Procurement & Expertenwissen (2026/2027): LkSG, CSDDD & Strategischer Einkauf

Die europäische Lieferkettenrichtlinie (CSDDD) erweitert die Sorgfaltspflichten über den eigenen Geschäftsbereich und unmittelbare Zulieferer hinaus auf die Aktivitätskette, führt eine zivilrechtliche Haftung ein und verlangt einen Klimatransitionsplan. Deutschland muss die Richtlinie in nationales Recht umsetzen – das LkSG wird entsprechend angepasst. Anwendungsfristen und Schwellenwerte sind durch das EU-Omnibus-Paket aktuell in Bewegung; im Seminar arbeitest du deshalb immer mit dem jeweils geltenden Stand. Wer erst auf die nationale Umsetzung wartet, startet zu spät: Die Gap-Analyse gehört jetzt auf die Agenda.

Das BAFA prüft risikobasiert und anlassbezogen – ausgelöst durch Berichte nach § 10 LkSG, Beschwerden oder Medienberichte – und kann Auskünfte verlangen, Vor-Ort-Kontrollen durchführen und konkrete Maßnahmen anordnen. Bei Verstößen drohen Bußgelder nach § 24 LkSG von bis zu 800.000 Euro, bei Unternehmen mit mehr als 400 Mio. Euro Jahresumsatz bis zu 2 % des durchschnittlichen Jahresumsatzes. Ab einem Bußgeld von 175.000 Euro kommt der Ausschluss von öffentlichen Aufträgen für bis zu drei Jahre hinzu (§ 22 LkSG) – für viele Unternehmen die eigentlich existenzbedrohende Sanktion.

NIS-2 verlangt die Sicherheit der Lieferkette als festen Bestandteil des Risikomanagements – die Verantwortung dafür liegt bei deinem Unternehmen, nicht beim Dienstleister. Praktisch heißt das: Sicherheitsanforderungen bereits in der Ausschreibung definieren, im Vertrag Meldepflichten bei Cyber-Vorfällen, Audit- und Kontrollrechte, Regelungen für Subunternehmer und Exit-Klauseln verankern und die Lieferantenbewertung um IKT-Risiken erweitern. Nachweise wie eine ISO-27001-Zertifizierung ersetzen dabei nicht die eigene Kontrolle – sie sind der Startpunkt, nicht das Ergebnis.

Neue ESG- und Regulatorik-Anforderungen treiben die Einstandskosten – wer sie in Verhandlungen nur passiv akzeptiert, verliert Marge. Der Hebel ist der TCO-Ansatz: Kostentreiber über den gesamten Lebenszyklus transparent machen, Compliance-Leistungen der Lieferanten bepreisen und als Verhandlungsposition nutzen statt als Zuschlag hinzunehmen. In den S+P Seminaren trainierst du, Kostensteigerungen strategisch intelligent umzusetzen und Preisverhandlungen auch gegen starke Lieferanten souverän zu führen.

Das Seminar mit Zertifikat (1 Tag) ist ideal für erfahrene Einkäufer, die ein hochverdichtetes Update zu neuen EU-Standards (CSDDD, CSRD) und zur BAFA-Praxis suchen und ihre bestehenden Prozesse anpassen müssen. Der Zertifikats-Lehrgang (2 Tage) ist die richtige Wahl für die Übernahme von Leitungsfunktionen im Einkauf: Du baust ein methodisch sicheres Fundament auf und dokumentierst deine Verhandlungs- und Compliance-Expertise als S+P Certified Procurement Manager.

Nach der Teilnahme erhältst du das S+P Teilnahmezertifikat mit optionaler „S+P certified“-Prüfung sowie dein Digital Badge für LinkedIn, XING und Bewerbungsunterlagen – als Nachweis praktischer Einkaufskompetenz für interne Audits und externe Prüfungen. Damit dein Wissen belastbar bleibt, ist bei jeder Buchung für 2026 der kostenfreie Zugang zum quartalsweisen S+P C.O.R.E. Executive Update inklusive – mit Einordnung neuer Anforderungen wie CSDDD, NIS-2 und ESG.