Teams als Interner Revisor führen

Teams als Interner Revisor führen – Zielvereinbarung und Zeitmanagement – S&P Seminar mit Förderung  – Seminar-Nr. E13

 

  • Ziele sicher erreichen und Mitarbeiter im Prüfungsteam erfolgreich einbinden.
  • Wie führe ich verbindliche Zielvereinbarungsgespräche im Revisionsteam?
  • Oft fehlt die nötige Zeit für optimale Führung.
  • Wie können Freiräume im Führungsalltag als Interner Revisor geschaffen werden?
  • Wie besiegen Sie Zeitfresser schnell und effektiv?
  • Gesprächs- und Kommunikationstechniken für erfolgreiche Führung in der Internen Revision

 

Teams als Interner Revisor führen

 

Zielgruppe – Teams als Interner Revisor führen

  • Geschäftsführer, Inhaber, Vorstände, Prokuristen und Bevollmächtigte sowie Interne Revision.
  • Führungskräfte, Abteilungsleiter, Teamleiter, Personalleiter sowie Vertriebsleiter, Produktionsleiter und kaufmännische Leiter, Leiter Interne Revision und Revisoren.

 

Ihr Nutzen – Teams als Interner Revisor führen

  • 4 Schritte zum erfolgreichen Zielvereinbarungsgespräch im Prüfungsteam
  • Richtig delegieren, Zeit gewinnen und Prioritäten setzen
  • Schluss mit Low-Performance
  • Prioritäten in der Internen Revision geschickt setzen
  • Handlungsanleitung zu konkreten Fällen

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Ihr Vorsprung – Teams als Interner Revisor führen

Alle Teilnehmer erhalten folgende S&P Produkte:

+ Führungstool: Zielvereinbarungsgespräche effektiv führen

+ Führungstool: Die ABC-Analyse –Prioritäten richtig setzen

+ Führungstool: Richtig Delegieren-testen Sie Ihre Delegationsstärke!

+ S&P Checkliste: Identifizieren Sie Ihre Zeitdiebe und Zeitfresser

+ S&P-Test: Mitarbeiterführung .

 

4 Schritte zum erfolgreichen Zielvereinbarungsgespräch

> Mitarbeiter mit Zielen führen und Ziele SMART formulieren

> Kommunikationstechniken im Zielvereinbarungsgespräch

> „Typenfrage“ – Aufgaben an die richtigen Teammitglieder delegieren

> Erfolgreiches Feedback – Konstruktive Rückmeldung für die Mitarbeiter

> Was tun wenn der Mitarbeiter die Meilensteine nicht erreicht?

> Rechtliche Fehler bei der Vereinbarung von Zielen vermeiden

 

Alle Teilnehmer erhalten folgende S&P Produkte:

+ S&P Führungstool: Erfolgreicher Zielsetzungsprozess
+ S&P Führungstool: Zielvereinbarungsgespräche effektiv führen

+ S&P Leitfaden: Musterziele für verschiedene Leistungsbereiche 

+ S&P Test: Feedback-Fähigkeit

 

Richtig delegieren, Zeit gewinnen und Prioritäten setzen

> Arbeitsabläufe konsequent planen, gliedern und bewältigen

> Welche Aufgaben sind wirklich wichtig?

> Zeitdiebe erkennen und erfolgreich verhindern

> Delegation als Führungsinstrument: Mehr führen – weniger durchführen

> Richtig delegieren – Rückdelegation verhindern

 

Alle Teilnehmer erhalten folgende S&P Produkte

+ S&P Führungstool: Die ABC-Analyse – Prioritäten richtig setzen
+ S&P Checkliste: Identifizieren Sie Ihre Zeitdiebe und Zeitfresser
+ S&P-Test: Wie gut ist Ihr Zeitmanagement? Wie gut delegieren Sie?

+ S&P Leitfaden: Richtig delegieren – Rückdelegation vermeiden.

 

Schluss mit Low-Performance – Teams als Interner Revisor führen

> Führungsaufgaben im Coaching-Prozess: Best-Leistungen dauerhaft absichern

> Identifizierung von Defiziten: Jahresgespräch, Leistungsbeurteilung & Co.

> Lösungsorientierter Umgang mit Low Performance

> „Ansteckung“ und Demotivation der übrigen Teammitglieder durch Low-Performer vermeiden

> Kritik- und Feedbackgespräche bei schlechter Leistung: Zielkorridore definieren – Unklarheiten vermeiden

> Führungsgespräche mit schwierigen Mitarbeitern

> Motivation und hohe Leistungsbereitschaft im Team erreichen

 

Alle Teilnehmer erhalten folgende S&P Produkte

+ S&P-Test: Herausfinden der Teamphase
+ S&P Test: Sind meine Führungskräfte fit für die Führung eines Hochleistungs-Teams?
+ S&P Test: Mitarbeiterführung
+ S&P Check: Die Mitarbeiterbeurteilung

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Seminare und Seminarorte – Teams als Interner Revisor führen

Sie finden unsere Seminare ,,Teams als Interner Revisor führen“  in Berlin, Hamburg, Hannover, Münster, Köln, Düsseldorf, Frankfurt am Main, Leipzig, Dresden, Stuttgart, München, London, Wien, Salzburg und Innsbruck. Die nächsten Termine finden Sie unter Seminar Termine.

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Teams als Interner Revisor führen – Seminare und Seminarorte –  Inhouse Seminare – Inhouse Training

Wir bieten Inhouse Seminare und Inhouse Trainings u.a. an folgenden Seminarorten an:

Berlin, Hamburg, Muenchen, Koeln, Frankfurt am Main, Stuttgart, Duesseldorf, Dortmund, Essen, Bremen, Leipzig, Dresden, Hannover, Nuernberg, Duisburg, Bochum, Wuppertal, Bielefeld, Bonn, Muenster, Karlsruhe, Mannheim, Augsburg, Wiesbaden, Gelsenkirchen, Mönchengladbach, Braunschweig, Chemnitz, Aachen, Kiel, Halle (Saale), Magdeburg, Krefeld, Freiburg im Breisgau, Oberhausen, Erfurt, Mainz, Rostock, Kassel, Saarbrücken, Mühlheim an der Ruhr, Potsdam, Leverkursen, Oldenburg, Osnabrueck, Heidelberg, Darmstadt, Regensburg, Ingolstadt, Wuerzburg, Wolfsburg, Ulm, Heilbronn, Goettingen, Reutlingen, Koblenz, Bremerhaven, Jena, Trier, Erlangen.

 

Führung – Kommunikation – Teamentwicklung – Teams als Interner Revisor führen

Seminar Führen: Die 8 erfolgreichsten Führungstechniken

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