S+P Lehrgang Z04 · C-Level und Geschäftsleitung

Chief Executive Officer (CEO):
Unternehmen steuern, Verantwortung belegen

Zwei Tage. Steuerung, Compliance und Haftung in einem Lehrgang.

Mit der Bestellung trägst du die Gesamtverantwortung für Zahlen, Organisation und Compliance. Du ordnest deine Pflichten nach GmbHG und AktG, liest Bilanz und Planung mit den Augen der Geschäftsleitung und verankerst KI-, Cyber- und Haftungsthemen in deiner Unternehmensführung.

Für

  • Neu bestellte CEOs
  • Erfahrene CEOs
  • Geschäftsführung und Vorstand
  • Live-Online
  • Mit Praxisfällen
  • Update 2026/2027

Referent: Achim Schulz · Rechtsstand 09.10.2026

Dein Lehrgang

09.15 bis 17.00 Uhr an beiden Tagen · Online

1860 €

Online

zzgl. gesetzl. MwSt. · ab 2 Personen aus einem Unternehmen 10 % Nachlass für alle

  1. 01 Tag 1 · Steuerung Rolle, Zahlen und Liquidität. Inhalte ansehen Module 1 bis 3 Rolle und Kennzahlen Bilanz, GuV und Rating Planung, Liquidität und Krise Zum Programm
  2. 02 Tag 2 · Compliance und Haftung Pflichten organisieren, Entscheidungen belegen. Inhalte ansehen Module 4 bis 6 Risikomanagement und Compliance KI und Cybersicherheit Haftung, Organisation und Vertrag Zum Programm
  3. 03 Nachweis Zertifikat, Digital Badge und optionale Prüfung. Inhalte ansehen Dein Nachweis S+P Teilnahmezertifikat mit 12,0 Zeitstunden Digital Badge für dein Profil Optional: Prüfung S+P Certified Zum Nachweis
2 Lehrgangstage
Steuerung, Compliance und Haftung, live online
12,0 Zeitstunden
Fachliche Weiterbildung
S+P Tool Box
Toolkits, Guide, Check und Vorträge
Zertifikat & Badge
Teilnahme dokumentieren

Das ausführliche Programm

Zwei Lehrgangstage,
sechs Module

Tag 1 · Steuerung: Rolle, Zahlen und Liquidität

  1. 01

    CEO-Aufgaben, Rolle und Steuerungskennzahlen

    Als CEO führst du über Ziele, Organisation und Kennzahlen – nicht über das Tagesgeschäft. Entscheidend ist, dass Rolle und Verantwortung in der Geschäftsleitung klar verteilt sind. Dein Werkzeug: das CEO-Aufgaben-Toolkit.

    • CEO, Vorstandsvorsitz und Geschäftsführung: Gesamtverantwortung und Ressortverteilung einordnen
    • Leitung des Vorstands nach § 76 Abs. 1 AktG und Geschäftsführung der GmbH nach §§ 35, 37 GmbHG unterscheiden
    • Steuerungskennzahlen im Controlling: Umsatzrentabilität, Deckungsbeitrag, EBITDA und EBIT
    • Stärken, Schwächen und Fehlentwicklungen in Zeitreihen und Abweichungsanalysen erkennen
    • Prognose- und Risikobericht im Lagebericht (§ 289 Abs. 1 Satz 4 HGB) als Steuerungsinstrument nutzen
    • Offenlegungs- und Prüfungspflichten nach Größenklasse (§§ 267, 316, 325 HGB) für dein Unternehmen bestimmen
  2. 02

    Bilanz, GuV und Rating lesen

    Banken, Gesellschafter und Aufsichtsrat bewerten dein Unternehmen über Bilanz und GuV. Wer die Zahlen lesen kann, gestaltet Rating und Finanzierung aktiv mit. Dein Werkzeug: der Bilanz-Experten-Guide.

    • Bilanz und GuV lesen und Chancen und Risiken frühzeitig erkennen
    • Goldene Bilanz- und Finanzierungsregeln als Prüfraster nutzen
    • Rating: die Kennzahlen verstehen, auf die Banken bei der Kreditvergabe schauen
    • Eigenkapital und Solvenz stärken: Hebel und Grenzen
    • Nachhaltigkeitsberichterstattung: Anwendungsbereich nach CSRD und Omnibus I für dein Unternehmen klären
    • Abschlussgespräche mit Abschlussprüfer, Aufsichtsrat und Gesellschaftern vorbereiten
  3. 03

    Finanz- und Liquiditätsplanung, Krisenfrüherkennung

    Liquidität entscheidet über den Fortbestand. § 1 StaRUG verpflichtet die Geschäftsleitung, bestandsgefährdende Entwicklungen fortlaufend zu überwachen und gegenzusteuern. Dein Werkzeug: der Bilanz-Experten-Guide für Planung und Liquidität.

    • Strategische und operative Finanz- und Liquiditätsplanung aufsetzen und fortschreiben
    • Krisenfrüherkennung nach § 1 StaRUG: Gegenmaßnahmen ergreifen und die Überwachungsorgane unverzüglich informieren
    • Drohende Zahlungsunfähigkeit (§ 18 InsO, Prognose in aller Regel über 24 Monate) und Überschuldung (§ 19 InsO) erkennen
    • Insolvenzantragspflicht (§ 15a InsO) und Zahlungen nach Eintritt der Insolvenzreife (§ 15b InsO) einordnen
    • Verlust der Hälfte des Grund- oder Stammkapitals: Pflichten nach § 92 Abs. 1 AktG und § 49 Abs. 3 GmbHG
    • Haftungsrisiken im Cash-Pooling erkennen und dokumentieren

Tag 2 · Compliance und Haftung: Pflichten organisieren, Entscheidungen belegen

  1. 04

    Risikomanagement, Compliance und Arbeitsrecht

    Risiken früh erkennen und Regelverstöße verhindern ist Leitungsaufgabe. Ein Compliance-System wirkt nur, wenn es dokumentiert und gelebt wird. Dein Werkzeug: das Compliance-Aufbau-Toolkit.

    • Risikoinventur durchführen und ein Risikohandbuch aufbauen
    • Früherkennungssystem (§ 91 Abs. 2 AktG) und, für börsennotierte Gesellschaften, Risikomanagement- und Kontrollsystem (§ 91 Abs. 3 AktG)
    • Hinweisgeberschutz: interne Meldestelle nach § 12 HinSchG ab 50 Beschäftigten
    • Tax-Compliance: Pflichten und Haftung der Geschäftsleitung nach §§ 34 und 69 AO, E-Rechnung ab 2027
    • Arbeitsrecht: Mindestlohn, Entgelttransparenz und aktuelle Rechtsprechung im Compliance-System abbilden
    • Von der Kündigung bis zur Stilllegung einer Abteilung: Beteiligung des Betriebsrats nach § 102 und §§ 111 ff. BetrVG
  2. 05

    KI und Cybersicherheit als Leitungsaufgabe

    Nach § 38 BSIG setzt die Geschäftsleitung die Cyber-Risikomanagementmaßnahmen um, überwacht sie und nimmt regelmäßig an Schulungen teil. Für KI-Systeme gelten eigene Pflichten aus der KI-Verordnung. Dein Werkzeug: der Leitfaden Digitalstrategie mit Cyber- und KI-Prüffragen.

    • Betroffenheit nach § 28 BSIG klären: besonders wichtige oder wichtige Einrichtung
    • Risikomanagementmaßnahmen nach § 30 BSIG umsetzen und ihre Umsetzung überwachen
    • Melde- und Registrierungspflichten nach §§ 32 und 33 BSIG im Unternehmen verankern
    • Schulungspflicht und Haftung der Geschäftsleitung nach § 38 BSIG
    • KI-Inventar anlegen und Systeme nach Anhang III KI-Verordnung einstufen, etwa in Personalauswahl und Beschäftigtensteuerung
    • KI-Kompetenz nach Art. 4 und Betreiberpflichten nach Art. 26 KI-Verordnung organisieren
  3. 06

    Haftung, Organisation und Anstellung des CEO

    Im Haftungsfall zählt, ob du deine Pflichten organisiert und deine Entscheidungen dokumentiert hast. Das beginnt bei Bestellung, Vertrag und Geschäftsordnung. Dein Werkzeug: CEO-Haftung und -Rechte mit dem 16-Punkte-Check zur Ordnungsmäßigkeit der Geschäftsführung.

    • Innenhaftung nach § 93 Abs. 2 AktG und § 43 Abs. 2 GmbHG: Sorgfaltsmaßstab und Beweislast
    • Business Judgment Rule (§ 93 Abs. 1 Satz 2 AktG) anwenden und Entscheidungen nachvollziehbar dokumentieren
    • Weisungsrecht der Gesellschafter in der GmbH (§ 37 Abs. 1 GmbHG) und eigenverantwortliche Leitung des Vorstands
    • Mehrköpfige Geschäftsführung und Konzern: Ressortverteilung, Überwachungspflichten und Informationsfluss
    • Von der Bestellung bis zur Abberufung: Organstellung und Anstellungsvertrag trennen (§ 84 AktG, § 38 GmbHG)
    • Geschäftsordnung, Informations- und Beschlusspflichten und Anstellungsvertrag als Fremd-Geschäftsführer prüfen

Für wen

Für neu bestellte CEOs, Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer sowie Vorstände und für erfahrene Mitglieder der Geschäftsleitung, die Bilanz, Haftung, Digitalisierung und Compliance auffrischen wollen.

Was mitbringen

Spezielle Vorkenntnisse sind nicht erforderlich. Hilfreich sind Geschäftsordnung, Anstellungsvertrag und der letzte Jahresabschluss deines Unternehmens. Vertrauliche Unternehmensdaten musst du nicht offenlegen.

Aktueller Stand

Jeder Termin arbeitet mit dem am Lehrgangstag geltenden Rechtsstand. Aktienrechtliche Maßstäbe gelten für Vorstände einer AG, GmbH-rechtliche für Geschäftsführer einer GmbH. Laufende Gesetzgebungsverfahren ordnen wir als Entwurf ein.

Regulatorisches Update · Stand 09.10.2026

Was sich für deine Unternehmensführung konkret ändert.

Sechs Änderungen für Cybersicherheit, Steuern, Personal und Berichterstattung – im Lehrgang in den Modulen 2, 4 und 5 eingeordnet, mit klarer Trennung von bisheriger und neuer Regelung.

Bisherige und neue Regelung im Vergleich
Bisherige Regelung Neue Regelung
NIS2-Umsetzung: Cybersicherheit als Pflicht der GeschäftsleitungVerbindliche IT-Sicherheitspflichten trafen nach dem BSIG in der bis 05.12.2025 geltenden Fassung im Wesentlichen Betreiber Kritischer Infrastrukturen. Eine ausdrückliche Umsetzungs-, Überwachungs- und Schulungspflicht der Geschäftsleitung sah das Gesetz nicht vor. Seit 06.12.2025Mit dem NIS2-Umsetzungsgesetz gilt das neue BSIG für besonders wichtige und wichtige Einrichtungen (§ 28 BSIG). Die Geschäftsleitung setzt die Risikomanagementmaßnahmen nach § 30 BSIG um und überwacht ihre Umsetzung, haftet der Einrichtung für schuldhaft verursachte Schäden nach den Regeln des Gesellschaftsrechts und nimmt regelmäßig an Schulungen teil (§ 38 Abs. 1 bis 3 BSIG). Hinzu kommen Melde- und Registrierungspflichten nach §§ 32 und 33 BSIG.
E-Rechnung im Inland (B2B)Seit 01.01.2025 müssen inländische Unternehmer E-Rechnungen empfangen können (§ 14 Abs. 1 UStG). Für die Ausstellung gelten Übergangsregelungen; Papier- und sonstige elektronische Rechnungen bleiben vorerst zulässig. Ab 01.01.2027 · ab 01.01.2028Nach § 27 Abs. 38 UStG müssen Unternehmer, deren Gesamtumsatz im Vorjahr mehr als 800.000 € betrug, ab dem 01.01.2027 E-Rechnungen ausstellen. Ab dem 01.01.2028 gilt die Ausstellungspflicht für alle inländischen B2B-Umsätze. Die Umstellung von Rechnungsprozessen, Archivierung und Kontrollen ist Teil der Tax-Compliance der Geschäftsleitung.
Gesetzlicher MindestlohnBis 31.12.2025 betrug der gesetzliche Mindestlohn 12,82 € brutto je Zeitstunde. Seit 01.01.2026 · ab 01.01.2027Nach der Fünften Mindestlohnanpassungsverordnung (BGBl. 2025 I Nr. 268) beträgt der Mindestlohn seit dem 01.01.2026 13,90 € und ab dem 01.01.2027 14,60 € brutto je Zeitstunde. Vergütungsstrukturen, Minijobs und Zulieferverträge sind entsprechend zu prüfen.
KI-Verordnung: Fristen und KI-Kompetenz geändertArt. 4 VO (EU) 2024/1689 verlangte seit 02.02.2025, nach besten Kräften sicherzustellen, dass das Personal über ein ausreichendes Maß an KI-Kompetenz verfügt. Die Pflichten für Hochrisiko-KI-Systeme nach Anhang III sollten ab 02.08.2026 gelten. Seit 27.07.2026Die VO (EU) 2026/1744 (Digital-Omnibus-Verordnung zur KI) verschiebt die Pflichten für Hochrisiko-KI nach Anhang III – etwa beim KI-Einsatz in Personalauswahl und Beschäftigtensteuerung (Anhang III Nr. 4) – auf den 02.12.2027. Nach der Neufassung von Art. 4 ergreifen Anbieter und Betreiber Maßnahmen, die die Entwicklung der KI-Kompetenz ihres Personals unterstützen. Die Verbote nach Art. 5 gelten bereits seit 02.02.2025.
EntgelttransparenzDas Entgelttransparenzgesetz von 2017 gibt Beschäftigten in Betrieben mit mehr als 200 Beschäftigten einen individuellen Auskunftsanspruch (§ 12 Abs. 1 EntgTranspG). Lageberichtspflichtige Arbeitgeber mit mehr als 500 Beschäftigten berichten zur Gleichstellung und Entgeltgleichheit (§ 21 EntgTranspG). Umsetzungsfrist abgelaufen · DE: Gesetz offenDie Richtlinie (EU) 2023/970 war bis 07.06.2026 umzusetzen; ein deutsches Umsetzungsgesetz liegt zum Stand dieser Seite nicht vor. Die Richtlinie sieht unter anderem Entgeltangaben vor der Einstellung, erweiterte Auskunftsrechte und eine gestaffelte Berichtspflicht ab 100 Beschäftigten vor; Arbeitgeber ab 150 Beschäftigten sollen erstmals bis 07.06.2027 berichten (Art. 9). Bis zur Umsetzung gilt das EntgTranspG; zwischen Privaten wirkt die Richtlinie grundsätzlich nicht unmittelbar.
Nachhaltigkeitsberichterstattung (CSRD)Die RL (EU) 2022/2464 sah eine gestaffelte Berichtspflicht für alle großen Unternehmen vor. Deutschland hat sie bislang nicht umgesetzt; große kapitalmarktorientierte Unternehmen mit mehr als 500 Arbeitnehmern geben weiter die nichtfinanzielle Erklärung nach §§ 289b ff. HGB ab. EU: seit 18.03.2026 · DE: Umsetzung offenDie Änderungsrichtlinie (EU) 2026/470 (Omnibus I), in Kraft seit 18.03.2026, beschränkt die Berichtspflicht auf Unternehmen mit mehr als 1.000 Beschäftigten und mehr als 450 Mio. € Nettoumsatz. Die Mitgliedstaaten setzen sie bis 19.03.2027 um. Der Regierungsentwurf des CSRD-Umsetzungsgesetzes vom 03.09.2025 war am 13.04.2026 Gegenstand einer Anhörung im Rechtsausschuss; verkündet ist das Gesetz zum Stand dieser Seite nicht. Bis dahin gilt das bisherige HGB.

Dein Praxistransfer: Lege für jede der sechs Änderungen fest, wer in deinem Unternehmen verantwortlich ist und bis wann die Umsetzung steht – beginnend mit NIS2-Einstufung, E-Rechnung und Mindestlohn zum 01.01.2027. Halte die Zuständigkeiten in der Geschäftsordnung oder im Ressortplan fest.

Praxiswerkstatt

Wie entscheidest du,
wenn der Standardfall endet?

Drei Fälle ziehen sich durch den Lehrgang. An ihnen wendest du die Werkzeuge der Tool Box auf Entscheidungen der Geschäftsleitung an.

Fall 01 · Liquidität

Der Hauptkunde verschiebt seine Abrufe, die Planung reicht zwölf Monate.

Ein mittelständischer Zulieferer verliert kurzfristig Umsatz, die Kontokorrentlinie ist weitgehend ausgeschöpft. Gleichzeitig zieht der Cash-Pool der Muttergesellschaft täglich Liquidität ab. Die Liquiditätsplanung reicht zwölf Monate.

Deine Aufgabe: Erweitere die Planung mit dem Bilanz-Experten-Guide auf 24 Monate, prüfe, ob drohende Zahlungsunfähigkeit nach § 18 InsO vorliegt, und entscheide, wann du die Überwachungsorgane nach § 1 StaRUG informierst. Dokumentiere Annahmen und Gegenmaßnahmen.

Fall 02 · Cyber und KI

Nach dem Angriff stellt sich heraus: Die Registrierung beim BSI fehlt.

Ein Ransomware-Angriff legt die Auftragsabwicklung zwei Tage lahm. Eine Einstufung nach § 28 BSIG liegt nicht vor. Zugleich nutzt der Vertrieb ein generatives KI-Werkzeug mit Kundendaten, ohne dass es dafür Regeln gibt.

Deine Aufgabe: Prüfe mit dem Leitfaden Digitalstrategie die Melde- und Registrierungspflichten nach §§ 32 und 33 BSIG, lege Sofortmaßnahmen und die Schulung der Geschäftsleitung fest und regle den Einsatz des KI-Werkzeugs. Halte jede Entscheidung mit Datum und Begründung fest.

Fall 03 · Haftung

Die Gesellschafter weisen dich an, trotz Bedenken zu investieren.

Die Due Diligence für eine Übernahme zeigt erhebliche Risiken. Die Gesellschafterversammlung der GmbH beschließt trotzdem, dass die Geschäftsführung den Kaufvertrag unterzeichnet. Deine Bedenken stehen nicht im Protokoll.

Deine Aufgabe: Prüfe mit CEO-Haftung und -Rechte, ob die Weisung nach § 37 Abs. 1 GmbHG bindet und wo gesetzliche Grenzen liegen. Entscheide, wie du deine Bedenken dokumentierst, und gleiche die Organisation der Geschäftsführung mit dem 16-Punkte-Check ab.

Dein Ergebnis

Was du in zwei Tagen erreichst

  1. 01 Rolle und Verantwortung

    Du ordnest deine Pflichten als CEO nach GmbHG oder AktG ein und grenzt sie gegenüber Aufsichtsrat, Gesellschaftern und Kollegen ab.

  2. 02 Zahlen und Rating

    Du liest Bilanz und GuV mit den Kennzahlen, auf die Banken, Gesellschafter und Aufsichtsrat schauen.

  3. 03 Liquidität und Krise

    Du erkennst Krisensignale in Planung und Liquidität früh und weißt, wann du wen informieren musst.

  4. 04 Compliance-System

    Du baust Risikomanagement, Hinweisgebersystem und Tax-Compliance so auf, dass ihre Wirksamkeit belegbar ist.

  5. 05 Cyber und KI

    Du verankerst die Pflichten nach BSIG und KI-Verordnung in Organisation, Schulung und Berichtswesen.

  6. 06 Nachweis

    Du erhältst das S+P Teilnahmezertifikat mit dokumentierten Inhalten und 12,0 Zeitstunden sowie das Digital Badge.

Selbsteinschätzung

Wie gut ist deine
Leitungsverantwortung organisiert?

Im Lehrgangspreis enthalten

Direkt anwenden. Aktuell bleiben.

Dein Lehrgang wirkt über die zwei Tage hinaus: mit der S+P Tool Box für deine Unternehmensführung und S+P C.O.R.E. für regelmäßige Updates zu den Themen, die Geschäftsleitungen im Jahresverlauf beschäftigen.

Vom Lehrgangswissen zur organisierten Leitungsverantwortung.

01 · Direkt anwenden

S+P Tool Box

Dein Werkzeugkasten für die Geschäftsleitung.

Hier findest du die Werkzeuge aus allen sechs Modulen. Die Tool Box ist ohne Aufpreis im Lehrgangspreis enthalten und liefert Vorlagen, Checklisten und Entscheidungsraster, die du direkt in deiner Unternehmensführung einsetzt.

  • CEO-Aufgaben-Toolkit und Vorträge als PDF: Leitfaden durch Rollen, Verantwortlichkeiten und Steuerungsaufgaben des CEO sowie die Lehrgangsinhalte beider Tage zum Nachschlagen.
  • Bilanz-Experten-Guide: Bilanz, GuV und Kennzahlen wie EBITDA und EBIT entschlüsseln, Rating-Faktoren verstehen und Planung und Liquidität einschätzen.
  • Compliance-Aufbau-Toolkit und Leitfaden Digitalstrategie: strukturierter Aufbau eines Compliance-Systems mit Mustervorlagen sowie Leitfäden zu Governance, Cybersicherheit und KI.
  • CEO-Haftung und -Rechte: Rechte, Pflichten und Haftungsrisiken des CEO im Überblick, mit dem 16-Punkte-Check zur Ordnungsmäßigkeit der Geschäftsführung.

Dein Vorteil Du beginnst mit konkreten Arbeitshilfen und passt sie an Rechtsform, Geschäftsordnung und Ressortverteilung deines Unternehmens an.

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02 · Aktuell bleiben

S+P C.O.R.E.

Dein Update. Dein Austausch. Dein nächster Impuls.

Gesellschaftsrecht, Steuern, Arbeitsrecht und digitale Regulierung ändern sich laufend. Mit S+P C.O.R.E. ordnest du aktuelle Entwicklungen ein und diskutierst praktische Umsetzungsfragen mit Führungskräften und Experten. Mit deiner Buchung bist du unbefristet und kostenfrei dabei – mit einem Update pro Quartal.

  • Einordnen: aktuelle Entwicklungen aus Gesetzgebung und Rechtsprechung, aufbereitet für die Arbeit in der Geschäftsleitung.
  • Austauschen: Umsetzungsfragen aus deiner Führungspraxis mit Fachverantwortlichen und Experten diskutieren.

Dein Vorteil Du bleibst auch nach dem Lehrgang mit aktuellen Leitungsthemen und dem S+P Expertennetzwerk verbunden.

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Bei jeder Buchung enthalten: unbefristet und kostenfrei, ein Update pro Quartal. Zu jedem Update-Event meldest du dich kurz an – so können wir das Update auf Teilnehmerzahl und Branchen abstimmen.

Compliance Anforderungen in die Praxis übertragen.
Optimization Prozesse und Strukturen weiterentwickeln.
Regulatory Regulatorische Entwicklungen einordnen.
Exchange Erfahrungen teilen und Fragen diskutieren.

S+P Certified

S+P Teilnahmezertifikat
mit dokumentierten Inhalten

Musterzertifikat und Digital Badge des S+P Lehrgangs Z04 Chief Executive Officer (CEO)

Zeig, was in dir steckt.

Nach dem Lehrgang bekommst du deinen Nachweis digital – dort einsetzbar, wo er gesehen wird: in deiner Personalakte, im LinkedIn-Profil und im Lebenslauf.

  • S+P Teilnahmezertifikat mit Inhalt, Umfang und Stand
  • Digital Badge für Profil, Lebenslauf und Personalakte
  • 12,0 Zeitstunden als Fortbildungsnachweis ausgewiesen

Das steht auf deinem Teilnahmezertifikat

Umfang
12,0 Zeitstunden
Netto-Unterrichtszeit gemäß strukturierter Lehrgangsplanung.
Inhalte I
Rolle · Bilanz · Liquidität
CEO-Aufgaben und Kennzahlen, Bilanz, GuV und Rating, Finanz- und Liquiditätsplanung nach StaRUG und InsO.
Inhalte II
Compliance · NIS2 · KI · Haftung
Risikomanagement, Arbeitsrecht, BSIG, KI-Verordnung, §§ 93 AktG und 43 GmbHG.
Stand
Rechtsstand des Termins
Ausgewiesen wird der am Lehrgangstag geltende Stand der behandelten Vorschriften.

Optional: Prüfung S+P Certified

Die Prüfung S+P Certified ist ein zusätzliches, freiwilliges Angebot. Sie ist nicht Teil der Teilnahme am Lehrgang und wird nicht allein durch den Besuch der beiden Tage abgelegt.

Über den Referenten

Achim Schulz

Porträt von Achim Schulz

Geschäftsführer S+P Compliance & S+P Unternehmerforum · langjährige Vorstands- und Geschäftsführungserfahrung

  • Compliance Officer
  • CISO
  • IKT-Risikokontrollfunktion (DORA)

Achim Schulz kennt die Führungsebene aus eigener Verantwortung. Er bringt langjährige Erfahrung als Bankvorstand, Geschäftsführer und Interim-Manager in der Industrie mit.

Diese Doppelperspektive aus Finanzsektor und Realwirtschaft zeichnet ihn aus. Sie macht ihn zum gefragten Sparringspartner für CEO, COO, CRO und CFO.

Er versteht die komplexe Dynamik zwischen Geschäftsleitung, Aufsichtsrat und Gesellschaftern. Zudem weiß er genau, worauf es in kritischen Unternehmensphasen ankommt.

Praxisnah und auf Augenhöhe übersetzt er strategische sowie aufsichtsrechtliche Anforderungen. Das Ergebnis sind fundierte, verantwortungsvolle und nachvollziehbar vorbereitete Führungsentscheidungen.

Zugleich ist er selbst als Compliance Officer für Banken, Wertpapierinstitute und weitere BaFin-regulierte Institute bestellt und übt die Funktionen CISO und IKT-Risikokontrolle nach DORA aus.

Rechtsstand dieser Seite: 09.10.2026

LinkedIn-Profil  ·  Redaktion & Experten

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Ort S+P Seminare Datum
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Schreib uns – die Antwort kommt in der Regel am nächsten Werktag. Meldest du dich mit mindestens zwei Personen aus einem Unternehmen an, erhalten alle Teilnehmenden 10 % Nachlass; für eine ganze Geschäftsleitung ist eine Inhouse-Schulung meist wirtschaftlicher.

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Unabhängige Bewertungen zu unseren Seminaren findest du auf zwei Bewertungsportalen.

Hinweis zur Echtheit: Die Bewertungen werden von ProvenExpert und Trustpilot erhoben, geprüft und angezeigt. Wie die Portale sicherstellen, dass Bewertungen auf einer tatsächlichen Teilnahme beruhen, erläutern sie jeweils auf ihren Profilseiten.

Fragen

Häufig
gefragt

Etwas offen geblieben? Schreib uns – Antwort in der Regel am nächsten Werktag.

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