Aktive Unternehmenssteuerung bedeutet, dass Führungskräfte gezielt und proaktiv Entscheidungen treffen, um Unternehmensziele zu erreichen, indem sie ständig überwachen, anpassen und eingreifen. Sie erfordert eine kontinuierliche Analyse von Daten und Marktbedingungen, um Chancen zu nutzen und Risiken zu minimieren.

Im Gegensatz dazu reagiert die passive Unternehmenssteuerung eher auf Veränderungen und verlässt sich auf festgelegte Prozesse und Strukturen, ohne häufige Eingriffe oder Anpassungen vorzunehmen. Aktive Steuerung ist besonders in dynamischen Märkten und bei komplexen Projekten sinnvoll, während passive Steuerung in stabilen und vorhersehbaren Umfeldern Anwendung findet, wo weniger laufende Anpassungen erforderlich sind.

Unternehmen können ihre Strategie und operative Planung effektiv verknüpfen, indem sie klare Ziele und Kennzahlen definieren, die sowohl auf strategischer als auch auf operativer Ebene verfolgt werden. Methoden wie Balanced Scorecard und OKRs (Objectives and Key Results) helfen, strategische Ziele in konkrete operative Maßnahmen zu übersetzen. Tools wie Enterprise Resource Planning (ERP)-Systeme und Projektmanagement-Software unterstützen dabei, die Umsetzung dieser Maßnahmen zu überwachen und sicherzustellen, dass alle Aktivitäten auf die übergeordneten Unternehmensziele ausgerichtet bleiben. Regelmäßige Reviews und Anpassungen der Pläne stellen sicher, dass das Unternehmen flexibel auf Veränderungen reagieren kann.

Die Unternehmensführung beeinflusst die aktive Steuerung eines Unternehmens maßgeblich durch die Wahl von Führungsstilen und -methoden, die auf proaktive Entscheidungsfindung, Transparenz und Agilität setzen. Transformationaler Führungsstil, der auf Inspiration und Motivation abzielt, fördert die aktive Beteiligung der Mitarbeiter an der Zielerreichung. Situatives Führen ermöglicht es, je nach Kontext flexibel zwischen Anweisungen und Freiräumen zu wechseln, was die Reaktionsfähigkeit auf Marktveränderungen erhöht. Methoden wie Partizipative Führung, bei der Mitarbeiter in Entscheidungsprozesse eingebunden werden, tragen ebenfalls zur effektiven Unternehmenssteuerung bei, indem sie das Engagement und die Verantwortungsübernahme im gesamten Unternehmen stärken.