Was macht eine gute Interne Revision aus?

Mit dem Seminar Interne Revision erlernen Sie die folgenden fachlichen Skills:

• Ziele sicher erreichen und Mitarbeiter im Prüfungsteam erfolgreich einbinden.
• Wie führe ich verbindliche Zielvereinbarungsgespräche im Revisionsteam?
• Oft fehlt die nötige Zeit für optimale Führung.
• Wie können Freiräume im Führungsalltag als Interner Revisor geschaffen werden?
• Wie besiegen Sie Zeitfresser schnell und effektiv?
• Gesprächs- und Kommunikationstechniken für erfolgreiche Führung in der Internen Revision

Zielgruppe – Was macht eine gute Interne Revision aus?

• Geschäftsführer, Inhaber, Vorstände, Prokuristen und Bevollmächtigte sowie Interne Revision.
• Führungskräfte, Abteilungsleiter, Teamleiter, Personalleiter sowie Vertriebsleiter, Produktionsleiter und kaufmännische Leiter, Leiter Interne Revision und Revisoren.

Ihr Nutzen – Was macht eine gute Interne Revision aus?

• 4 Schritte zum erfolgreichen Zielvereinbarungsgespräch im Prüfungsteam
• Richtig delegieren, Zeit gewinnen und Prioritäten setzen
• Schluss mit Low-Performance
• Prioritäten in der Internen Revision geschickt setzen
• Handlungsanleitung zu konkreten Fällen

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Ihr Vorsprung – Was macht eine gute Interne Revision aus?

Alle Teilnehmer erhalten folgende S+P Produkte:
+ Führungstool: Zielvereinbarungsgespräche effektiv führen
+ Führungstool: Die ABC-Analyse –Prioritäten richtig setzen
+ Führungstool: Richtig Delegieren-testen Sie Ihre Delegationsstärke!
+ S+P Checkliste: Identifizieren Sie Ihre Zeitdiebe und Zeitfresser
+ S+P-Test: Mitarbeiterführung .

4 Schritte zum erfolgreichen Zielvereinbarungsgespräch

> Mitarbeiter mit Zielen führen und Ziele SMART formulieren
> Kommunikationstechniken im Zielvereinbarungsgespräch
> „Typenfrage“ – Aufgaben an die richtigen Teammitglieder delegieren
> Erfolgreiches Feedback – Konstruktive Rückmeldung für die Mitarbeiter
> Was tun wenn der Mitarbeiter die Meilensteine nicht erreicht?
> Rechtliche Fehler bei der Vereinbarung von Zielen vermeiden

Richtig delegieren, Zeit gewinnen und Prioritäten setzen

> Arbeitsabläufe konsequent planen, gliedern und bewältigen
> Welche Aufgaben sind wirklich wichtig?
> Zeitdiebe erkennen und erfolgreich verhindern
> Delegation als Führungsinstrument: Mehr führen – weniger durchführen
> Richtig delegieren – Rückdelegation verhindern

Schluss mit Low-Performance – Was macht eine gute Interne Revision aus?

> Führungsaufgaben im Coaching-Prozess: Best-Leistungen dauerhaft absichern
> Identifizierung von Defiziten: Jahresgespräch, Leistungsbeurteilung & Co.
> Lösungsorientierter Umgang mit Low Performance
> „Ansteckung“ und Demotivation der übrigen Teammitglieder durch Low-Performer vermeiden
> Kritik- und Feedbackgespräche bei schlechter Leistung: Zielkorridore definieren – Unklarheiten vermeiden
> Führungsgespräche mit schwierigen Mitarbeitern
> Motivation und hohe Leistungsbereitschaft im Team erreichen