13 Seminare für GmbH-Geschäftsführer

13 Seminare für GmbH-Geschäftsführer: Neue Positionen oder übertragene Verantwortungen sind Herausforderungen, die das Berufsleben spannend und reizvoll machen. Doch gerade diese neuen, wichtigen Aufgaben müssen strukturiert und nicht übereilt angegangen werden. Um sich gegenüber der eigenen Branche behaupten zu können, ist eine nachhaltige Unternehmensführung mit einer Strategie, die stetig verfolgt wird, unerlässlich.
 

 
Das könnte Sie auch interessieren. Die Teilnehmer haben auch folgende Seminare neben dem Seminar Geschäftsführer: Bilanz Wissen Praxis besucht:
Systematische Führung und wie sie funktioniert
Führungstechniken für Manager
Kommunikation und Führung für Manager
Zielvereinbarung und Zeitmanagement
Resilienz für Führungskräfte
Seminar Zeitmanagement
Seminar GmbH Geschäftsführer-Kompetenzen
Seminare GmbH Geschäftsführer: Bestellung als Geschäftsführer
Kommunikations- und Gesprächstechniken
Seminar Entscheidungskompetenz für Führungskräfte
 

13 Seminare für GmbH-Geschäftsführer – Rechte und Pflichten des Geschäftsführers – Seminar Unternehmensführung

Die zentralen Unternehmensführungs-Aufgaben erweisen sich dabei heutzutage als wesentlich umfangreicher als noch vor 30 Jahren. Mit unserem Seminar Unternehmensführung erhalten Sie eine umfassende Weiterbildung über die für die Unternehmensführung relevanten Themenbereiche. Immer getreu dem Motto: „Sich auf das wesentliche konzentrieren und dabei das gesamte Unternehmen im Blick behalten“.
Eine erfolgreiche strategische Unternehmensführung sowie ein nachhaltiges Strategiekonzept, welches neben den Unternehmensfinanzen auch die Risikobereiche des Unternehmens berücksichtigt und dabei die Mitarbeiter mit ins Boot holt.
Das S&P Unternehmerforum schafft mit dem Seminar  Unternehmensführung neue Strategie- und Managementansätze, welche praxisorientiert in den Geschäftsführer-Seminaren vermittelt werden.
 

Prüfung zum zertifizierten GmbH-Geschäftsführer (S&P) – 13 Seminare für GmbH-Geschäftsführer

Wenn Sie prüfen wollen, ob Sie das mit dem Seminar Unternehmensführung vermittelte Wissen verstanden haben und die Theorie anwenden können, können Sie im Anschluss an das Seminar die Prüfung zum „Zertifizierten GmbH-Geschäftsführer (S&P)“ ablegen.
Sie erhalten mit dem Zertifikat zum geprüften GmbH Geschäftsführer die Möglichkeit ein Alleinstellungsmerkmal zu erwerben und das nötige Fachwissen gegenüber Gesellschaftern, Führungskräften und Mitarbeitern nachzuweisen. Die wichtigsten Informationen auf einen Blick:
 

Rechte, Pflichten und Aufgaben des GmbH Geschäftsführers

§ 43 GmbHG regelt die Haftung des GmbH Geschäftsführers. Danach haftet der GmbH Geschäftsführer bei folgenden Verstößen:

1. Die Geschäftsführer haben in den Angelegenheiten der Gesellschaft die Sorgfalt eines ordentlichen Geschäftsmannes anzuwenden.
2. Geschäftsführer, welche ihre Obliegenheiten verletzen, haften der Gesellschaft solidarisch für den entstandenen Schaden.
3. Insbesondere sind sie zum Ersatz verpflichtet, wenn den Bestimmungen des § 30 zuwider Zahlungen aus dem zur Erhaltung des Stammkapitals erforderlichen Vermögen der Gesellschaft gemacht oder den Bestimmungen des § 33 zuwider eigene Geschäftsanteile der Gesellschaft erworben worden sind. Auf den Ersatzanspruch finden die Bestimmungen in § 9b Abs. 1 entsprechende Anwendung. Soweit der Ersatz zur Befriedigung der Gläubiger der Gesellschaft erforderlich ist, wird die Verpflichtung der Geschäftsführer dadurch nicht aufgehoben, daß dieselben in Befolgung eines Beschlusses der Gesellschafter gehandelt haben.
4. Die Ansprüche auf Grund der vorstehenden Bestimmungen verjähren in fünf Jahren.

Tipp: Prüfen Sie Ihren GmbH Geschäftsführervertrag. Eine Verkürzung der fünfjährigen Verjährungsfrist nach Ausscheiden als Geschäftsführer ist möglich.
 
Die Aufgaben und Pflichten des GmbH Geschäftsführers ergeben sich insbesondere aus § 46 GmbHG. Dort sind die nicht delegierbaren Entscheidungsbefugnisse der Gesellschafter geregelt.
Die Gesellschafter entscheiden über

1. die Feststellung des Jahresabschlusses und die Verwendung des Ergebnisses
2. die Offenlegung eines Einzelabschlusses nach internationalen Rechnungslegungsstandards (§ 325 Abs. 2a des Handelsgesetzbuchs) und über die Billigung des von den Geschäftsführern aufgestellten Abschlusses;
3. die Billigung eines von den Geschäftsführern aufgestellten Konzernabschlusses;
4. die Einforderung der Einlagen;
5. die Rückzahlung von Nachschüssen;
6. die Teilung, die Zusammenlegung sowie die Einziehung von Geschäftsanteilen;
7. die Bestellung und die Abberufung von Geschäftsführern sowie die Entlastung derselben;
8. die Maßregeln zur Prüfung und Überwachung der Geschäftsführung;
9. die Bestellung von Prokuristen und von Handlungsbevollmächtigten zum gesamten Geschäftsbetrieb;
10. die Geltendmachung von Ersatzansprüchen, welche der Gesellschaft aus der Gründung oder Geschäftsführung gegen Geschäftsführer oder Gesellschafter zustehen, sowie die Vertretung der Gesellschaft in Prozessen, welche sie gegen die Geschäftsführer zu führen hat.

Entsprechende Gesellschafterbeschlüsse sind durch den GmbH Geschäftsführer vorzubereiten.
 

Controlling & Leadership – 13 Seminare für GmbH-Geschäftsführer

Controlling hat in den letzten Jahren eine immer größere Beudeutung erlangt. Sowohl große als auch kleinere Unternehmen haben erkannt, dass auf die meisten Controlling-Aufgaben nicht verzichtet werden kann, wenn man auf dem Markt bestehen möchte.
Anhand eines fundierten Controllings wird die Verwendung bereitgestellter Informationen für Planungszwecke und ihre Anwendung in der betrieblichen Steuerung und Kontrolle ermöglicht. Gute Controller werden immer häufiger gesucht. Die Seminare “Controlling kompakt” und “Controlling & Leadership”  stellen eine wertvolle Unterstützung im Bereich Unternehmensführung dar. Beide Seminarmodule unterstützen Sie, Ihre Aufgaben erfolgreich und sicher zu erfüllen.
 

Warum Risikomanagement für Unternehmen? 13 Seminare für GmbH-Geschäftsführer

Jegliche unternehmerische Tätigkeit birgt Risiken. Diese sind Bestandteil unternehmerischer Geschäftstätigkeit und beinhalten die Gefahr, dass durch Ereignisse – seien diese externer oder interner Natur – Unternehmensziele nicht erreicht werden oder gar den Fortbestand des Unternehmens gefährden. Die Erfordernisse und die Notwendigkeit, ein Risikomanagement für das Unternehmen zu etablieren, sind vielseitig. Neben der allgemeinen Managementinformation über Finanzpositionen, deren Fristigkeiten, der Sicherstellung der Liquidität und Zahlungsfähigkeit sowie der Kosten-, Umsatz-, Gewinnentwicklung, sind es auch die sich ständig verändernden Rahmenbedingungen.
Mit dem Seminar “Risikomanagement kompakt” erhalten Sie das notwendige Rüstzeug für den Aufbau und die Weiterentwicklung des Risikomanagement-Systems in Ihrem Unternehmen. Zu einem funktionstüchtigen Risikomanagement zählen insbesondere folgende drei Elemente:
– Frühwarnsystem für derzeitige und künftige Risiken
– internes Überwachungssystem
– Controlling
 

Die Unternehmer BWA – 13 Seminare für GmbH-Geschäftsführer

Die BWA ist ein äußerst wichtiger Bestandteil für die  erfolgreiche Unternehmensführung.
Die betriebswirtschaftliche Auswertung liefert Ihnen umfangreiche und vielseitige Informationen über Ihr Unternehmen, die Sie “nur noch” verwenden müssen. Wichtig ist die richtige Abbildung der Stärken und Chancen Ihres Unternehmens in der eigenen BWA. Denn die „richtige“ BWA kann frühzeitig wertvolle Rückmeldungen zur laufenden Geschäftsentwicklung geben und so wesentlich zum Erfolg beitragen. Das Seminar “Die Unternehmer BWA” liefert Ihnen die der BWA zu Grunde liegenden Prinzipien, die es Ihnen ermöglichen, einfach an alle Informationen der BWA zu gelangen und mit diesen dann erfolgreich zu arbeiten.
Auch das Thema “Worauf achten Banken bei der BWA-Analyse?” wird aufgegriffen und erläutert. Im Seminar “Die Unternehmer BWA” werden Ihnen die maßgeblichen Rating-Stellschrauben in Ihrer BWA aufgezeigt und Sie werden auf die neuen Basel III-Anforderungen vorbereitet. Zur zielsicheren Umsetzung erhalten Sie praxisbewährte Checklisten zur systematischen Aufbereitung und Qualitätssicherung Ihrer BWA. Damit steht einer erfolgreichen Unternehmensführung nichts mehr im Weg.
 

Interne Revision – Auf was kommt es an – 13 Seminare für GmbH-Geschäftsführer

Das Three Lines of Defence – Modell: Interne Revision als wichtiger Bestandteil des internen Kontrollsystems. Dabei sind Risikomanagement, Compliance und Interne Revision unverzichtbare Beauftragte der Geschäftsführung. Bei der Implementierung einer Internen Revision ist organisatorische Unabhängigkeit zu beachten. Es gelten für eine sichere Einrichtung der Internen Revision die neuen Revisionsstandards DIIR Nr. 3 und IDW PS 983 in der Praxis.
Die Anwendung der DIIR- und IDW Standards hat hohe Relevanz für Geschäftsführer, Vorstände und Aufsichtsräte bei der Erfüllung einer guten Corporate Governance. Mit unserem Seminar Interne Revision – Auf was kommt es an erhalten Sie die S&P Checks Entlastung der Geschäftsführung – Ordnungsmäßigkeits-Prüfung,  Transparenzregister – Umsetzung des neuen GwG, Mindestanforderungen an betriebliche Organisationsregeln sowie Sorgfaltspflichten im Rechnungswesen sicher umsetzen.
Aktuelle Projekteberichte aus unserer laufenden Revisiontätigkeit finden Sie zu den Branchen Gesundheitswesen, Risikomanagement in Unternehmen  sowie  Compliance- Prüfstein für eine gute Unternehmensführung,
Mit dem Seminar Unternehmensführung erhalten Sie einen Überblick zu

• Risikomanagement und Internes Kontrollsystem
• Qualitätsmanagement Update
• Interne Revision kompakt

Tax Compliance – Neue Haftungsrisiken für Geschäftsführer und Vorstände – 13 Seminare für GmbH-Geschäftsführer

Leichtfertigkeit ist eine besondere Form der Fahrlässigkeit und liegt vor, wenn jemand in besonders großem Maße gegen Sorgfaltspflichten verstößt und ihm dieser Verstoß besonders vorzuwerfen ist, weil er den Erfolg leicht hätte vorhersehen oder vermeiden können.
Die Unternehmen sind gesetzlich zur rechtzeitigen Abgabe von vollständigen und richtigen Steuererklärungen verpflichtet. Trotz größter Sorgfalt kann es bei der Abgabe von Erklärungen bzw. Anmeldungen zu Fehlern kommen. Das Bundesministerium der Finanzen hat im AEAO zu § 153 zur Frage der Abgrenzung von Berichtigungs- und Selbstanzeige Stellung genommen. Dort heißt es in Tz. 2.6 u.a.: „Hat der Steuerpflichtige ein innerbetriebliches Kontrollsystem eingerichtet, das der Erfüllung der steuerlichen Pflichten dient, kann dies ggf. ein Indiz darstellen, das gegen das Vorliegen eines Vorsatzes oder der Leichtfertigkeit sprechen kann, jedoch befreit dies nicht von einer Prüfung des jeweiligen Einzelfalls.“
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• Risikoanalyse für Tax-CMS