Seminar Unternehmensverkauf und Seminar Nachfolge online buchen
Du planst die Nachfolge für Ihr Unternehmen? Mit dem Seminar Unternehmensverkauf und Seminar Nachfolge bereitest Du Dich optimal für den Nachfolgeprozess vor. Du erhälst aktuelle Informationen zu folgenden Schwerpunkten:
- Diskrete Nachfolgeplanung und optimale Preisgestaltung – Unternehmensverkauf und Nachfolge
- Maßgebliche Stellschrauben der Unternehmensbewertung
- Benachmarks und Kennzahlen für mehr Preistransparenz bei der Kaufpreisermittlung
- Asset Deal oder Share Deal: Vor- und Nachteile verschiedener Übergabemodelle
- Den richtigen Nachfolger direkt und diskret finden
- Generationswechsel erfolgreich gestalten und die richtigen Fachkräfte für die Unternehmensnachfolge finden
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Wir haben das passende Seminar zu diesem Thema gefunden!
Seminar zu diesem Thema
Unternehmensbewertung und Verkaufsstrategien
Zielgruppe für das Seminar Unternehmensverkauf und Seminar Nachfolge
- Inhaber, Unternehmer, Geschäftsführer, Geschäftsführende, Gesellschafter,
- Führungskräfte, Leitende Angestellte, Nachfolger, Nachfolgeinteressenten
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Dein Nutzen mit dem Seminar Unternehmensverkauf und Seminar Nachfolge
- Welchen Wert hat mein Unternehmen?
- Asset Deal oder Share Deal? Vor- und Nachteile verschiedener Übergabemodelle
- Optimale Gestaltung der Nachfolge
- 1000 Personalbörsen – diskrete Suche von Führungskräften und Nachfolgern
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Dein Vorsprung mit dem Seminar Unternehmensverkauf und Seminar Nachfolge
Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar Unternehmensverkauf und Seminar Nachfolge folgende S+P Produkte:
+ Simulations-Tool „Bewertung des eigenen Unternehmens“
Spezial:
+ Checkliste „Optimale Vorbereitung der Unternehmensbewertung“
+ Checkliste „Vertraulichkeits- und Geheimhaltungsvereinbarungen“bei der Käufersuche
+ Checkliste „Anforderungs- und Auswahlkriterien für der Nachfolger“ bei der Nachfolgersuche
Welchen Wert hat mein Unternehmen? – Seminar Unternehmensverkauf und Seminar Nachfolge
> Verfahren der Unternehmensbewertung: Ertragswertverfahren, Discounted Cash Flow-Verfahren und Multiplikatoren-Verfahren
> Anforderungen des IdW-Standards S1 an die Bewertung bei mittelständischen Unternehmen
> Wie werden die Stärken und Chancen des Geschäftsmodells bewertet?
> Wie stark hängt das Unternehmen vom Inhaber ab?
> Welche Optimierungsmaßnahmen sind zwingend notwendig?
> Welche Faktoren bestimmen die Höhe des Unternehmenswerts?
> Branchenbezogene Benchmarks für die Bewertung mittelständischer Unternehmen
Asset Deal oder Share Deal? Vor- und Nachteile verschiedener Übergabemodelle
> Was sollte unter steuerlichen Gesichtspunkten beachtet werden?
> Vor- und Nachteile der verschiedenen Übergabemodelle im Überblick
> Bewertungsgesetz und vereinfachtes Ertragswertverfahren–Ermittlung der Erbschaft- und Schenkungsteuer
> Welche Möglichkeiten gibt es bei der Kaufpreisfinanzierung?
Alle Teinehmer erhalten jeweils folgende S+P Produkte
+ S+P Fallstudie: Einsatz des Simulations-Tools „Bewertung des eigenen Unternehmens“ und Ermittlung des Kaufpreises für ein mittelständisches Unternehmen
+S+P Checkliste: „Optimale Vorbereitung der Unternehmensbewertung“
Optimale Gestaltung der Nachfolge
> Die richtige Strategie für Familie und Firma finden – Möglichkeiten der Nachfolgegestaltung
> Ist die richtige Mannschaft an Bord?
> Anforderungskriterien für den „geeigneten“ Nachfolger
> Psychologie und Kommunikation in der Nachfolge
> Schritt für Schritt den Nachfolgeprozess erfolgreich umsetzen
Alle Teilnehmer erhalten folgende S+P Produkte
Die Teilnehmer erhalten die S+P Checkliste: „Anforderungs- und Auswahlkriterien für den Nachfolger“ 1000 Personalbörsen – diskrete Suche von Führungskräften und Nachfolgern
> Veränderung der Personal-Suche durch neue Medien: Welche sind die wesentlichen Personal-Plattformen?
> Instrumente für die aktive und passive Ansprache von möglichen Kandidaten
> Interaktive Live-Simulation: Zusammen mit den Teilnehmern wird Schritt für Schritt nach Fachkräften, sowie potentiellen Nachfolgern gesucht.
Dein Nutzen mit Seminare GmbH Geschäftsführer online buchen
1. Tag Unternehmensplanung für Geschäftsführer
- Unternehmensplanung: Einfach, verständlich und transparent!
- Bilanzen richtig lesen und besser verstehen
2. Tag Liquiditätsplanung & Geschäftsführer-Haftung
- „Richtiger“ Einsatz der Finanz- und Liquiditätsplanung bei der Unternehmenssteuerung
- Haftung des Geschäftsführers – Pflichten und Risiken im Überblick
- Sicherer Umgang mit dem Arbeitsrecht
3. Tag Führung: Impulse für Geschäftsführer
- Unternehmensziele mit den „richtigen“ Führungstechniken sicher erreichen
- Besondere Herausforderungen im Führungsalltag
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Dein Vorsprung mit Seminare GmbH Geschäftsführer online buchen
+ Geschäftsplanungs- und Rating-Tool gemäß Bankenstandard
+ Branchen-Kennzahlen und Top-Kennzahlen zur optimalen Steuerung der Finanzen
+ Liquiditätsplanung gemäß Bankenstandard
+ Muster für die Ausgestaltung des Gesellschaftsvertrags, des Geschäftsführer-Vertrags sowie der Geschäftsordnung
+ Standortbestimmung Führungskompetenz und Führungsverhalten
+ Zielvereinbarungs- und Mitarbeitergespräche erfolgreich führen
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Programm 1. Seminartag zu Seminare GmbH Geschäftsführer online buchen
Vortrag 1: Unternehmensplanung: Einfach, verständlich und transparent!
- Entscheidende Kennzahlen im Controlling und in der Bilanzanalyse
- Wie entwickeln sich Wertschöpfung, Deckungsbeitrag und Umsatzrentabilität?
- Was Führungskräfte in Unternehmen wissen müssen
- Die drei Schritte einer soliden Jahresplanung!
- Erkennen von Stärken, Schwächen und Fehlentwicklungen
Die Teilnehmer erhalten für die direkte Umsetzung in die Praxis folgende S+P Produkte mit Seminare GmbH Geschäftsführer:
+ Fallstudien-Training mit unserem Geschäftsplanungs- und Rating-Tool
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Vortrag 2: Bilanzen richtig lesen und besser verstehen – Seminare GmbH Geschäftsführer online buchen
- Bilanzen und GuV richtig lesen, Chancen und Risiken frühzeitig erkennen
- Vergleiche zur Branche und zur Konkurrenz anstellen
- Goldene Bilanz- und Finanzierungsregel
- Worauf achten die Banken bei der Bilanzanalyse Deines Unternehmens?
- Simulation des eigenen Unternehmens-Ratings
- Wie kann ich das eigene Unternehmens-Rating aktiv steuern und beeinflussen?
Die Teilnehmer erhalten für die direkte Umsetzung in die Praxis folgende S+P Produkte mit Seminare GmbH Geschäftsführer:
+ Branchen-Kennzahlen zur optimalen Steuerung der Finanzen
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Vortrag 3: Optimaler Finanzierungs-Mix für „Mehr“-Liquidität
- Basel III – die neue Kredithürde für den Mittelstand
- Zins-Cockpit: Der faire Kreditzinssatz für Deine Unternehmensfinanzierung
- Lösungen mit dem Baukastensystem – Welche Möglichkeiten gibt es für die Projekt- und Auftragsfinanzierung?
- Strukturierung der Unternehmensfinanzierung mit öffentlichen Fördermitteln
- Finanzierungsregeln für mehr Liquidität
Vortrag 4: Risikomanagement: Von der Risikostrategie bis zum Aufbau eines Compliance-Systems
- Zielorientierte Umsetzung der rechtlichen Mindeststandards KonTraG, BilMoG, HGrG sowie der Wirtschaftsprüferstandards PS 340
- MaRisk: Benchmark-Konzept für das Risikomanagement
- Welche Sorgfaltspflichten müssen Geschäftsführer und Aufsichtsrat zwingend erfüllen?
- Bericht zum Risikomanagement als Bestandteil des Lageberichts
- Durchführung einer Risikoinventur und Aufbau eines Risikohandbuchs
Die Teilnehmer erhalten für die direkte Umsetzung mit Seminare GmbH Geschäftsführer online buchen die S+P Tool Box:
+ Fallstudie: Risiko-Workshop in der Praxis
Programm 2. Seminartag zu Seminare GmbH Geschäftsführer online buchen
Vortrag 5: „Richtiger“ Einsatz der Finanz- und Liquiditätsplanung bei der Unternehmenssteuerung
- Mindestanforderungen an die strategische und operative Finanz- und Liquiditätsplanung
- Aufbau einer Liquiditätsplanung nach Bankenstandard
- Stellschrauben für eine verlässliche Liquiditätsplanung
- Besondere Sorgfaltspflichten des Geschäftsführers bei Zahlungsstockungen und drohender Zahlungsunfähigkeit
- Was ist Working Capital?
- Quick Check Working Capital: Identifizieren der Liquiditätsfresser mit Hilfe von Benchmarks – Heben von schlummernden Liquiditätspotentialen
Die Teilnehmer erhalten für die direkte Umsetzung in die Praxis mit Seminare GmbH Geschäftsführer online buchen die S+P Tool Box:
+ Top-Kennzahlen zu Kreditoren- und Debitorenlaufzeiten, Umschlagshäufigkeit der Vorratsbestände, Gesamtkapitalumschlag und Working Capital
Vortrag 6: Haftung des Geschäftsführers – Pflichten und Risiken im Überblick – Seminare GmbH Geschäftsführer online buchen
- Welche Ansprüche können gegen den Geschäftsführer geltend gemacht werden?
- Die 7 wichtigsten Pflichten des Geschäftsführers im Überblick
- Besonderheiten im Konzern – Haftungsrisiken des Cash-Pooling
- Unternehmen in der Krise – welche Sorgfaltspflichten sind zu beachten?
- Strafrechtliche Risiken des Geschäftsführers
- 16-Punkte-Check der Ordnungsmäßigkeit der Geschäftsführung
Vortrag 7: Sicherer Umgang mit dem Arbeitsrecht – GmbH Geschäftsführer
- Auf welche Rechte und Pflichten im Arbeitsverhältnis muss ich als Geschäftsführer achten?
- Tipps zur Vermeidung von kostspieligen Fehlern
- Kündigungen rechtssicher vorbereiten und umsetzen
- Von der Kündigung eines einzelnen Mitarbeiters bis zur Stilllegung einer Abteilung
- Kündigung bei Betriebsübergang – welche Kriterien bietet die Rechtsprechung?
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Vortrag 8: Kontroll- und Steuerungsmöglichkeiten mit den „richtigen“ Musterverträgen
- Der optimale Gesellschaftsvertrag – welche Regelungen dürfen auf keinen Fall fehlen?
- Was der Gesellschafter-Geschäftsführer über seinen Vertrag wissen muss
- Worauf muss ich als Fremd-Geschäftsführer zwingend achten?
- Muster einer Geschäftsordnung für die Geschäftsführung
- Mehrheits- oder Minderheitsgesellschafter: Der notwendige Einfluss kann auch durch die „richtige“ Satzung abgesichert werden
- Gesellschafterwechsel und richtig gestaltete Preisverhandlungen
- Mit der russischen Roulette-Klausel kann zeitraubender Ärger vermieden werden!
Die Teilnehmer erhalten mit Seminare GmbH Geschäftsführer die S+P Tool Box:
+ Muster für die Ausgestaltung des Gesellschaftsvertrags, des Geschäftsführer-Vertrags sowie eine Muster-Geschäftsordnung
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Programm 3. Seminartag zu Seminare GmbH Geschäftsführer
Vortrag 9: Außergewöhnlich Führen – die 4 wichtigsten Prinzipien
- Agile Führung: ein Überblick zu unterschiedlichen Stilen und Kompetenzen
- Mitarbeiter einbeziehen und an den Unternehmenszielen beteiligen
- Rollenkonflikte – Erwartungen an die Führungskraft
- Situationsbeurteilung und angemessener Führungsstil
- Unterscheidung der Mitarbeitertypen nach DISG-Konzept
- Eine „gelebte‘‘ Ziel- und Kundenorientierung ist kein Zufall!
- Agiles Teammanagement stellt spezielle Anforderungen an die Führungskraft
Die Teilnehmer erhalten mit Seminare GmbH Geschäftsführer die S+P Tool Box Agiles Führen mit
+ Fallstudien zur Auswahl des „richtigen“ Führungsstils
+ Checklisten zu den Themen „Agile Führungskompetenzen“ und „Agiles Teammanagement“
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Vortrag 10: Feedback-Kompetenz für Führungskräfte
- Gespräche mit Fingerspitzengefühl führen
- Anerkennung und Kritik richtig kommunizieren
- Immer wieder müssen Sie verhandeln – Verhandlungsstrategien im Überblick
- Wie funktioniert sachorientiertes Verhandeln?
- Impulse aus dem Harvard-Verhandlungskonzept
Die Teilnehmer erhalten mit Seminare GmbH Geschäftsführer die S+P Tool-Box Agiles Führen mit
+ Checklisten und S+P Tests zu den Themen Feedback-Kompetenz‘, Richtig delegieren und Die sechs „W‘‘ der Delegation‘.
Vortrag 11: Von Low Performance zu High Performance
- Schlüssel-Phasen in der Team-Entwicklung
- Motivatoren zur Sicherung des Unternehmenserfolgs richtig einsetzen
- Leistungsanreize richtig setzen und Leistungen steigern Hochleistungs
- 10 Merkmale eines Gewinner-Teams
Die Teilnehmer erhalten mit Seminare GmbH Geschäftsführer die S+P Tool-Box Agiles Führen mit
+ Fallstudie zum Aufbau eines agilen Teammanagements
+ Checklisten zum Thema „Führen von Hochleistungs-Teams‘‘ und „Sind meine Führungskräfte fit agiles Teammanagement?‘‘
Seminare GmbH Geschäftsführer bequem und einfach mit dem Seminarformular online und der Produkt Nr. B04.
Vortrag 12: Zielvereinbarungen erfolgreich einsetzen!
- Mitarbeiter mit Zielen führen und Ziele korrekt formulieren
- Ziele mit den SMART-Kriterien überprüfen
- Fünf Zieltypen für eine wirksame Zielvereinbarung
- Die Mitarbeiter ins Boot holen, für die Ziele begeistern und an das Unternehmen binden
- Optimale Vorbereitung und Durchführung des Beurteilungs- und/oder Zielgesprächs
- Mit den Mitarbeitern effektiv im Dialog bleiben
- Unternehmensziele mit Feedback-Gesprächen verankern!
Die Teilnehmer erhalten mit Seminare GmbH Geschäftsführer die S+P Tool-Box Agiles Führen mit
+ Fallstudie: Zielvereinbarungsgespräche erfolgsorientiert führen
+ Checkliste „Ziele SMART formulieren“
+ Fallstudie: Beurteilungsgespräch mit System – 360°-Feedbacks in der Praxis
Kundenstimmen zum S+P Unternehmerforum – Seminare GmbH Geschäftsführer
- Referenten stellen mit Ihrer Berufserfahrung einen hohen Praxisbezug her
- Typische Führungssituationen aus meinem Berufsalltag werden behandelt
- Wertvolle Umsetzungs-Tipps, die mir einen Vorsprung in der Praxis bringen
- Interaktive Fallstudien-Trainings für unterschiedliche Branchen fand ich besonders gut
- Aktuelles Fachwissen kompakt und spannend aufbereitet – ein hilfreiches Seminar!
- Fallstudien, Checklisten und S+P-Tools haben mir bei der Umsetzung viel Sicherheit gegeben
- Lösungsansätze und Seminarschwerpunkte werden auf die eigene Betriebsgröße abgestimmt
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