Seminar Unternehmensverkauf und Seminar Nachfolge online buchen
[semtable]Du planst die Nachfolge für Ihr Unternehmen? Mit dem Seminar Unternehmensverkauf und Seminar Nachfolge bereitest Du Dich optimal für den Nachfolgeprozess vor. Du erhälst aktuelle Informationen zu folgenden Schwerpunkten:
- Diskrete Nachfolgeplanung und optimale Preisgestaltung – Unternehmensverkauf und Nachfolge
- Maßgebliche Stellschrauben der Unternehmensbewertung
- Benachmarks und Kennzahlen für mehr Preistransparenz bei der Kaufpreisermittlung
- Asset Deal oder Share Deal: Vor- und Nachteile verschiedener Übergabemodelle
- Den richtigen Nachfolger direkt und diskret finden
- Generationswechsel erfolgreich gestalten und die richtigen Fachkräfte für die Unternehmensnachfolge finden
Das Seminar Unternehmensverkauf und Seminar Nachfolge online buchen; bequem und einfach mit dem Seminarformular online und der Produkt Nr. D02.
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Zielgruppe für das Seminar Unternehmensverkauf und Seminar Nachfolge
- Inhaber, Unternehmer, Geschäftsführer, Geschäftsführende, Gesellschafter,
- Führungskräfte, Leitende Angestellte, Nachfolger, Nachfolgeinteressenten
Das Seminar Unternehmensverkauf und Seminar Nachfolge online buchen; bequem und einfach mit dem Seminarformular online und der Produkt Nr. D02.
Dein Nutzen mit dem Seminar Unternehmensverkauf und Seminar Nachfolge
- Welchen Wert hat mein Unternehmen?
- Asset Deal oder Share Deal? Vor- und Nachteile verschiedener Übergabemodelle
- Optimale Gestaltung der Nachfolge
- 1000 Personalbörsen – diskrete Suche von Führungskräften und Nachfolgern
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Dein Vorsprung mit dem Seminar Unternehmensverkauf und Seminar Nachfolge
Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar Unternehmensverkauf und Seminar Nachfolge folgende S+P Produkte:
+ Simulations-Tool „Bewertung des eigenen Unternehmens“
Spezial:
+ Checkliste „Optimale Vorbereitung der Unternehmensbewertung“
+ Checkliste „Vertraulichkeits- und Geheimhaltungsvereinbarungen“bei der Käufersuche
+ Checkliste „Anforderungs- und Auswahlkriterien für der Nachfolger“ bei der Nachfolgersuche
Welchen Wert hat mein Unternehmen? – Seminar Unternehmensverkauf und Seminar Nachfolge
> Verfahren der Unternehmensbewertung: Ertragswertverfahren, Discounted Cash Flow-Verfahren und Multiplikatoren-Verfahren
> Anforderungen des IdW-Standards S1 an die Bewertung bei mittelständischen Unternehmen
> Wie werden die Stärken und Chancen des Geschäftsmodells bewertet?
> Wie stark hängt das Unternehmen vom Inhaber ab?
> Welche Optimierungsmaßnahmen sind zwingend notwendig?
> Welche Faktoren bestimmen die Höhe des Unternehmenswerts?
> Branchenbezogene Benchmarks für die Bewertung mittelständischer Unternehmen
Asset Deal oder Share Deal? Vor- und Nachteile verschiedener Übergabemodelle
> Was sollte unter steuerlichen Gesichtspunkten beachtet werden?
> Vor- und Nachteile der verschiedenen Übergabemodelle im Überblick
> Bewertungsgesetz und vereinfachtes Ertragswertverfahren–Ermittlung der Erbschaft- und Schenkungsteuer
> Welche Möglichkeiten gibt es bei der Kaufpreisfinanzierung?
Alle Teinehmer erhalten jeweils folgende S+P Produkte
+ S+P Fallstudie: Einsatz des Simulations-Tools „Bewertung des eigenen Unternehmens“ und Ermittlung des Kaufpreises für ein mittelständisches Unternehmen
+S+P Checkliste: „Optimale Vorbereitung der Unternehmensbewertung“
Optimale Gestaltung der Nachfolge
> Die richtige Strategie für Familie und Firma finden – Möglichkeiten der Nachfolgegestaltung
> Ist die richtige Mannschaft an Bord?
> Anforderungskriterien für den „geeigneten“ Nachfolger
> Psychologie und Kommunikation in der Nachfolge
> Schritt für Schritt den Nachfolgeprozess erfolgreich umsetzen
Alle Teilnehmer erhalten folgende S+P Produkte
Die Teilnehmer erhalten die S+P Checkliste: „Anforderungs- und Auswahlkriterien für den Nachfolger“ 1000 Personalbörsen – diskrete Suche von Führungskräften und Nachfolgern
> Veränderung der Personal-Suche durch neue Medien: Welche sind die wesentlichen Personal-Plattformen?
> Instrumente für die aktive und passive Ansprache von möglichen Kandidaten
> Interaktive Live-Simulation: Zusammen mit den Teilnehmern wird Schritt für Schritt nach Fachkräften, sowie potentiellen Nachfolgern gesucht.
Dein Nutzen mit Seminare GmbH Geschäftsführer online buchen
1. Tag Unternehmensplanung für Geschäftsführer
- Unternehmensplanung: Einfach, verständlich und transparent!
- Bilanzen richtig lesen und besser verstehen
2. Tag Liquiditätsplanung & Geschäftsführer-Haftung
- „Richtiger“ Einsatz der Finanz- und Liquiditätsplanung bei der Unternehmenssteuerung
- Haftung des Geschäftsführers – Pflichten und Risiken im Überblick
- Sicherer Umgang mit dem Arbeitsrecht
3. Tag Führung: Impulse für Geschäftsführer
- Unternehmensziele mit den „richtigen“ Führungstechniken sicher erreichen
- Besondere Herausforderungen im Führungsalltag
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Dein Vorsprung mit Seminare GmbH Geschäftsführer online buchen
+ Geschäftsplanungs- und Rating-Tool gemäß Bankenstandard
+ Branchen-Kennzahlen und Top-Kennzahlen zur optimalen Steuerung der Finanzen
+ Liquiditätsplanung gemäß Bankenstandard
+ Muster für die Ausgestaltung des Gesellschaftsvertrags, des Geschäftsführer-Vertrags sowie der Geschäftsordnung
+ Standortbestimmung Führungskompetenz und Führungsverhalten
+ Zielvereinbarungs- und Mitarbeitergespräche erfolgreich führen
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Programm 1. Seminartag zu Seminare GmbH Geschäftsführer online buchen
Vortrag 1: Unternehmensplanung: Einfach, verständlich und transparent!
- Entscheidende Kennzahlen im Controlling und in der Bilanzanalyse
- Wie entwickeln sich Wertschöpfung, Deckungsbeitrag und Umsatzrentabilität?
- Was Führungskräfte in Unternehmen wissen müssen
- Die drei Schritte einer soliden Jahresplanung!
- Erkennen von Stärken, Schwächen und Fehlentwicklungen
Die Teilnehmer erhalten für die direkte Umsetzung in die Praxis folgende S+P Produkte mit Seminare GmbH Geschäftsführer:
+ Fallstudien-Training mit unserem Geschäftsplanungs- und Rating-Tool
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Vortrag 2: Bilanzen richtig lesen und besser verstehen – Seminare GmbH Geschäftsführer online buchen
- Bilanzen und GuV richtig lesen, Chancen und Risiken frühzeitig erkennen
- Vergleiche zur Branche und zur Konkurrenz anstellen
- Goldene Bilanz- und Finanzierungsregel
- Worauf achten die Banken bei der Bilanzanalyse Deines Unternehmens?
- Simulation des eigenen Unternehmens-Ratings
- Wie kann ich das eigene Unternehmens-Rating aktiv steuern und beeinflussen?
Die Teilnehmer erhalten für die direkte Umsetzung in die Praxis folgende S+P Produkte mit Seminare GmbH Geschäftsführer:
+ Branchen-Kennzahlen zur optimalen Steuerung der Finanzen
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Vortrag 3: Optimaler Finanzierungs-Mix für „Mehr“-Liquidität
- Basel III – die neue Kredithürde für den Mittelstand
- Zins-Cockpit: Der faire Kreditzinssatz für Deine Unternehmensfinanzierung
- Lösungen mit dem Baukastensystem – Welche Möglichkeiten gibt es für die Projekt- und Auftragsfinanzierung?
- Strukturierung der Unternehmensfinanzierung mit öffentlichen Fördermitteln
- Finanzierungsregeln für mehr Liquidität
Vortrag 4: Risikomanagement: Von der Risikostrategie bis zum Aufbau eines Compliance-Systems
- Zielorientierte Umsetzung der rechtlichen Mindeststandards KonTraG, BilMoG, HGrG sowie der Wirtschaftsprüferstandards PS 340
- MaRisk: Benchmark-Konzept für das Risikomanagement
- Welche Sorgfaltspflichten müssen Geschäftsführer und Aufsichtsrat zwingend erfüllen?
- Bericht zum Risikomanagement als Bestandteil des Lageberichts
- Durchführung einer Risikoinventur und Aufbau eines Risikohandbuchs
Die Teilnehmer erhalten für die direkte Umsetzung mit Seminare GmbH Geschäftsführer online buchen die S+P Tool Box:
+ Fallstudie: Risiko-Workshop in der Praxis
Programm 2. Seminartag zu Seminare GmbH Geschäftsführer online buchen
Vortrag 5: „Richtiger“ Einsatz der Finanz- und Liquiditätsplanung bei der Unternehmenssteuerung
- Mindestanforderungen an die strategische und operative Finanz- und Liquiditätsplanung
- Aufbau einer Liquiditätsplanung nach Bankenstandard
- Stellschrauben für eine verlässliche Liquiditätsplanung
- Besondere Sorgfaltspflichten des Geschäftsführers bei Zahlungsstockungen und drohender Zahlungsunfähigkeit
- Was ist Working Capital?
- Quick Check Working Capital: Identifizieren der Liquiditätsfresser mit Hilfe von Benchmarks – Heben von schlummernden Liquiditätspotentialen
Die Teilnehmer erhalten für die direkte Umsetzung in die Praxis mit Seminare GmbH Geschäftsführer online buchen die S+P Tool Box:
+ Top-Kennzahlen zu Kreditoren- und Debitorenlaufzeiten, Umschlagshäufigkeit der Vorratsbestände, Gesamtkapitalumschlag und Working Capital
Vortrag 6: Haftung des Geschäftsführers – Pflichten und Risiken im Überblick – Seminare GmbH Geschäftsführer online buchen
- Welche Ansprüche können gegen den Geschäftsführer geltend gemacht werden?
- Die 7 wichtigsten Pflichten des Geschäftsführers im Überblick
- Besonderheiten im Konzern – Haftungsrisiken des Cash-Pooling
- Unternehmen in der Krise – welche Sorgfaltspflichten sind zu beachten?
- Strafrechtliche Risiken des Geschäftsführers
- 16-Punkte-Check der Ordnungsmäßigkeit der Geschäftsführung
Vortrag 7: Sicherer Umgang mit dem Arbeitsrecht – GmbH Geschäftsführer
- Auf welche Rechte und Pflichten im Arbeitsverhältnis muss ich als Geschäftsführer achten?
- Tipps zur Vermeidung von kostspieligen Fehlern
- Kündigungen rechtssicher vorbereiten und umsetzen
- Von der Kündigung eines einzelnen Mitarbeiters bis zur Stilllegung einer Abteilung
- Kündigung bei Betriebsübergang – welche Kriterien bietet die Rechtsprechung?
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Vortrag 8: Kontroll- und Steuerungsmöglichkeiten mit den „richtigen“ Musterverträgen
- Der optimale Gesellschaftsvertrag – welche Regelungen dürfen auf keinen Fall fehlen?
- Was der Gesellschafter-Geschäftsführer über seinen Vertrag wissen muss
- Worauf muss ich als Fremd-Geschäftsführer zwingend achten?
- Muster einer Geschäftsordnung für die Geschäftsführung
- Mehrheits- oder Minderheitsgesellschafter: Der notwendige Einfluss kann auch durch die „richtige“ Satzung abgesichert werden
- Gesellschafterwechsel und richtig gestaltete Preisverhandlungen
- Mit der russischen Roulette-Klausel kann zeitraubender Ärger vermieden werden!
Die Teilnehmer erhalten mit Seminare GmbH Geschäftsführer die S+P Tool Box:
+ Muster für die Ausgestaltung des Gesellschaftsvertrags, des Geschäftsführer-Vertrags sowie eine Muster-Geschäftsordnung
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Programm 3. Seminartag zu Seminare GmbH Geschäftsführer
Vortrag 9: Außergewöhnlich Führen – die 4 wichtigsten Prinzipien
- Agile Führung: ein Überblick zu unterschiedlichen Stilen und Kompetenzen
- Mitarbeiter einbeziehen und an den Unternehmenszielen beteiligen
- Rollenkonflikte – Erwartungen an die Führungskraft
- Situationsbeurteilung und angemessener Führungsstil
- Unterscheidung der Mitarbeitertypen nach DISG-Konzept
- Eine „gelebte‘‘ Ziel- und Kundenorientierung ist kein Zufall!
- Agiles Teammanagement stellt spezielle Anforderungen an die Führungskraft
Die Teilnehmer erhalten mit Seminare GmbH Geschäftsführer die S+P Tool Box Agiles Führen mit
+ Fallstudien zur Auswahl des „richtigen“ Führungsstils
+ Checklisten zu den Themen „Agile Führungskompetenzen“ und „Agiles Teammanagement“
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Vortrag 10: Feedback-Kompetenz für Führungskräfte
- Gespräche mit Fingerspitzengefühl führen
- Anerkennung und Kritik richtig kommunizieren
- Immer wieder müssen Sie verhandeln – Verhandlungsstrategien im Überblick
- Wie funktioniert sachorientiertes Verhandeln?
- Impulse aus dem Harvard-Verhandlungskonzept
Die Teilnehmer erhalten mit Seminare GmbH Geschäftsführer die S+P Tool-Box Agiles Führen mit
+ Checklisten und S+P Tests zu den Themen Feedback-Kompetenz‘, Richtig delegieren und Die sechs „W‘‘ der Delegation‘.
Vortrag 11: Von Low Performance zu High Performance
- Schlüssel-Phasen in der Team-Entwicklung
- Motivatoren zur Sicherung des Unternehmenserfolgs richtig einsetzen
- Leistungsanreize richtig setzen und Leistungen steigern Hochleistungs
- 10 Merkmale eines Gewinner-Teams
Die Teilnehmer erhalten mit Seminare GmbH Geschäftsführer die S+P Tool-Box Agiles Führen mit
+ Fallstudie zum Aufbau eines agilen Teammanagements
+ Checklisten zum Thema „Führen von Hochleistungs-Teams‘‘ und „Sind meine Führungskräfte fit agiles Teammanagement?‘‘
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Vortrag 12: Zielvereinbarungen erfolgreich einsetzen!
- Mitarbeiter mit Zielen führen und Ziele korrekt formulieren
- Ziele mit den SMART-Kriterien überprüfen
- Fünf Zieltypen für eine wirksame Zielvereinbarung
- Die Mitarbeiter ins Boot holen, für die Ziele begeistern und an das Unternehmen binden
- Optimale Vorbereitung und Durchführung des Beurteilungs- und/oder Zielgesprächs
- Mit den Mitarbeitern effektiv im Dialog bleiben
- Unternehmensziele mit Feedback-Gesprächen verankern!
Die Teilnehmer erhalten mit Seminare GmbH Geschäftsführer die S+P Tool-Box Agiles Führen mit
+ Fallstudie: Zielvereinbarungsgespräche erfolgsorientiert führen
+ Checkliste „Ziele SMART formulieren“
+ Fallstudie: Beurteilungsgespräch mit System – 360°-Feedbacks in der Praxis
Kundenstimmen zum S+P Unternehmerforum – Seminare GmbH Geschäftsführer
- Referenten stellen mit Ihrer Berufserfahrung einen hohen Praxisbezug her
- Typische Führungssituationen aus meinem Berufsalltag werden behandelt
- Wertvolle Umsetzungs-Tipps, die mir einen Vorsprung in der Praxis bringen
- Interaktive Fallstudien-Trainings für unterschiedliche Branchen fand ich besonders gut
- Aktuelles Fachwissen kompakt und spannend aufbereitet – ein hilfreiches Seminar!
- Fallstudien, Checklisten und S+P-Tools haben mir bei der Umsetzung viel Sicherheit gegeben
- Lösungsansätze und Seminarschwerpunkte werden auf die eigene Betriebsgröße abgestimmt
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