Inhalte Zertifizierungslehrgang Projektleiter

Welche fachlichen Skills erlerne ich mit dem Zertifizierungslehrgang Projektleiter? Die Inhalte Zertifizierungslehrgang Projektleiter orientieren sich an internationalen Projektmanagement-Standards und innovativen Techniken für ein agiles Projektmanagement. Den Zertifizierungslehrgang Projektleiter bieten wir als Präsenz-Lehrgang oder auch als Online Lehrgang an.

 

Programm – Diese Inhalte erlernst du mit dem Zertifizierungslehrgang Projektleiter

1. Tag

  • Methoden für professionelles Projektmanagement
    • Projektmanagement: Welche Methode passt zu Deinem Projekt?
    • Kommunikation als Erfolgsfaktor für agiles Projektmanagement

2. Tag

  • Führen als Projektleiter
    • Wie baut man ein agiles Projektteam auf?
    • Teamgeist fördern und Konflikten vorbeugen

3. Tag

  • Projektmeetings: effizient und erfolgreich moderieren
    • Meetings leiten: Bewährte Methoden in der Praxis
    • Widerstände und Konflikte souverän und sicher meistern

 

Inhalte Zertifizierungslehrgang Projektleiter (S+P)

 

Seminartag 1 – Inhalte Zertifizierungslehrgang Projektleiter

Projektmanagement: Welche Methode passt zu Deinem Projekt?

  • Zur einfachen Umsetzung: Methoden und Instrumente der Projektplanung
  • 4 innovative Methoden für Ihr Projektmanagement:
    Prince 2, PMBOK / ISO 21500, AgilePM / Srum und Canvas
  • Projekte beherrschbar machen – Projekte mit Scrum systematisch in Projektphasen aufteilen
  • Wirksame Projektorganisation mit ISO 21500 – Risiken minimieren, Maßnahmen absichern und Qualität gewährleisten
  • Projektsteuerung und Projektcontrolling in der Praxis
  • Der erfolgreiche Abschluss – Was ist zur Projektabnahme zu beachten?

 

Kommunikation als Erfolgsfaktor für agiles Projektmanagement

  • Agiles Projektmanagement: Vom Erfolgsgeheimnis zur Notwendigkeit
  • Gemeinsam erfolgreich – Kommunikationswege im Projekt-Team mit dem Daily Scrum vereinfachen
  • Effektive Einbindung verschiedener Führungsebenen und Fachbereiche in die Projektarbeit
  • Leistungsmerkmale mit dem Kunden abstimmen und im Team kommunizieren
  • Der Sprint: Schnelle und gezielte Entscheidungsfindung im Projekt
  • Effektive Stakeholder-Analyse – Verhandlungen gezielt führen

 

Krisen und Deadlines in den Griff bekommen

  • Projektabläufe konsequent planen, gliedern und bewältigen
  • On Time – on Target: Planung von Zeit, Kapazitäten, Ressourcen und Meilensteinen
  • Wie kann ich Deadlines sicher einhalten?
  • Unterscheiden können zwischen „Dringend“ und „Wichtig“
  • Aufgaben und Zeitfenster im Team kommunizieren und delegieren
  • Es geht nicht mehr weiter – was nun? Projektkrisen erfolgreich überwinden
  • Richtiger Umgang mit Widerständen und Leistungsproblemen

 

Seminartag 2 – Inhalte Zertifizierungslehrgang Projektleiter

Wie baut man ein agiles Projektteam auf?

  • Was macht die Situation des Projektleiters so besonders?
  • Welche Führungsaufgaben sind zu bewältigen?
  • Welche Führungsinstrumente können eingesetzt werden?
  • Leistungsorientierung der Projektmitarbeiter herstellen
  • Situativ Führen in anspruchsvollen Situationen – auch als Scrum-Master

 

Teamgeist fördern und Konflikten vorbeugen

  • Mitarbeiterauswahl nach dem DISG-Konzept
  • Schlüssel-Phasen in der Projektteam-Entwicklung
  • Leistungsanreize richtig setzen, Leistungen steigern, Hochleistungsniveau halten
  • 10 Merkmale eines erfolgreichen Projekt-Teams
  • Tipps für die Projektteam-Entwicklung in der Praxis
  • Projektmanager und Scrum Master als Team-Coaches

 

4 Schritte zum sicheren Projekterfolg

  • Mitarbeiter mit Zielen führen und Projektziele SMART formulieren
  • Zielvereinbarungsgespräche erfolgreich führen
  • Delegation von Projektaufgaben – den Teammitgliedern die richtigen Aufgaben übertragen
  • Rückdelegation verhindern – Mehr Verbindlichkeit schaffen
  • Feedback – Konstruktive Rückmeldung für die Projektmitarbeiter
  • Alles unter Kontrolle: Planning Poker, Burn-Down-Charts & Co.

 

Seminartag 3 – Inhalte Zertifizierungslehrgang Projektleiter

Praxisorientierte Kommunikationstechniken

  • Selbstbewusstes Auftreten – Das A und O starker Kommunikation
  • Aktiv zuhören: Gespräche erfolgreich gestalten
  • Fragetechniken gezielt einsetzen und Entscheidungen herbeiführen
  • In entscheidenden Situationen das Ruder übernehmen – effektive Gesprächslenkung
  • Die 6 häufigsten Kommunikationshürden im Meeting überwinden

 

Meetings leiten: effizient und ergebnisorientiert

  • Mache das Ziel klar! Auftrag und Erwartungen zu Beginn festlegen
  • Gruppendynamische Prozesse souverän steuern und effektiv nutzen
  • Den „Roten Faden“ nicht verlieren – Der Prozessplan als Hilfsmittel
  • Visualisierungsmethoden: Ideen sammeln und strukturieren
  • Die Zeit im Blick – Techniken für effektives Zeitmanagement im Meeting
  • Informationsverlust vorbeugen: Ergebnisse protokollieren und Maßnahmenplan erstellen

 

Widerstände und Konflikte souverän meistern

  • Der innere Konflikt: Doppelrolle als Moderator und Projektleiter
  • Besserwisser, Streitsüchtige und Schüchterne: Techniken zum Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeitstypen
  • Perspektivenwechsel – Verschiedene Sichtweisen berücksichtigen und Missverständnisse aus der Welt schaffen
  • Wenn die Gruppe nicht will: Festgefahrene Situationen auflösen
  • Entschärfen und Deeskalieren: 5 Strategien zur erfolgreichen Konfliktlösung

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