Kurs Geschäftsführer: Bilanz Wissen Praxis

Kurs Geschäftsführer: Bilanz Wissen Praxis – Seminar Nr. C02. Die Teilnehmer erlernen mit dem Kurs Geschäftsführer: Bilanz Wissen Praxis das notwendige Fachwissen, um Bilanzen lesen, verstehen und steuern zu können. Um die richtigen Entscheidungen treffen zu können, erfahren Sie auch als Nicht-Kaufmann wie ein  Jahresabschluss „zwischen den Zeilen richtig gelesen“ werden kann. Kennen Sie die Bewertungsspielräume bei der Bilanz und der GuV? Wir zeigen Ihnen, wie Sie den Jahresabschluss risikoorientiert lesen können. Damit können Sie auch die Bonität von Kunden oder Lieferanten richtig einschätzen und vermeiden Risiken für das eigene Unternehmen!

Zielgruppe des Kurses Geschäftsführer: Bilanz Wissen Praxis

> Speziell für technische Geschäftsführer sowie neu bestellte Geschäftsführer, Prokuristen, Handlungsbevollmächtigte sowie Führungskräfte
> Geschäftsführer, welche Ihr Bilanz-Wissen auf den aktuellen Stand bringen möchten
> Führungs- und Fachkräfte, welche in kompakter Form die entscheidenden Informationen rund um die Bilanz suchen.

Ihr Nutzen mit dem Kurs Geschäftsführer: Bilanz Wissen Praxis

1. Tag
> Was kann man in einer Bilanz lesen -und was nicht?
> Bilanz-ABC: Spielräume bei der Bewertung von Aktiva und Passiva richtig nutzen
> Bilanz und GuV als Instrumente zurSteuerung des Unternehmens
> Bilanzanalyse und Bilanzpolitik: Optimierung des Jahresabschlusses

2. Tag
> Versteckte Liquiditätsreserven in der Bilanz finden und erfolgreich heben
> Rentabilität und Liquidität mit Hilfe der Bilanz steuern und gezielt verbessern
> Aufbau eines aussagekräftigen Branchen-und Konkurrenz-Vergleichs
> Anforderungen an das Risiko-Management und an die Compliance-Organisation sicher erfüllen

 Ihr Vorsprung – Kurs Geschäftsführer: Bilanz Wissen Praxis

+ Bilanzanalyse-Tool gemäß Bankenstandard
+ Rating-Tool zu Erstellung des eigenen Unternehmensratings
+ Kennzahlen-Report zur Bilanzoptimierung
+ Branchen-Kennzahlen und Top-Kennzahlen zur optimalen Steuerung des eigenen Jahresabschlusses

Spezial – Kurs Geschäftsführer: Bilanz Wissen Praxis
+ Zusätzlich händigen wir Ihnen ein international anerkanntes Rating zu Ihrem eigenen Unternehmen aus
+ Praxisleitfaden „Direkter Aufbau des Risikomanagements “(Umfang ca. 50 Seiten)

Seminare und Seminarorte – Kurs Geschäftsführer: Bilanz Wissen Praxis

Sie finden unsere Projektmanagement-Seminare in Berlin, Hamburg, Hannover, Münster, Köln, Düsseldorf, Frankfurt am Main, Leipzig, Dresden, Stuttgart, München, London, Wien, Salzburg und Innsbruck.
Die nächsten Termine finden Sie unter Seminar Termine.
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Kurs Geschäftsführer: Bilanz Wissen Praxis

 

Programm 1. Seminartag  – Kurs Geschäftsführer: Bilanz Wissen Praxis

Was kann man in einer Bilanz lesen – und was nicht ? Kurs Geschäftsführer: Bilanz Wissen Praxis

> Welche Antworten liefert der Jahresabschluss zur Zukunft des Unternehmens?
> Aufbau des Jahresabschlusses von Kapitalgesellschaften – Bedeutung von Lagebericht und Anhang
> Welchen Offenlegungs- und Prüfungspflichten unterliegt Ihr Unternehmen?
> Prognose- und Risikobericht: Wie gut ist das Unternehmen  aufgestellt ? Wie wird die Zukunft eingeschätzt ?
> Besonderheiten im Jahresabschluss von Personengesellschaften
> Der Zeitvergleich – welche sensiblen Informationen kann ein mehrjähriger Bilanz- und GuV-Vergleich liefern ?
> Welche Aussagen im Jahresabschluss deuten auf eine drohende  Unternehmenskrise hin?

Die Teilnehmer des Seminars erhalten für die direkte Umsetzung in die Praxis die folgenden S+P Produkte:
+ Fallstudien und Praxisbeispiele: Einsatz unseres Bilanzanalyse-Tools gemäß Bankenstandard – Richtiges Lesen und Interpretieren der Bilanzanalyse

Bilanz-ABC: Spielräume bei der Bewertung von Aktiva und Passiva richtig nutzen

> Aussagekräftige Gestaltung der Bilanz und der GuV – Einführung in die wesentlichen Positionen
> Spielräume bei der Bewertung – Bilanzierungsgrundsätze und -vorschriften der Aktiva und Passiva
> Abschreibungsmethoden und Bewertungsgrundsätze im Überblick:  Anschaffungs- und Herstellungskosten, Sonderfragen zu Abschreibungen
> Bewertung von Rückstellungen und Grenzen der Rückstellungspolitik
> Wie kann eine unter handels- und steuerrechtlichen Aspekten optimale Gewinnverteilung erfolgen ?

Bilanz und GuV als Instrumente zur Steuerung des Unternehmens – Kurs Geschäftsführer: Bilanz Wissen Praxis

> Welche sind die Schlüsselkennzahlen und wie werden die relevanten  Informationen effektiv herausgefiltert?
> Welche Antworten kann die GuV zur Unternehmensentwicklung liefern?
> Wie entwickeln sich Wertschöpfung, Deckungsbeitrag und Umsatzrentabilität?
> Mehr Ertrag durch den richtigen Ausweis von Bestandsveränderungen

Die Teilnehmer des Seminars erhalten für die direkte Umsetzung in die Praxis die folgenden S+P Produkte:
+ Fallbeispiel: Analyse und richtige Beurteilung ausgewählter Ertrags- und   Aufwandspositionen

Bilanzanalyse und Bilanzpolitik: Optimierung des Jahresabschlusses

> Bilanzen und Jahresabschluss richtig lesen, Chancen und Risiken frühzeitig erkennen
> Analyse und richtige Interpretation des Jahresabschlusses
> Unternehmensziele im Fokus: Stärkung des Eigenkapitals  Liquidität und Solvenz sowie Steueroptimierung
> Offenlegungspolitik: Wie transparent möchten Sie Ihr Unternehmen darstellen ?
>  Bilanzoptimierung für das Rating: Welche Bilanz-Kennzahlen sind für ein gutes Rating maßgeblich ?
> Welche Angaben im Anhang prüfen die Banken auf Plausibilität?

Die Teilnehmer des Seminars erhalten für die direkte Umsetzung in die Praxis die folgenden S+P Produkte:
+ Fallstudien und Praxisbeispiele
+ Einsatz unseres Rating-Tools zu Erstellung des eigenen Unternehmens-Ratings
+ Kennenlernen der entscheidenden Rating-Stellschrauben

Programm 2. Seminartag – Kurs Geschäftsführer: Bilanz Wissen Praxis

Versteckte Liquiditätsreserven in der Bilanz finden und erfolgreich heben

> Aufbau einer Kapitalflussrechnung nach Bankenstandard: Geschäftstätigkeit, Investitionstätigkeit   und
Finanzierungstätigkeit
> Wirksame Steuerung der Zahlungsströme durch eine strukturierte Finanz- und Cash Flow–Planung
> Cash Flow und Kapitaldienstfähigkeit als Visitenkarte im Bankgespräch
> Worauf müssen Sie bei der kurzfristigen Steuerung Ihres Unternehmens besonders achten?

Die Teilnehmer des Seminars erhalten für die direkte Umsetzung in die Praxis  die folgenden S+P Produkte:
+ Fallstudien und Praxisbeispiele: Fit für das Bankgespräch
+ Gemeinsame Analyse und Interpretation der Kapitalflussrechnung und Bewegungsbilanz.

Rentabilität und Liquidität mit Hilfe der Bilanz steuern und gezielt verbessern

> Neue Anforderungen aus Basel III: Beurteilung der Bonitäts-Kennzahlen zur  Vermögens- und Kapitalstruktur
> Wie rentabel ist Ihr Unternehmen? Richtig Steuern und Entscheiden mit Hilfe ausgewählter GuV-Kennzahlen
> Cash ist King: Zahlungsfähigkeit in unsicheren Euro-Zeiten sicherstellen
> Top-Kennzahlen für das Treasury-Management – Analyse der strukturellen Liquidität
> Den Cash-Kreislauf im Unternehmen gezielt verbessern: aktive Steuerung des  Working Capitals –
Analyse von Debitoren- und Kreditorenlaufzeiten sowie der Lagerreichweite

Die Teilnehmer des Seminars erhalten für die direkte Umsetzung in die Praxis die folgenden S+P Produkte:
+ Fallstudien und Praxisbeispiele: Analysen zur Bilanzstruktur, den Erfolgsquellen sowie zur Liquiditätsstruktur

Aufbau eines aussagekräftigen Branchen- und Konkurrenz-Vergleichs – Kurs Geschäftsführer: Bilanz Wissen Praxis

> Aussagekraft und Grenzen von Branchen- Vergleichskennzahlen
> Wie können Benchmarks und Vergleichsgruppen zielführend aufgebaut werden ?
> Welche Brancheninformationen stehen für nationale und/oder internationale Konkurrenz-Vergleiche zur Verfügung ?
> Auf welche Kennzahlen kommt es bei der Beurteilung der Konkurrenz an ?
>  Welche sensiblen Informationen liefern Bilanz, GuV, Anhang und Lagebericht zwischen den Zeilen?

Die Teilnehmer des Seminars erhalten für die direkte Umsetzung in die Praxis die folgenden S+P Produkte:
+ Zusammen mit den Teilnehmern erfolgen Branchen- und Konkurrenz-Analysen mit Hilfe von Fallstudien und Praxisbeispielen.

Anforderungen an das Risikomanagement und an die Compliance-Organisation sicher erfüllen

> Bestandteile eines Risikomanagement-und Compliance-Systems im Überblick
> Von der Risikostrategie bis zum Aufbau eines Risikohandbuches
> Anforderungen an eine erfolgreiche Risikoinventur
> Geldwäschegesetz – neue Überwachungs- und Kontrollpflichten für den Mittelstand
> Mindestanforderungen an ein internes Kontroll- und Steuerungssystem gegen Betrug und Wirtschaftskriminalität

Die Teilnehmer des Seminars erhalten für die direkte Umsetzung in die Praxis die folgenden S+P Produkte:
+ Muster-Leitfaden für den direkten Aufbau des Risikomanagements im eigenen Unternehmen (Umfang ca. 50 Seiten)

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Systematische Führung und wie sie funktioniert
Führungstechniken für Manager
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Resilienz für Führungskräfte
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Seminar GmbH Geschäftsführer-Kompetenzen
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