– Nutze dein Potenzial voll aus – mit dem Lehrgang COO –

Für neu bestellte Chief Operating Officer oder erfahrene COOs, die ein Update suchen.

1. Seminartag
09.15 bis 17.00 Uhr       

Lerne die Aufgaben des COO kennen und mache deinen Job richtig!

• Strategische Planung: Entwicklung und Umsetzung einer langfristigen Strategie, die auf die Ziele der Organisation abgestimmt ist.
  • Überwachung von Leistungskennzahlen und Ermittlung von Bereichen mit Verbesserungsbedarf.
  • Identifizierung und Management von Risiken für die Geschäftstätigkeit des Unternehmens.
  • Management von Budgets und von Ressourcen des Unternehmens. Sicherstellen, dass das Unternehmen im Rahmen seiner Möglichkeiten arbeitet.
• Aufbau und Pflege von Beziehungen zu wichtigen Partnern und Lieferanten des Unternehmens.

Leadership-Qualitäten für den Erfolg als Chief Operating Officer

• Führung neu denken – die Zukunft der Führung
  • Neue Arbeitssysteme: 4-Tage-Woche, Remote- und Hybridarbeit
  • Objectives and Key Results für mehr Fokus im Unternehmen
  • Golden Circle: Why + How + What

• Company OKRs + Team OKRs + Persönliche OKRs
  • Neue Rolle als Führungskraft im OKR-Prozess
  • Quartals-Reviews statt jährliche Beurteilungsgespräche
  • Wöchentliches OKR-Review statt Jahresgespräche

Kennzahlen richtig lesen und besser interpretieren!

• Finanzmanagement: Verständnis der finanziellen Aspekte der Organisation, einschließlich Budgetierung, Prognosen und Kostenmanagement.
  • Entscheidende Kennzahlen im Controlling und in der Bilanzanalyse
  • Deckungsbeitrag, EBITDA, EBIT und Umsatzrentabilität
  • Bilanzen und GuV richtig lesen, Chancen und Risiken frühzeitig erkennen
• Business Judgement Rule – Erreiche den sicheren Hafen bei unternehmerischen Entscheidungen
• CSRD: EU-Taxonomie und ESG Reporting-Pflichen für den Lagebericht

Sprung in die Zukunft mit innovativen Techniken

• Operational Excellence: Techniken zur Verbesserung von Effizienz, Produktivität und Kundenzufriedenheit.
• The Big Three: Google-Sprint, Scrum und Design-Thinking
• There is only one Boss: The Customer
  • Der Kunde als Zentrum der Design-Thinking-Welt
  • Feedbackgrid: Interaktion mit dem Kunden
  • Go with the Flow: Das Ideen-Drehbuch mit der HOW-NOW-WOW-Matrix

Von der Führungskraft zum Chief Operating Officer – mit dem richtigen Know-how!

2. Seminartag
09.15 bis 17.00 Uhr        

Compliance-Pflichten eines Chief Operating Officers

• Wirecard & Co.: FISG und HinSchG führen zu neuen Compliance-Pflichten
• Mindestanforderungen an das Risikomanagement:
  • Welche Sorgfaltspflichten müssen Chief Operating Officer zwingend erfüllen?
  • Durchführung einer Risikoinventur und Aufbau eines Risikohandbuchs
• Aktuelle Rechtsprechung und neue Pflichten im Arbeitsrecht
  • Von der Abmahnung bis zur Kündigung eines Mitarbeiters
  • Tipps zur Vermeidung von kostspieligen Fehlern

COO-Vertrag und Geschäftsordnung   

• Von der Bestellung bis zur Abberufung als Chief Operating Officer
• Worauf muss ich als COO zwingend achten?
• Informations- und Beschlusspflichten als COO

Von Vision bis Ergebnis – Wie COOs ihre Projektteams vorantreiben

• Innovation und Technologie: Erkundung neuer Technologien und innovativer Ansätze zur Verbesserung der Unternehmensabläufe.
• Projektleitung: Kompetenzen für die Zukunft
• Schaffe eine neue Projekt-Kultur mit diesen Techniken:
  • Productivity Hacks: Arbeitet dein Team an relevanten Themen?
  • Ein neues Format für mehr Effizienz: Tactical Meetings
  • Deep Dive Technik: Ungestörtes Arbeiten an den wichtigsten Projekten

Alle in Bewegung bringen – Mit dem COO erreicht man mehr Dynamik im Unternehmen

• Führung und Management:
  • Strategien zur Führung und Motivation von Teams,
  • Strategien zum Umgang mit Veränderungen und
  • Strategien zur Förderung einer positiven Unternehmenskultur.
• Deine Coaching-Techniken für agile Teams:
  • Flexibilität innerhalb von Strukturen
  • Improvisationstechniken im Überblick
  • Führe Teams mit der SCARF-Technik zum Erfolg
• Change Management: Der Schlüssel zum Erfolg liegt im Chief Operating Officer
  • Überzeugungskraft
  • Kritik- und Feedbackfähigkeit als zentrale COO-Kompetenzen

Veränderung managen: Der COO als Katalysator für mehr Reichweite und Engagement im Unternehmen

💡 Schneller Karriere machen mit dem S+P Lehrgang Chief Operating Officer.

💡 Du lernst von den Besten und verbesserst deine Fähigkeiten.

💡 Du lernst die neuesten Trends kennen.

💡 Die S+P Tool Box gibt dir die richtigen Werkzeuge an die Hand.

💡 S+P bietet innovative und praxisnahe Lehrgänge für Chief Operating Officer.

💡 Teilnahmezertifikat für den Lehrgang COO (Chief Operating Officer)

💡 Option: S+P certified mit Prüfung zum zertifizierten COO (S+P)

Ein Chief Operating Officer (COO) spielt eine entscheidende Rolle für den Erfolg eines Unternehmens und muss daher über eine Vielzahl von Fähigkeiten verfügen, um den Betrieb des Unternehmens effektiv zu verwalten und zu leiten. Einige wichtige Fähigkeiten für einen COO sind u. a:

Strategisches Denken: Die Fähigkeit, strategisch zu denken und das große Ganze zu verstehen, aber auch komplexe Konzepte und Probleme in kleinere, besser handhabbare Teile zu zerlegen.

Führungsqualitäten: Starke Führungsqualitäten sind für einen COO unerlässlich, da er für die Leitung und Verwaltung verschiedener Abteilungen und Teams innerhalb des Unternehmens verantwortlich ist.

Kommunikation: COOs müssen in der Lage sein, mit einem breiten Spektrum von Interessengruppen, einschließlich Mitarbeitern, Kunden, Lieferanten und Investoren, effektiv zu kommunizieren.

Problemlösung: Die Fähigkeit, auftretende Probleme schnell und effektiv zu erkennen und zu lösen, ist für einen COO entscheidend.

Analytische Fähigkeiten: COOs müssen in der Lage sein, Daten zu analysieren, Trends und Muster zu erkennen und fundierte Entscheidungen zu treffen.

Projektleitung: Ein COO muss in der Lage sein, mehrere Projekte und Initiativen gleichzeitig zu managen, oft mit engen Fristen und begrenzten Ressourcen.

Risikomanagement: COOs sind verantwortlich für die Identifizierung und das Management von Risiken für den Betrieb der Organisation und die Umsetzung von Maßnahmen zur Minderung dieser Risiken.

Finanzmanagement: COOs müssen in der Lage sein, die finanziellen Aspekte der Organisation zu verstehen und zu verwalten, einschließlich Budgetierung, Prognosen und Kostenmanagement.

Verhandlungsführung: COOs müssen in der Lage sein, effektiv mit Lieferanten, Kunden und anderen Interessengruppen zu verhandeln, um für beide Seiten vorteilhafte Ergebnisse zu erzielen.

Anpassungsfähigkeit: Die Fähigkeit, sich an veränderte Umstände, neue Technologien und sich entwickelnde Vorschriften anzupassen, ist für einen COO unerlässlich.