Seminar Führung in Frankfurt: Wie gut führen Sie?
Wie etablieren Sie mehr Agilität im Team? Mit dem Seminar Führung in Frankfurt: Wie gut führen Sie? erhalten Sie Techniken für anspruchsvolle Führungssituationen. Von der Zielvereinbarung bis zu einem agilen Konfliktmanagement. Schwerpunkte im Seminar Führung in Frankfurt: Wie gut führen Sie? sind:
- Unternehmensziele mit effektiven Führungsinstrumenten erreichen
- Agil als Führungskraft: Den richtigen Führungsstil finden
- Die besten Führungstechniken in anspruchsvollen Situationen
- Führen von schwierigen Mitarbeitern
- Agiles Konfliktmanagement: Wie Sie Konflikte schnell und nachhaltig lösen
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Zielgruppe für das Seminar Führung in Frankfurt: Wie gut führen Sie?
- Geschäftsführer, Inhaber, Vorstände, Unternehmer, Prokuristen und Bevollmächtigte,
- Führungskräfte, Abteilungsleiter, Teamleiter, Personalleiter sowie Vertriebsleiter,
- Produktionsleiter und kaufmännische Leiter.
Ihr Nutzen mit dem Seminar Führung in Frankfurt: Wie gut führen Sie?
1. Tag
- Klarheit, Priorisierung und Verbindlichkeit: Zielvereinbarung als Führungsinstrument
- In 7 Schritten zu mehr Agilität im Team
- Agile Kommunikation mit unterschiedlichen Mitarbeitertypen – Worauf kommt es an ?
2. Tag
- Feedback-Kompetenz für Führungskräfte
- Agiles Konfliktmanagement: Konflikte schnell erkennen und erfolgreich lösen
Ihr Vorsprung mit dem Seminar Führung in Frankfurt: Wie gut führen Sie?
Die Teilnehmer erhalten mit dem Seminar Führung in Frankfurt: Wie gut führen Sie? die S&P Tool Box:
+ S&P Tool: Zielvereinbarungsgespräche effektiv führen
+ S&P Test: Agile Mitarbeiterführung
+ S&P Tool: Richtig Delegieren – testen Sie Ihre Delegationsstärke!
+ S&P Check: Agiles Teamwork etablieren
+ S&P Leitfaden: Low-Performer systematisch identifizieren
+ S&P Test: Gespräche mit Fingerspitzengefühl führen
+ S&P Techniken für agiles Konfliktmanagement
Programm 1. Seminartag zum Seminar Führung in Frankfurt: Wie gut führen Sie?
Klarheit, Priorisierung und Verbindlichkeit: Zielvereinbarung als Führungskraft
> Formulieren transparenter Ziele als Steuerungs- und Führungsinstrument
> SMART- Wie Sie Ziele sinnvoll prüfen und korrekt formulieren
> Situationsaufnahme im Team- Wo stehen wir?
> Unterscheidung von 5 Zieltypen; für eine wirksame Zielvereinbarung
> Zielvereinbarungs- und Feedbackgespräche erfolgsorientiert führen
> Von der Zielvereinbarung zur variablen Vergütung
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Die Teilnehmer erhalten mit dem Seminar Führung in Frankfurt: Wie gut führen Sie? die S&P Tool Box:
+ S&P Tool: Zielvereinbarungsgespräche effektiv führen
+S&P Leitfaden: Zielvereinbarungsgespräch
Kommunikation mit unterschiedlichen Mitarbeitertypen – Worauf kommt es an?
> Stark in der Rolle als Führungskraft: notwendige Fähigkeiten in der Führungsposition
> Autoritär oder Laissez-faire? Wirkung verschiedener Führungsstile
> Die 4 Mitarbeitertypen: Erfolgreich Führen mit dem DISG-Konzept!
> Persönlichkeitsgerecht delegieren
> Zentrale Führungsinstrumente systematisch und angemessen einsetzen
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Die Teilnehmer erhalten mit dem Seminar Führung in Frankfurt: Wie gut führen Sie? die S&P Tool Box:
+ Fallstudien zur Auswahl des „richtigen“ Führungsstils
+ S&P Tool: Richtig Delegieren – testen Sie Ihre Delegationsstärke!
+ S&P Test: Mitarbeiterführung
In 7 Schritten zu mehr Agilität im Team
> Wie gewinne ich das Team für mich und das Unternehmen?
> Spitzenleistungen durch gezielte Teamentwicklung – worauf kommt es an?
> Situationsaufnahme im Team – Wo stehen wir?
> Auswahl des richtigen Teamleiters
> Strukturen und Rollen in Gruppen erkennen und gezielt nutzen
> Wertschätzung, Erfolg, Anteilnahme: Motivation als Triebkraft zur Höchstleistung
> Leistungsanreize richtig setzen, Leistungen steigern, Hochleistungs-Niveau halten
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Die Teilnehmer erhalten mit dem Seminar Führung in Frankfurt: Wie gut führen Sie? die S&P Tool Box:
+ Fallstudien zum Aufbau von Hochleistungs-Teams
+ S&P Check: Aufbau eines agilen Teamworks
+ S&P Check: Teamphasen sicher erkennen
+ S&P Test Agil Führen: Welcher Fühungsstil in welcher Phase?
Programm 2. Seminartag zum Seminar Führung in Frankfurt: Wie gut führen Sie?
Feedback-Kompetenz für Führungskräfte
> Schleichende Überforderung, unrealistische Ziele, schwere Entscheidungen – Bleiben Sie Herr der Lage!
> Führen von eigenwilligen Führungskräften
> Gesprächskompetenz bei schwierigen Mitarbeitern
> Low-Performer im Team! Techniken zur Leistungssteigerung
> Rechtlich sicherer Umgang mit dauerhaften Minderleistung
> Unangenehme Mitarbeitergespräche: Kritikgespräch, Abmahnung und Kündigung
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Die Teilnehmer erhalten mit dem Seminar Führung in Frankfurt: Wie gut führen Sie? die S&P Tool Box:
+ Fallstudien: Lösungsmöglichkeiten für anspruchsvolle Führungssituationen
+ S&P Leitfaden: Low-Performer systematisch identifizieren
+ S&P Test: Gespräche mit Fingerspitzengefühl führen
Agiles Konfliktmanagement: Erfolgreich Verhandeln in Stress-Situationen
> Welche Rolle spiele ich selbst bei der Entstehung von Konflikten? Persönlichkeitstypen und Kommunikationsmuster
> Effektives Lösen und Vermeiden von Konflikten
> Stressfreies Verhandeln: richtige Vorbereitung und zielführende Durchführung von Verhandlungen
> So schützen Sie sich vor unfairen Taktiken in Verhandlungsgesprächen
> Wie begleitet man Konflikte in agilen Teams? Konfliktlösung als Führungsaufgabe
> Wege zu einem erfolgreichen Konfliktmanagementsystem
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Die Teilnehmer erhalten mit dem Seminar Führung in Frankfurt: Wie gut führen Sie? die S&P Tool Box:
+ Fallstudien: Entwickeln von Lösungen und agilen Verhandlungsstrategien für Konfliktsituationen
+ S&P Leitfaden: Techniken für agiles Konfliktmanagement
+ S&P Test: Wie gut ist Ihr Konfliktmanagement?
Die nächsten Termine finden Sie unter Seminar Termine.
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Die Teilnehmer haben neben dem Seminar Führung die folgenden Seminare besucht:
Der Weg zur High Performance – Team Management Kompakt
Systematische Führung und wie sie funktioniert
Mitarbeitermotivation – aber wie?
Vom guten Team zum besten Team
Kommunikation und Führung für Manager
Zielvereinbarung und Zeitmanagement
Mehr Zeit – Mehr Arbeit? Wie Sie sich selbst entlasten!
Erfolgreich führen ohne Vorgesetztenfunktion
Teams führen ohne Chef zu sein
Kommunikations- und Gesprächstechniken für Teamleiter
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