Geschäftsführer-Seminare & Expertenwissen
(2026/2027): Haftungssicher nach
§ 43 GmbHG & § 93 AktG

Ablauf

Beispiel Zertifikats-Lehrgang: zwei Tage, 09:15 bis 17:00 Uhr, zusammen 12,0 Zeitstunden Netto-Unterricht, zuzüglich Pausen. Die Schwerpunkte je Programm stehen auf der jeweiligen Seminarseite.

Tag 1 · 09:15 bis 17:00 Uhr · Mandat, Haftung und Steuerung

01 · vormittags · Rolle, Mandat und Haftungsrahmen

• Pflichtenkreis nach GmbHG, AktG und OWiG – nach innen wie nach außen
• Geschäftsverteilung und die Grenzen der Delegation
• Business Judgment Rule: was gerichtsfeste Dokumentation enthält

02 · nachmittags · Steuerung mit Zahlen

• Bilanz und GuV als Führungsinstrument lesen
• Finanz- und Liquiditätsplanung aktiv steuern
• Krisenfrüherkennung nach § 1 StaRUG operativ verankern

03 · Abschluss · Entscheidungswerkstatt

• Eigene Entscheidung aufbereiten und dokumentieren
• Decision Log aus der Tool Box am eigenen Sachverhalt anwenden

Tag 2 · 09:15 bis 17:00 Uhr · Compliance, Cyber und Transfer

04 · vormittags · Compliance, Risiko und Cybersicherheit

• Wirksames Compliance-Management und Hinweisgebersystem
• Cyberrisiko als Leitungsaufgabe nach NIS-2 und DORA
• KI-Inventar, Risikoklassen und Verantwortlichkeiten

05 · nachmittags · Verträge, Gremien und Berichtswege

• Anstellungsvertrag und Geschäftsordnung prüfen
• Berichtsformat für Gesellschafter und Aufsichtsorgan
• Fit-&-Proper-Bewertung des Gremiums vorbereiten

06 · Abschluss · Transfer und Nachweis

• Maßnahmenplan für die ersten 90 Tage
• Optionale Prüfung „S+P certified“ und Ausgabe des Digital Badge

Praxisfälle

An jedem Fall wird in kleiner Gruppe gearbeitet. Jeder endet mit einem Dokument, das du mitnimmst.

Fall 01 · Investition unter Unsicherheit

Eine Investition im siebenstelligen Bereich steht an, die Datenlage ist unvollständig, zwei Geschäftsführer sind uneins. Aufgabe: die Entscheidung so aufbereiten, dass sie den Anforderungen an die Business Judgment Rule standhält – mit Informationsgrundlage, geprüften Alternativen und der abweichenden Position im Protokoll.

Fall 02 · Die Zahl, die zu spät auffällt

Der Auftragsbestand bricht ein, die Liquiditätsplanung ist ein Quartal alt. Aufgabe: Frühwarn-Kennzahlen mit Schwellenwerten festlegen, den Berichtsweg an die Gesellschafter definieren und benennen, ab welchem Punkt die Prüfung der Antragspflicht beginnt.

Fall 03 · Der Ausfall beim Dienstleister

Ein zentraler IT-Dienstleister fällt über zwei Tage aus. Der Vertrag existiert, eine Bewertung der Kritikalität und ein Ausstiegsszenario fehlen. Aufgabe: den Vorgang einordnen, die Berichtslinie festlegen und die Maßnahmen so beschließen, dass die Billigung belegbar ist.

Fall 04 · KI ohne Inventar

Drei Fachbereiche nutzen KI-Werkzeuge, eingeführt ohne Beteiligung der Geschäftsführung. Eine Anwendung berührt den Beschäftigungskontext. Aufgabe: ein Inventar aufsetzen, die Anwendungen einstufen und festlegen, wo menschliche Aufsicht verankert wird.

Fall 05 · Die unangenehme Frage im Gremium

Der Beirat fragt nach der Wirksamkeit des internen Kontrollsystems. Vorliegen tun Kennzahlen, keine Wirksamkeitsaussage. Aufgabe: ein Berichtsformat entwerfen, das die Frage beantwortet, statt sie zu verschieben.

Im Preis enthalten

Kein Aufpreis für Unterlagen, Zertifikat oder Nacharbeit. Meldest du dich mit mindestens zwei Personen aus einem Unternehmen an, erhalten alle Teilnehmenden 10 % Nachlass.

Live-Online-Seminar in kleiner Gruppe

09:15 bis 17:00 Uhr, im Zertifikats-Lehrgang an zwei Tagen. Kleine Gruppen, damit an eigenen Fällen gearbeitet werden kann – keine reine Vortragsveranstaltung.

S+P Tool Box für die Geschäftsführung

Ohne Aufpreis im Seminarpreis enthalten: Decision Log, Geschäftsverteilungsplan, Kontrollmatrix, Frühwarn-Kennzahlen mit Schwellenwerten, Liquiditätsplanung, Fit-&-Proper-Scorecard und Berichtsvorlagen für Gesellschafter und Aufsichtsorgan.

Teilnahmezertifikat, optionale Prüfung und Digital Badge

Das S+P Teilnahmezertifikat mit dokumentierten Inhalten weist Inhalt, Umfang und Rechtsstand aus und lässt sich so in deiner Eignungsakte ablegen. Die Prüfung „S+P certified“ ist optional. Das Digital Badge lässt sich in LinkedIn, Lebenslauf und Personalakte verwenden.

Aktueller Rechtsstand zum Seminartag

Jeder Termin arbeitet mit dem am Seminartag geltenden Stand zu Organhaftung, StaRUG, InsO, NIS-2, DORA, KI-Verordnung und CSRD. Änderungen zwischen Buchung und Termin fließen in die Unterlagen ein.

S+P C.O.R.E. Update

Bei jeder Buchung enthalten: unbefristet und kostenfrei, ein Update pro Quartal. Zu jedem Update-Event meldest du dich kurz an – so können wir das Update auf Teilnehmerzahl und Branchen abstimmen.

Was nicht enthalten ist

Die rechtliche Prüfung deines Einzelfalls, die Umsetzung im Unternehmen und die Kommunikation mit Behörden bleiben bei dir. Weiterbildung macht handlungsfähig, sie verschiebt keine Verantwortung.

Formate

Vier Wege, je nach Anlass und Zahl der Beteiligten.

1 Tag · ab 930 € · Seminar mit Teilnahmezertifikat

Das verdichtete Update für amtierende Geschäftsführer, die einzelne Themen nachschärfen – etwa Haftung, Steuerung, NIS-2 oder Fit & Proper – und ihre Fortbildung dokumentieren wollen.

2 Tage · ab 1.860 € · Zertifikats-Lehrgang

Die gesamte Rolle in zwei Tagen, mit Digital Badge und S+P C.O.R.E. Update. Die Wahl bei neuem Mandat oder wenn du die Fortbildung über die gesamte Funktion dokumentieren willst.

Nach Absprache · Inhouse für die Geschäftsführung

Zugeschnitten auf Rechtsform, Branche und Aufsichtsregime. Für eine mehrköpfige Geschäftsführung in der Regel wirtschaftlicher als Einzelbuchungen.

Quartalsweise · S+P C.O.R.E. Update

Bei jeder Buchung enthalten: unbefristet und kostenfrei, ein Update pro Quartal. Hält den Rechtsstand nach dem Seminartag aktuell.