Was macht eigentlich ein gutes Team aus?

Was macht eigentlich ein gutes Team aus? – Seminar bei S&P  – Seminar-Nr. E07
Ihr Nutzen mit dem Was macht eigentlich ein gutes Team aus?:

• So bringen Sie Ihr Team in Top-Form
• Barrieren der Mitarbeiter abbauen – Stärken fördern
• High-Performance im Team – mehr Leistung „herauskitzeln“
• Akzeptanz als Vorgesetzter sichern
• Stimmungsmacher – Faule Äpfel müssen aus dem Korb

 

 
Die Teilnehmer haben auch folgendes Seminar Führen von Teams besucht:

• Der Weg zur High Performance – Team Management Kompakt
• Systematische Führung und wie sie funktioniert
• Führungstechniken für Manager
• Mitarbeitermotivation – aber wie?
• Vom guten Team zum besten Team
• Kommunikation und Führung für Manager
• Zielvereinbarung und Zeitmanagement
• Mehr Zeit – Mehr Arbeit? Wie Sie sich selbst entlasten!
• Erfolgreich führen ohne Vorgesetztenfunktion
• Teams führen ohne Chef zu sein
• Kommunikations- und Gesprächstechniken für Teamleiter
• Kommunikations- und Präsentationstechniken für Teamleiter
• Resilienz für Führungskräfte

Lassen Sie Ihr Wissen zertifizieren mit dem Lehrgang zum Zertifizierten Teamleiter (S&P).
Hier kommen Sie direkt zu den Seminarterminen Führung – Kommunikation – Teamentwicklung. Besuchen Sie auch unser Weiterbildungsangebot zum Seminarthema Erfolgreich Führen.

Zielgruppe für das Was macht eigentlich ein gutes Team aus?

• Team-, Gruppen- und Projektleiter, stellvertretende Führungskräfte, Leiter von Stabstellen.
• Key Account Manager, Produktmanager und Assistenten von Vorstand und Geschäftsführung.
• Verantwortliche, die Teams, Kollegen und Mitarbeiter führen, auch ohne disziplinarisch Vorgesetzter zu sein.

Ihr Nutzen mit dem Was macht eigentlich ein gutes Team aus?

• Warum ist Führung so anstrengend?
• Strategien zur Konfliktlösung: Konfliktgespräche konstruktiv führen
• Richtiger Umgang mit Low-Performern
• High-Performance sichern und dauerhaft halten

Ihr Vorsprung mit dem Was macht eigentlich ein gutes Team aus?

Jeder Teilnehmer erhält folgende S&P Produkte:
+ S&P Checkliste: „Erfolgreiche Mitarbeiterauswahl nach dem DISG-Konzept“
+ S&P Checkliste „Ziele SMART formulieren“
+ S&P Leitfaden „Konflikte erkennen und auflösen“
+ S&P Test „Wie ist Ihr Delegationsverhalten?“
+ S&P-Test „Prüfen Sie Ihre Feedback-Fähigkeit“
+ S&P Checkliste „Teamentwicklung: In welcher Phase befindet sich mein Team?“
 
Seminarprogramm – Was macht eigentlich ein gutes Team aus?
 

Ihr Vorsprung: Seminar Teamentwicklung zu den 11 anspruchsvollsten Teamsituationen

Ihr Vorsprung in der Führungspraxis – Die Teilnehmer erhalten bewährte Führungstechniken zur erfolgreichen Lösung der folgenden 11 anspruchsvollen Teamsituationen:

• Das perfekte Team zusammenstellen
• Optimale Rollen- und Aufgabenverteilung im Team
• Wenn die Kompetenzen im Team nicht ausreichen
• Ein komplexes Problem in Teilprobleme aufteilen und gemeinsam lösen
• Überforderung rechtzeitig erkennen und gegensteuern
• Wenn das Team kein Problembewusstsein hat
• Wenn das Team an seine Grenzen stößt
• Leistung angemessen wertschätzen – Erfolge gebührend feiern
• Ein Teammitglied verlässt die Gruppe
• Meilensteine werden nicht erreicht – Deadline wird nicht eingehalten
• Wenn das Team gegen den Chef rebelliert

 Warum ist Führung so anstrengend?

> Macher, Analytiker oder Show-Man? Kennen Sie Ihre Mitarbeitertypen?
> Passt der Aufgabenbereich zum Mitarbeitertyp?
> Rebellen-Mitarbeiter akzeptieren Spielregeln und Führungskraft nicht!
> Ziele klar definieren und Zielvereinbarungsgespräche SMART führen
Es werden Praxisfälle zu den wichtigsten Führungssituationen besprochen.
Die Teilnehmer erhalten konkrete Vorschläge für Mitarbeiter und Teamgespräche.
 
Die Teilnehmer erhalten folgende S&P Produkte
– S&P Checkliste „Erfolgreiche Mitarbeiterauswahl nach dem DISG-Konzept“
– S&P Checkliste „Effektive Vorbereitung des Zielvereinbarungsgesprächs“
– S&P Checkliste „Ziele SMART formulieren“
 

Strategien zur Konfliktlösung: Konfliktgespräche konstruktiv führen

Wo liegt der Hund begraben? Konfliktgespräche als Chance verstehen
> „Hot Buttons“ -Wo liegen die Erwartungen und Anliegen Ihrer Teammitglieder?
> Spannungen mit Vorgesetzten und Teammitgliedern frühzeitig erkennen und Bewältigen
> „Was ist denn eigentlich Ihr Problem“? Richtige Vorbereitung auf das Konfliktgespräch
> Konflikt lähmt das ganze Team – Führungskraft als Moderator zwischen mehreren Fronten
 
Die Teilnehmer erhalten folgende S&P Produkte
– S&P-Test „Welcher Führungs-/Konflikttyp sind Sie?“
– S&P Checkliste „Konflikte erkennen und auflösen“
 

Richtiger Umgang mit Low-Performern – 3 Schritte zur besseren Leistung

> Ursachen für schlechte Leistung verstehen: Nicht können? Nicht wollen?
> 3 Schritte zur besseren Leistung: Situationsanalyse – Sichtweise des Mitarbeiters – gemeinsames Verständnis
> Positive Anreize durch konstruktives Feedback
> Motivation als Triebwerk zur High-Performance
> Zielgerichtete Delegation entsprechend der Mitarbeitertypen
 
Es werden Praxisfälle zu den wichtigsten Führungssituationen besprochen.
Die Teilnehmer erhalten konkrete Vorschläge für Mitarbeiter und Teamgespräche.
Die Teilnehmer erhalten folgende S&P Produkte
– S&P-Test „Wie ist Ihr Delegationsverhalten?“
– S&P-Test „Prüfen Sie Ihre Feedback-Fähigkeit“
– S&P-Test „Wie motiviert ist mein Mitarbeiter?“
 

High-Performance sichern und dauerhaft halten mit dem Was macht eigentlich ein gutes Team aus?

> Vertrauen führt! Verantwortung und Kompetenzen übertragen
> Potentiale im Team erkennen und gezielt fördern
> Nicht auf Lorbeeren ausruhen – Erzielte Erfolge als Motivation nutzen
> Eine hohe Fehlertoleranz als Schlüssel zum Teamerfolg
> Flexibler Umgang mit Veränderungen: Teammitglieder entwickeln sich oder Wechseln
 
Die Teilnehmer erhalten folgende S&P Produkte
– S&P Checkliste „Teamentwicklung: In welcher Phase befindet sich mein Team?“
– S&P-Test „Sind meine Führungskräfte fit für die Führung eines Hochleistungsteams“
 

Kundenstimmen zum S&P Unternehmerforum – Was macht eigentlich ein gutes Team aus?

> Referenten stellen mit Ihrer Berufserfahrung einen hohen Praxisbezug her
> Typische Führungssituationen aus meinem Berufsalltag werden behandelt
> Wertvolle Umsetzungs-Tipps, die mir einen Vorsprung in der Praxis bringen
> Interaktive Fallstudien-Trainings für unterschiedliche Branchen fand ich besonders gut
> Führungsgespräche kompakt und spannend aufbereitet – ein hilfreiches Seminar!
> Fallstudien, Checklisten und S&P-Tools haben mir bei der Umsetzung viel Sicherheit gegeben
> Lösungsansätze und Seminarschwerpunkte werden auf die eigene Betriebsgröße abgestimmt
 

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Führung – Kommunikation – Teamentwicklung – Was macht eigentlich ein gutes Team aus?

Seminar Führen: Die 8 erfolgreichsten Führungstechniken
Seminar Führen: Führen mit System
Seminar Führen: Konfliktmanagement: Lösungen für den Führungsalltag
Seminar Führen: Führen von Hochleistungsteams
Seminar Führen: Ziele setzen – Delegieren – Motivieren
Seminar Führen: Souverän entscheiden – besser führen
Seminar Führen: Projektmanagement
Seminar Führen: Führung und Personalentwicklung
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Seminar Führen: Souverän entscheiden – besser führen
Seminar Führen: Führung für Projektleiter
Seminar Führen: Konfliktmanagement
Seminar Führen: Führungsstärke gezielt einsetzen

Seminar Teamentwicklung

Seminar Kommunikation: Erfolgreiche Assistenz
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Seminar Kommunikation: Best-Leistung durch optimales Zeitmanagement
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