Schulung Zielvereinbarung

Schulung Zielvereinbarung und Zeitmanagement – S+amp;P Seminar mit Förderung  – Seminar-Nr. E13. Ihr Nutzen mit dem Seminar Zielvereinbarung und Zeitmanagement:

• Ziele sicher erreichen und Mitarbeiter erfolgreich einbinden.
• Wie führe ich verbindliche Zielvereinbarungsgespräche?
• Oft fehlt die nötige Zeit für optimale Führung.
• Wie können Freiräume im Führungsalltag geschaffen werden?
• Wie besiegen Sie Zeitfresser schnell und effektiv?
• Gesprächs- und Kommunikationstechniken für erfolgreiche Führung

Zielgruppe – Schulung Zielvereinbarung

• Geschäftsführer, Inhaber, Vorstände, Unternehmer, Prokuristen und Bevollmächtigte,
• Führungskräfte, Abteilungsleiter, Teamleiter, Personalleiter sowie Vertriebsleiter, Produktionsleiter und kaufmännische Leiter,
• Leiter Interne Revision und Revisoren..

Ihr Nutzen – Schulung Zielvereinbarung

• 4 Schritte zum erfolgreichen Zielvereinbarungsgespräch
• Richtig delegieren, Zeit gewinnen und Prioritäten setzen
• Schluss mit Low-Performance
• Prioritäten setzen
• Handlungsanleitung zu konkreten Fällen

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Ihr Vorsprung – Schulung Zielvereinbarung

Alle Teilnehmer erhalten folgende S+P Produkte:

+ Führungstool: Zielvereinbarungsgespräche effektiv führen

+ Führungstool: Richtig Delegieren-testen Sie Ihre Delegationsstärke!

+ S+P-Test: Mitarbeiterführung

Programm zum Seminar Zielvereinbarung und Zeitmanagement

4 Schritte zum erfolgreichen Zielvereinbarungsgespräch

> Mitarbeiter mit Zielen führen und Ziele SMART formulieren

> Kommunikationstechniken im Zielvereinbarungsgespräch

> „Typenfrage“ – Aufgaben an die richtigen Teammitglieder delegieren

> Erfolgreiches Feedback – Konstruktive Rückmeldung für die Mitarbeiter

> Was tun wenn der Mitarbeiter die Meilensteine nicht erreicht?

> Rechtliche Fehler bei der Vereinbarung von Zielen vermeiden

Richtig delegieren, Zeit gewinnen und Prioritäten setzen

> Arbeitsabläufe konsequent planen, gliedern und bewältigen

> Welche Aufgaben sind wirklich wichtig?

> Zeitdiebe erkennen und erfolgreich verhindern

> Delegation als Führungsinstrument: Mehr führen – weniger durchführen

> Richtig delegieren – Rückdelegation verhindern

Schluss mit Low-Performance

> Führungsaufgaben im Coaching-Prozess: Best-Leistungen dauerhaft absichern

> Identifizierung von Defiziten: Jahresgespräch, Leistungsbeurteilung & Co.

> Lösungsorientierter Umgang mit Low Performance

> „Ansteckung“ und Demotivation der übrigen Teammitglieder durch Low-Performer vermeiden

> Kritik- und Feedbackgespräche bei schlechter Leistung: Zielkorridore definieren – Unklarheiten vermeiden

> Führungsgespräche mit schwierigen Mitarbeitern

> Motivation und hohe Leistungsbereitschaft im Team erreichen