S+P Seminar A06 · Aufsichtsrecht

WpI MaRisk:
Risiko­management proportional umsetzen

Ab 01.01.2027 gilt dein eigenes Regelwerk. Ein Tag, drei Werkzeuge für die Umsetzung.

Dein Praxisseminar zu den neuen Mindestanforderungen an das Risikomanagement kleiner und mittlerer Wertpapierinstitute. Du nimmst drei Werkzeuge mit: Proportionalitätsnachweis, Gap-Analyse mit Maßnahmenplan und Risikobericht-Blueprint.

Erleichterungen begründet nutzen, Handel, Liquidität und Dienstleister steuern, Risiken berichten – mit Proportionalitätsnachweis, Gap-Analyse und Risikobericht-Blueprint.

Für

  • Geschäfts­leiter:in
  • Risiko­manager:in
  • Compliance Officer
  • Live-Online
  • Mit Praxisfällen
  • Update 2027

Dein Seminartag

09.15 bis 17.00 Uhr · Online

930 €

Online

zzgl. gesetzl. MwSt. · ab 2 Personen aus einem Unternehmen 10 % Nachlass für alle

Ein Klick auf dein Wunschdatum führt direkt zur Buchung. Inklusive Teilnahmezertifikat & Digital Badge.

  1. 01 Einstufung & Strategie Erleichterungen kennen und begründet nutzen. Inhalte ansehen Block 01 Klein oder mittel einstufen Strategie und Risikoappetit Risikoinventur mit ESG Zum Programm
  2. 02 Prozesse & Auslagerung Handel, Liquidität und Dienstleister steuern. Inhalte ansehen Block 02 Stresstests klein vs. mittel Handel und Liquidität AT 9 und DORA abgrenzen Zum Programm
  3. 03 Kontrolle & Bericht Kontrollfunktionen aufstellen, Risiken berichten. Inhalte ansehen Block 03 Compliance und Revision Ungeordnete Abwicklung Risikobericht für die GL Zum Programm
1 Seminartag
Kompakt und praxisnah
6,0 Zeitstunden
Fachliche Weiterbildung
S+P Tool Box
Vorlagen, Matrizen und Muster
Zertifikat & Badge
Teilnahme dokumentieren

Das ausführliche Programm

Ein Seminartag,
drei Themenblöcke

  1. 01

    Einstufung, Strategie und Risikoinventur

    Dein Institut richtig einordnen und die Grundlagen des Risikomanagements proportional aufsetzen. Dein Werkzeug: der Proportionalitätsnachweis.

    • Anwendungsbereich: WpI MaRisk für kleine und mittlere, MaRisk für große Wertpapierinstitute
    • Einstufung nach § 2 Abs. 16 bis 18 WpIG und Art. 12 IFR prüfen und mit Kennzahlen dokumentieren
    • Erleichterungen für kleine Wertpapierinstitute nutzen und je Prozess begründen
    • Geschäfts- und Risikostrategie konsistent festlegen, Risikoappetit und messbare Ziele formulieren
    • Risikoinventur: wesentliche Risiken bestimmen, ESG als Risikotreiber materialitätsbasiert prüfen
    • Kapitalplanung mit mindestens einem adversen Szenario für kleine und mittlere Wertpapierinstitute; Risikotragfähigkeit nach AT 4.1.1 für mittlere Institute und mögliche aufsichtliche Anordnung für kleine Institute nach § 39 Abs. 3 WpIG
    • Erlaubnisfreie Geschäfte einbeziehen, soweit sie auf die Risiken des Instituts wirken
    • Risiko einer ungeordneten Abwicklung: Anforderungen an mittlere Wertpapierinstitute nach BTR 4 einordnen und Zeitraum sowie Kosten einer geordneten Abwicklung bestimmen
  2. 02

    Prozesse, Handel, Liquidität und Auslagerung

    Von der Risikosteuerung bis zum Dienstleister: Soll und Ist abgleichen und Lücken priorisieren. Dein Werkzeug: die Gap-Analyse mit Maßnahmenplan.

    • Risikomanagementprozesse: identifizieren, beurteilen, steuern, überwachen, mit Limits und Indikatoren
    • Stresstests nach AT 4.3.3 WpI MaRisk für mittlere Wertpapierinstitute von der Kapitalplanung mit mindestens einem adversen Szenario nach AT 4.1.2 für kleine und mittlere Institute unterscheiden; Umfang und Ausgestaltung risikogerecht festlegen
    • Handelsgeschäfte: Funktionstrennung, Marktgerechtigkeitskontrolle, Abwicklung und Dokumentation
    • Liquiditätsrisiken nach BTR 3: angemessene Zahlungsstromübersicht für kleine Institute sowie zusätzliche Anforderungen an Liquiditätsdeckung unter normalen und vorgegebenen Stressbedingungen bei mittleren Instituten
    • Vertraglich gebundene Vermittler in Steuerung und Kontrolle einbinden
    • Auslagerung nach AT 9 vom IKT-Drittparteienrisikomanagement nach Art. 28 bis 30 DORA abgrenzen
    • DORA-Proportionalität: vereinfachten IKT-Risikomanagementrahmen nach Art. 16 für kleine und nicht verflochtene Wertpapierfirmen einordnen und die weiteren DORA-Pflichten gesondert prüfen
    • Auslagerungsverträge: Informations-, Prüf- und Kündigungsrechte, Weiterverlagerung, Ausstieg
    • Notfallmanagement mit regelmäßigen Tests und klaren Kommunikationswegen
  3. 03

    Kontroll­funktionen, Risikobericht und Prüfung

    Kontrollfunktionen wirksam organisieren und die Geschäftsleitung entscheidungsorientiert informieren. Dein Werkzeug: der Risikobericht-Blueprint.

    • Risikomanagement-Funktion: Erforderlichkeit einer unabhängigen Funktion proportional beurteilen, Aufgabenwahrnehmung durch die Geschäftsleitung abgrenzen und Interessenkonflikte sowie Berichtswege regeln
    • Compliance-Funktion: Aufgaben auch außerhalb der Wohlverhaltenspflichten, Abgrenzung zur MaComp
    • Interne Revision: Regelbeispiele für erhöhte Anforderungen und begründete Abweichung
    • Organisationsrichtlinien, Dokumentation und Aufbewahrung nachvollziehbar führen
    • Regelmäßige und anlassbezogene Risikoberichte mit verlässlichen Daten, zukunftsgerichteter Beurteilung und erforderlichen Handlungsvorschlägen; Umfang und Berichtsfrequenz am Risikoprofil ausrichten
    • Reporting-Kalender, Versionierung, Freigaben und Datenherkunft festlegen
    • Übergang und Anwendung: bis 31.12.2026 auf die WpI MaRisk vorbereiten; ab 01.01.2027 Umsetzung, Nachweise und offene Maßnahmen überprüfen
    • Gesamtverantwortung der Geschäftsleitung dokumentiert wahrnehmen

Für wen

Geschäftsleitung sowie Fach- und Führungskräfte aus Risikomanagement, Compliance und Interner Revision kleiner und mittlerer Wertpapierinstitute.

Was mitbringen

Grundkenntnisse der Abläufe und Kontrollfunktionen eines Wertpapierinstituts erleichtern den Praxistransfer. Hilfreich sind Angaben zur Institutskategorie und eine anonymisierte Übersicht deiner Risikostrategie. Vertrauliche Kunden- und Institutsunterlagen solltest du nicht in der Seminargruppe offenlegen.

Aktueller Stand

Jeder Termin arbeitet mit dem am Seminartag geltenden Stand – vor dem 01.01.2027 mit Blick auf die Übergangszeit, danach mit den ersten Erfahrungen aus der Anwendung.

Regulatorisches Update · Stand 06.10.2026

Was sich für dein Wertpapier­institut konkret ändert.

Sechs relevante Änderungen für Risikomanagement, Kontrollfunktionen und Auslagerung – im Seminar in allen drei Blöcken eingeordnet, mit klarer Trennung von bisheriger und neuer Regelung.

Bisherige und neue Regelung im Vergleich
Bisherige Regelung Neue Regelung
WpI MaRisk: eigenes RegelwerkSeit Inkrafttreten des WpIG wandten kleine und mittlere Wertpapierinstitute die für Kreditinstitute entwickelten MaRisk sinngemäß und unter Berücksichtigung der Proportionalität an. Welche bankaufsichtlichen Anforderungen in welchem Umfang zu übertragen waren, blieb häufig offen. Ab 01.01.2027Das BaFin-Rundschreiben 09/2026 (WA) vom 24.08.2026 konkretisiert die §§ 38 ff. WpIG unter Berücksichtigung der RL 2014/65/EU (MiFID II) i. V. m. der Delegierten VO (EU) 2017/565. Es unterscheidet zwischen kleinen und mittleren Wertpapierinstituten (§ 2 Abs. 16 und 17 WpIG) sowie nach Art, Umfang, Komplexität und Risikogehalt der Geschäfte; für kleine Institute sieht es ausdrückliche Erleichterungen vor. Große Wertpapierinstitute (§ 2 Abs. 18 WpIG) wenden weiterhin die MaRisk nach Rundschreiben 06/2026 (BA) an.
Übergangszeit bis zum GeltungsbeginnFür kleine und mittlere Wertpapierinstitute galt die sinngemäße Anwendung der KWG-MaRisk. Am 30.06.2026 hat die BaFin mit dem Rundschreiben 06/2026 (BA) die 9. Novelle der MaRisk für Kreditinstitute veröffentlicht. Bis 31.12.2026Bis zum Geltungsbeginn der WpI MaRisk gilt die sinngemäße Anwendung der KWG-MaRisk in der Fassung der 8. Novelle. Änderungen aus der 9. Novelle sind in diesem Zeitraum nicht zwingend zu berücksichtigen (Anschreiben zum Rundschreiben 09/2026 (WA), Abschnitt VI). Die Monate bis Jahresende sind damit die Zeit für deine Gap-Analyse gegen die finale Fassung.
Compliance-Funktion und Interne RevisionDie Aufgaben der Compliance-Funktion waren vor allem in der MaComp beschrieben, die sich auf die Wohlverhaltenspflichten nach dem WpHG bezieht. Für die Interne Revision galten die KWG-MaRisk sinngemäß. Ab 01.01.2027Die WpI MaRisk beschreiben Compliance-Aufgaben auch außerhalb der Wohlverhaltenspflichten und verzichten bewusst auf eine Abgrenzung, damit eine einheitliche Compliance-Funktion möglich bleibt. Für die Interne Revision enthalten sie Regelbeispiele: Vertreibt ein Institut komplexe Produkte, ist in der Regel eine unabhängige Revisionseinheit angemessen; in begründeten Einzelfällen ist eine Abweichung möglich (Anschreiben, Abschnitte I und IV).
Auslagerung und DORASeit 17.01.2025 gilt die VO (EU) 2022/2554 (DORA) auch für Wertpapierfirmen (Art. 2 Abs. 1 Buchst. e, Art. 64 DORA). Bei sinngemäßer Anwendung der KWG-MaRisk stellte sich die Frage, ob IKT-Dienstleistungen zusätzlich den Auslagerungsanforderungen nach AT 9 unterliegen. Ab 01.01.2027IKT-Dienstleistungen im Sinne von Art. 3 Nr. 21 DORA, die dem IKT-Drittparteienrisikomanagement nach Art. 28 bis 30 DORA unterliegen, fallen nicht in den Anwendungsbereich von AT 9 WpI MaRisk – wie in den MaRisk nach Rundschreiben 06/2026 (BA). Bei den unter AT 9 fallenden Auslagerungen sind die Risiken zu analysieren und wesentliche von nicht wesentlichen Auslagerungen zu unterscheiden. Für wesentliche Auslagerungen gelten insbesondere die konkretisierten Anforderungen an Verträge, laufende Leistungsüberwachung und Ausstieg. Das zentrale Auslagerungsmanagement ist nach Art, Umfang und Komplexität auszugestalten; für nicht wesentliche Auslagerungen bleiben die allgemeinen Anforderungen an eine ordnungsgemäße Geschäftsorganisation maßgeblich.
Risiko einer ungeordneten AbwicklungDie sinngemäß angewandten KWG-MaRisk enthielten keinen wertpapierinstitutsspezifischen Baustein zu diesem Risiko. Ab 01.01.2027Mittlere Wertpapierinstitute bestimmen nach BTR 4 WpI MaRisk regelmäßig und anlassbezogen den Zeitraum und die Kosten einer geordneten Abwicklung bis zur Beendigung der Wertpapierdienstleistungen und Rückgabe der Erlaubnis. Sie dokumentieren die Annahmen und Ergebnisse und leiten bei Bedarf Maßnahmen ab. Damit adressieren sie das Risiko einer ungeordneten Abwicklung. Eine Pflicht zur Erstellung von Sanierungs- und Abwicklungsplänen folgt aus diesem Baustein nicht (Anschreiben, Abschnitt II).
EBA-Leitlinien zu ESG-RisikenDie bestehenden Vorgaben zu Governance und Risikomanagement bildeten bereits einen Rahmen für den Umgang mit ESG-Risiken. EBA/GL/2025/01 konkretisieren diesen auf Grundlage von Art. 87a CRD durch spezifische Anforderungen und Methoden. Seit 11.01.2026 · gestaffelte FristenDie Leitlinien EBA/GL/2025/01 gelten seit 11.01.2026, für kleine und nicht komplexe Institute spätestens ab 11.01.2027. Sie beruhen auf Art. 87a Abs. 5 RL 2013/36/EU und richten sich an Institute im Sinne von CRD und CRR. Kleine und mittlere Wertpapierinstitute, die der IFR unterliegen, sind keine unmittelbaren Adressaten; für sie sind die Leitlinien eine unverbindliche Orientierung. Unabhängig vom unmittelbaren Anwendungsbereich dieser EBA-Leitlinien verlangen die WpI MaRisk selbst, die Auswirkungen von ESG-Risiken angemessen in Risikoinventur, Risikomanagement und Berichterstattung zu berücksichtigen. ESG-Aspekte sind dabei als Treiber der relevanten Risiken einzuordnen.

Dein Praxistransfer: Bereite dein Institut bis zum Anwendungsbeginn am 01.01.2027 auf die WpI MaRisk vor. Prüfe an späteren Seminarterminen den Umsetzungsstand, aktualisiere die Einstufung und Nachweise und lege für offene Maßnahmen Verantwortliche und Fristen fest.

Praxiswerkstatt

Wie entscheidest du,
wenn der Standardfall endet?

Drei Fälle aus Wertpapierinstituten ziehen sich durch den Seminartag. An ihnen erarbeitest du Proportionalitätsnachweis, Gap-Analyse und Risikobericht-Blueprint.

Fall 01 · Einstufung

Das Institut wächst über die Schwellen.

Ein Vermögensverwalter gewinnt neue Mandate, die verwalteten Vermögen nähern sich den Schwellen nach Art. 12 IFR. Die Geschäftsleitung will die Erleichterungen für kleine Institute weiter nutzen.

Deine Aufgabe: Prüfe sämtliche kumulativen Kriterien nach Art. 12 IFR einschließlich einer erforderlichen Gruppenbetrachtung. Bestimme den Zeitpunkt eines Einstufungswechsels sowie einschlägige Mitteilungspflichten und dokumentiere in deinem Proportionalitätsnachweis, welche Anforderungen sich dadurch ändern.

Fall 02 · Auslagerung

Cloud-Plattform und ausgelagerte Revision.

Das Portfoliomanagement läuft auf einer Cloud-Plattform, die Interne Revision übernimmt ein externer Dienstleister. Beide stehen bisher ohne Zuordnung im selben Register.

Deine Aufgabe: Ordne jede Leistung AT 9 WpI MaRisk oder dem IKT-Drittparteienrisikomanagement nach DORA zu und leite die offenen Punkte in deine Gap-Analyse mit Maßnahmenplan über.

Fall 03 · Kontroll­funktionen

Neue Produkte, alte Revisionsstruktur.

Das Institut nimmt erstmals komplexe Produkte in den Vertrieb. Eine unabhängige Revisionseinheit gibt es nicht, die Geschäftsleitung hält sie für unverhältnismäßig.

Deine Aufgabe: Prüfe, ob eine Abweichung vom Regelbeispiel begründbar ist, und bereite die Entscheidung mit Risiken und Alternativen für die Geschäftsleitung in deinem Risikobericht-Blueprint auf.

Dein Ergebnis

Was du an einem Tag erreichst

  1. 01 Proportiona­lität

    Du belegst die Einstufung deines Instituts und begründest je Prozess, welche Ausgestaltung angemessen ist.

  2. 02 Strategie & Inventur

    Du verknüpfst Risikostrategie, Risikoappetit und Risikoinventur zu einem konsistenten Bild – ESG-Treiber eingeschlossen.

  3. 03 Gap-Analyse

    Du lernst, Umsetzungslücken anhand der Gap-Analyse systematisch zu erkennen und Maßnahmen mit Verantwortlichen und Fristen zu priorisieren. Die vollständige Prüfung deiner Institutsorganisation erfolgt anschließend im Unternehmen.

  4. 04 Dienstleister

    Du ordnest einzelne bezogene Leistungen und Verträge dem einschlägigen Regelwerk zu, unterscheidest Auslagerungen, IKT-Dienstleistungen und sonstigen Fremdbezug und leitest die erforderlichen Steuerungsmaßnahmen ab.

  5. 05 Risikobericht

    Du baust einen Bericht, der der Geschäftsleitung Entscheidungen vorlegt statt nur Kennzahlen zu melden.

  6. 06 Nachweis

    Du erhältst das S+P Teilnahmezertifikat mit dokumentierten Inhalten und 6,0 Zeitstunden sowie das Digital Badge.

Selbsteinschätzung

Wie bereit ist dein Institut
für die WpI MaRisk?

Im Seminarpreis enthalten

Direkt anwenden. Aktuell bleiben.

Dein Seminar wirkt über den Veranstaltungstag hinaus: mit der S+P Tool Box für die Umsetzung der WpI MaRisk und S+P C.O.R.E. für regelmäßige Updates zu den Themen, die dein Institut im Jahresverlauf treffen.

Vom Seminarwissen zur praktischen Anwendung.

01 · Direkt anwenden

S+P Tool Box

Dein Werkzeugkasten für die WpI MaRisk.

Nutze die Seminarinhalte direkt in deinem Institut. Die Tool Box ist ohne Aufpreis im Seminarpreis enthalten und unterstützt deine drei Werkzeuge: Proportionalitätsnachweis, Gap-Analyse mit Maßnahmenplan und Risikobericht-Blueprint.

  • Vorträge als PDF: Einstufung, Risikomanagementprozesse, Auslagerung und Kontrollfunktionen kompakt zum Nachschlagen.
  • Proportionalitätsnachweis: Quick-Start-Matrix klein vs. mittel mit Anforderungen und Dokumentationstiefe sowie Klassifizierungs-Check mit Prüfschema und Nachweistext. Der Proportionalitätsnachweis ist eine S+P-Arbeitshilfe zur nachvollziehbaren Dokumentation deiner Einstufung und Ausgestaltungsentscheidungen. Er ist kein amtliches Formular und keine Bestätigung der Aufsicht.
  • Gap-Analyse mit Maßnahmenplan: Soll-Ist-Raster je Themenbereich, Risikoinventur-Vorlage mit ESG-Feldern, Stresstest-Set, Checkliste Handel, Notfallplan-Vorlage und Maßnahmenplan mit Verantwortlichen und Fristen.
  • Risikobericht-Blueprint: Struktur und Mindestinhalte, Frühwarnindikatoren, ESG-Indikatoren und Muster für die zukunftsgerichtete Einschätzung an die Geschäftsleitung.

Dein Vorteil Du beginnst mit konkreten Arbeitshilfen und passt sie an Einstufung, Geschäftsmodell und Dienstleister deines Instituts an.

S+P Tool Box entdecken

02 · Aktuell bleiben

S+P C.O.R.E.

Dein Update. Dein Austausch. Dein nächster Impuls.

Aufsichtliche Erwartungen an Wertpapierinstitute entwickeln sich mit jeder Prüfung weiter. Mit S+P C.O.R.E. ordnest du aktuelle Entwicklungen ein und diskutierst praktische Umsetzungsfragen mit Fachverantwortlichen und Experten. Mit deiner Buchung bist du unbefristet und kostenfrei dabei – mit einem Update pro Quartal.

Die aktuellen Quartalsthemen, Termine und Anmeldebedingungen findest du im S+P C.O.R.E.-Programm. Wähle die für deine Aufgaben passenden Update-Veranstaltungen aus und melde dich jeweils separat an.

Dein Vorteil Du bleibst auch nach dem Seminar mit aktuellen Aufsichtsthemen und dem S+P Expertennetzwerk verbunden.

S+P C.O.R.E. entdecken

Bei jeder Buchung enthalten: unbefristet und kostenfrei, ein Update pro Quartal. Zu jedem Update-Event meldest du dich kurz an – so können wir das Update auf Teilnehmerzahl und Branchen abstimmen.

Compliance Anforderungen in die Praxis übertragen.
Optimization Prozesse und Strukturen weiterentwickeln.
Regulatory Regulatorische Entwicklungen einordnen.
Exchange Erfahrungen teilen und Fragen diskutieren.

S+P Certified

S+P Teilnahme­zertifikat
mit dokumentierten Inhalten

Musterzertifikat und Digital Badge des S+P Seminars A06 WpI MaRisk

Zeig, was in dir steckt.

Nach dem Seminartag bekommst du deinen Nachweis digital – dort einsetzbar, wo er gesehen wird: im LinkedIn-Profil, im Lebenslauf und gegenüber Geschäftsleitung und Aufsichtsorgan.

  • S+P Teilnahmezertifikat mit Inhalt, Umfang und Stand
  • Digital Badge für Profil, Lebenslauf und Personalakte
  • 6,0 Zeitstunden als Fortbildungsnachweis ausgewiesen

Das steht auf deinem Teilnahme­zertifikat

Umfang
6,0 Zeitstunden
Netto-Unterrichtszeit gemäß strukturierter Seminarplanung.
Inhalte I
Einstufung · Strategie
Proportionalität, Risikostrategie, Risikoinventur, Kapitalplanung und Risiko einer ungeordneten Abwicklung.
Inhalte II
Prozesse · Kontrolle
Stresstests, Handel, Liquidität, Auslagerung und DORA, Kontrollfunktionen und Risikobericht.
Stand
Seminartag
Am Seminartag veröffentlichter Stand der WpI MaRisk mit Einordnung des jeweiligen Anwendungsbeginns und der einschlägigen Übergangsregelungen.

Über den Referenten

Achim Schulz

Porträt von Achim Schulz

Geschäftsführer der S+P Unternehmerforum & der S+P Compliance · MaRisk & DORA

  • Compliance Officer
  • Single Officer

Achim Schulz ist Geschäftsführer der S+P Unternehmerforum und der S+P Compliance und selbst als Compliance Officer und Single Officer für Banken, Wertpapierinstitute und weitere BaFin-regulierte Institute bestellt. In der S+P Fachredaktion verantwortet er die Themen Organisation nach MaRisk und IT-Governance nach DORA. Im Seminar übersetzt er die WpI MaRisk in Strukturen, die zu Größe und Geschäftsmodell deines Instituts passen – an Praxisfällen statt in Paragrafenlektüre.

LinkedIn-Profil  ·  Redaktion & Experten

Termine und Buchung

Alle Termine
für das Seminar A06

Ort S+P Seminare Datum
Online A06 - WpI MaRisk 2027: Aufwand für Institute minimieren Jetzt buchen
Online A06 - WpI MaRisk 2027: Aufwand für Institute minimieren Jetzt buchen
Online A06 - WpI MaRisk 2027: Aufwand für Institute minimieren Jetzt buchen
Online A06 - WpI MaRisk 2027: Aufwand für Institute minimieren Jetzt buchen
Online A06 - WpI MaRisk 2027: Aufwand für Institute minimieren Jetzt buchen

Frage zu Termin, Rechnung oder Anmeldung für mehrere Personen?

Schreib uns – die Antwort kommt in der Regel am nächsten Werktag. Meldest du dich mit mindestens zwei Personen aus einem Unternehmen an, erhalten alle Teilnehmenden 10 % Nachlass; für Geschäftsleitung und Kontrollfunktionen gemeinsam ist eine Inhouse-Schulung meist wirtschaftlicher.

Erfahrungen von Teilnehmenden

Was Teilnehmende über S+P Seminare sagen

Unabhängige Bewertungen zu unseren Seminaren findest du auf zwei Bewertungsportalen.

Hinweis zur Echtheit: Die Bewertungen werden von ProvenExpert und Trustpilot erhoben, geprüft und angezeigt. Wie die Portale sicherstellen, dass Bewertungen auf einer tatsächlichen Teilnahme beruhen, erläutern sie jeweils auf ihren Profilseiten.

Fragen

Häufig
gefragt

Etwas offen geblieben? Schreib uns – Antwort in der Regel am nächsten Werktag.

Nächster Schritt

Ordne dein Institut ein.
Setze die WpI MaRisk mit Plan um.

Melde dich jetzt an und nimm Proportionalitätsnachweis, Gap-Analyse und Risikobericht-Blueprint direkt in deine Umsetzung mit. Ein Tag live online, 6,0 Zeitstunden, S+P Teilnahmezertifikat und Digital Badge, Tool Box und unbefristet kostenfreies C.O.R.E. Update inklusive.

Seminar A06

930 €

Online

zzgl. gesetzlicher MwSt. · 1 Tag · Online

Geschäftsleitung und Kontrollfunktionen gemeinsam schulen? Inhouse-Angebot anfordern  ·  Alle Seminare im Themenfeld: Aufsichtsrecht

S+P Seminar A06 WpI MaRisk: Einstufung eines Wertpapierinstituts nahe der Schwelle nach Art. 12 IFR und zusätzliche Anforderungen beim Wechsel von klein zu mittel

Service & Kontakt

S&P Unternehmerforum GmbH 809 Bewertungen auf ProvenExpert.com