Warum wird rollenbasierte Weiterbildung für Führungskräfte verpflichtend?

Aufsichtsbehörden erwarten zunehmend nachweisbare Sachkunde je Funktion. DORA, MaRisk, EU AI Act und ESG verlagern Verantwortung direkt auf Vorstand, Geschäftsführung und Aufsichtsrat. Allgemeine Schulungen reichen dafür nicht mehr aus.

Welche persönliche Haftung entsteht durch DORA und den EU AI Act?

DORA verpflichtet Führungskräfte zur Sicherstellung der digitalen Resilienz. Der EU AI Act erweitert die Haftung auf Fehlentscheidungen von KI-Systemen. Nicht nur Systemausfälle, sondern auch falsche KI-Entscheidungen können haftungsrelevant sein.

Warum reicht klassische Compliance-Schulung nicht mehr aus?

Klassische Schulungen sind meist zu allgemein. Die Aufsicht prüft heute, ob genau die für eine Rolle erforderliche Kompetenz nachweisbar vorhanden ist. Teilnahmezertifikate ohne Rollenkontext bieten keinen Haftungsschutz.

Welche Rolle spielt ESG (CSRD) für Haftung und Finanzierung?

Ab 2026 sind ESG-Risiken prüfungs- und ratingrelevant. Fehlende Integration von Klima- und Nachhaltigkeitsrisiken kann zu Finanzierungseinbußen, Reputationsschäden und persönlicher Haftung der Geschäftsleitung führen.

Wie unterstützt S+P Executive Education bei der Haftungsabsicherung?

S+P Executive Education bietet rollenbasierte Programme mit praxisnahen Tools, Governance-Modellen und Zertifikat. Führungskräfte erhalten einen belastbaren Nachweis ihrer Sachkunde für Aufsicht, Prüfer und Markt.

Aus dem C-Level Hub

Autor: Achim Schulz

– Compliance & Governance-Artikel

Achim Schulz

focuses on the dynamics of regulatory requirements, ESG factors, and digital resilience within the S+P Governance Hub. The objective is to transform complex regulatory frameworks into actionable management tools, ensuring maximum agility and decisive action for executive leaders.

21. Dezember 2025

Lesezeit: 5 Minuten

MaRisk, DORA, ESG: Warum du 2026 auf rollenbasierte Weiterbildung setzen musst

München. Die deutsche Unternehmensführung steht am Beginn eines regulatorischen Jahrzehnts, das viele Manager unterschätzt haben. Was lange als Aufgabe der Compliance-Abteilung galt, ist heute strategischer Kern der Unternehmenssteuerung: Neue EU-Verordnungen wie DORA, der EU AI Act, die verschärften MaRisk-Anforderungen sowie die ESG-Offensive (CSRD) greifen ineinander – und sie greifen tief.

Für Vorstände und Geschäftsführer bedeutet das: Die Frage lautet nicht mehr Was müssen wir wissen?

Sie lautet: Wie schaffen wir es, dieses Wissen in belastbare, nachweisbare Führungskompetenz zu übersetzen – bevor die Aufsicht, der Markt oder der nächste Ausfall zuschlagen?

2026 wird das Jahr, in dem Breite durch Präzision ersetzt werden muss. Und in dem ein Zertifikat nicht mehr Karriere-Dekor ist, sondern haftungsrelevant.

S&P Unternehmerforum GmbH: MaRisk, DORA, ESG: Warum rollenbasierte Weiterbildung zur Pflicht für Führungskräfte wird / Wie Top-Manager 2026 Haftungsrisiken vermeiden und digitale Resilienz aufbauen.

Die Epoche der konvergenten Regulatorik: Warum Silo-Wissen dich gefährdet.

Europa prescht voran – und die Regulierungen beginnen zu verschmelzen. Wer die Schnittstellen nicht versteht, verliert den Überblick über Technologie-, Finanz- und Nachhaltigkeitsrisiken.

S+P Seminare – Fachpresse & Medienberichte

DORA und EU AI Act – Die neue Verantwortung für Technologie

Mit DORA schafft die EU eine klare Haftungslinie: Führungskräfte müssen die digitale Belastbarkeit ihrer IT-, Cloud- und Outsourcing-Landschaften sicherstellen.

Parallel verpflichtet der EU AI Act zum verantwortungsvollen Einsatz von KI:

Transparenz,
Modellvalidierung,
Risikokontrollen.

Beides zusammen verschiebt die Haftung nach oben:

Nicht mehr nur der Ausfall der Cloud zählt – auch die Fehlentscheidung einer KI im Risikomanagement.

MaRisk AT 9 – Outsourcing unter Hochspannung

Mit den überarbeiteten MaRisk verschärft die BaFin insbesondere AT 9. Das betrifft vor allem:

Subdienstleisterketten
Exit-Strategien
Kontrollmechanismen bei ausgelagerten KI- oder RegTech-Prozessen

Der Fehler eines Dienstleisters wird damit schnell zum Organisationsverschulden der Geschäftsleitung.

ESG – Vom Wohlfühlthema zum finanziellen Risiko

Mit der CSRD wird ESG 2026 endgültig prüfungsrelevant.

Wer seine Wertschöpfungskette nicht durchdringt oder Klimarisiken nicht in ICAAP und ILAAP einbettet, riskiert:

Ratingverluste
knapperen Zugang zu Finanzierung
Reputationsschäden

ESG wird zum Bankenrisiko – nicht zur PR-Übung.

Neue Regulatorik & Auswirkungen auf die Unternehmensführung

Regelwerk	Kernanforderung	Haftungsrelevanz für Führungskräfte
DORA	Digitale Resilienz von IT-, Cloud- und Outsourcing-Strukturen	Persönliche Verantwortung für Ausfallprävention, Notfalltests und Governance.
EU AI Act	Transparenz, Modellkontrolle, Risikomanagement bei KI-Systemen	Fehlentscheidungen von KI gelten als Organisationsverschulden.
MaRisk AT 9	Verschärfte Anforderungen an Auslagerungen und Subdienstleister	Fehler externer Dienstleister wirken direkt auf die Geschäftsleitung.
ESG / CSRD	Prüfungsrelevante Nachhaltigkeits- und Klimarisiken	Ratingverluste, Finanzierungseinbußen und Reputationsschäden.

Warum generische Zertifikate dein Haftungsrisiko nicht senken.

Viele Weiterbildungen scheitern an einem simplen Problem: mangelnde Relevanz.

Ein CFO, der einen halben Schulungstag über theoretische Compliance-Grundlagen verbringt, lernt an seinem Bedarf vorbei. Ein Aufsichtsrat, der Schulungen für Fachkräfte erhält, bleibt im Blindflug. Und generische Teilnahmezertifikate reichen der Aufsicht nicht mehr aus.

Das Ergebnis:

Fehleinschätzungen von Risiken
fehlende persönliche Haftungsabsicherung
unzureichender Nachweis der Sachkunde in Schlüsselpositionen

Die EU macht ernst: Wer eine Rolle übernimmt, muss rollenbezogene Qualifikation nachweisen können – so klar spricht kaum jemand darüber, aber die Aufsicht prüft bereits heute danach.

Rollenbasierte Weiterbildung – von Wissen zu haftungsrelevanter Kompetenz

Rolle	Schwerpunkt der Qualifikation	Nutzen für Haftung & Steuerung
CEO / Vorstand	Integration von DORA, MaRisk, ESG & AI Governance	Strategische Steuerung statt persönlichem Haftungsrisiko.
CRO / Risikomanagement	ICAAP / ILAAP, ESG- & Technologierisiken	Nachweisbare Sachkunde gegenüber Aufsicht und Prüfern.
Aufsichtsrat	Überwachung kritischer Regulierungs- und KI-Risiken	Schutz vor Organisationsverschulden und Pflichtverletzungen.
AML / GwG-Funktion	AMLD6, Risikoanalyse, Monitoring & KYC	Absicherung persönlicher Verantwortung in Schlüsselrollen.

Dein Karriere-Hebel: Rollenbasierte Qualifikation als neue Währung.

Denn die Anforderungen für einen CEO unterscheiden sich fundamental von denen eines CRO oder eines Geldwäschebeauftragten.

Eine moderne Weiterbildung differenziert daher:

strategische Integration von DORA, MaRisk, ESG und AI Governance
Haftungsmanagement
Aufbau digitaler und finanzieller Resilienz
Risikomodellierung ICAAP/ILAAP
Integration von ESG-, Klima- und Technologierisiken
Steuerung statt nur Überwachung
GwG-Sachkunde mit AMLD6, Risikoanalyse, Monitoring, KYC

Diese Segmentierung führt zu einem spürbar höheren Wirkungsgrad – und zu einer klaren Entlastung der Unternehmensführung.

Der Praxisdruck steigt: Warum Tools wichtiger werden als Theorie

Das größte Defizit in deutschen Unternehmen liegt selten im Wissen, sondern im „Tun“.

Moderne Management-Weiterbildung liefert deshalb nicht mehr nur Inhalte, sondern funktionsfertige Werkzeuge: Musterberichte, Risikoanalysen, Templates für KI-Governance oder DORA-Testszenarien.

Der Vorteil liegt auf der Hand:

Führungskräfte arbeiten nicht an neuen Strukturen – sie arbeiten damit.

In der Praxis ist die direkte Anwendbarkeit heute der wichtigste Faktor für Weiterbildungseffizienz.

2026: Drei Karriere-Hebel, die jeder Entscheider kennen muss

Die Regulatorik ist nicht nur Unternehmensrisiko – sie ist Karriererisiko.

1. Haftungsminimierung

Die Aufsicht fordert zunehmend formale Sachkunde für Schlüsselrollen.

Fehlende oder falsche Weiterbildung kann den Vorwurf des Organisationsverschuldens begründen.

Ein belastbarer Nachweis schützt:

Geschäftsführer
Vorstände
Aufsichtsräte
Risikomanager

Gerade in DORA-relevanten Ausfällen oder kritischen ESG-Verstößen kann er den Unterschied zwischen Pflichtverletzung und Entlastung ausmachen.

2. Strategische Steuerung statt Silodenken

Wer regulatorische Informationen zu strategischen Vorteilen umdeutet, steigt intern auf.

Risikokennzahlen werden zu Navigationsinstrumenten.
ESG wird zum Wettbewerbsvorteil.
KI-Governance wird zur Grundlage digitaler Geschäftsmodelle.

Der Rollenwechsel vom „Kontrolleur“ zum „Sparringspartner“ ist die wichtigste Kompetenzverschiebung 2026.

3. Marktwert durch Nachweisbarkeit

Der Arbeitsmarkt reagiert sichtbar auf regulatorische Komplexität.

Nachweise wie ein rollenbezogenes Zertifikat erhöhen die Sichtbarkeit und gelten immer häufiger als Voraussetzung für:

die Leitung kritischer Funktionen
den Wechsel in Vorstand und Geschäftsführung
Mandate im Aufsichtsrat

„Nachweisbare Kompetenz“ wird zum neuen Währungssystem im Executive Recruiting.

Fazit: 2026 wird das Jahr der Präzision

Nie war Weiterbildung so unmittelbar mit Haftung, Unternehmensstabilität und Karriere verbunden wie heute.

Die EU zwingt Unternehmen, Wissenslücken zu schließen – aber nicht mit mehr Theorie, sondern mit präziser Rollenqualifikation.

Top-Entscheider müssen jetzt handeln, um:

regulatorische Pflichten zu erfüllen,
persönliche Risiken abzusichern und
ihre strategische Handlungsfähigkeit zu stärken.

Wer heute noch in generischen Schulungen sitzt, riskiert morgen die eigene Position.

Pressekontakt:

S+P Seminare Fachbereich Executive Education Achim Schulz Telefon: 089 45242970100 E-Mail: service@sp-unternehmerforum.de

Original-Content von: S&P Unternehmerforum GmbH

FAQ: Rollenbasierte Weiterbildung, Haftung & Regulatorik 2026

Warum wird rollenbasierte Weiterbildung für Führungskräfte verpflichtend?

Die Aufsicht erwartet zunehmend nachweisbare Sachkunde je Funktion. DORA, MaRisk, EU AI Act und ESG greifen ineinander und verlagern die Verantwortung klar auf Geschäftsleitung, Vorstand und Aufsichtsrat. Allgemeine Schulungen reichen dafür nicht mehr aus.
Welche persönliche Haftung entsteht durch DORA und den EU AI Act?

Mit DORA haften Führungskräfte für die digitale Resilienz von IT-, Cloud- und Outsourcing-Strukturen. Der EU AI Act erweitert dies um Fehlentscheidungen von KI-Systemen. Nicht nur der Ausfall, sondern auch falsche KI-Entscheidungen können haftungsrelevant sein.
Warum reicht klassische Compliance-Schulung nicht mehr aus?

Klassische Schulungen sind oft zu allgemein und nicht rollenbezogen. Die Aufsicht prüft jedoch, ob genau die Kompetenzen vorhanden sind, die für eine konkrete Führungs- oder Kontrollfunktion erforderlich sind. Teilnahmezertifikate ohne Rollenkontext bieten keinen Haftungsschutz.
Welche Rolle spielt ESG (CSRD) für Haftung und Finanzierung?

Ab 2026 sind ESG-Risiken prüfungs- und ratingrelevant. Fehlende Integration von Klima-, Nachhaltigkeits- und Lieferkettenrisiken kann zu Finanzierungseinbußen, Reputationsschäden und persönlicher Verantwortung der Geschäftsleitung führen.
Wie unterstützt S+P Executive Education bei der Haftungsabsicherung?

S+P Executive Education vermittelt rollenbasierte Qualifikation inklusive praxisnaher Tools, Templates und Governance-Modelle. Die Programme sind auf Vorstand, Geschäftsführung, Aufsichtsrat und Schlüsselrollen zugeschnitten und schließen mit einem S+P Zertifikat als belastbarem Kompetenznachweis ab.