Was sind die Aufgaben des Projektleiters?

Was sind die Aufgaben des Projektleiters? Als Projektmanager sind Sie Unternehmer auf Zeit im Unternehmen. Sie tragen die persönliche Verantwortung für die Einhaltung des Projekttermins, des Projektbudgets sowie für die Erreichung der gesetzten Leistungsziele. Oftmals sind die Aufgaben, die ein Projektleiter zu erfüllen hat, nicht klar umrissen.

Die 15 wichtigsten Aufgaben eines Projektleiters solltest du unbedingt kennen und in deiner täglichen Arbeit beachten.

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Seminar zu diesem Thema

Leadership im Projektmanagement

Aufgaben des Projektleiters – S+P Seminare

Der Projektleiter ist für die Realisierung der festgelegten Projektziele verantwortlich: Termin, Kosten und Produktqualität. Er ist für die Koordination der verschiedenen Projektbeteiligten verantwortlich.

Die 15 wichtigsten Aufgaben eines Projektleiters sind:

#1 Klärung der Projektzielsetzung und Mitwirkung bei der Erarbeitung der Projektdefinition

#2 Erstellen des Projektstrukturplans und Beauftragung der zu beteiligenden Stellen mit den sie betreffenden Teilaufgaben.

#3 Freigabe der Mittel im Rahmen des gesamten Projektbudgets.

#4 Koordination des Projektablaufs

#5 Einberufung und Leitung der Sitzungen des Projektteams

#6 Planung und Verfolgung der Projekttermine

#7 Planung und Verfolgung der Projektkostenentwicklung

#8 Verfolgung des Projektfortschritts

#9 Frühzeitiges Erkennen von auftretenden Planabweichungen im Projekt und Einleitung geeigneter Gegensteuerungsmaßnahmen

#10 Prüfung, Abstimmung und ggf. Einarbeitung von Änderungen in Projektplänen

#11 Berichterstattung zu Meilensteinen

#12 Anwendung der für das Projektmanagement im Unternehmen verfügbaren Instrumente

#13 Sicherstellen des projektbezogenen Informationsflusses

#14 Ausgestaltung der erforderlichen projektbezogenen Aufbau- und Ablauforganisation

#15 Vertretung des Projekts nach innen und außen.

 

Was sind die Aufgaben des Projektleiters?

 

Gespür für das Zwischenmenschliche – Aufgaben des Projektleiters

Im Projektmanagement kommt es nicht nur auf Fach- und Methodenkompetenz an – Gespür für das Zwischenmenschliche, das ist der Schlüssel zum Erfolg. Die hohe Kunst des Projektmanagements, das ist Teams auf eine Mission einzuschwören, zum vollen Leistungseinsatz zu motivieren und dabei gleichzeitig schrittweise und methodisch die Projektziele zu erreichen und Veränderung zu bewirken.

Da jedoch Aufgabe, Kompetenz und Verantwortung selten übereinstimmen, ist das Führen ohne ausreichende disziplinarische Macht der Regelfall. Und genau diese Situation stellt eine enorme Herausforderung im Projektmanagement dar. Projektleiter stehen oft vor anspruchsvollen  Führungs- und Organisationsaufgaben. Dabei verdienen vielseitige Fragen Beachtung: Wie wird die richtige Mannschaft für das Projekt optimal zusammengestellt? Wie funktioniert die Führung der Projekt-Mitarbeiter und des Teams ohne disziplinarische Leitungsfunktion? Welche Führungsinstrumente sind die Richtigen? Wie werden Konflikte im Projekt-Team effektiv gelöst?

Nur wer diese Fragen sicher beantworten kann und in den praktischen Alltag zielsicher integrieren kann, wird als Projektleiter sein Team und das Projekt zu einem erfolgreichen Abschluss führen.
Das Seminar „Führung und Kommunikation für Projektleiter schult die Teilnehmer anhand einer zielsicheren, effizienten und ins besonders praxisnahen Weiterbildung im Bereich Projektmanagement.

Im Informationsblog findest du weitere Tipps zum  Verantwortungs- und Aufgabenbereich eines Projektleiters.

 

Du suchst eine Weiterbildung zu deinen Aufgaben als Projektleiter? Dieses Seminar für Projektleiter könnte dich interessieren

Was macht einen guten Projektleiter aus? Und was sind die Aufgaben eines Projektleiters? Nutze das Seminar Agil als Projektleiter, um agile Führungsmethoden und Führungsinstrumente zu erlernen. Mit dem Seminar Agil als Projektleiter erlernst du folgendes Fachwissen:

Das Seminar mit der Produkt-Nr. K02 online buchen: bequem und einfach mit dem Seminarformular online.

 

Zielgruppe für das Seminar Agil als Projektleiter

  • Team-, Gruppen- und Projektleiter, stellvertretende Führungskräfte, Leiter von Projektteams.
  • Key Account Manager, Produktmanager und Assistenten von Vorstand und Geschäftsführung.
  • Verantwortliche, die Teams, Kollegen und Mitarbeiter führen, ohne disziplinarisch Vorgesetzter zu sein.

 

Dein Nutzen

  • Projektleitung:  Kompetenzen für die Zukunft
  • So baust Du ein Spitzenteam auf
  • Feedback that works: Kommunikation im Projekt

 

Dein Vorsprung

Alle Teilnehmer erhalten mit dem Seminar Agil als Projektleiter folgende S+P Produkte:

+ S+P-Test Agile Führungstechniken

+ Leitfaden für agiles Projektmanagement

+ OKRs für das Projektmanagement

+ S+P Test: Eigene Kommunikationsstärken einschätzen

 

Dein Programm

Projektleitung: Kompetenzen für die Zukunft

  • Was macht die Situation des Projektleiters so besonders?
  • Wie funktioniert die Führung des Teams ohne disziplinarische Leitungsfunktion?
  • Die eigene Landkarte kennen – Persönlichkeit entwickeln
    • Productivity Hacks: Arbeitet Dein Team an relevanten Themen?
    • Ein neues Format für mehr Effizienz: Tactical Meetings

So baust Du ein Spitzenteam auf mit dem Seminar Agil als Projektleiter

  • Das Miteinander in agilen Teams
    • Kommunikation mit dem Daily Scrum
    • Teams in Veränderungsprozessen richtig führen
  • Neue Techniken für die Teamarbeit:
    • Schlüssel-Phasen in der Projektteam-Entwicklung
    • Planning Poker: Große Projekte minimieren und Komplexität reduzieren
    • Mit Power-Fragen Spitzenleistung herauskitzeln

Feedback that works: Kommunikation im Projekt mit dem Seminar Agil als Projektleiter

  • Diskussionen oder Dialoge führen?
    • Konflikte im Projekt – schnelle und einfache Lösungen herbeiführen
    • Projektsitzungen souverän steuern für hochwertige Ergebnisse
  • Kill the stupid Rule: Agil im Change Prozess
    • Komplexität abbauen
    • Arbeitsabläufe konsequent planen, gliedern und bewältige

 

Die Teilnehmer haben neben dem Seminar Projektmanager und Lehrgang Zertifizierter Projektleiter (S+P) auch folgende Online Schulungen und E-Learnings gebucht:

E-Learning Die Erfolgsfaktoren für Projektmanager

Seminar Methoden für Projektmanager

Seminar Projektmanagement: Erfolgreiche Moderation

Aufgaben des Projektleiters

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