Die Interne Revision – Auf was kommt es an

Lehrgang GmbH-Geschäftsführer (S+P)
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Die Interne Revision – Auf was kommt es an – S+P Seminar  –  Produkt-Nr. B13

Die Interne Revision – ein wirksames Kontrollinstrument

 

Die Interne Revision - Auf was kommt es an

 

Zielgruppe: Die Interne Revision – Auf was kommt es an

  • Geschäftsführer, Vorstände und Aufsichtsräte,
  • Leiter und Mitarbeiter der Internen Revision, Prokuristen und Führungskräfte des Unternehmens

 

Ihr Nutzen: Die Interne Revision – Auf was kommt es an

> Erfolgsfaktoren einer modernen internen Revision

> Revisionshandbuch und risikoorientierte Prüfungsplanung

> Interne Revision als Co-Pilot der Geschäftsführung – aktuelle Prüfungsthemen

 

Ihr Vorsprung: Die Interne Revision – Auf was kommt es an

Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar folgende S+P Produkte:

+ S+P Check: Entlastung der Geschäftsführung – Ordnungsmäßigkeits-Prüfung

+ S+P Check: Anforderungen an die betrieblichen Organisationsregeln

+ S+P Muster-Handbuch Interne Revision (Umfang ca. 40 Seiten)

+ S+P Excel Tool: Risikoorientierte Mehrjahresplanung Interne Revision

+ S+P Check: Mindestanforderungen an das Risikomanagement-System

+ S+P Excel Tool: Risk Assessment Anti-Fraud Management

 

Erfolgsfaktoren einer modernen internen Revision

> Was ist interne Revision?

> Das Three Lines of Defense – Modell: Interne Revision als wichtiger Bestandteil des internen Kontrollsystems

> Risikomanagement, Compliance und Interne Revision als unverzichtbare Beauftragte der Geschäftsführung!

> Organisatorische Unabhängigkeit der Internen Revision

> Interne Revision sicher einrichten: Neue Revisionsstandards DIIR Nr. 3 und IDW PS 983 in der Praxis

> Haftungssichere Entlastung der Geschäftsführung: Welche Rolle spielt dabei die Interne Revision?

 

Revisionshandbuch und risikoorientierte Prüfungsplanung

> Aufbau einer Prüfungslandkarte: Risk Assessment, Risikobewertung und Prüfungsplanung

> Risikoorientierte Prüfungstechniken: Projektbegleitende Prüfung, Funktions- und Systemprüfungen

> Bewertung von Prüfungsfeststellungen und empfängerorientierte Darstellung im Prüfungsbericht

> Mehr Akzeptanz schaffen: Überzeugende Kommunikation der Prüfungsergebnisse

> Erledigungsverfahren effizient einrichten: Maßnahmenverfolgung und Follow up-Prozesse in der Praxis

 

Interne Revision als Co-Pilot der Geschäftsführung – aktuelle Prüfungsthemen

> Compliance-Systeme prüfungssicher implementieren

> Tax-Compliance: neue Haftungsrisiken für Geschäftsführer

> Mindestanforderungen an ein Risikomanagement-System sicher erfüllen

> CEO-Fraud – Schutz vor Betrug und Wirtschaftskriminalität

 

Die Teilnehmer erhalten S+P Checklisten und Leitfäden zu:

– Muster-Handbuch Interne Revision

– S+P Excel Tool: Aufbau einer risikoorientierten Mehrjahresplanung Interne Revision

– S+P Self Assessment: Wie gut ist das Compliance Management im eigenen Unternehmen?

– S+P Check: Mindestanforderungen an das Risikomanagement-System

– S+P Excel Tool: Risk Assessment Anti-Fraud Management

 

Die Anwendung der DIIR- und IDW Standards hat hohe Relevanz für Geschäftsführer, Vorstände und Aufsichtsräte bei der Erfüllung einer guten Corporate Governance.

– S+P Check: Entlastung der Geschäftsführung – Ordnungsmäßigkeits-Prüfung

– S+P Check: Mindestanforderungen an betriebliche Organisationsregeln

– S+P Check: Sorgfaltspflichten im Rechnungswesen sicher umsetzen

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