Mitarbeiter konstruktiv coachen – S+P Führung

Beim S+P Unternehmerforum finden Sie zum Thema Coaching das passende Seminar!

Seminartipp: Systematische Führung und wie sie funktioniert

1. Tag
> Klarheit, Priorisierung und Verbindlichkeit: Zielvereinbarung als Führungsinstrument
> Führungsstark durch Kompetenz und Fähigkeiten
> In 7 Schritten zum starken Team

2. Tag
> Konflikt- und Kritikgespräche erfolgreich führen
> Konflikte schnell erkennen und erfolgreich lösen

Mitarbeiter konstruktiv coachen - S+P Führung

Unser Seminarangebot zu Einkauf, Vertrieb, Compliance, Personal, Unternehmensführung, Office Management, Controlling sowie Projektmanagement finden Sie bei S+P Unternehmerforum.

Die Beziehungserklärung – Mitarbeiter konstruktiv coachen – S+P Führung

Nur wenn Ihr Mitarbeiter spürt, dass Sie ihn als Mensch schätzen und sich für ihn und seine Laufbahn interessieren, wird er bereit sein, sich auf einen gemeinsamen Prozess einzulassen. Mit den S+P Seminaren erhalten Sie Fragetechniken um die folgenden Sachverhalte klären und moderieren zu können:

Was ist das Ziel dieses Coachings?
Welche Erwartungen hat der Mitarbeiter?
Welche Erwartungen hat die Führungskraft?

Wie wirkt sich das Ganze auf die Beurteilung aus?
Was sollte im Coaching auf keinen Fall passieren?
Welchen Gewinn hat der Mitarbeiter, wenn er sich auf das Coaching einlässt?
Wie sorge ich dafür, dass ich maximal 40 Prozent der Zeit selbst sprechen?

Rahmenbedingungen schaffen – Mitarbeiter konstruktiv coachen – S+P Führung

Im Laufe der Zeit kann es sinnvoll sein, die eine oder andere Methode in einem Seminar zu vertiefen, um den Methodenkoffer zu erweitern. Fragen Sie sich selbst, was Sie benötigen, um sich in einem Gespräch wohlzufühlen. Überlegen Sie sich, ob ein neutraler Raum fürs Coaching besser geeignet ist als Ihrer.

Lassen Sie Störungen außen vor (Telefon umstellen, Handy ausschalten). Legen Sie Papier und Stift für sich und Ihre Mitarbeiter bereit (auch ein Flipchart kann hilfreich sein). Nehmen Sie sich mindestens zehn Minuten Zeit, um sich auf den Termin vorzubereiten.

Ein Coaching kann zwischen ein und zwei Stunden dauern. Der Abstand zwischen den Terminen liegt idealerweise zwischen zwei und vier Wochen. Manchmal reichen schon wenige Gespräche.

Einladung zur Selbstreflexion – Mitarbeiter konstruktiv coachen – S+P Führung

Wie stehe ich zu dem Mitarbeiter?
Was halte ich von ihm?
Wie ist unsere Beziehung?
Wo sehe ich seine Stärken und seine Entwicklung?
Welche Vorgeschichte gibt es?
Welchen Anlass gibt es für das Coaching? Was ist vorgefallen?
Welche Gefühle sind damit bei mir verbunden?
Welche Ziele verfolge ich?
Welche Erwartungen habe ich künftig an meinen Mitarbeiter?
Was brauche ich für mich noch, um mich gut vorbreitet zu fühlen?

Das Coaching-Gespräch – Mitarbeiter konstruktiv coachen – S+P Führung

Jedes Gespräch und jeder Prozess findet in der Regel in vier Phasen statt.

Die Kontakt-Phase hilft Beziehung aufzubauen, Orientierung zu schaffen und umfasst eine IST-Analyse.
Dann werden Fragen und Ziele herausgearbeitet und SOLL-Fantasien entwickelt.
Die dritte Phase dient der Entwicklung von Lösungen.
In der vierten Phase liegt der Fokus auf dem Transfer in die Praxis. Wie können die erarbeiteten Lösungen in machbare Schritte umgesetzt werden? Nutzen Sie die letzten zehn Minuten, um Ergebnisse zusammenfassen, über den Prozess zu reflektieren und um Vereinbarungen für den nächsten Termin zu treffen.

Falls keine Lösung in Sicht scheint, fragen Sie, was Ihr Mitarbeiter tun müsste, um das Problem noch schlimmer zu machen. Oder versuchen Sie es mit einer anderen Fragestellung

Ihr „Methodenkoffer“ – Mitarbeiter konstruktiv coachen – S+P Führung

Unerlässlich für jedes Coaching ist ein Satz an Werkzeugen und Methoden, eben Ihr Methodenkoffer (Erklärungsmodelle, Investitionstechniken, Beratungsmethoden). Mit den S+P Seminaren erhalten Sie u.a. folgende Werkzeuge:

aktives Zuhören
systemische Fragestellungen
lösungsorientiert vorgehen
nervenzerrende Dramen erkennen und auflösen
Feedback geben und eventuell gemeinsam Lösungen entwickeln
Konflikte und Krisen konstruktiv bearbeiten und lösen – schieben Sie sie nicht auf !

Bereits in der Kontakt-Phase werden die Weichen für ein gutes Gelingen und eine gute Zusammenarbeit gelegt. Wenn Sie sich unsicher sind, ob Sie Ihr Gegenüber richtig verstehen, dann fragen Sie nach: „Ich haben verstanden, dass Sie Ihren Kollegen hinsichtlich dieses Projekts eigentlich nicht für kompetent halten. Ist das richtig?“