Startseite Seminare News Fit & Proper BaFin: Rundschreiben 11/2025 und BRUBEG im Überblick
S+P Seminare · Fachbeitrag Aufsichtsrecht

Fit & Proper BaFin: Rundschreiben 11/2025 und BRUBEG im Überblick

  • Rechtsstand: November 2026
  • Lesezeit: ca. 18 Minuten
  • Autor: Achim Schulz
  • Erstveröffentlichung: Februar 2026

Dieser Beitrag erklärt, was Fit & Proper für Geschäftsleiter, für Mitglieder von Verwaltungs- und Aufsichtsorganen und für alle bedeutet, die Eignungsverfahren in Kredit- und Finanzdienstleistungsinstituten vorbereiten. Du erfährst, was das Rundschreiben 11/2025 (BA) und das BRUBEG verlangen und wie dein Team die Anforderungen selbst erfüllt.

Management Summary: Was bei Fit & Proper jetzt gilt

Fit & Proper bedeutet: Wer ein Institut leitet oder kontrolliert, muss fachlich geeignet und zuverlässig sein und dem Amt ausreichend Zeit widmen. Für Institute nach dem Kreditwesengesetz (KWG) hat die BaFin ihre Verwaltungspraxis am 22. Oktober 2025 im Rundschreiben 11/2025 (BA) zusammengeführt. Für Prüfungszwecke ist es seit dem 1. Januar 2026 zugrunde zu legen.

Zusätzlich ist im Frühjahr 2026 das Bankenrichtlinienumsetzungs- und Bürokratieentlastungsgesetz (BRUBEG) in Kraft getreten; die Bundesbank nennt grundsätzlich den 1. April 2026. Es setzt die Richtlinie (EU) 2024/1619 (CRD VI) um. Das Institut muss danach die Eignung seiner Geschäftsleiter laufend sicherstellen (§ 25c Abs. 1b KWG), und die BaFin kann eine Bestellung schon vor Tätigkeitsbeginn untersagen (§ 25c Abs. 1c KWG). Hinzu kommen Eignungsanforderungen für Inhaber von Schlüsselfunktionen.

Das Rundschreiben konnte die CRD-VI-Anforderungen noch nicht berücksichtigen; die BaFin hat angekündigt, sie in der nächsten Fassung aufzunehmen. Die BaFin-Seite zum Rundschreiben nennt als Änderungsdatum den 1. Oktober 2026. Maßgeblich ist deshalb die jeweils aktuelle Fassung auf bafin.de.

Für die Praxis folgt daraus: Eignung ist ein laufender Prozess, den du dokumentierst. Zeitbudget und Mandate sind prüfbar. Und der Kreis der geprüften Personen wächst um die Schlüsselfunktionen. Der Beitrag ordnet die Pflichten nach Funktion, zeigt typische Lücken, bietet einen Quick-Check und beschreibt No-Regret-Maßnahmen, die dein Team ohne externe Übernahme umsetzen kann.

22.10.2025BaFin veröffentlicht das Rundschreiben 11/2025 (BA)
01.01.2026Das Rundschreiben ist für Prüfungszwecke zugrunde zu legen
30.03.2026Das BRUBEG wird im Bundesgesetzblatt verkündet
LaufendEignung, Anzeigen und Nachweise sind fortlaufend zu pflegen

Sachverhalt: Was Fit & Proper nach dem KWG bedeutet

Die gesetzliche Grundlage

Geschäftsleiter eines Instituts müssen fachlich geeignet und zuverlässig sein und der Wahrnehmung ihrer Aufgaben ausreichend Zeit widmen (§ 25c Abs. 1 Satz 1 KWG). Die fachliche Eignung setzt theoretische und praktische Kenntnisse in den betreffenden Geschäften sowie Leitungserfahrung voraus (Satz 2). Regelmäßig anzunehmen ist die fachliche Eignung, wenn eine dreijährige leitende Tätigkeit bei einem Institut von vergleichbarer Größe und Geschäftsart nachgewiesen wird (Satz 3). Die Geschäftsleiter müssen in ihrer Gesamtheit über ein angemessen breites Spektrum an Kenntnissen, Fähigkeiten und Erfahrungen verfügen (§ 25c Abs. 1a KWG).

Für das Verwaltungs- oder Aufsichtsorgan regelt § 25d KWG Zuverlässigkeit und Kenntnisse für die Kontrollfunktion; auch hier zählt das Organ in seiner Gesamtheit. Personelle Veränderungen sind der Aufsicht nach § 24 KWG anzuzeigen.

Das Rundschreiben 11/2025 (BA)

Die BaFin hat am 22. Oktober 2025 das Rundschreiben zu den Mitgliedern der Geschäftsleitung sowie von Verwaltungs- und Aufsichtsorganen gemäß KWG veröffentlicht. Es ersetzt das Merkblatt zu den Geschäftsleitern (KWG, ZAG, KAGB) und das Merkblatt zu den Mitgliedern von Verwaltungs- und Aufsichtsorganen (KWG, KAGB); die BaFin hat diese Merkblätter aufgehoben. Das Rundschreiben berücksichtigt das Risikoreduzierungsgesetz und übernimmt die Leitlinien EBA/GL/2021/06 (Eignung) und EBA/GL/2021/05 (interne Governance) in die Verwaltungspraxis, mit eingeschränkten Compliance-Erklärungen der BaFin. Zu den Unterlagen gehören Formulare, darunter die Eignungsmatrix.

Anders als die Merkblätter von 2020 beschränkt sich das Rundschreiben auf den Anwendungsbereich des KWG. Geschäftsleiter nach dem ZAG und dem KAGB werden nicht mehr erfasst. Prüf für diese Institutsarten die einschlägigen Gesetze und die aktuellen Hinweise der Aufsicht. Für bedeutende Institute im einheitlichen Aufsichtsmechanismus liegt das Eignungsverfahren bei der EZB.

Das BRUBEG und die CRD VI

Das BRUBEG wurde am 30. März 2026 im Bundesgesetzblatt verkündet (BGBl. 2026 I Nr. 81). Nach der Darstellung der Bundesbank betrifft es die Eignung der Leitungsorgane und der Inhaber von Schlüsselfunktionen unter anderem in diesen Punkten:

  • Das Institut stellt unverzüglich sicher, dass eine Person, die die Voraussetzungen nicht erfüllt, nicht bestellt oder abberufen wird oder dass Maßnahmen ergriffen werden (§ 25c Abs. 1b KWG).
  • Die BaFin kann anordnen, dass eine Person nicht bestellt wird, wenn Tatsachen gegen die Eignung sprechen oder wesentliche Informationen in der Anzeige fehlen (§ 25c Abs. 1c KWG).
  • Große Unternehmen im Sinne von § 1 Abs. 1c KWG zeigen die Bestellung eines Geschäftsleiters und die Übertragung des Vorsitzes im Verwaltungs- oder Aufsichtsorgan spätestens 30 Arbeitstage vor Übernahme der Funktion an (§ 24 Abs. 1 Nr. 1 und 15 KWG).
  • Alle Institute müssen die Eignung der Inhaber von Schlüsselfunktionen sicherstellen (§ 25c Abs. 4a Nr. 7 KWG). Bei großen Unternehmen werden besondere Schlüsselfunktionen, also die Leiter der internen Kontrollfunktionen und der Leiter Finanzen, von den aufsichtlichen Eignungsprüfungen erfasst (§ 24 Abs. 1 Nr. 15b KWG).
  • Die Leiter der internen Kontrollfunktionen dürfen nicht ohne vorherige Zustimmung des Verwaltungs- oder Aufsichtsorgans abberufen werden (§ 25c Abs. 4a Nr. 3 Buchst. h und i KWG).
  • Institute führen Übersichten über Aufgaben und Verantwortlichkeiten der Geschäftsleiter, der Führungsebene unterhalb der Geschäftsleitung und der Inhaber von Schlüsselfunktionen (§ 25c Abs. 4a Nr. 8 KWG).
  • Die BaFin kann bei anhaltenden Verstößen periodische Zwangsgelder verhängen (§ 50 KWG); gegen natürliche Personen bis zu 50.000 Euro je Tag des Verstoßes.
EbeneInhaltFundstelle
GesetzAnzeigen, Anforderungen an Geschäftsleiter, an das Verwaltungs- oder Aufsichtsorgan und Bußgeldvorschriften§§ 24, 25c, 25d, 56 KWG
VerwaltungspraxisFit-and-Proper-Rundschreiben mit Formularen und EignungsmatrixBaFin, Rundschreiben 11/2025 (BA) vom 22.10.2025
EU-LeitlinienBewertung der Eignung von Leitungsorganen und Schlüsselfunktionen; interne GovernanceEBA/GL/2021/06 und EBA/GL/2021/05
GesetzesänderungUmsetzung der CRD VI mit Eignungsregeln für SchlüsselfunktionenBRUBEG, BGBl. 2026 I Nr. 81

Fristen und Zeitpunkte

Die folgende Übersicht zeigt, welche Daten für dein Eignungsverfahren zählen. Offene Punkte sind mit dem Stand November 2026 gekennzeichnet.

ZeitpunktEreignisBedeutung für dich
29.12.2020Merkblätter der BaFin zu Geschäftsleitern und zu Verwaltungs- und AufsichtsorganenVorgänger des Rundschreibens; von der BaFin aufgehoben
14.05.2025Entwurf des Rundschreibens zur Konsultation (Frist bis 13.06.2025)Entwurfsstand; maßgeblich ist die veröffentlichte Fassung
22.10.2025Veröffentlichung des Rundschreibens 11/2025 (BA)Neue Verwaltungspraxis für KWG-Institute
01.01.2026Rundschreiben ist für Prüfungszwecke zugrunde zu legenEignungsunterlagen und Prozesse daran messen
25.02.2026 bis 25.05.2026Konsultation von EBA und ESMA zu überarbeiteten gemeinsamen Leitlinien zur EignungFinale Fassung: Stand November 2026 nicht belegt; bis dahin bleiben die Leitlinien von 2021 maßgeblich
30.03.2026Verkündung des BRUBEG im Bundesgesetzblatt (BGBl. 2026 I Nr. 81)Neue Pflichten aus § 24, § 25c KWG; Bundesbank: grundsätzlich seit 01.04.2026
01.10.2026Änderungsdatum der BaFin-Seite zum RundschreibenAktuelle Fassung vor jeder Anzeige abrufen
OffenNächste Fassung des Rundschreibens mit CRD-VI-AnforderungenVon der BaFin angekündigt; ein Termin ist nicht belegt (Stand November 2026)

Pflichten nach Funktion

Die Anforderungen treffen vier Gruppen. Ordne dich zuerst ein und prüfe dann, welche Nachweise für deine Rolle gelten.

Geschäftsleiter

Eignung, Zeit, Mandate und Fortbildung

  • Fachliche Eignung, Zuverlässigkeit und ausreichend Zeit (§ 25c Abs. 1 Satz 1 KWG).
  • Regelvermutung bei dreijähriger leitender Tätigkeit in einem vergleichbaren Institut (§ 25c Abs. 1 Satz 3 KWG); sonst Nachweis im Einzelfall.
  • Mandatsbegrenzung (§ 25c Abs. 2 KWG): Bei bedeutenden Instituten gilt eine strenge Grenze, bei anderen zählen Einzelfall sowie Art, Umfang und Komplexität der Geschäfte. Ein zusätzliches Mandat darf erst nach Gestattung der Aufsicht angenommen werden.
  • Mitwirkung an den Anzeigen, auch bei neuen Tatsachen (§ 24 Abs. 2a KWG).
Verwaltungs- oder Aufsichtsorgan

Kontrollfähigkeit des Gremiums

  • Zuverlässigkeit und Kenntnisse für Kontrolle und Überwachung der Geschäftsleitung (§ 25d KWG), das Organ in seiner Gesamtheit.
  • Mandatsbegrenzung für Mitglieder (§ 25d Abs. 3 KWG).
  • Anzeige der Bestellung und des Ausscheidens (§ 24 Abs. 1 Nr. 15 und 15a KWG).
  • Wechsel aus der Geschäftsleitung in das Aufsichtsorgan: Die BaFin hat eine Klarstellung zu Wartezeiten vorgenommen, die dem Corporate Governance Kodex folgt.
  • Nach Auswertung von Fachveröffentlichungen erwartet das Rundschreiben auch hier IKT-Kenntnisse und regelmäßige Schulungen, abhängig von den Risiken des Instituts.
Institut, Compliance und Personal

Prozesse, Anzeigen und Nachweise

  • Laufende Eignungssicherung nach § 25c Abs. 1b KWG mit klaren Zuständigkeiten.
  • Anzeigen der Absicht der Bestellung, des Vollzugs und von Änderungen, mit den Formularen der BaFin.
  • Neue Tatsachen, die die ursprüngliche Beurteilung erheblich beeinflussen, unverzüglich anzeigen (§ 24 Abs. 2a KWG).
  • Angemessene personelle und finanzielle Ressourcen für Einführung und Fortbildung, auch zu IKT-Risiken (§ 25c Abs. 4 KWG).
  • Nach Auswertung von Fachveröffentlichungen erwartet das Rundschreiben Richtlinien zu Eignung, Diversität, Einführung und Schulung sowie zu Interessenkonflikten; sehr kleine Institute können gegebenenfalls darauf verzichten.
Inhaber von Schlüsselfunktionen

Neu im Blick der Aufsicht

  • Schlüsselfunktionen haben wesentlichen Einfluss auf die Leitung des Instituts; ihre Inhaber sind weder Geschäftsleiter noch Mitglied des Aufsichtsorgans.
  • Das Institut stellt die Eignung der Inhaber jederzeit sicher (§ 25c Abs. 4a Nr. 7 KWG).
  • Besondere Schlüsselfunktionen bei großen Unternehmen: Leiter der internen Kontrollfunktionen und Leiter Finanzen; Anzeige von Ernennung und Abberufung.
  • Aufgaben und Verantwortlichkeiten sind in einer Übersicht festzuhalten (§ 25c Abs. 4a Nr. 8 KWG).

Pain Points mit Normbezug

Diese sechs Lücken sind typisch, wenn Eignungsverfahren nicht als laufender Prozess aufgesetzt sind.

Eignung

Der Nachweis ist lückenhaft

Die Regelvermutung greift nur, wenn die leitende Tätigkeit bei einem Institut vergleichbarer Größe und Geschäftsart belegt ist. Fehlt dieser Beleg, muss die Eignung im Einzelfall dargelegt werden, etwa über Lehrgänge und Berufserfahrung in den Kerngeschäftsfeldern.

Normbezug: § 25c Abs. 1 Satz 2 und 3 KWG

Zeit und Mandate

Das Zeitbudget ist nicht belegt

Ausreichend Zeit ist Teil der Eignung. Wer ein zusätzliches Mandat annimmt, bevor die Aufsicht es gestattet hat, verstößt gegen § 25c Abs. 2 Satz 8 KWG. Verstöße gegen die Zeit- und Mandatsvorgaben können Ordnungswidrigkeiten sein (Geldbuße bis zu fünf Millionen Euro).

Normbezug: § 25c Abs. 1 Satz 1, Abs. 2; § 25d Abs. 3; § 56 KWG

Gremium

Die kollektive Eignung ist undokumentiert

Die Geschäftsleitung muss in ihrer Gesamtheit die Hauptrisiken verstehen können. Ohne Eignungsmatrix bleibt offen, welche Kompetenzen vorhanden sind und welche fehlen.

Normbezug: § 25c Abs. 1a KWG; § 25d KWG

Kenntnisse

IKT- und ESG-Themen sind nicht hinterlegt

Das Institut muss Einführung und Fortbildung ermöglichen, auch zu IKT-Risiken. Die Gesamtverantwortung für ESG-Risiken im Risikomanagement liegt bei der Geschäftsleitung. Beides gehört in den Fortbildungsplan.

Normbezug: § 25c Abs. 4, § 26c KWG; Art. 5 Abs. 4 DORA

Anzeigen

Fristen und Auslöser sind unklar

Anzeigen sind unverzüglich abzugeben; neue Tatsachen lösen eine eigene Anzeigepflicht aus. Bei großen Unternehmen kommt die Vorlaufzeit von 30 Arbeitstagen hinzu. Nach Auswertung von Fachveröffentlichungen ist eine Anzeige auch dann zu erstatten, wenn einzelne Unterlagen noch fehlen; sie sind unverzüglich nachzureichen.

Normbezug: § 24 Abs. 1 Nr. 1, 15, Abs. 2a; § 56 KWG

Schlüsselfunktionen

Die Funktionen sind nicht erfasst

Viele Häuser prüfen Geschäftsleiter und Aufsichtsorgan, aber nicht die Inhaber von Schlüsselfunktionen. Seit dem BRUBEG sind sie Teil der Eignungssicherung; die Aufgabenübersicht ist zu führen.

Normbezug: § 25c Abs. 4a Nr. 7 und 8 KWG; § 25e KWG

Quick-Check: Wie prüfungsfest ist dein Haus bei Fit & Proper?

Wähle je Frage die Stufe, die auf dein Institut zutrifft. Direkt darunter erscheint die Einordnung mit dem nächsten Schritt. Der Check ersetzt keine Prüfung, hilft aber, Lücken zu priorisieren.

Frage 1 Eignungsnachweis (§ 25c Abs. 1 KWG)

Kannst du für jeden Geschäftsleiter die fachliche Eignung belegen, etwa über eine dreijährige leitende Tätigkeit bei einem Institut vergleichbarer Größe und Geschäftsart?

Erfüllt: Die Unterlagen liegen vollständig und aktuell vor. Die Regelvermutung greift oder die Eignung ist im Einzelfall nachvollziehbar belegt. Nächster Schritt: Stand jährlich und anlassbezogen fortschreiben.
Teilweise: Nachweise bestehen, sind aber veraltet oder nicht für jede Person vollständig. Prüf, ob die Regelvermutung wirklich greift, und ergänze die fehlenden Belege.
Offen: Belege fehlen oder liegen verstreut. Ohne Nachweis lassen sich theoretische und praktische Kenntnisse sowie Leitungserfahrung nicht belegen. Lege ein Eignungsdossier je Person an.
Frage 2 Kollektive Eignung (§ 25c Abs. 1a, § 25d KWG)

Hast du dokumentiert, dass Geschäftsleitung und Aufsichtsorgan jeweils in ihrer Gesamtheit über die nötigen Kenntnisse, Fähigkeiten und Erfahrungen verfügen?

Erfüllt: Eine Eignungsmatrix zeigt je Gremium die Abdeckung der Hauptrisiken. Lücken sind benannt und mit Maßnahmen hinterlegt.
Teilweise: Es gibt eine Übersicht, aber ohne Bezug zu den Hauptrisiken oder ohne Maßnahmen für erkannte Lücken. Verknüpfe Matrix und Fortbildungsplan.
Offen: Eine gremienbezogene Bewertung fehlt. Für die Geschäftsleiter in ihrer Gesamtheit ist ein angemessen breites Spektrum an Kenntnissen, Fähigkeiten und Erfahrungen verlangt. Starte mit der Eignungsmatrix der BaFin.
Frage 3 Zeit und Mandate (§ 25c Abs. 1 Satz 1, Abs. 2 KWG)

Weißt du für jedes Mitglied, wie viel Zeit das Amt braucht und welche weiteren Mandate bestehen, und ist geklärt, ob ein zusätzliches Mandat gestattet werden muss?

Erfüllt: Zeitbudget und Mandate stehen in einem gepflegten Register. Zusätzliche Mandate werden vor Annahme geprüft, die Gestattung der Aufsicht liegt vor, wo sie nötig ist.
Teilweise: Die Mandate sind bekannt, das Zeitbudget ist aber nicht belegt oder nicht aktuell. Ergänze den Zeitaufwand je Mandat und prüfe, ob die strenge Mandatsbegrenzung gilt.
Offen: Es gibt keinen Überblick. Verstöße gegen die Zeit- und Mandatsvorgaben können nach § 56 KWG Ordnungswidrigkeiten sein. Erstelle zuerst ein Mandatsregister.
Frage 4 Fortbildung und Einführung (§ 25c Abs. 4 KWG)

Stellt dein Institut Ressourcen für Einführung und Fortbildung bereit, und sind die Fortbildungen, auch zu IKT-Risiken, dokumentiert?

Erfüllt: Jahresplan, Budget und Nachweise liegen vor; IKT-Themen sind enthalten.
Teilweise: Fortbildungen finden statt, sind aber nicht systematisch geplant oder nicht dokumentiert.
Offen: Weder Plan noch Nachweis. Das Institut muss Einführung und Fortbildung ermöglichen, auch zu IKT-Risiken. Starte mit einem Jahresplan.
Frage 5 Anzeigen (§ 24 KWG)

Hast du einen Ablauf für Anzeigen: Absicht der Bestellung, Vollzug, Änderungen und neue Tatsachen?

Erfüllt: Ein Anzeigekalender mit Zuständigkeiten, Formularen und Vorlaufzeiten besteht, einschließlich neuer Tatsachen. Bei großen Unternehmen sind 30 Arbeitstage Vorlauf eingeplant.
Teilweise: Anzeigen erfolgen, aber ohne feste Zuständigkeit oder ohne Auslöser für neue Tatsachen. Lege Verantwortliche und Trigger fest.
Offen: Kein definierter Ablauf. Die Absicht der Bestellung ist anzuzeigen, neue Tatsachen sind unverzüglich anzuzeigen. Verletzungen der Anzeigepflichten können Ordnungswidrigkeiten sein (§ 56 KWG).
Frage 6 Laufende Sicherstellung (§ 25c Abs. 1b KWG)

Gibt es einen Prozess, der laufend prüft, ob die Voraussetzungen weiter erfüllt sind, und der festlegt, was bei Mängeln geschieht?

Erfüllt: Der Prozess kennt Anlässe wie Mandatswechsel oder neue Aufgaben, Verantwortliche und eine Eskalation.
Teilweise: Es gibt eine jährliche Abfrage, aber keinen anlassbezogenen Auslöser und keine Maßnahmenkette.
Offen: Kein Prozess. Erfüllt eine Person die Voraussetzungen nicht, hat das Institut unverzüglich sicherzustellen, dass sie nicht bestellt oder abberufen wird oder dass Maßnahmen ergriffen werden.
Frage 7 Schlüsselfunktionen (§ 25c Abs. 4a Nr. 7 und 8 KWG)

Hast du die Inhaber von Schlüsselfunktionen identifiziert, ihre Eignung geprüft und ihre Aufgaben in einer Übersicht festgehalten?

Erfüllt: Liste, Eignungsprüfung und Aufgabenübersicht liegen vor. Bei großen Unternehmen sind die besonderen Schlüsselfunktionen mit Anzeigeprozess hinterlegt.
Teilweise: Die Liste besteht, die Eignungsprüfung oder die Aufgabenübersicht fehlt noch. Ergänze beides.
Offen: Die Funktionen sind nicht erfasst. Das Institut hat die Eignung der Inhaber von Schlüsselfunktionen sicherzustellen und Aufgaben und Verantwortlichkeiten festzuhalten.
Frage 8 Wechsel und Interessenkonflikte (Rundschreiben 11/2025 (BA))

Prüfst du bei einem Wechsel aus der Geschäftsleitung in das Aufsichtsorgan, ob ein hinreichender zeitlicher Abstand besteht?

Erfüllt: Ein Wartezeit-Check ist fester Teil des Bestellungsprozesses, abgestimmt mit dem Corporate Governance Kodex.
Teilweise: Der Fall ist bekannt, aber nicht als fester Prüfschritt hinterlegt.
Offen: Nicht berücksichtigt. Die BaFin hat im Rundschreiben die Wartezeiten beim Wechsel von der Geschäftsleitung ins Aufsichtsorgan klargestellt; sie folgt den Vorgaben des Corporate Governance Kodex.
Auswertung: Zähle deine Antworten. Überwiegt „Erfüllt“, schreibst du Nachweise fort und beobachtest den Rechtsstand. Bei mehreren Antworten „Teilweise“ verknüpfst du Matrix, Fortbildungsplan und Mandatsregister. Wenn du mehrfach „Offen“ gewählt hast, starte mit den Fragen 1, 3 und 5: Eignungsdossier, Mandatsregister und Anzeigeablauf.

Lösungsansätze: No-Regret-Maßnahmen für dein Team

Diese Schritte lohnen sich unabhängig davon, wie die nächste Fassung des Rundschreibens ausfällt. Du setzt sie mit eigenen Ressourcen um und baust dabei Know-how im Haus auf.

1

Eignungsdossier je Person anlegen

Sammle Lebenslauf, Nachweise der leitenden Tätigkeit, Fortbildungen, Zeitbudget und Mandate an einer Stelle. Orientiere dich an den Formularen und der Eignungsmatrix der BaFin, damit Anzeige und Dossier zusammenpassen.

2

Kollektive Eignung sichtbar machen

Bilde die Kompetenzen von Geschäftsleitung und Aufsichtsorgan in einer Matrix ab und verknüpfe sie mit den Hauptrisiken deines Instituts. Leite aus den Lücken einen Fortbildungsplan ab, der IKT- und ESG-Themen enthält.

3

Mandats- und Zeitregister führen

Erfasse alle Mandate mit geschätztem Zeitaufwand. Prüfe vor jeder neuen Funktion, ob die Mandatsbegrenzung greift und ob eine Gestattung der Aufsicht nötig ist.

4

Anzeigekalender mit Auslösern einrichten

Lege Zuständigkeiten, Formulare und Vorlaufzeiten fest, bei großen Unternehmen die 30 Arbeitstage. Definiere Auslöser für neue Tatsachen, etwa Verfahren, Mandatswechsel oder Prüfungsfeststellungen.

5

Schlüsselfunktionen kartieren

Identifiziere die Inhaber, prüfe ihre Eignung und pflege die Übersicht über Aufgaben und Verantwortlichkeiten. Bei großen Unternehmen klärst du zusätzlich den Anzeigeprozess für besondere Schlüsselfunktionen.

6

Rechtsstand regelmäßig prüfen

Rufe vor jeder Anzeige die aktuelle Fassung des Rundschreibens und der Formulare auf bafin.de ab. Beobachte die Leitlinien von EBA und ESMA sowie die angekündigte nächste Fassung des Rundschreibens.

Fazit: Fit & Proper als laufender Prozess

Die Anforderungen an Eignung und Zuverlässigkeit sind kein einmaliger Nachweis bei der Bestellung. Das KWG verlangt seit dem BRUBEG ausdrücklich, dass das Institut die Eignung laufend sicherstellt. Das Rundschreiben 11/2025 (BA) liefert dafür die Verwaltungspraxis, die nächste Fassung wird die CRD-VI-Anforderungen ergänzen.

Kernbotschaft 1

Eignung ist ein laufender Prozess

Prüfe Eignung vor der Bestellung, bei Anlässen und regelmäßig. § 25c Abs. 1b KWG nennt die Folgen, wenn Voraussetzungen fehlen.

Kernbotschaft 2

Dokumentation entscheidet

Eignungsdossier, Eignungsmatrix sowie Zeit- und Mandatsregister machen deine Angaben gegenüber der Aufsicht nachvollziehbar.

Kernbotschaft 3

Der Kreis wird größer

Schlüsselfunktionen und frühere Anzeigen bei großen Unternehmen erweitern den Prüfumfang.

Kernbotschaft 4

Der Rechtsstand bleibt in Bewegung

Beobachte die nächste Fassung des Rundschreibens und die überarbeiteten Leitlinien von EBA und ESMA.

Wenn dein Team die Anforderungen selbst erfüllen will, hilft eine strukturierte Qualifizierung mit Vorlagen für Dossier, Matrix und Register. Der Lehrgang für Geschäftsleiter im Finanzinstitut von S+P Seminare behandelt Fit & Proper, Haftung und Geschäftsorganisation und gibt dir Werkzeuge für die Dokumentation an die Hand.

Häufige Fragen zu Fit & Proper

Was ist das BaFin-Rundschreiben 11/2025 (BA) und ab wann gilt es?+–

Das Rundschreiben 11/2025 (BA) zu den Mitgliedern der Geschäftsleitung sowie von Verwaltungs- und Aufsichtsorganen gemäß KWG hat die BaFin am 22. Oktober 2025 veröffentlicht. Es fasst die bisherigen Merkblätter zusammen und hebt sie auf. Für Prüfungszwecke ist es ab dem 1. Januar 2026 zugrunde zu legen. Es beschreibt die Verwaltungspraxis der BaFin; die gesetzliche Grundlage bilden vor allem die §§ 24, 25c und 25d KWG.

Für welche Institute gilt das Rundschreiben?+–

Das Rundschreiben beschränkt sich auf den Anwendungsbereich des KWG und richtet sich an Kredit- und Finanzdienstleistungsinstitute, die die BaFin direkt beaufsichtigt. Anders als die Merkblätter von 2020 erfasst es Geschäftsleiter nach dem ZAG und dem KAGB nicht mehr. Für bedeutende Institute im einheitlichen Aufsichtsmechanismus liegt das Eignungsverfahren bei der EZB. Prüf für andere Institutsarten die einschlägigen Gesetze und die aktuellen Informationen der Aufsicht.

Was hat das BRUBEG bei Fit & Proper geändert?+–

Das BRUBEG setzt die Richtlinie (EU) 2024/1619 um und wurde am 30. März 2026 im Bundesgesetzblatt verkündet; die Bundesbank nennt grundsätzlich den 1. April 2026 als Zeitpunkt des Inkrafttretens. Das Institut muss die Eignung seiner Geschäftsleiter laufend sicherstellen (§ 25c Abs. 1b KWG). Die BaFin kann eine Bestellung vorab untersagen (§ 25c Abs. 1c KWG). Große Unternehmen zeigen Geschäftsleiter und den Vorsitz des Aufsichtsorgans mindestens 30 Arbeitstage vor Amtsantritt an. Zusätzlich sind Inhaber von Schlüsselfunktionen erfasst.

Wie viele Mandate darf ein Geschäftsleiter haben?+–

Bei der Zahl der Leitungs- oder Aufsichtsmandate sind nach § 25c Abs. 2 KWG der Einzelfall sowie Art, Umfang und Komplexität der Geschäfte des Instituts zu berücksichtigen. Für Geschäftsleiter bedeutender Institute gilt eine strenge Grenze: Wer im selben Unternehmen dem Aufsichtsorgan angehört, in einem anderen Unternehmen Geschäftsleiter oder in mehr als zwei Unternehmen Mitglied des Aufsichtsorgans ist, kann nicht Geschäftsleiter sein. Die Aufsichtsbehörde kann ein zusätzliches Mandat gestatten; angenommen werden darf es erst nach der Gestattung.

Ersetzt ein Fortbildungsnachweis die Eignungsprüfung der Aufsicht?+–

Nein. Ein Teilnahmezertifikat dokumentiert erworbene Kenntnisse und kann ein Baustein des Eignungsdossiers sein. Ob eine Person geeignet ist, beurteilt die Aufsichtsbehörde anhand der Anzeige im Einzelfall. Das Institut hat Einführung und Fortbildung zu ermöglichen (§ 25c Abs. 4 KWG) und die Eignung laufend sicherzustellen (§ 25c Abs. 1b KWG).

Gilt Fit & Proper auch für Inhaber von Schlüsselfunktionen?+–

Ja. Seit dem BRUBEG müssen alle Institute die Eignung der Inhaber von Schlüsselfunktionen sicherstellen. Schlüsselfunktionen sind Funktionen mit wesentlichem Einfluss auf die Leitung des Instituts, deren Inhaber weder Geschäftsleiter noch Mitglied des Aufsichtsorgans sind. Bei großen Unternehmen werden besondere Schlüsselfunktionen, nämlich die Leiter der internen Kontrollfunktionen und der Leiter Finanzen, zusätzlich von den aufsichtlichen Eignungsprüfungen erfasst.

Quellenverzeichnis

Die Quellen sind nach Rang geordnet: Rechtsakte und Gesetze zuerst, dann Aufsichts- und Bundesbehörden sowie EU-Behörden. Verlinkt sind ausschließlich amtliche Stellen.

Deutsche Bundesbank

Eignungsprüfung

Anzeigepflichten, 30 Arbeitstage bei großen Unternehmen, Schlüsselfunktionen.

Verwandte Leistungen und Programme

Diese Angebote und Beiträge helfen dir, die Anforderungen im Team umzusetzen.

Lehrgang

Geschäftsleiter im Finanzinstitut

Zwei Tage live online zu Fit & Proper, Geschäftsorganisation und Haftung, mit Geschäftsleiter-Dossier und Tool Box.

Mehr erfahren

Seminare

Aufsichtsrat und Vorstand

Qualifizierung für Gremienmitglieder, die ihre Kontrollfunktion und kollektive Eignung belegen wollen.

Mehr erfahren

Seminare

Aufsichtsrecht

Aufsichtsrechtliche Grundlagen und aktuelle Anforderungen für Teams in beaufsichtigten Instituten.

Mehr erfahren

Seminare

DORA und NIS-2

IKT-Kenntnisse für Leitungsorgane und Fachbereiche, passend zur Fortbildungspflicht.

Mehr erfahren

Fachbeitrag

Regulatorik für Geschäftsführer: Pflichten, Haftung und Aufsicht

Einordnung der Pflichten von Geschäftsleitern mit Normbezug.

Mehr erfahren

Fachbeitrag

Enthaftungs-Dossier für den Aufsichtsrat

Wie Aufsichtsräte ihre Überwachung dokumentieren; ergänzt die Eignungsfrage um die Haftungsperspektive.

Mehr erfahren

Alle Fachbeiträge findest du in der Übersicht der Fachartikel; aktuelle Termine stehen unter Seminar-Terminen.

Fit & Proper BaFin: Rundschreiben 11/2025 und BRUBEG
Achim Schulz
Über den Autor

Achim Schulz

Geschäftsführer S+P Compliance & S+P Unternehmerforum · langjährige Vorstands- & Geschäftsführungserfahrung

Achim Schulz kennt die Führungsebene aus eigener Verantwortung – langjährig als Vorstand bei Banken und Geschäftsführer sowie als Interim-Manager in Industrieunternehmen. Diese Doppelperspektive aus Finanzsektor und Realwirtschaft prägt seine Beiträge für CEO, COO und CFO. Er kennt das Zusammenspiel von Geschäftsleitung, Aufsichtsrat und Gesellschaftern aus der Praxis und übersetzt strategische wie aufsichtsrechtliche Anforderungen in umsetzbare, haftungssichere Führungsentscheidungen – praxisnah und auf Augenhöhe mit dem Management.

LinkedIn-Profil → · Redaktion & Experten →

Service & Kontakt

S&P Unternehmerforum GmbH 809 Bewertungen auf ProvenExpert.com