Verständnis darüber, was Fehler sind?

 

Agile Frameworks für modernes Zeitmanagement in der VUCA-Welt

Mit Seminare Change Management erhältst du die S+P Tool Box Agiles Zeitmanagement und Agiles Arbeiten. Zu den modernsten Techniken zählt Scrum. Mit Scrum rückt dein Team näher zusammen. Dein Team organisiert sich selbst, trifft sich regelmäßig und alle Teammitglieder sind bestens informiert. Teste Scrum direkt mit Seminare Change Management und überzeuge dich selbst von den Vorteilen von Scrum für deinen Führungsalltag. So gelingt agile Führung!

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Neue Kompetenzen erlernen mit Nudging und Focus on the Positive

Informiere dich mit dem S+P Informationsblog „Teams moderieren + Bewährtes + Agiles + Neues“ zu den wichtigsten Moderations-Tools.

Mit den Methoden Nudging und Focus on the Positive schaffst du den Wechsel und führst dein Team aus der Komfortzone in die Lernzone. Dein Team wird dann bereit sein neue Dinge auszuprobieren. Ideal wären folgende Aussagen deines Teams:

  • Wir machen unseren Job gerne, auch wenn wir ein wenig mit den Aufgaben überfordert sind.
  • Wir haben alle zusammen den Mut etwas Neues auszuprobieren.

Mit Seminare Change Mangement erhältst du die aktuellsten S+P Moderations-Tools und baust gezielt deine Moderationskompetenz auf. Fülle deinen „Einkaufswagen“ mit neuen Angeboten für Führungskräfte und Tools um dein Teams zu moderieren. Kombiniere Bewährtes mit Agilem und Neuem.

 

Change Management – ABC

Attitude: Zeige eine positive Einstellung zur Veränderung. Zeige, dass du glaubst, dass der Change für alle Beteiligten von Vorteil ist.

Behavior: Verhalte dich so, wie du möchtest, dass sich Deine Mitarbeiter im Change verhalten.

Consideration: Überlege, wie sich jeder Schritt auf deine Mitarbeiter auswirkt, bevor du eine endgültige Entscheidung triffst.

Delegation: Übernehme nicht alle Aufgaben selbst. Binde deine Mitarbeiter in die Veränderung ein, indem du Verantwortlichkeiten delegierst.

Flexibility: Die absolut beste Lösung funktioniert möglicherweise nicht. Du musst flexibel genug sein, um eine alternative Lösung auszuprobieren.

 

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Die Teilnehmer haben auch folgende Seminare besucht:

Der Weg zur High Performance – Team Management Kompakt

Zielvereinbarung und Zeitmanagement

New Work: Agilität sicher umsetzen

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