Agiles Change Management: Seminare in Köln

Agiles Change Management: Seminare in Köln. Führungskräfte sollten im Change Prozess diese drei Tools einsetzen:

#1 Wahlmöglichkeiten bieten,

#2 eine Verbindung zu einem bestimmten Ziel und

#3 die Nutzung von etwas Neuem als Brücke zu dem, was man erreichen möchte.

 

Change Tool 1: Wahlmöglichkeit

Mitarbeiter sind in Zeiten des Wandels in der Lage, alte Normen loszulassen und sich auf neue Prozesse einzulassen. Das ist nicht immer einfach. Der Einsatz der S+P Change Tools zeigt, dass Veränderungen besser verkraftet werden, wenn die Menschen das Gefühl haben, dass sie aktiv an den Entscheidungen beteiligt sind, die sie treffen.

Ein Change Projekt, das den Mitarbeitern die Wahl lässt, kann die notwendige Unterstützung im Veränderungsprozess bieten.

 

In der Praxis könnte dies so aussehen:

Die Mitarbeiter haben die Wahl, wo und wie sie arbeiten möchten. Einer unserer B2B Kunden wechselte auf hybride Arbeitsgruppen. Anstatt den Mitarbeitern feste Onsite und Offsite-Arbeitszeiten vorzuschreiben, wurde ihnen die Wahl für die Aufteilung der Arbeitswoche gelassen. Die Ergebnisse wurden dann im Team abgestimmt, so daß alle Kollegen einbezogen werden konnten.

Diese Wahlmöglichkeit vermittelte den Mitarbeitern ein Gefühl der Autonomie und eine klare Rolle inmitten einer großen Veränderung. Das ist heute eindeutig von Bedeutung, da viele Unternehmen große Entscheidungen darüber treffen, wo und wann die Mitarbeiter in Zukunft arbeiten werden.

Bei welchen Aspekten im Change Prozess könntest du den Mitarbeitern Wahlmöglichkeiten geben?

 

Change Tool 2: Verbindung zu einem Zweck oder einer Mission

Westliche Kulturen sind oft stärker auf Individualismus und weniger auf Kollektivismus ausgerichtet. Die massiven Veränderungen im digitalen Wandel zeigen, dass es einen großen Push gibt, wenn wir zusammenarbeiten und miteinander verbunden bleiben.

Insbesondere die Verbindung zu etwas Gemeinsamen – einer Mission oder einem Ziel – macht es den Mitarbeitern möglich, sich auf etwas Größeres zu konzentrieren.

 

In der Praxis könnte das so aussehen:

Dies kann besonders wichtig sein, wenn dein Unternehmen in einem starken Wachstumsprozess ist oder umgekehrt eine Neuausrichtung für den digitalen Wandel benötigt.

Kannst du deinen Mitarbeitern ein klares Ziel oder einen Auftrag geben, an dem sie sich orientieren können, während größere Veränderungen stattfinden?

Ähnlich wie ein Sicherheitsgurt kann eine Mission deinen Mitarbeitern Vertrautheit bieten – etwas, das sie verstehen und auf das sie hinarbeiten können, wenn sich die Dinge unsicher anfühlen.

 

Change Tool 3: Eine Brücke schlagen

Der digitale Wandel verlangt von uns, alles neu zu überdenken. Technologieplattformen helfen uns dabei: virtuelle Bildung, Zoom und Jira. Mit anderen Worten: Die Technologie wurde zu einer Brücke, die es uns ermöglicht, das New Normal neu zu gestalten.

Frage doch dein Team: Wo kann die Technologie eine neue Brücke zwischen unseren Mitarbeitern und Kunden schlagen?

 

Mit diesen drei Change Tools erhältst du Unterstützung bei allen Formen des Wandels und der Unsicherheit. Stell dir folgende drei Fragen, wenn du das New Normal gestalten möchtest:

#1 Wo kann ich meinen Mitarbeitern Wahlmöglichkeiten geben?

#2 Wie kann ich den täglichen Aktivitäten einen Sinn geben?

#3 Und welche neuen Innovationen oder Technologien können als Brücke zu dem Ziel dienen, das wir anstreben?

 

Agiles Change Management: Seminare in Köln

 

Und dieses Seminar unterstützt dich im Change Management

Mit der Arbeitswelt 4.0 kommen neue Herausforderungen auf Geschäftsführer und Führungskräfte zu. Sind Sie fit für den digitalen Wandel? Benötigt Ihr Unternehmen einen Change? Mit Agiles Change Management: Seminare in Köln erhalten Sie die wichtigsten Kenntnisse und Tools an die Hand um mit Ihrem Unternehmen und Ihrem Team Change-Projekte erfolgreich umzusetzen:

Tag 1

  • Grundlagen des agilen Managements
  • Sichere Umsetzung von Change-Projekten als Führungskraft
  • Überzeugend Führen im digitalen Wandel

Tag 2

  • Teams erfolgreich durch Veränderungsprozesse führen
  • Agiles Projektmanagement mit Scrum & Co.
  • Vom Change zum Innovationsmanagement

Agiles Change Management: Seminare in Köln online buchen. Bequem und einfach mit der Produkt-Nr. B17: Seminarformular online.

 

 

 

Ihr Nutzen mit Agiles Change Management: Seminare in Köln

Tag 1

  • Grundlagen des agilen Managements
  • Sichere Umsetzung von Change-Projekten als Führungskraft
  • Überzeugend Führen im digitalen Wandel

Tag 2

  • Teams erfolgreich durch Veränderungsprozesse führen
  • Agiles Projektmanagement mit Scrum & Co.
  • Vom Change zum Innovationsmanagement

 

Zielgruppe für Agiles Change Management: Seminare in Köln

  • Geschäftsführer, Prokuristen und Führungskräfte
  • Teamleiter, die im Vertrieb, Einkauf, HR Management oder im Controlling tätig sind.

 

Ihr Vorsprung mit Agiles Change Management: Seminare in Köln

Die Teilnehmer erhalten für Ihren Sprint die S+P Tool Box:

+ S+P Test: Benötigt Ihr Unternehmen einen Change?

+ S+P Test Digitaler Wandel: Wie professionell managen Sie Veränderungen?

+ S+P Leitfaden: Instrumente für den agilen Sprint

+ S+P Test: Wie gut beherrschen Sie die Moderationstechniken?

+ S+P Leitfaden: Agile Methoden für Change Management

 

Seminarprogramm Tag 1: Agiles Change Management: Seminare in Köln

Grundlagen des agilen Managements

  • Welche Kultur benötigt ein schlankes Unternehmen?
  • Die wichtigsten Erfolgstreiber im Lean Management
  • Toyota-Produktionssystem – Lessons Learned für die eigene Branche
  • Verzögerungskosten (Cost of Delay) gezielt identifizieren und reduzieren
  • Aufgaben des Managements: Dynamik im Unternehmen managen
  • Die Lean-Falle und wie Sie Ihr ausweichen

Die Teilnehmer erhalten die S+P Tool Box:

+ S+P Test: Benötigt Ihr Unternehmen einen Change?

 

Sichere Umsetzung von Change-Projekten als Führungskraft

  • Was bedeutet Agilität für die Zusammenarbeit und Prozesse im Unternehmen?
  • Führungsaufgabe Agilität – so kommunizieren sie den digitalen Wandel im Unternehmen
  • „Spielregeln‘‘ und Kommunikationswege im Team klar definieren
  • Mit Zielen führen und Ziele agil formulieren
  • Teammitglieder „mit ins Boot holen‘‘ – Agilität zur gemeinsamen Sache machen

Die Teilnehmer erhalten mit Agiles Change Management: Seminare in Köln die S+P Tool Box:

+ S+P Test Digitaler Wandel: Wie professionell managen Sie Veränderungen?

+ S+P Leitfaden: Instrumente für den agilen Sprint

 

Überzeugend Führen im digitalen Wandel

  • Das Unternehmen verändern – Aufbau einer Innovationskultur
  • Besonderes Augenmerk: Ängste + Widerstände + Akzeptanz
  • Wie kommuniziere ich schwierige Themen und Kritik?
  • Einbettung im Gesamtchange – Schnittstellenbetrachtung
  • Rollen im Change-Projekt festlegen
  • Flexibler Umgang mit Veränderungen im Team
  • Flow schaffen und ein Pull-System etablieren

Die Teilnehmer erhalten mit Agiles Change Management: Seminare in Köln die S+P Tool Box:

+ S+P Leitfaden: Agile Methoden für Change Management

 

Seminarprogramm Tag 2: Agiles Change Management: Seminare in Köln

Teams erfolgreich durch Veränderungsprozesse führen

  • Wie funktionieren agile Teams?
  • Mehr Flexibilität im Tagesgeschäft – Einsatz von agilen Techniken
  • Der Mix macht´s: Kombination agiler Techniken
  • Das Miteinander in agilen Teams
  • Projektmanager und Scrum Master als Team-Coaches
  • Wie Führung helfen kann Agilität zur Gewohnheit zu machen
  • Teams im Veränderungsprozess richtig führen

Die Teilnehmer erhalten die S+P Tool Box:

+ S+P Leitfaden: Agile Methoden für Change Management

 

Agiles Projektmanagement mit Scrum & Co.

  • Wie agiles Projektmanagement funktioniert
  • Was ist Scrum und wie kann es eingesetzt werden?
  • Projektanforderungen im Griff: Use Cases, Burn-Down-Charts & Co.
  • Projektmanager und Scrum Master als Team-Coaches
  • Mit der teamzentrierten Arbeitsweise zum Erfolg

Die Teilnehmer erhalten mit dem Agiles Change Management: Seminare in Köln die S+P Tool Box:

+ S+P Test:Wie gut beherrschen Sie die Moderationstechniken?

 

Innovationsmanagement mit Sprint & Co.

  • Wie funktioniert der Google Design Sprint?
  • Montag: Erstellen Sie Ihren Routenplan
  • Dienstag: Neu kombinieren und verbessern
  • Mittwoch: Rumble – zwei mögliche Alternativen im Test
  • Donnerstag: Wie Sie Ihren Prototypen erstellen
  • Freitag: Persönliches Gespräch an Stelle von Big Data

Die Teilnehmer erhalten die S+P Tool Box:

+ S+P Leitfaden: Instrumente für den Google-Sprint

 

Haben Sie fragen zu unseren Seminaren? Wir beraten Sie gerne! Seminar Compliance-Pflichten im Arbeitszeitrecht online buchen

Büro München    +49 (0)89 452 429 70 100

Büro Hannover  +49 (0)511 93 639 460

Büro Wien          +43 (0)1 99460 6448

Büro London      +44 (0)2077180 282

E-Mail:  service@sp-unternehmerforum.de

 

Die Teilnehmer haben neben dem Seminar Agiles Change Management auch folgende Seminare New Work besucht:

Zielvereinbarung und Zeitmanagement

Seminar Zeitmanagement

Seminar Entscheidungskompetenz für Führungskräfte

Seminar Resilienz für Führungskräfte

Zeitmanagement für Manager 

Seminare Erfolgreich Führen

Seminare Kommunikation

Kommunikation trainieren

Mitarbeitergespräche & Kommunikation

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