Sachkunde als CEO: Lehrgang Management

Sie sind auf dem Sprung zum CEO? Diese Bestellung führt zu neuen Rechten und Pflichten. Welche Risiken und Handlungsspielräume müssen Sie zwingend beachten? Mit der S+P Tool Box Sachkunde als CEO: Lehrgang Management erhalten Sie das Rüstzeug für Ihre neuen Aufgaben im Top-Management.

Seminartag 1 – Sachkunde als CEO: Lehrgang Management

Unternehmen mit der BWA steuern

• Unterscheidung von Bilanz-, GuV- und BWA-Kennzahlen
• Plausibilitäts-Checkliste zur Monats-GuV und -BWA
• Korrekte Erfassung von halbfertigen Aufträgen/Projekten und richtiger Ausweis in der BWA und Bilanz
• Steuerung der BWA und GuV mit Schlüsselkennzahlen
• Schlüsselkennzahlen sicher auswählen und relevante Informationen effektiv herausfiltern?

Rentabilität und Ertragslage sicher steuern

• Welche Top-Kennzahlen gibt es im Controlling und in der Bilanzanalyse?
• Kennzahlen und Benchmarks zur Rentabilität und Ertragslage
• Wie entwickeln sich Wertschöpfung, Deckungsbeitrag, EBITDA, EBIT und Umsatzrentabilität?

Vermögens- und Finanzlage gezielt beurteilen

• Bilanzen und Jahresabschluss richtig lesen, Chancen und Risiken frühzeitig erkennen
• Erkennen von Entwicklungstendenzen mit Branchen- und Zeitvergleichen
• Worauf achten die Banken bei der Bilanzanalyse Ihres Unternehmens?
• Wie kann ich das eigene Unternehmens-Rating ermitteln und aktiv steuern?
• Rating als Basis eines Frühwarnsystems für Fehlentwicklungen

Liquidität und Cash Flow im Griff

• Cash Flow, Finanzen und Liquidität: der feine Unterschied in der Praxis!
• Finanz- und Liquiditätslage des Unternehmens richtig einschätzen und zuverlässig planen
• Ermittlung und Optimierung des Cash Flows aus Sicht des Unternehmens und aus Sicht der Bank
• Ist die Liquidität des eigenen Unternehmens stark genug? Zuverlässige Analyse der Liquidität mit Kennzahlen
• Kennzahlen und Benchmarks zu Vorratsvermögen, Debitoren und Kreditorenlaufzeiten

Seminartag 2 – Sachkunde als CEO: Lehrgang Management

Compliance: Neue Haftungsrisiken für Geschäftsführer und Prokuristen

• VW, Siemens & Co. – Maßstab für alle?
• Einrichtung und Aktivierung der Compliance- Organisation
• Verantwortung Compliance: Haftungsrechtliche Garantenstellung –BGH-Urteil vom 17. Juli 2009 – Business Judgement Rule
• Best-Practice bei der Einführung eines Verhaltenskodex
• Tax-Compliance – Steuererklärungen & Co.: Sorgfaltspflichten kennen und gezielt kontrollieren
• Neue Haftungsrisiken: Geldwäscheprävention, Transparenzregister und Datenschutz

Compliance-Risiken aktiv steuern

• Tone from the Top: Grundwerte und Leitungskultur im Fokus von Compliance
• Code of Conduct: Verhaltensstandards im Unternehmen einsetzen
• Accountability-Prinzip: Neue Pflichten und Verantwortlichkeiten für Mitarbeiter
• Geschenke und Einladungen: Was darf ich anbieten? Was darf ich annehmen?
• Korruption im Inland und Ausland: Kick-Back-Zahlungen, Kooperationen und Bonus-Regelungen

Pflichten als Geschäftsführer und als Prokurist aktiv steuern

• Welche Haftungsansprüche können gegen Geschäftsführer und Prokuristen geltend gemacht werden?
• Hauptpflichten im Griff: Kapitalerhaltung, Buchführung & Co.
• Mindest-Kontrollpflichten als Geschäftsführer und Prokurist — Worauf sollten Sie achten?
• Unternehmen in der Krise — Sorgfaltspflichten kennen und überwachen
• Strafrechtliche Risiken als Geschäftsführer und Prokurist aktiv begrenzen

Auf was kommt es beim Geschäftsführer-Vertrag und beim Prokuristen-Vertrag an?

• Was müssen Geschäftsführer und Prokuristen über ihren eigenen Anstellungsvertrag wissen?
• Auf welche Regelungen muss ich als Geschäftsführer und Prokurist dringend achten?
• Welche Kompetenzen dürfen Geschäftsführer, Prokuristen und Handlungsbevollmächtigte ausüben?
• Einzel- und Gesamtprokura, echte und „unechte‘‘ Prokura
• Haftungsfalle: Abberufung des Geschäftsführers und des Prokuristen

Seminartag 3 – Sachkunde als CEO: Lehrgang Management

Neue Sorgfaltspflichten kennen und korrekt umsetzen

• Zielorientierte Umsetzung der rechtlichen Mindeststandards KonTraG, BilMoG, HGrG, IDW PS 981
• Bestandteile eines umfassenden Compliance -Systems Mindestanforderungen gemäß IDW PS 980
• Betriebliche Organisation des Risikomanagements MaRisk: Benchmark-Konzept für das Risikomanagement
• Haftungsrechtliche Garantenstellung der Beauftragten – BGHUrteil vom 17. Juli 2009 zur Verantwortlichkeit der Beauftragten
• Welche neuen Sorgfaltspflichten müssen Garanten, Beauftragte, Geschäftsführung sowie Aufsichtsrat zwingend erfüllen?
• 16 Punkte-Check zur Ordnungsmäßigkeit der Geschäftsführung

Risiko-Workshop: Erfassung, Bewertung und Messung von Risiken

• Workshop für Risikocontrolling, Compliance sowie Geldwäsche & Fraud – wie können Doppelarbeiten vermieden?
• Methoden der Risiko-Erfassung – Qualitative Risikobeschreibung – Quantitative Risikobeschreibung – Ermittlung des Gesamtrisikos
• Bewertung der Risiken: Kriterien und Bezugsgrößen für Wesentliche und unwesentliche Risiken
• Richtige Bewertung und Limitierung von Intra- und Inter-Risikokonzentrationen
• Frühwarnindikatoren zur Risikoerkennung und Risikosteuerung

Risikotragfähigkeit und Limitsystem – Kapitalplanungsprozess – Aufbau des Risikoreports

• Aufbau eines transparenten Risikolimit- und Reportingsystems
• Steuerungsansätze für die Ermittlung der Risikotragfähigkeit
• 6 Schritte für einen prüfungssicheren Kapitalplanungsprozess
• Bausteine eines Risikoreports mit Limitsystem und Risikotragfähigkeit
• Risikoüberwachung und Reporting: Standardberichte und adhoc-Berichte

Liquiditätsrisikostrategie und Liquiditätsplanung

• Mindestanforderungen an die Liquiditätsrisikostrategie
• Liquiditätsplanung und –steuerung: Absicherung der Zahlungsfähigkeit
• Stresstests und Szenarioanalysen: Definition und Kategorisierung von klassischen Stresstests und inversen Stresstests

Schutz vor Betrug und Korruption: Internes Kontrollsystem und Interne Revision

• Bestandteile und Umfang eines Internen Kontroll- und Steuerungssystems
• Welche Mindestanforderungen müssen Outsourcing- und Notfallkonzepte erfüllen?
• Kontrollmatrix für Geschäftsprozesse und Funktionskontrollen
• Risikoorientierte Prüfung, Dokumentation und Berichterstattung durch die Interne Revision

Schluss mit Low-Performance : Sachkunde als CEO: Lehrgang Management

• Führungsaufgaben im Coaching-Prozess: Best-Leistungen dauerhaft absichern
• Identifizierung von Defiziten: Jahresgespräch, Leistungsbeurteilung & Co.
• Lösungsorientierter Umgang mit Low Performance
• „Ansteckung“ und Demotivation der übrigen Teammitglieder durch Low-Performer  vermeiden
• Kritik- und Feedbackgespräche bei schlechter Leistung: Zielkorridore definieren – Unklarheiten vermeiden
• Führungsgespräche mit schwierigen Mitarbeitern
• Motivation und hohe Leistungsbereitschaft im Team erreichen

Die Teilnehmer erhalten die S+P-Tool Box mit Tipps zur Umsetzung der Sachkunde als CEO: Lehrgang Management

Tag 1

• Interpretation und Rückschlüsse zur richtigen Steuerung des Unternehmens
• Welche Maßnahmen sind in der Unternehmenssteuerung zu ergreifen?
• Geschäftsplanungs- und Rating-Tool gemäß Bankenstandard
• S+P Checkliste: Maßgebliche Unternehmer-Kennzahlen auf einen Blick
• S+P Rating-Tool gemäß Bankenstandard
• S+P Reporting mit Kennzahlen, Branchen- und Ratingvergleich zu Ihrem eigenen Unternehmen
• Interpretation und Rückschlüsse zur richtigen Steuerung der Unternehmensfinanzen
• Welche Maßnahmen sind in der Liquiditätssteuerung zu ergreifen?

Tag 2

• Komplett-Dokumentation für den modularen Aufbau eines Compliance-
  Systems (inkl. IDW PS 980-Vorgaben, Umfang: ca. 40 Seiten).
• S+P Test: Bewerten Sie Ihr Compliance-Management-System
• Muster-Verhaltensstandards und Compliance-Richtlinien für den Vertrieb
• S+P Check: Ordnungsmäßigkeit der Unternehmensführung
• S+P Check: 125 Rechte und Pflichten als Geschäftsführer und Prokurist
• Die 6 teuersten und die 8 häufigsten Haftungsfallen
• Muster zur Geschäftsordnung und zum Geschäftsverteilungsplan (mehrköpfige Geschäftsführung)
• Muster: Anstellungsvertrag für Geschäftsführer und Prokuristen
• S+P Leitfaden: Bestellung als Geschäftsführer und als Prokurist

Tag 3

• Die Teilnehmer erhalten S+P Fallstudien, S+P Checklisten sowie ein Risikohandbuch gemäß Wirtschaftsprüferstandard.
• Die S+P Checklisten unterstützen Sie bei der Risikoinventur und dem Identifizieren von versteckten Risiken.
• Die Teilnehmer erhalten S+P Fallstudien für den prüfungssicheren Aufbau eines Risikoreports in der Praxis.
• Die Teilnehmer erhalten S+P Fallstudien für den direkten Aufbau einer Liquiditätsplanung gemäß IDW S 11. Es werden Muster-Reports zum Stress-Testing sowie zu inversen Stresstests ausgehändigt.

Außerdem Praxisbeispiele und Fallstudien – Sachkunde als CEO: Lehrgang Management:

• Einsatz unseres Bilanzanalyse-Tools gemäß Bankenstandard – Richtiges Lesen und Interpretieren der Bilanzanalyse
• Analyse und richtige Beurteilung ausgewählter Ertrags- und Aufwandspositionen
• Einsatz unseres Rating-Tools zur Erstellung des eigenen Unternehmens-Ratings – Kennenlernen der entscheidenden Rating-Stellschrauben
• Fit für das Bankgespräch – Gemeinsame Analyse und Interpretation der Kapitalflussrechnung und Bewegungsbilanz. Damit können Sie Ihr Bankgespräch auf Augenhöhe führen.
• Analysen zur Bilanzstruktur, den Erfolgsquellen sowie zur Liquiditätsstruktur
• Branchen- und Konkurrenz-Analysen

Das könnte Sie neben Seminare CEO & Senior Executive auch noch interessieren:

Die Teilnehmer haben neben dem Seminar Sachkunde als CEO online buchen auch folgende Seminare gebucht:

Führungstechniken für Manager

Mitarbeitermotivation – aber wie?

Vom guten Team zum besten Team

Kommunikation und Führung für Manager

Zielvereinbarung und Zeitmanagement