Inhalte Zertifizierungslehrgang Projektleiter

Welche fachlichen Skills erlerne ich mit dem Zertifizierungslehrgang Projektleiter? Die Inhalte Zertifizierungslehrgang Projektleiter orientieren sich an internationalen Projektmanagement-Standards und innovativen Techniken für ein agiles Projektmanagement. Den Zertifizierungslehrgang Projektleiter bieten wir als Präsenz-Lehrgang oder auch als Online Lehrgang an.

 

Programm – Diese Inhalte erlernst du mit dem Zertifizierungslehrgang Projektleiter

1. Tag

• Methoden für professionelles Projektmanagement
  • Projektmanagement: Welche Methode passt zu Deinem Projekt?
  • Kommunikation als Erfolgsfaktor für agiles Projektmanagement

2. Tag

• Führen als Projektleiter
  • Wie baut man ein agiles Projektteam auf?
  • Teamgeist fördern und Konflikten vorbeugen

3. Tag

• Projektmeetings: effizient und erfolgreich moderieren
  • Agile Techniken für eine neue Meeting-Kultur
  • Mitarbeiter motivieren mit All-hands Meetings

 

 

Seminartag 1 – Inhalte Zertifizierungslehrgang Projektleiter

Projektmanagement: Welche Methode passt zu Deinem Projekt?

• Zur einfachen Umsetzung: Methoden und Instrumente der Projektplanung
  • 4 innovative Methoden für Ihr Projektmanagement:
    Prince 2, PMBOK / ISO 21500, AgilePM / Srum und Canvas
  • Wirksame Projektorganisation mit ISO 21500 – Risiken minimieren, Maßnahmen absichern und Qualität gewährleisten

Kommunikation als Erfolgsfaktor für agiles Projektmanagement

• Agiles Projektmanagement: Vom Erfolgsgeheimnis zur Notwendigkeit
• Gemeinsam erfolgreich – Kommunikationswege im Projekt-Team mit dem Daily Scrum vereinfachen
• Effektive Einbindung verschiedener Führungsebenen und Fachbereiche in die Projektarbeit

Krisen und Deadlines in den Griff bekommen

• On Time – on Target: Planung von Zeit, Kapazitäten, Ressourcen und Meilensteinen
• Aufgaben und Zeitfenster im Team kommunizieren und delegieren
• Richtiger Umgang mit Widerständen und Leistungsproblemen

 

Seminartag 2 – Inhalte Zertifizierungslehrgang Projektleiter

Projektleitung: Kompetenzen für die Zukunft

•  Wie funktioniert die Führung des Teams ohne disziplinarische Leitungsfunktion?
• Schaffe eine neue Projekt-Kultur mit diesen Techniken:
  • Productivity Hacks: Arbeitet Dein Team an relevanten Themen?
  • Ein neues Format für mehr Effizienz: Tactical Meetings

So baust Du ein Spitzenteam auf

• Das Miteinander in agilen Teams
  • Kommunikation mit dem Daily Scrum
  • Teams in Veränderungsprozessen richtig führen
• Neue Techniken für die Teamarbeit:
  • Planning Poker: Große Projekte minimieren und Komplexität reduzieren
  • Mit Power-Fragen Spitzenleistung herauskitzeln

Feedback that works: Kommunikation im Projekt

• Diskussionen oder Dialoge führen?
  • Konflikte im Projekt – schnelle und einfache Lösungen herbeiführen
  • Projektsitzungen souverän steuern für hochwertige Ergebnisse
• Kill the stupid Rule: Agil im Change Prozess
  • Komplexität abbauen
  • Arbeitsabläufe konsequent planen, gliedern und bewältigen

 

Seminartag 3 – Inhalte Zertifizierungslehrgang Projektleiter

So wirst Du zum Kommunikations-Profi

• OKR: Objectives und Key Results für mehr Fokus im Meeting
• Aktiv zuhören: Gespräche erfolgreich gestalten
•  Denkräume für Innovationen schaffen: Moonshot Thinking
•  In entscheidenden Situationen das Ruder übernehmen:
  • Effektive Gesprächslenkung
  • Kommunikationshürden im Meeting überwinden

Fallstudie  1: Die Kunst die richtigen Fragen zu stellen

Fallstudie  2: Diskussionen steuern und Entscheidungen herbeiführen

Agile Techniken für eine neue Meeting-Kultur

• Das WHY-Prinzip: Machen Sie das Ziel klar!
• Schaffe eine neue Meeting-Kultur mit diesen Techniken:
  • Productivity Hacks: Arbeitet Dein Team an relevanten Themen?
  • Ein neues Format für mehr Effizienz: Tactical Meetings
  • Planning Poker: Große Projekte kleinkriegen und Komplexität reduzieren
•  Die Zeit im Blick: Techniken für effektives Zeitmanagement im Meeting

Fallstudie  3: Erfolge sichern, aus Fehlern lernen

Fallstudie  4: „Spielregeln“ vereinbaren im Projektteam

Mitarbeiter motivieren mit All-hands Meetings

• Der innere Konflikt: Doppelrolle als Moderator und Führungskraft
• Besserwisser, Streitsüchtige und Schüchterne:
  • Techniken zum Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeitstypen
  • Allyship: Jede Stimme wird gehört
  • Delegation Poker: Spielerisch Vertrauen und Verantwortung fördern
  • Mit Achtsamkeit den Teamgeist fördern: Cupcake-Philosophie
• Wenn die Gruppe nicht will: Festgefahrene Situationen auflösen
  • Entschärfen und Deeskalieren
  • 5 Strategien zur erfolgreichen Konfliktlösung

Fallstudie  5: Doppelrolle als Moderator und Führungskraft

Fallstudie  6: Konfliktlösung in Meetings