Kurs Kommunikation im Team – Was ist wichtig?

Kurs Kommunikation im Team – Was ist wichtig? Wie gut klappen deine Mitarbeitergespräche? Wie oft kommt es zur Rückdelegation? Mit dem Seminar Effektive Mitarbeitergespräche trainierst du die wichtigsten Kommunikationstechniken zu:

Überlegenere Strategie? Schnellere Innovationen? Klügere Mitarbeiter?
„Überflieger“ oder „Dead Wood“ – Kompetenzfelder der Mitarbeiter sicher prüfen
Delegationsgespräche: Wer muss was tun?
Überzeugen statt überreden: Wie haben wir Erfolg?

Seminar Effektive Mitarbeitergespräche mit der Produkt-Nr. E12 online buchen; bequem und einfach mit dem Seminarformular online.

Zielgruppe für den Kurs Kommunikation im Team – Was ist wichtig?

Geschäftsführer, Vorstand, Prokuristen, Manager und Führungskräfte,
Leiter und Mitarbeiter aus den Fachbereichen Vertrieb, F&E, Personal, Rechnungswesen und Controlling,
Teamleiter, Projektleiter und Projektmanager.

Dein Nutzen mit dem Kurs Kommunikation im Team

Tag 1:

Überlegenere Strategie? Schnellere Innovationen? Klügere Mitarbeiter?
Klarheit schaffen durch Zielvereinbarung
„Überflieger“ oder „Dead Wood“ – Kompetenzfelder der Mitarbeiter sicher prüfen
Delegationsgespräche: Wer muss was tun?
Kritikgespräche und Abmahnung: Wie verhalten wir uns?

Tag 2:

Überzeugen statt überreden: Wie haben wir Erfolg?
Die zentrale Bedeutung guter Meetings
Widerstände und Konflikte: Was hat jetzt Vorrang?

1. Seminartag – Dein Programm zum Kurs Kommunikation im Team

Überlegenere Strategie? Schnellere Innovationen? Klügere Mitarbeiter?

Goldene Regeln für erfolgreiche Mitarbeitergespräche
Vier Kommunikationsmodelle, die du kennen solltest
Teamgespräche moderieren und leiten
Techniken für eine erfolgreiche Teammoderation
Überzeugen statt überreden
Wer fragt, der führt – die besten Fragetechniken für die Führungspraxis

Du erhältst mit dem Seminar Effektive Mitarbeitergespräche die S+P Tool Box mit:

+ S+P Gesprächsleitfaden: Die 10 wichtigsten Mitarbeitergespräche

Klarheit schaffen durch Zielvereinbarung – Seminar Effektive Mitarbeitergespräche

Ziele müssen präzise formuliert werden
Zielvereinbarungen auf das Wesentliche konzentrieren
Standardziele und Innovationsziele, die dein Unternehmen nach vorne bringen
Variable Vergütung – Welche Prämiensysteme haben sich bewährt?

Du erhältst mit dem Seminar Effektive Mitarbeitergespräche die S+P Tool Box mit

+ S+P Zielindikatoren: Muster für quantitative und qualitative Ziele

„Überflieger“ oder „Dead Wood“ – Kompetenzfelder der Mitarbeiter sicher prüfen

Was soll dein Beurteilungssystem leisten?
Mitarbeiter mit Beurteilungs- und Fördergesprächen motivieren
Festsetzen der Leistungsstandards – Schätze das Potenzial des Mitarbeiters richtig ein
Low Performer erkennen und Leistungsdefizite abstellen

Du erhältst mit dem Seminar Effektive Mitarbeitergespräche die S+P Tool Box mit

+ S+P Leitfaden: Low Performer systematisch identifizieren

Delegationsgespräche: Wer muss was tun?

Richtig delegieren – Rückdelegation verhindern
Delegationsgespräche: Das solltest du beachten!
Wie du mit Delegation motivieren kannst
Delegationspraxis: Setze die richtigen Prioritäten

Kritikgespräche und Abmahnung: Wie verhalten wir uns?

Anerkennung und Kritik gezielt einsetzen
So bereitest du deine Mitarbeiter auf das Führungs-Feedback vor!
Wie kannst du auf massive Kritik souverän reagieren?
Hilfe für schwierige Gespräche mit der richtigen Kommunikationsstruktur
Wenn immer die anderen Schuld sind
Disziplinar- und Abmahnungsgespräche rechtssicher führen

Du erhältst mit dem Seminar die S+P Tool Box mit

+ S+P Leitfaden: Von der Abmahnung bis zur Kündigung

2. Seminartag – Dein Programm zum Seminar

Überzeugen statt überreden: Wie haben wir Erfolg?

Selbstbewusstes Auftreten – Das A und O starker Kommunikation
Aktiv zuhören: Gespräche erfolgreich gestalten
Fragetechniken gezielt einsetzen und Entscheidungen herbeiführen
In entscheidenden Situationen das Ruder übernehmen – effektive Gesprächslenkung
Die 6 häufigsten Kommunikationshürden im Meeting überwinden

Du erhältst mit dem Seminar die S+P Tool Box mit

+ Die Kunst die richtigen Fragen zu stellen

+ Diskussionen steuern und Entscheidungen herbeiführen

Die zentrale Bedeutung guter Meetings – Kurs Kommunikation im Team – Was ist wichtig?

Mache das Ziel klar! Auftrag und Erwartungen zu Beginn festlegen
Gruppendynamische Prozesse souverän steuern und effektiv nutzen
Den „Roten Faden“ nicht verlieren – Der Prozessplan als Hilfsmittel
Visualisierungsmethoden: Ideen sammeln und strukturieren
Die Zeit im Blick – Techniken für effektives Zeitmanagement im Meeting
Informationsverlust vorbeugen: Ergebnisse protokollieren und Maßnahmenplan erstellen

Du erhältst die S+P Tool Box mit

+ Erfolge sichern, aus Fehlern lernen

+ „Spielregeln“ vereinbaren im Projektteam

Widerstände und Konflikte: Was hat jetzt Vorrang?

Der innere Konflikt: Doppelrolle als Moderator und Führungskraft
Besserwisser, Streitsüchtige und Schüchterne: Techniken zum Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeitstypen
Perspektivenwechsel – Verschiedene Sichtweisen berücksichtigen und Missverständnisse aus der Welt schaffen
Wenn die Gruppe nicht will: Festgefahrene Situationen auflösen
Entschärfen und Deeskalieren: 5 Strategien zur erfolgreichen Konfliktlösung

Du erhältst mit dem Seminar die S+P Tool Box mit

+ Doppelrolle als Moderator und Führungskraft

+ Du weißt nicht mehr weiter – Was nun?

+ Konfliktlösung in Meetings